在雇主的信任之下，僱員能實施真正的自治。

這是我最理想的工作狀態。

今天整理了遠端工作常見問題集錦，提供給不知道遠端工作長什麼樣子，或者對這樣的工作型態有興趣的你。

我如何找到遠端工作

1. 擅用遠端工作平台

https://angel.co/ 和數十個餵 Google 關鍵字 “Work from home” “Remote OK/Job/Work” 等就會跑出來的平台。

2.挑選適合自己的遠端工作：

Freelancer ≠Remote Full-time Job

前者是基於合約的自由工作者、自由接案且不受雇於業主，通常你得自己打理一切合約條款、發票，需要建立強大的人脈網路與自我行銷，如果沒有穩定的接案來源，收入會變得十分不穩定，但完全支配自己的時間。

後者是受僱於業主的全職工作，只是不用進辦公室，工作時間可能是約定也可能是彈性的。

3.盡最大可能完成設計挑戰：

這點是面試過大小公司發現近年來設計工作(UIUX)幾乎都要求設計作業，我有時也糾結於這種方式是否對設計師來說不公平，是不是好設計很難有標準答案與衡量方式。

但在每天都要刷幾百封履歷的狀態下，設計挑戰的確是較能篩選真正對公司有興趣且「當下」最能比較出競爭者優劣的方式。(我強調當下，是因為我不認為可以用一個作業來真正評估一個設計師的好壞。)

4.定時維護作品集：

我會定期更新我的 Behance, Linkedin，或適合展現作品的地方，有人看得到，才有工作機會。

5.一點運氣跟十足的決心：

積極，並且不要讓語言成為你的障礙。

沒有辦公室、團隊沒有聚在一起，如何溝通合作？

只要有溝通合作的心，沒有什麼事情是在辦公室以外做不到的。

不要害怕頻繁溝通、主動詢問與解答，如果每個人都願意花溝通成本，就可以降低誤會並推進事情發展。

延伸參考文章：Gitlab 溝通手冊、Zapier 遠端終極指南、Trello 如何擁抱遠端工作

都用什麼協作工具？

最基本的 Slack + Dropbox + Github，我三不五時都會逛逛 ProductHunt看有沒有好玩或能改善工作流程的工具，互聯網時代每天誕生無數個為數位工作打造的生產力工具，不需要多，只要挑選適合團隊的就好了。

沒有見面，怎麼和團隊成員有良好且持續的互動？

自己開啟有趣的話題吧，這更多是屬於團隊文化的建立，我目前也沒什麼心得。但像一些公司會讓成員定時分享興趣或主題，友人Yutin則是團隊成員會在 Slack 狀態寫上每天的趣事或白爛話。

互動是必要的，但不需過度，因為就算在大公司/辦公室裡工作⋯⋯也有些人直到我離職都沒講過幾句話(lol)，但的確在遠端團隊裡特別會有疏離感(畢竟你看不到真人)，所以積極和分享這兩點特質，我認為對養成健康的遠端團隊還蠻重要。

如何管理工作時間？

螢幕打開就是上班，闔起就是下班(誤)。起初的確會有沒有下班的感覺，同事還問我到底是哪一個時區，怎麼白天晚上都在⋯⋯XDD。因為一直待在家裡，上下班的時間反而被模糊了，我們已經習慣用場景的切換作為上下班心情的轉換，所以為了讓工作更像工作、下班更像下班，我必須要有所原則，但不用建立嚴格的時間表。

例如每天 7:00 ~7:30 起床準備早餐，8:00 開啟 Slack 開始工作。16:00~17:00 左右去跑步或負重訓練，來切換工作與私人的時間。

在家如何有效的工作？

每個人進入心流狀態、時間都不一定，環境更是重要的一點，我會將臥室與辦公空間完全切割，只要起床就幾乎不會再躺回臥室，進了臥室就只為了休息，不會把工作帶進休息的空間。

至於輔助設備，多螢幕與 Herman Miller 是必要的(咦)。

最近也開始嘗試與同樣是遠端工作的朋友相約咖啡廳 co-work, 透過偶爾的閒聊放鬆，互相對彼此的專案給予意見，也是很棒的工作方式。(大家可以揪我一起工作！)

