思考

本書所說的「地頭力」，是指「從零開始創造成果的能力」。... 閱讀更多

採購、製造、經銷和銷售的傳統企業商業模式偏靜態，這類企業所處的環境一向穩定，改變也很緩慢。看看以下說法：「傳統商業為滿足顧客需求，一面製造更多商品，一面增資持續擴大生產、加大配銷。」這類企業的擴充方式往往是投資產品發展或透過併購，拓展新版圖和市場來銷售同樣的產品。由於這些產品和其根本的單一商業模式是企業的命脈，保護智慧財產權（IP）是不容鬆懈的任務。思考環球影業的例子，只有內容生產和發行的單一商業模式在運作，如果內容失去保護，即便商業模式涵蓋多種目標客層和收益流，在環球公司看來，這商業模式還是無法存活。... 閱讀更多

只要改變「提問方式」，就能看見新世界

哲學最重要的一項技藝，就是改變「提問方式」。絕大部分人遇到煩惱或問題時，都會尋求「答案」以解決問題。舉例來說，有人懷抱這樣的煩惱：「真正的我，到底想要做什麼呢？」有時我們這也想做，那也想做，因為想做的事情太多而迷失方向。有時則相反，意興闌珊，這也不想，那也不想，因為找不到具體目標而迷失方向。... 閱讀更多

為什麼身為當事人的我們，總是做出不理性的選擇？

在二○一五年的一項研究中，我們給參與者看一道難題，請他們預測未來會如何發展。我們請一組參與者想像伴侶對他們不忠，另一組想像同樣的事情發生在朋友身上。我們以這種實際情境的方式來創造心理距離。... 閱讀更多

你要如何找到時間進行創意思考？你要怎麼要求別人試著發揮創造力？你要如何阻止別人繼續悲觀下去？如何鼓勵對方注意到一個構想的好處？如何在嚴肅的會議上表達自己的直覺？六頂思考帽是極其簡單，但非常有力的方法。... 閱讀更多

我們可以用視覺上的形式來表達多樣性科學中最基本的概念。假設圖一中的長方形代表一個範圍，裡面都是有用的想法，也就是那些與某個特定問題或是目標有關的見解、觀點、經驗與思維模式，我們可以把這個長方形稱為「問題宇宙」。 ... 閱讀更多

2010年春天，勞動經濟學家麥可．豪斯曼（Michael Housman）正在進行一個計畫，想弄清楚為什麼有些客服中心表現得比其他的好。無論他多努力地去觀察，就是找不到答案，不管怎麼算都不合理。他告訴我： ... 閱讀更多

「我不喜歡現在的工作。」... 閱讀更多

三種慣性思考模式

在多年的輔導與訓練生涯中，我們總結出大多數學員可能有的三種慣性思考模式：... 閱讀更多

文/ ，阿克瑟．貝格、托爾斯登．泰伏斯《倉鼠累了嗎？》作者... 閱讀更多