「我都是藍色(深度關係)的天賦為主,好想要影響力喔!」 在一對一優勢諮詢場景裡,這題說是榮登榜首也不為過! 深度關係強的同學們,太容易感受到別人的感受和需求,所以也習慣會先給予回應和支持,在朋友圈中都是溫暖可靠的存在,但在職場中,比較容易會發生
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影響力
綠藤何以成為今天的綠藤? 財金系畢業,曾待過行銷顧問公司、金融業。即使創業題目與過去職務沒有直接相關,但對 Harris 而言,兩份工作經驗都是珍貴、必需的養分,使他更確定自己的熱情所在——相較行銷顧問協助經營他人品牌;金融業提供虛擬金融商品, Harris 更想實際參與製作,打造出實體、並富有理念的產品。 Harris 的母親,林碧霞博士,是橘子工坊創辦人,對「用植物力量做出環境友善產品」有深入研究。 Harris 承襲母親的專業,期待打造出能在商業運行,同時對社會、環境都有正面影響的產品,因此與大學好友共同創辦了「綠藤生機」。
我們也能潛移默化影響自己
團體決策常受團體迷思誤導。想跟大家一樣、想讓團體和諧的渴望,造成團體做出錯誤決定。各位如果觀察焦點團體分享意見,或是和決定要僱用哪名應徵者的委員會開會,就會發現第一個發言的人強烈影響結果。如同頭幾個聽歌的人會決定哪首歌變熱門,討論或投票的方向也會受恰巧先發表意見的人影響。抱持觀望態度的團體成員一般跟著風向走,如果並未強烈反對,通常不會說出反對意見。輿論的天平一下子倒向某方,但其實也可能倒向另一方,許多事件都被歸咎給團體迷思,例如「挑戰者號」太空梭(Challenger)爆炸、古巴飛彈危機都是如此。... 閱讀更多