有了遠端工作就可以到處旅行了？

旅行對我來說，就是放下所有的事情，投入到一個地方去體驗享受玩樂，這樣的狀態下我是不可能一邊旅行一邊工作的。所以說移動到不同城市或國家工作，我想更適合稱為「生活」而不是旅行。

希望大家都能找到適合自己的工作，並且得到可以讓自己舒服的條件待遇，不管是待在島內島外。遠端工作的確給了我們更多機會與空間，是值得嘗試的一條路。

作者｜Water Chen

哆拉A夢型設計師，喜歡做品牌也熱愛做產品，在科技業打滾第五年，目前在 Startup 負責設計任何事。
是個認真生活認真吃、用心旅遊與用力打電動、勇往直前的女子。

本文授權轉載自Remote Taiwan，原文標題為「遠端工作後，重新找回星星與海洋。」

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就是沒有目標，所以才更要去尋找！

大學雙主修公共行政和統計的 Lily，在尋求第一份工作的時候，就像很多大學生一樣不是那麼明白自己的方向和喜好，但 Lily 並沒有因此停下腳步，反而投入實習和新創團隊中嘗試各種可能，重新檢視自己並刪除不喜歡的。

「盡可能去蒐集各種資訊，並分析自己符合的職業特性」Lily 說，雖然曾經對方向不太明確，但我是一個喜歡有變化、有挑戰的工作，因此選擇新創開啟自己的職業生涯。

我的學習成長，也帶動公司成長

JANDI 是一個橫跨台灣、韓國、日本的跨國新創公司，並專注在於企業通訊軟體工具。Lily 之所以選擇加入 JANDI 有兩個理由：「不需要刻意出走，而是尋找合適自己的地方，而我喜歡 JANDI 給予成長的資源以及這裡的人。」最讓她印象深刻的是 JANDI 在招募徵才資訊的一段話：工作目標是結果，你個人的成長與需求才是目標。我們願意提供資源，協助你實現。

目前 Lily 職位是 JANDI Business Value Creator，並以行銷成長面為主，涵蓋了內容、數據、客戶以及企劃，幾乎是所有關於行銷的工作。好奇心且大膽的 Lily 表示，正是有機會嘗試不同方式達到行銷上的成長，就是工作最有趣的部分。

在數據層面，Lily 運用後台資源做監測，藉此可以更瞭解用戶的使用行為。為什麼用戶會卡在這裡？為什麼用戶不會繼續使用下去？然而量化的數據並不能解釋所有，因此透過用戶拜訪進行焦點訪談等質化研究，可以完整拼湊出用戶真實的體驗。有了這些資訊背景後，無論是企劃專題或是社群、內容等，才有更有邏輯的作法。

在一個跨國新創裡面，將近九成的人都不在同一個辦公室，溝通協作往往是一大難題。才進入職場兩個月的 Lily 如何面對 Remote Work 呢？

「我們和其他國家成員聯繫不多，主要還是以台灣成員為主，即使如此還是四散在台北、台南、高雄等地」，Lily 一邊比手畫腳一邊說，「Remote Work 關鍵無他，就是好好溝通產生信賴感。」聽起來簡單，實際上有哪個公司或團隊敢說自己是完全的溝通無礙呢！

Lily 認為在團隊中主管扮演的角色便很重要，一開始大家肯定不太願意發表意見的，主管能不能帶動大家發言，或是透過詢問的方式認識彼此，縱然是小小的動作，都可以大大影響團隊間的信賴感。再輔以企業溝通管理的雲端工具，遠距團隊並不是不可能。

每天十五分鐘，讓成員資訊透明

在遠距團隊當中，再多的溝通也永遠不嫌多，在 JANDI 團隊中每天晚上一定會有個十五分鐘的電話會議。電話會議裡不報告、不解決問題、不討論，只做好資訊互相交流的事情，如果需要討論或是問題解答，必須在事前準備好說明或是事後補充。

