「如何在職場上更有影響力？」 「如何找到自己的獨特性，在面試中脫穎而出？」 「如何透過優勢幫自己創造機會？甚至突破薪資天花板？」 是從同學們的問卷和回饋中，發現大家開始想進一步了解的問題。 所以優勢系列的第二堂課：《優勢定位》，就被設計出來了！ 真正的優勢，需要內在探索 + 外在評估 真正的「優勢」，是自己擅長、並且比別人好的地方。所以除了「向內探索」以外，也很需要「外在評估」，讓我們客觀分析所處環境、對應的利害關係人、市場需求，才能更明確定義自己在哪個位置上更有優勢。
這篇文章接續上一篇我的職涯起始之路，記錄我在進入監控新創之後，遇到的mentor，還有她教我的事。 （關於我的職涯起始之路，請看：《我的職涯第一步：財金系畢業怎麼成為產品經理的？》） 讓我們叫這位主管S姊。... 閱讀更多
- 文/ 浦孟涵，《出賣我們的都是小細節》 法國思想家伏爾泰曾說：「衡量一個人，得看他問什麼問題，而不是看他給什麼答案。」(Judge a man by his questions rather than his answers.) 這句話精準地點出了「提問力」對於專業人士在職場的能見度及個人品牌的重要性。 然而，根據一項國際研究資料顯示，學齡前的孩子每天平均問三百多個問題，這個數字在長大成人後卻大幅下降，許多人認為這是因為長久以來的教育體制認可回答問題，卻缺乏對提問者的獎賞；尤其在東方社會，許多人因為太過在乎別人的觀感，反而屢屢失去了發問與學習的機會。 所以，不如好好利用職場上的大小機會，重新找回自己的提問力：
如果不知道要怎麼開始，就先問 Why 吧
多年前，還在當 AE 的某個午後，接到了一通電話。 客戶：「請問 Jerry 在嗎?」 我：「他不在位子上,請問可以幫您留言嗎？」 客戶語氣不太好的說：「請他回來趕快回電吧！」 隔了 1 個多小時，主管 Jerry 終於回到位子上了，我趕忙傳達：「Jerry，客戶找您，聽口氣好像很急！」 Jerry：「對方有說是關於什麼事嗎？」 我：「他沒說，只是請您盡快回電。」 在一旁的總監恰巧聽到，將我拉到一旁機會教育了一番：「以後，遇到不瞭解的狀況，一定要先問『Why』，因為只有搞清楚對方的目的後，我們才知道需要做什麼樣的準備⋯⋯。」 雖然被大主管唸一頓，當下心情不太好，但這次偶然的對話，也讓我學到珍貴的一課：凡事都要先瞭解原因，再採取行動。 這個提問的大原則，幾乎可以運用在所有的情境中。例如，主管請你準備一份公司簡介，最起碼要問清楚，這份文件要給什麼對象看？如果是潛在客戶，那麼對方最大的需求是什麼？而對方又是來自哪個產業？透過一連串的問題搞懂這份文件的目的，才能準備好符合需求的完美文件。 只有搞清楚「為什麼」，事情才能做得到位。
善用蘇格拉底提問法，釐清問題，管理爭議
在職場上,經常碰到因為雙方立場不同而產生爭議的情況,這時不妨搬出著名的蘇格拉底提問法 (The Socratic Questioning Technique) 釐清問題、管理爭議。舉個比較輕鬆的例子： 媽媽：你要多學學 Robert 負責任的態度！ 兒子：媽媽認為負責任的態度是什麼呢？ 媽媽：身為學生，當然最重要的就是把書讀好！我聽他媽媽說，他每天都讀書讀到很晚，也自動自發完成功課。 兒子：所以意思是，只要讀好書其他的事情都不做，就算是負責任的人囉？假設我把全部的時間都拿來讀書，完全不願意分擔家事，這樣可以算是一個負責任的人嗎？ 媽媽：跟你說話真累，話也不是這麼說啦！還有其他的事也很重要，例如，分擔家事、照顧好自己的身體⋯⋯。 看完上面的小故事，除了覺得這個兒子「皮在癢」之外，你有沒有發現媽媽在他的引導之下，不知不覺地重新思考了「負責任」的定義？事實上，蘇格拉底提問法最大的價值正是透過對話，幫助對方釐清問題進而化解爭議。 在職場的情境中，要怎麼善用「蘇格拉底提問法」？你可以試著把上面對話中的「媽媽」換成「主管」，「兒子」換成「員工」，「做功課」換成「加班」，然後以更婉轉客氣的態度表達兒子的意見，小試身手一下！
追蹤式問題，最能建立關係：
