熟悉的朋友不一定是最好的夥伴
談到事業的搭檔,小米公司的創始人雷軍說:「我在創業之初花了70%的時間去找人,我找的不是和自己一個層面的合夥人。因為合夥人要互補,要不一樣,甚至要成為我的一面鏡子,要能跟我最熟悉的東西互相挑戰。」雷軍的這段話充分表明了弱關係在創業中的最大功用—我們找合夥人最怕的是找自己最熟悉的一些人,也就是強關係。作為聯絡頻繁的熟人,強關係跟我們的觀點往往是比較一致的,多數領域都處於同一層面,兩個人結合在一起便非常容易「同質化」。... 閱讀更多
談到事業的搭檔,小米公司的創始人雷軍說:「我在創業之初花了70%的時間去找人,我找的不是和自己一個層面的合夥人。因為合夥人要互補,要不一樣,甚至要成為我的一面鏡子,要能跟我最熟悉的東西互相挑戰。」雷軍的這段話充分表明了弱關係在創業中的最大功用—我們找合夥人最怕的是找自己最熟悉的一些人,也就是強關係。作為聯絡頻繁的熟人,強關係跟我們的觀點往往是比較一致的,多數領域都處於同一層面,兩個人結合在一起便非常容易「同質化」。... 閱讀更多