遠距，不要成為你們之間的距離。唯有做到這樣，才能真正是一個好的遠距團隊。也歡迎對遠距工作有興趣的朋友加入remote taiwan社團一起討論唷！

跨國新創、遠距工作，對於新鮮人來說是快速成長的好機會

或許在別人的眼中，跨國新創團隊是難以想像的職涯安排，但對於 Lily 來說能把自己放在高度挑戰的環境，是快速成長的最好動力；而遠距工作的磨練，幾乎是將團隊溝通可能遇到的挑戰和缺點放大數倍，若能在遠距工作打好底子，相信在其他公司中也不是太難的事情。

在 JANDI 裡，我們的工作是打破錯誤的工具習慣、讓更多人體驗更好的工作溝通、讓遠距工作更加順暢。「我看到團隊相處可以如此契合，我看到正確的工具如何幫助企業，更看到數位工作的未來」，Lily 最後如此評價 JANDI。

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不過坦白說，我一開始不知道從何下筆比較好。

我本身是從美妝公司行銷開始，轉戰網路新創公司行銷、商業發展，直到一年多前才開始轉換工作型態。和許多資深前輩相比，我實在無法提供太多關於接案、報價、客戶管理的技巧；再者我並非 100% 個體戶接案的工作者，也不算是從事遠端全職工作，我不曉得以什麼角色自居比較恰當。

為此我四處收集資料，試圖找出一個最適合的詞，包含：自由工作者、遠距工作者、斜槓青年等等。看了一輪之後，覺得最貼切的當屬：Digital Nomad 數位遊牧。因為無論工作內容為何，我不需要在固定時間出現在固定地點，任何有網路連線的地方我都能工作。

我決定從「Digital Nomad 的生活型態」出發，分享我認為數位遊牧應具備的「心理建設」、「心理狀態」與「任務管理」、「時間管理」能力。

這篇文章主要寫給：

• 正在嘗試變換工作型態的人

• 已經轉換工作型態，但不希望只聚焦在工作，可以更全面地討論「生活」的人

不過當然任何討論交流都非常歡迎囉！Remote Taiwan 的群組裡好像很多人不喜歡「Digital Nomad」這個詞，對我而言它沒有什麼貶意，只是帶點浪漫色彩，和「斜槓青年」一樣是個 Marketing Term。我是做 Marketing 的，我覺得可以。

Digital Nomad 是天時地利人和

根據網站 Investopedia，Digital Nomad 數位遊牧的定義是：People who are location independent and use technology to perform their job. 這一年多我藉由數位遊牧的工作型態拉長旅行時間，一邊工作一邊欣賞不同風景，透過進出新環境獲取靈感。其實我現在的工作內容和辦公室時期大同小異，真正的差別在於：我不必受到時間地點的限制，可以更彈性地安排生活。

這一切是如何開始的呢？近幾年接二連三的遭遇讓我對常規工作樣貌 — — 基本上就是 Cubicle Job，姑且翻成「辦公室小框框工作」吧 — — 的信任感很低。我浪費了太多時間埋首於倒果為因的報告，困在會議室互指鼻子、議而不決，而這些無用的報告和會議甚至和決定策略、加強績效毫無關係，只是為了贏得派系鬥爭。

時間都去哪了？我深信我的時間和腦力值得投注在有價值的事情上：看書、運動、旅行、和家人朋友相處，都比在 cubicle 裡坐困愁城更有意義，因此才有離開組織，轉換工作型態的念頭。好在我的工作大部分可以獨立作業、遠距執行，那時也非常幸運應朋友邀請加入一個行銷專案，這才開啟我的數位遊牧生涯。

天時地利人和，我成為 Digital Nomad 是經過一番嘗試與累積，才有信心做出的決定。這就叫做水到渠成吧？

Digital Nomad Is Not for Everyone

數位遊牧看似自由，實則需要極高的自信與自制力，才能真正享受它的好。在摸索的過程中，我認為最重要的功課就是：知道自己是什麼、要什麼。有良好的心態為基礎，接續討論執行層面的東西才有意義。

我很喜歡齊克果（Søren Kierkegaard）的一句話：Anxiety is the dizziness of freedom，呼應沙特（Jean-Paul Sartre）認為「焦慮」是人意識到自己擁有自由的表現。他說人不像剪刀、鋼琴等物品，天生就被賦予某種「功能」，而是可以自由地選擇自己想要做的事，但是人們害怕背負後果而難以選擇，這種懸而未決的狀態遂成為焦慮的根源。