Emily：我這週末去做了「皮紋檢測」! John：這是什麼？聽起來很有意思？ Emily：就是透過手上的凸紋，判斷一個人先天的人格特質！ John：哇！太好玩了！你做完覺得怎麼樣？ Emily：雖然還沒看到報告，但光是操作的過程就很有趣。 在茶水間裡一來一往的閒聊中，John 問了一連串的「追蹤式問題」，展現出他對話題的興趣和好奇心，也加深了他與新進成員 Emily 的關係。 所謂的「追蹤式問題」，就是在一段對話中，順著開啟話題的一方，不斷提出相關的問題，讓對方分享更多相關訊息。這類問題能充分滿足溝通對象「談論自己」的喜好，在這過程中，不但能加深對對方的瞭解，也有助於彼此的關係建立。
開放式問題，募集觀點與創意
Dean：「客戶說因為這個產品很重要，希望我們能早點辦記者會，至於之前討論的專欄和出書計畫則可以緩一緩。我現在是不是應該趕快修改那個提案？」 我：「你覺得呢？你同意客戶的觀點嗎?還是有其他的想法？」 擔任專案負責人且帶領團隊多年，我發現「你覺得呢？」、「你怎麼看?」或「你有什麼想法?」這類開放式問題，是收集新想法、觀點、創意時最好用的問句。 這樣短短的一句話，就能廣納各方英雄好漢的見解。如果是以幫助下屬發展為己任的好主管，在分享自己的看法或做出定奪前，若能習慣性地丟出類似的問句，相信幾次下來，一定能幫助下屬養成隨時思考、積極參與、熱情貢獻的好習慣。 下次可以試著在動腦會議、雙向討論、檢討會議等職場情境中，多丟出幾個開放式問題，搞不好能收穫許多新的想法、見解、回饋或機會喔！你一定要知道的小細節：
不論在職場上或生活中，在面試一份工作或是參與討論、與人互動時，最懂得用對的方式提出有效問題的人，更容易被聽見。希望以下四種在職場上的實用問句，能幫助你好好提問，有效溝通！- 如果不知道要怎麼開始，就先問 Why 吧？
- 善用蘇格拉底提問法，釐清問題，管理爭議。
- 用追蹤式問題，建立關係。
- 用開放式問題，募集觀點與創意。
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給妳更多美好提案！... 閱讀更多 - 每年三月份是蔽公司提報晉升名單的時辰，在史黛西所管轄3個團隊20位成員中，有3位屬於A段班員工、2位放牛班（姊已透漏年齡……），其餘則是普羅大眾。A段班是晉升優先名單，歲末打考績時一定「做多」，為提報晉升準備；即使依公司停年政策（註1）暫時還沒有晉升機會，我也會花時間一一面談，讓雙方對未來的規畫有共識；放牛班很令人頭大，一位是新到職，準備試用期滿就要跟他掰掰，另一位是公司內其他部門轉任，打算委婉告訴他PM飯碗沒有想像中好捧。 (註1- 停年政策：在一個職位職級要待一定時間，歷練完整後才能繼續晉升。) 相信對職涯階梯有期待的職場才女們，都希望自己是優先晉升名單，到底需要擁有怎樣的工作表現，才能成為主管的心頭好，在此歸納3位A段班幾個特點，綜合史黛西自己過來人的經驗，提供才女們參考：
1. 多想1步
A段班員工不是只求完成任務，他們會用心思考如何把工作做得更快更好。 每當市面上有客訴問題，PM的職責是澄清設計端問題，至於工廠來料、製程以及客戶使用狀況，另有廠商管理（SQM）、產線電子（PE）、產線機構（PME）、客戶品質管理（AQM）等專人專職與對口單位（counterpart）澄清。
PM工作龐雜無法面面俱到，但既然名為PM、身為該產品總經理，最好的做法會是幫忙統整此客訴問題所有面向的資訊，並提出代表公司立場的建議。另外，蔽公司和客戶公司都是體系龐大、溝通層面複雜，一位好的PM會稱職扮演發言人，提供並時時更新Executive Summary給關係此問題的所有成員（通常動輒幾十人），以免在過程不同部門亂入使問題方向偏移，並消弭公司內、客戶端質疑之聲。 我曾有一位部門成員處理某事件提供每日匯總報告（Daily update）長達70天，雖然因為問題複雜公司團隊花了比較長的時間釐清，但因為每天提供清楚的進展、接下來的計畫，過程中沒有其他雜音，解決方案確定後得到內外高度讚賞。 2. 高2級的管理
