「我都是藍色（深度關係）的天賦為主，好想要影響力喔！」 在一對一優勢諮詢場景裡，這題說是榮登榜首也不為過！ 深度關係強的同學們，太容易感受到別人的感受和需求，所以也習慣會先給予回應和支持，在朋友圈中都是溫暖可靠的存在，但在職場中，比較容易會發生
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影響力
綠藤何以成為今天的綠藤？ 財金系畢業，曾待過行銷顧問公司、金融業。即使創業題目與過去職務沒有直接相關，但對 Harris 而言，兩份工作經驗都是珍貴、必需的養分，使他更確定自己的熱情所在——相較行銷顧問協助經營他人品牌；金融業提供虛擬金融商品， Harris 更想實際參與製作，打造出實體、並富有理念的產品。 Harris 的母親，林碧霞博士，是橘子工坊創辦人，對「用植物力量做出環境友善產品」有深入研究。 Harris 承襲母親的專業，期待打造出能在商業運行，同時對社會、環境都有正面影響的產品，因此與大學好友共同創辦了「綠藤生機」。
我們也能潛移默化影響自己
團體決策常受團體迷思誤導。想跟大家一樣、想讓團體和諧的渴望，造成團體做出錯誤決定。各位如果觀察焦點團體分享意見，或是和決定要僱用哪名應徵者的委員會開會，就會發現第一個發言的人強烈影響結果。如同頭幾個聽歌的人會決定哪首歌變熱門，討論或投票的方向也會受恰巧先發表意見的人影響。抱持觀望態度的團體成員一般跟著風向走，如果並未強烈反對，通常不會說出反對意見。輿論的天平一下子倒向某方，但其實也可能倒向另一方，許多事件都被歸咎給團體迷思，例如「挑戰者號」太空梭（Challenger）爆炸、古巴飛彈危機都是如此。... 閱讀更多