去除焦慮感的方法很多，我們可以把自己放進 cubicle，在已經架構好的系統中運行，也可以打造另一個世界來反映自己的價值選擇。以我自身為例：我深知自己愛好自由、具實驗精神，不能忍受一成不變的生活，對於在傳統企業中「往上爬」也興趣缺缺，所以才選擇成為 Digital Nomad。這適合我，但並非適合所有人。

Digital Nomad 也是為了生活而工作

其實我認為無論做什麼工作，都是為了建構理想生活而努力。假使我現在有小孩、有家庭，我可能會希望收入和工作時段都盡量穩定，想必不會過得這麼瀟灑。我相信每個人，乃至於每個生命階段，都有適合自己的生活方式，沒有誰好誰壞，過得順心如意就好。

如果固定空間讓你很有安全感，如果你可以從規律的生活中獲得踏實的快樂，如果你可以從激烈競爭、升職中獲得成就感，如果你覺得不眠不休的工作換來超高收入的感覺非常爽，甚至如果旅行使你焦慮——那 Digital Nomad 很有可能不適合你。試著換個角度想吧？或許，你現在的生活已經是非常理想的生活了！

反過來說，如果你成為 Digital Nomad 只是為了一吐怨氣，向上班打卡下班責任制的慣老闆比中指，那就和許多中二創業一樣，是註定要失敗的。人總要為了五斗米折腰，Digital Nomad 看似雲遊四海，其實還是在工作啊！只是對我而言，可以踏實地擁抱自由，儼然是最棒的禮物。

在急著把頭洗下去之前，我希望你讀完這篇文章之後好好思考：對你而言，什麼是重要的呢？什麼使你快樂？什麼使你滿足？

請一定一定，要對自己很誠實。如果你經過一番沈澱，發現你和我一樣透過移動獲得平靜，從接觸未知獲得樂趣與成就感，那或許你可以已經準備好踏上 Digital Nomad 的遊牧旅途了：）

我是 Donna 多拿王，歡迎追蹤我： Blog / Instagram / Facebook / LinkedIn

本文授權轉載自Remote Taiwan，原文標題為「你真的想要成為數位遊牧嗎？Digital Nomad 指南 — 心理建設篇」。

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今天我會和你分享我的出走故事，以及台灣人才外流的想法與心得。不同於隻身到國外生活，因為遠距工作，也讓這份出走變得很不一樣，如果你是一位想要到國外發展，同時又有點糾結這到底適不適合自己？

今天這篇文章就挺適合你的。

出走契機：好奇心與不想要人生就只有這樣

我一直都是個非常喜歡旅遊的人，在學生時期，我就非常希望自己有一天能躍進國際舞台，在旅行的途中，認識了來自世界各地，不同種族、不同文化的人，沒有尷尬和不知所措，我反而很享受這樣的差異，也很好奇與這些背景相差逕庭的人一起工作，到底會是什麼樣子呢？

因為大學是念夜間部，我其實很早在業界工作，但是我也一直很想「出去看看」總覺得世界這麼大，我想要更多，也覺得自己可以做得更多。

因此，到海外工作的念頭就這樣在我的心裡埋下了種子。

出走第一步：把握學生時期的各種交流機會

如果你和我一樣，沒有什麼資源或資金出國留學，但是又嚮往到國外工作，我強烈建議你在學生時期，就盡量參加學校舉辦的workshop或是海外交流活動。

我因為大四到紐約實習，也為我的履歷妝點了不少分，所以，好好把握機會，不管是外籍老師在台灣辦的工作坊，還是短期的姐妹校交流，學生時期的你機會非常的多，絕對絕對不要放過！