除了頂頭上司，向上管理的範圍可延伸至高2級的主管，嘗試利用一些方式，在上層主管心中建立信譽（credit），在晉升的競爭中，更容易在同儕中脫穎而出。- 試著從茶水間、電梯間與「主管的上司」寒暄開始，讓「他」漸漸認識你。
- 在較大型的部門聚餐、慶功宴等非正式場合，請教「他」一些職涯建議、負責事項的大方向，或者在工作上主動認養跨部門專案，更新專案進度時適度把「他」也放在副本收件人中。
3. 3種選擇
每次尋求主管協助時，先列事件背景、影響、時程，接下來就解決現有問題的方法提議幾種選擇，並評估每種方法可能的好處壞處，幫助主管迅速下決定，切莫把開放式問題拋出：「接下來該怎麼辦？」這時主管心中一定會三條線，「公司付薪水就是要讓你解決問題呀！」4. 每週彙總
主管每天要面對四面八方的資訊，每天要讀的信件常有有三、五百封之多，對於每件交辦事項，很難掌握所有細節，這時成員的匯總工夫就很重要，讓主管對目前進度一目了然，指點下一步的方向，以及另外對上級匯報，能使整個團隊事半功倍。
Image source5. 更多觸角
平時合作對象如果是採購，不妨有時一起參加供應商會議；平時對口單位如果是行銷，抽空也參加與廣告活動商的討論，讓自己的觸角更廣。或者碰到合作對象向上溝通卡關，可以找機會直接與對方的主管溝通，PM不設限溝通範圍，團隊成員才能無罣礙一致往前。這樣的積極度也很容易藉由外部成員的正評，回到主管心中。 栽培有潛力的員工是主管的工作之一，但另一方面，才女們不妨善用溝通小技巧力求表現（Show up），一旦名列主管的心頭好，相信升官就在不遠處。最後，推薦學習資源給想不斷成長的你
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接著回傳「career or lifestyle/有興趣的內容（例如PM、轉職、行銷、穿搭、居家裝潢、花精）」讓我們遞給妳最相關的第一手消息！... 閱讀更多 - 最關鍵的年底到了！除了年終獎金，大家最care的話題想當然就是：明年升遷有沒有我？在職場上，能否獲得拔擢升官的關鍵，除了業績表現，最重要的，就是平常做人成不成功了。如果很會做事，但處處樹敵，甚至不小心成為老闆眼中的「職場小白」，白目行為讓你綜合表現瑜不掩瑕，要怎麼能升官加薪呢？眼看一年又要過去了，各位趕緊來個綜合評比，瞧瞧讓老闆暗自在內心扣分的員工白目行徑有哪些？你是否不小心踩到這些老闆／主管沒說的地雷？
白目行徑一：過於展現自己，扣40分
因為太太太重要了，擺第一個說～過於展現自己能力其實換句話說就是「不懂做面子給老闆」，而這點也是發生頻率最高的，通常有以下兩種情境： 一是當面糾正老闆，不管是開會還是私下，應盡量用婉轉的語氣提醒老闆錯誤的地方。若是跟客戶開會更要注意，就算老闆平時很nice，不太計較這種面子問題，客戶仍會把這記在心裡（內心打叉）。就算不是在職場上，跟朋友對話也很常發生未留情面的窘境，所以說話的藝術真的很重要～
二是打斷老闆說話，懂得尊重對方是最基本的禮貌，尤其是老闆，人家畢竟還是你的上司。先等他說完自己的想法，再來回應也不遲。 才女額外小提醒：與客戶見面時，就算窗口是自己，也要懂得做面子給老闆。記得先介紹老闆給客戶認識，把焦點轉移到老闆身上，讓老闆成為主角！
白目行徑二：沒有時間觀念，扣30分
「抱歉，因為塞車遲到了…」這句話偶爾用還可以，但常用的話，老闆絕對會在內心扣分，認為你就是個時間管理差的人，若基於不可抗因素影響行程，還能諒解，但有些情況是你其實提早出門，避開交通巔峰時刻，或者早點起床就能解決的。從沒有時間觀念這點，就可以看出一個人自不自律。
白目行徑三：不懂看場合說話，扣20分
輕鬆的時候開點小玩笑，是可以接受的，但也要注意分寸。開會的時候，總有些生性幽默的同事會講幾句笑話緩解氣氛，你有注意過老闆的表情嗎？也許老闆只想效率結束這場會議，趕緊有個結論。另外，樹立榜樣給新進人員也是老闆在意的點，有新進員工報到時，老闆會希望團隊暫且收斂平時輕鬆愉快的工作氣氛，不讓新進人員鬆懈、認為這裡是可以隨便打鬧的工作場合。白目行徑四：急於解釋原因，扣30分