如果你已經過了學生時期，那對你而言，進入外商公司的機會就是讓自己的技能更加亮眼，透過徵才博覽會或是獵頭仲介，找到心儀的職務，對你來說是比較好的下手點。

在這裡要注意的是，如果你的能力或語言沒到，其實會比學生更難進入外商公司，因為學生就是一張白紙，大家也願意栽培實習生。

如果你錯過了那個機會，現在要做的就是認清自己的能力到哪，然後either去加強自己的能力，不然就是找到對的人脈，請他人幫你牽線。

出走世代：誤打誤撞，開始在外地遠距工作

當我從紐約實習結束後，內心就非常清楚，我想要找國外的職缺，因此，花了一點時間摸索、花了一點時間打零工，最後誤打誤撞，找到了現在這份韓商新媒體公司的職缺

（延伸閱讀：我的遠距入行故事：4個步驟讓你更容易找到遠端職缺）

不同於一個人搬到外地打拼，這份工作因為是遠距工作，所以我可以在世界各地旅行，我也可以待在台灣的家裡上班，雖然和我一開始預設的不一樣，但我想：也許這是個更棒的機會！誤打誤撞，我的另類出走，一走就是兩年，現在也還正在走（？）

但也因為這樣的經驗，讓我理解外商公司的文化與制度、遠距工作所需要克服的各種疑難雜症，算是一次就接受了非常非常多的新知，如果當初沒有跨出那一步，現在的我會說的話、打出來的字，也可能完全不一樣。

出走了，還會想再回來嗎？

有些人出國是為了要找到回家的路，有些人一去，就再也不回來了。無論如何，在你還沒有出國工作之前，其實適不適合，真的是無從考察的。

如果你是出國工作了之後，就想定居在海外的人，其實我認為也沒有不好，畢竟打造讓自己最舒服的生活環境和生活方式，是我們每個人都該學會的終極目標，你在哪裡比較快樂，就在那個會讓你更快樂的地方好好的生活吧。

然而，如果你想要返鄉貢獻，我反而更贊成你向外出走，當你對世界、社會、人生的體驗更廣、更深，有著更多層次的視野，你才能夠給予。你必須要先有多元的思維和經驗，才能給出更豐富的東西。

後記：你得先為自己戴上氧氣罩，才能開始救人

當我開始到國外工作之後，許多人都會來問我說：「難道不想為台灣、為自己的祖國打拼嗎？」

我身邊有許多出國後，又回鄉創業的人，我有一天也可能是其中一位，但in order to be a better self，我得先自救才能開始救人，這個說法雖然有點怪，但這讓我想到飛機上總會有的警語：「請先戴上自己的氧氣罩，再協助身邊的孩童。」

你必須要先有1000塊，才能捐出900塊，你的視野必須要夠豐富，才能給出更獨到的觀點，你不一定要到遙遠的國家，你只需要用不同的眼界、心界，體驗不同的職場與人生。

當我覺得現在的自己，站在一個很滿意的位置上，我也開始回頭看自己的家鄉，到底有什麼方式，能讓我自己維持現在的快樂、經濟以及心境上的富足，同時又幫助還在台灣努力的人們，得到更理想更幸福的人生？

這些想法，相信如果是從來沒有出過國的我，絕對不會有的。你一定要是個充滿愛和充滿快樂的人，才能散播真正的幸福給你想幫助的人，一個不是打從心底快樂的人，是很難做到這一點的。

怎樣才能擁有更快樂的人生？你只要找到自己擅長的事、做自己擅長又享受的事、和自己喜歡的人相處在一起，然後在專業成就上得到該有的肯定與經濟資源，通常就會有幸福的感覺。要完成這幾件事，你需要出走嗎？

和我分享你的答案吧：）

Peace,

Zoey

作者｜Zoey Kao

一位邊旅行邊工作的遠距工作者，希望利用一些自身經驗分享在家工作的生活，幫助大家找到理想的工作與生活平衡。 https://zoeyk.co/

本文授權轉載自Remote Taiwan，原文標題為「出走時代：出去了，還會想要再回來嗎？ – 離開台灣到海外工作的心得」

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（或許有些遠距工程師職缺根本不用面試，文科人表示羨慕）

1. 網路狀態

身為冥燈，我幾乎每次面試別人，頭15分鐘一定是在解決各式各樣的網路連線／麥克風／喇叭問題，這種狀況在南亞、東南亞特別容易發生。好巧不巧的，最後錄取的都是網路連線沒問題、而且不用頭很大對著麥克風狂吼的人。