當老闆追究事件的對錯時，多數人因為不想被誤會而急著撇清責任。但是，通常這樣回應更容易讓老闆動怒，認為下屬規避責任。因為老闆認為組內就是一個團隊，做事應該互相照應，踢皮球卸責不符合團隊意識，每個人對於事件發生的結果都有一定的歸屬責任。就算是不小心，急於解釋自己，看起來就給人一種總是在找藉口的觀感。而老闆通常要的只是一個解決方法，不是要你說：「這案子不是我負責的，是XXX」、「不是，我當初是因為…」。 【延伸閱讀：《被上司狂罵？心理學家：撐過四分半就好》】白目行徑五：只做好份內工作，扣30分
我們來試想一個情境：某件案子在開會的分工之下，分成三個細節處理，你被分派到其中兩樣，而你的夥伴卻只分到一樣，你會忿忿不平，還是欣然接受呢？一次兩次，太過計較的員工，最終都會被老闆列入黑名單的～記得之前我們請到Audrey來聊職場好人緣的直播中提到，大家最喜歡的會是「有團隊意識的人」，會關心同事的進度、是否需要幫忙的這種人，才會被老闆記得。 回首自己的2018，是否在無意間也做了這些事情？這五個行徑絕對值得記下來時時刻刻提醒自己；身為老闆的你，是否也常在某些時刻被員工惹怒呢？新的一年要來了，祝福大家都有新的氣象迎接2019哦：） 也推薦你看看： 《就這10個！老闆看在眼裡卻沒說的升遷加分題》 《你與頂尖成功人士的差距，竟只差這幾個小習慣？》 《很基本但你不一定知道！與主管說話的十要十不要》 ►追蹤BetweenGos職場才女粉絲團，職涯聰明優雅level up，工作/生活都過得漂亮！... 閱讀更多 - 職場上，業績強的人說話比較大聲，人緣好的人遇上突發狀況最容易化險為夷；若業績表現好、人緣又好呢？升遷加薪一定少不了你。然而俗話說得好：「做事不難，做人才難」，做一次面子給同事、上司，有時勝過你做對十件事。BetweenGos從九月開始發起【職場必修人際管理】專題文章，邀請各行各業的職場才女與我們分享向上、向下管理的箇中藝術。今天就帶你來複習做人的精華，讓你更如魚得水，成為笑到最後的那一個。
剛到新公司報到，該曖曖內含光，還是用點小巧思，讓大家記得你？答案沒有一定，但還是有「比較聰明」的做法。1.四個小撇步，讓你的新東家認為你很不錯
到職前三個月，基本上要用來適應企業文化，和新老闆（和主管）的做事優先順序，這段時間建議一邊體會他們的領導風格，一邊弄清楚，老闆（或主管）的壓力在哪？是銷量還是品牌響亮度？他最需要下屬優先做好的事情是什麼？如果有前輩可請教是最好，沒有的話，看能不能聯絡到前同事，讓你不會太慌張。 ☞推薦閱讀：《怎麼適應新上司？聰明人會做的四件事》2.利用e-mail破冰，奠基好的第一印象。
職場上，第一印象真的很重要，因為同事沒有那麼多時間顧到別人（大家都自身難保了啊～），但若能留下「這個新人好像很不錯喔？」的看法，好的開始就是成功的一半了。建議你先建好公司通訊錄，利用e-mail提升形象分數！ ☞推薦閱讀：《到職第一週，你會需要的7個e-mail範本》
而當你還是菜鳥時，很可能誤以為要取得晉升或加薪的好機會，「向上管理」是唯一的道路。然而，真正的黑馬會做到面面俱到，甚至把眼光放在自己的情緒管理，良好地與每個職位的人互動。3.這五種人，反而決定你的升遷機會
不要只將眼光放在考核成績上，而是去思考：「哪些人，有可能影響我的升遷機會？」並全面地掌握職場好人緣，才是勝利組的致勝關鍵。下列這五種人是除了上司、老闆以外，你在職場上特別要注意應對的角色，千萬不要惹到他們啊～ ☞推薦閱讀：《辦公室內要最小心對待的5種人》4.「對內」管理情緒，「對外」改善人際關係
在職場上，由於時常需要溝通、化解衝突，EQ尤為重要；究竟EQ高的人是如何和他人保持良好互動、建立健康的人際關係呢？他們做了下文中這五件事。 ☞推薦閱讀：《【EQ測驗】情商高的人有的五個好習慣，你中了其中幾項？》5.和同事不合？你可以做得更漂亮
我們註定會和某些人不對盤，而如果這件事發生在職場，說實在的，和必須朝夕相處的人不合，一定會影響心情。這時先別急著大肆抱怨或「弄」人家，有更好的方式，改善你的工作心情和人際關係。 ☞推薦閱讀：《看同事不爽？除了生氣，這些方法你可能還沒試過》
另外，總有一天，我們會從基層職員變成管理職，你覺得一個好的主管必須具備什麼條件？如果你即將帶人，下面這些文章一定可以給你滿滿定心丸；倘若你已經是個主管，我們一樣推薦這些讓你游刃有餘、成功帶領下屬變成A咖的好方法。6.帶人不用特別走心，但一定要帶心！
工作幾年，當你開始要帶新進菜鳥的時候，你會發現，自己不知道要怎麼帶新人！（驚）跟著先前主管的方法也許不錯，但不同的人會有不同標準，比如說特別叛逆特別干擾你工作的下屬，絕對要用比較特殊的方法……要怎麼一邊給菜鳥溫暖，又能讓對方快速上手、不會拖到你的下班時間呢？ ☞推薦閱讀： 《帶菜鳥學問大！掌握六秘訣，成為值得尊敬的好前輩》 《我也可以帶人了嗎？第一關：「叛逆型的菜鳥」》7.一個A TEAM，是培養出來的。
你總是盼望自己可以帶領一個團隊，而這個A TEAM成員，他們能力一流，向心力高，和你共同打拼創下不同的業界傳說。可惜現實世界總是：下屬可能連數字都會放錯，會遲到早退，上班可能沒什麼心……下面文章中的三個帶人Dos & Don’ts，特別推薦給最難當的「三明治中階主管」。 ☞推薦閱讀：《用這六件事，讓下屬變A咖！》8.主管們切莫忘記，帶領團隊，才是你的首要任務。
在工作繁雜時間壓力下，該如何掌握每位成員的狀況，成功把好人才留在你的團隊中呢？資深大PM Stacy推薦這四個實用方法，我們真的覺得很受用啊！各位主管們趕緊來看看～ ☞推薦閱讀：《掌握四重點，當個游刃有餘的中階主管》
職場上，有非常多不合理的狀況。被上司刁難、做了所有事卻要幫公司揹黑鍋，也有的可憐職場才女，遇到前輩霸凌。擦擦眼淚，我們跟你一起面對！在離職之前，有些事你仍然可以試著奮力一搏。9.遭受職場霸凌，卻不想失去工作？看看這個精品業的真實故事。
在A到職第二個月起，資深前輩對她說，希望A能理解前輩要扛起這間店1/4的業績壓力。以後每逢A和前輩搭班的日子，賣場清潔和商品維護的工作就全部交給A了。起初A還非常高興，覺得自己才到職一個月就能擔此大任，一定是自己的能力得到賞識！還為此高興了好一陣子，然而沒過多久，她發覺一切都變了… ☞推薦閱讀：《被老鳥欺負，該怎麼辦？》10.被主管狂飆時，輕閉雙眼撐過四分鐘，你會比較不委屈
我們人在被怒罵時，都會下意識想反駁，或是提出自己覺得正確的論點，試圖想讓對方了解「自己不是故意的」。然而心理學家卻建議文章中的這兩個方式，讓我們平安度過上司的怒火。 ☞推薦閱讀：《被上司狂罵？心理學家：撐過四分半就好》11.如果你很討厭加班，試著「管理他人期待」吧！
工作怎麼樣都做不完，在無限輪迴的加班地獄中，你不禁想：彷彿選擇這份工作，就必須用無止盡的加班時數來換取薪資與讚賞。然而，真的是這樣嗎？ ☞推薦閱讀：《加班或離職，只能二選一嗎？》12.公司請你簽薪資保密條款，背後的真實原因其實是…
關於員工薪水該不該透明，長久以來眾說紛紜，不少新興企業和研究指出，將薪資公開透明，能有效激發員工鬥志、讓全公司生產力蒸蒸日上。當然，也有企業反對公開薪資，認為會造成員工惡性競爭… ☞推薦閱讀：《薪資該不該公開透明？》
最後，當你成為在上位者，或是公司草創階段的管理團隊，就得了解，一個「健康的企業文化」有多重要。企業文化如何建立，才能讓你的公司歷久不衰、乘風破浪呢？13.業務是四肢，行銷是腦，財務是心臟，而人資是靈魂。
企業文化這個題目很大，或許不是一言兩句可以帶過的，但談及企業文化，絕對脫離不了「人」，企業中的人就像身體的細胞一樣，細胞可以讓我們的身體變得很健康，也可以讓我們的身體失去功能，若把企業當作生命身體，則可以把細胞當作企業中的人，人包含創辦人或決策者，各階層主管及每一位員工。這些人對了，則能建立一個正面及創辦人期望的企業文化，反之，也可以讓一個企業形塑出像腫瘤般的「泣夜」文化… ☞推薦閱讀：《廣告公司CEO Vivian的企業管理智慧：「行銷是腦，財務是心臟，而人資是靈魂。」》 一共14篇文章，希望能陪伴職場才女們職涯各種階段。