不負責建議：Skype 比 Skype for Business 好用很多、Hangout 又比 Skype 好用，但Skype 普及率較高，看面試者的狀況。（我會盡量用面試者已經熟悉的軟體，畢竟如果還要再教他們用軟體可能15分鐘又去了）

2. 環境與服裝

因為是遠距，大部分人會選在書房／自家接受面試。強烈建議選個看起來正式一點的地方（後面是書櫃、牆壁、或單純的背景），面試時如果可以看到背後是床，無論整理得再怎麼像飯店，感覺還是不對啊。服裝也是，在家裡很容易穿得偏休閒（或許是種心理狀態？），我還沒錄取過穿 polo 衫在麥當勞面試的人。

不負責建議：

• 如果可以，建議租個1–2小時的會議室，確保狀況之外，看起來也比較慎重。當然要先確保附近沒有施工之類。
• 衣著跟產業／職務有很大關係，如果是需要去開發業務、建立關係的，對形象要求會稍微高，技術類的通常就還好。
  

3. 即時性

遠距工作很仰賴被動溝通，再加上時差因素，有時在睡覺前沒有發訊息，就會讓對方白等8小時工作時間，尤其是牽涉到行程（約面試時間）這種事，回覆訊息的方式讓對方有安全感很重要。

不負責建議：

•  一旦收到邀約，盡快加對方 Skype
• 如果沒辦法馬上喬出雙方都可以的時間也沒關係，先回封信讓對方知道訊息收到了，最好一併提出幾個自己方便的選項，方便安排。面試者通常會一次約很多個應徵者，時間彈性越大好。

4. 主動提出附加價值

大家越來越斜槓，面試者也會很歡迎對他有益的斜槓。譬如你有寫部落格可以幫忙組織宣傳（當然歡迎）、以前在電視台當過實習生，對影片有粗淺經驗（可能就是致勝關鍵了，因為其他人都不會啊）。但這些都要自己講，因為我們不會特別問。

5. 「英文好」的定義

英文是溝通工具，大部份國家母語也不是英文，我們當然不會要求對方標準英式／美式口音，但基本上有一種人我會優先不考慮，就是我聽不懂他英文的人。有些國家的腔無法 handle 就算了，他們為了表示自己聽說流利又講的超快，所有字都以自己母語的姿態黏在一起，我親眼見過美國同事因此變臉。

不負責建議：溝通的目的是讓對方理解，慢慢講、好好講，就好。然後，不要道歉說「不好意思我很久沒講英文了」，我們知道。

6. 具體成就（我有多厲害）

刷掉過很多人都是因為履歷跟面試時表現看起來差異太大，履歷上寫的很厲害，真正被問到時卻講不太出來該專案如何執行；或描述自己人脈廣經驗豐富，在問到市場開發策略時卻都是用空泛的動詞、形容詞和副詞。甚至還需要我們一直引導，才會說出「我在聯合國執行過某某專案，跨OO個國家、管理XX人、金額XX美金」（早講不就好了嗎！）（這是面試不是偵訊啊，為什麼要我們一直追問…）

不負責建議：

• 履歷上盡量數據化、面試時在沒有隱私／競業疑慮的情況下盡量舉例。我們不是真的想知道甚麼商業機密，但實際案例絕對有幫助。
• 我們還喜歡對總體狀況有了解的人，譬如「我的國家這個產業產值大概XXX美金、主要 players 是這四家」。這種資訊 google 就有，但從大到小這樣的架構會讓人看起來專業許多。

看到現在你會發現，基本方針舉世皆準，在台灣面試成果很好的，同樣的方式也適用在遠端面試中，只是再次提醒注意事前的網路軟體設備、環境背景，才能於視訊面試中有穩定優秀的自我表現。

作者｜Jill Chang @ Remote Taiwan，著有《安靜是種超能力：寫給內向者的職場進擊指南》一書

本文經授權轉載，原文標題為「可以請你把麥克風靠近一點嗎？」- 遠距跨國面試經驗分享（面試者觀點）」
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