有任何問題歡迎私訊我們，我們和優秀的各行各業才女們都會盡力解答：） 也要預告一下，明天（10/29）晚上21:30，BetweenGos粉絲專頁直播主題為【職場塔羅】，請到奧美集團策略總監Rita用塔羅牌，測測看你是該離職，還是該繼續留下？一起來玩吧～ 進一步了解職涯服務，加入 LINE 取得更多資訊 ▸▸ 一天一點靈感，獻給知性的你！現在就來 follow 我們的IG： 陪你把職涯走得更順利！... 閱讀更多 - 歲末年終，每個人心裡想的大概都是同一件事，除了大聲歡呼：「終於可以好好放假了！」，最關心的莫過於今年年終幾個月（這當然是多多益善ＸＤ），或是年後升遷有沒有我。 年終幾個月是老闆決定，但下次升遷的機會卻可以自己創造！做到以下這八點，升遷的大門正向你敞開：
一、想像你是公司的主管
雖然自己還沒走到那一步，但我們可以先從換位思考開始，改變思考模式，想像如果自己是主管，會用什麼樣的角度思考、什麼樣的切點進入，這樣一來，不僅能讓自己用不一樣的格局思考，同時還能讓上層看見你有當主管的潛能。二、向主管們學習處理問題的方式
主管們其實一個比一個還要忙碌，休息的時間也非常寶貴，毫無準備的發問並不是一個好的行為，在下次問問題之前，不妨先觀察主管們的處理模式，自己思考發現依舊有疑問後再詢問主管意見也不遲，這代表你已經有思考過整個問題，同時也能展現你的積極性。三、爭取與優秀人才一起共事的機會
別怕比自己優秀的人才會搶了你的風頭，反而因為跟比自己優秀的人才一起共事，才能夠學到另外一種思考模式、做事方法，而這絕對會讓你在工作上更進一步。四、大多數的回饋並不是針對你的攻擊
其實大多數人在會議、討論上給予的回饋是對事不對人，也許聽起來刺耳，但都是希望這件事能夠更好、創造更多收益才會給予建議（更何況，會議裡也會有主管出席，大部分人也不會在會議裡詆毀同事，自毀形象啦）
五、喜歡辦公室八卦？No！千萬不要
常常有負面發言、或是喜歡辦公室八卦嗎？天阿，這等於是直接自斷升遷之路！在同事間沒有正向形象，主管在決定升遷人選時，怎麼可能把你列入考量呢？六、主動迎接挑戰
當被指派新的任務、挑戰時，先把怕麻煩的自己收起來吧！主管決定把工作交給你，必是看中你有完成的潛力，而這時候正是向主管展現能力的好機會啊！（當然，這是以合理的工作為前提啦）七、發現自己的問題，然後想辦法解決
人非聖賢，孰能無過啊！發生錯誤、產生問題都不是最要緊的，重要的是「你」對這個問題有什麼解決問題的方法、想法，而不是等著同事來拯救你。八、隨時注意自己的肢體語言
在許多影集裡，嫌犯的肢體語言透露的訊息時常成為破案的關鍵，它不僅僅表現出你的潛意識，更能透露你是一個什麼個性的人。還時常趴在桌子上辦公嗎？好好打起精神，向主管表現出你有精神的一面吧！ 還在煩惱為什麼升遷都沒有你嗎？試試以上八點，邁向你的升遷之路吧：） 或是來我們的職場塔羅抽一張牌，直接看下次升遷名單有沒有你！ 也推薦你看看… 《就這10個！老闆看在眼裡卻沒說的升遷加分題》 《【就要跟著這樣做！】15個小動作，大大改變你的職涯路》 《給想轉職的你：薪水想往上加？三個談薪前的know-how》 你不能錯過的有趣職場影音，都在我們的YouTube頻道！趕快來訂閱我們～ ↓↓↓記得開啟小鈴鐺，接收新片通知喔↓↓↓ ... 閱讀更多 - 「我到底要怎樣才能脫穎而出！？（高八度吶喊）」這問題就像人生一樣，是一輩子的課題。我們總希望自己的努力能被上司看見，獲得升遷機會，成就更好的自我。對於升遷，老闆看重的又是哪些細節，怎麼做才能脫穎而出？我又要怎麼證明自己可以接受挑戰呢？讓我們繼續看下去～
第一步：表現積極態度
主管在考量升遷人選時，會先觀察他們在該職務上表現得如何？以下五點則是主管評估與考量的指標：- 你工作表現優秀
- 你具有領導特質
- 你工作效率很好
- 你和同事的關係不錯
- 你持續在進步
第二步：做好心理建設
拿到升遷機會的入場券之後（也就是當主管評估完上述五點），代表你已經在同階級同事之間脫穎而出，便會準備與你溝通升遷機會，你更可以主動提出面談的要求。此階段你必須做的就是：讓主管感覺你已經準備好迎接下一關的挑戰。 從平時跟同事的相處，你可以得知自己是否深得他們信任，將來能否帶領團隊蒸蒸日上；或者主管曾表示交付任務給你使他非常放心，這些都能向主管證明選你是對的！第三步：主動尋找機會
倘若與主管談完之後，主管向你表示他很抱歉，部門目前沒有升遷機會，也別擔心！可以主動找看看其他部門是否有，不過請注意：向其他部門打聽可能不是個好的做法喔～辦公室總是隔牆有耳，消息傳千里，若你是主管一定也不想在不知情的情況下，從他人嘴裡得知，自已的下屬正在找其他部門的升遷機會吧？
比較建議的做法是先從徵才網站上找看看目前公司開出的職缺，再跟主管討論看看，若想學習公司其他部門的工作，是否能幫忙？一定要讓主管知道你的想法，你是真的很積極想留在這間公司，並為公司帶來更多的績效，這也是測試主管或公司是否重視員工的機會。 第四步：切勿狂妄自大
就算真的很有把握，或對自己的工作表現相當有自信，也切記不要狂妄自大，感謝主管給你這樣的機會。繼續做好份內的工作，表現積極態度，更別忘了持續精進自己的能力。第五步：優雅地繼續前進
若真的順利調轉到其他部門或者得到升遷機會，也請等到公司發布正式消息，再向同事們宣布，否則真的會很糗！記得告訴同事們調轉部門不代表我們的緣分已盡～曾經合作過的情誼不能忘！ 還是老話一句：機會是留給準備好的人！如果還是很徬徨，可以看看下面這支我們製作的【職場塔羅－－這次升遷有我嗎？】影片～來算一下牌吧XD也歡迎大家到Youtube訂閱我們的頻道喔：） 也推薦你看看： 《小心升遷沒有你！5個白目行徑老闆嘴上不說，卻火在心頭！》 《職涯升遷研究室｜初階管理者和進階的管理者，有什麼不同？》 《做事不難，做人才難！這些職場生存術，讓你升官加薪人緣好》 想比別人更早看到最新文章？加入我們的LINE好友吧▸▸ 成為我們的一份子後，歡迎找我們職涯諮詢，吐吐苦水也可以喔：） 本文轉載自thebalancecareers，原文連結。 ... 閱讀更多 - 上司與下屬的關係，常常很微妙，很靠近卻又不能太靠近，很多話想說卻又很多話無法明說，有時候想像朋友一樣，卻又無法真正交心。原因就出在關係不對等──面對一個對你的職涯有生殺大權的人時，怎麼對待他就不是這麼自然單純的事情了。尤其是，如果這個人的能力又不是那麽讓人信服時，該怎麼做才不會威脅到他，同時繼續往上升遷就是一門藝術了。 在才女社群裡，我們收到許多讀者相關的分享以及疑問。這邊歸納幾種狀況，看看你是哪一種，如果想繼續留在原公司發展，又該怎麼應對？
1. 上司有妒心，你明顯感受到對方覺得你是威脅
這種狀況常常發生在職等比較接近的上下屬關係中。與其說是主管，其實比較像是資深的前輩。你們可能是一組，你們的合作狀況，也常常被外部其他單位視為一體。這樣的狀況下，合作的氛圍必須在你的優先考量，因為這不僅關係到你們的工作效率，也影響到外部對你們這一組的觀感。請你想辦法化解可能會造成衝突的任何狀況，例如：開會時讓他先發表觀點，適時在旁邊幫腔補充給他面子; 當受到更大的主管或其他人誇奬時，帶到他的功勞（無論他是否在旁邊，因為講過的話總有傳出去的一天）; 當他表現出妒心時，溫和的表達你的友善與配合意願 ; 當他要對外提案或需要戰功時，你可以當他背後最得力的助手──雖然別人看不到你的功勞，但看在眼裡的他，再硬也會軟下來，覺得是自己誤會了。 記得，這一切的作為都不要太刻意，不然反而會有種拍馬屁的奸臣感。發自內心地以大局為重，自然可以從化解誤會，到演變成良好的合作關係。當有一天，是你該出頭或升遷時，他也會幫你一把的。 2. 上司跟你處得很好，但你擔心自己對他來說是個威脅
碰到這種狀況的朋友，可能你的主管是屬於比較溫和佛系的類型。會讓你擔心自己是個威脅，是否因為你也覺得自己常常不經意地踩到他的線──比方說搶了他的話、氣焰比他高、或是不小心幫他做了一些決策？如果是這種狀況，今後請注意一下分寸拿捏，有時候表現與踰矩只差在些微的主觀感受而已。溫和的主管不一定想直說，但不舒服積壓在心裡，哪一天爆出來，吃虧的絕對是你。 積極一點的做法，你可以找機會多多跟上司請教，聊聊你工作上遇到的障礙。這樣做一來可以示弱，二來讓他感覺到你的尊重以及重視他的建議。
3. 你覺得上司德不配位，你想取而代之
會有這種感覺，相信你是一個很有能力的人。工作上大部分的事情都在你的掌握中，主管好像只需要翹腳聽你的匯報。但是，這種認知其實相當危險：一來，容易心生不平衡，覺得上司坐領高薪卻好像很涼很閒 ; 二來，容易以為自己已經全能全知，而阻礙了學習的機會。建議你，練習先放下這樣的心態，用不同的眼光來看待你的主管。不同的位階，擔負的任務不同，他在忙碌的事以及承受的壓力，層級可能跟你完全不同，所以你看不見也感受不到。與其一直把焦點放在他的「無能」之處，不如開始觀察，他到底有什麼能耐做到今天這個位子？除非他是老闆身邊的皇親國戚，不然他絕對有他的過人之處-可能是效率特別高，不用花時間做苦工; 可能是很擅長社交，在前端就化解很多麻煩；可能真的很會「向上管理」（俗稱拍馬屁），換個角度想，這也算是一種「才能」呀，而且是一種你目前做不到的才能呢（笑）。總之，試著用客觀的角度觀察主管的長處與特質，一方面以團隊的大目標為目標努力，另一方面取其精華而自用，增加自己的實力，等到機會來了，你就是準備好的狀態。 雖然，許多人都開玩笑說職場如宮鬥劇，想往上需要步步為營，但真實世界中，我認為這樣的「小心機」還是要建立在正直的信念上，不輕易把人想壞，不隨便說人壞話，專注在自己的學習與成長上。相信有實力又懂的適時展現的人，絕對不會被埋沒！祝福大家都能順利升遷～ 也推薦你看看： 《秒懂向上管理！奧美集團策略總監Rita的「職場延禧攻略」》 《帶領團隊，如何像貴婦般優雅，而不是忙亂得像奶媽？》 《職場話題：你知道職場上最常用的10大「動物系管理理論」嗎？》 一天一點靈感，獻給知性慵懶的妳！現在就來follow我們的IG：
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工作年資10年左右，這個月剛到大型知名外商公司，但因為特殊的工作性質，兼掛在非本科系專業部門之下，且要校長兼撞鐘，目前因為新到公司，還在熟悉新公司，能接觸的工作內容，大多屬初級程度，朋友都說留下等升遷，發展。但眼下工作內容，感覺已經不是自己要的挑戰了。我該換工作嗎？
哈囉十項全能的才女！ 想要先和你說聲恭喜，能夠校長兼撞鐘絕對是一個能綜觀大局又兼顧細節的人才。 累積了十年的經歷，如果可以利用這個時機好好展現，也算是開創了一個獨特的舞台吧！在回答問題之前，也許可以先請你想一下：
- 當初面試時的工作描述和現況是否相符？
- 你覺得的「挑戰」是什麼？
我們先假設這和你預期的工作內容相符，接下來，可以好好思考的是「挑戰」對你來說的定義。有些人覺得做全新的事情是挑戰；有些人覺得是解決難纏的客戶；有些人覺得是把細節處理好，以下100種省略。以你的工作狀況來說，我看到的是一個很全面性的挑戰：第一、非本科系的專業部門
你會這樣描述，也許在專業技能/產業/公司提供服務 裡還有可以學習的地方？第二、校長兼撞鐘：著眼細節、優化流程
能有這樣的機會其實很難得，要同時瞻前顧後絕對是困難且繁瑣的。但在這樣的機會中，也必然成長得很快。舉個例子，我們在做才女專訪時，聽過這樣的故事：在大公司工作的K，剛進公司便透過檢視EDM（電子報）數據與流程，分析最常開信、點閱的會員，分層級並給不同的配套方案，增加黏著度和消費，光是這個優化，就替部門增加了三倍業績。從小地方發現可以優化的地方，不害怕去實驗、執行，不到三年，她就成了該事業體的營運長，比同級管理階層少了5-10歲。第三、新公司新環境
現在的你才到公司一個月，很多挑戰會在工作上軌道後才慢慢浮現。試著放下心急，不管是工作內容本身，或是同儕間的學習，也許都會隨著多加認識有更多寶可以挖。 最後的建議，不要急著做出決定，再給自己一點時間吧。 為自己定個期限，例如三個月，期間內多嘗試挖掘，眼光放長遠一些。重點是回來問問自己：在這份工作裡，你想要獲得什麼？... 閱讀更多
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