跨部門溝通

如何和工程師溝通 （i.e. PM該如何講人話）在網路上可以搜尋到很多的相關文章。其實不僅僅是產品部門和工程師，有些公司業務端／行銷端也都會有機會直接和工程師對話，不在同一頻率的溝通往往讓彼此都很崩潰。到底與工程師溝通是不是真的很難？有貼心的工程師提供了和工程師的相處指南～為人們 （尤其PM） 點了一盞光明燈。以下為列點綱要還有心得：... 閱讀更多

Airbnb徹底改變了人們出外住宿的方式，在這背後，公司靈活的產品團隊功不可沒。這支靈活的產品團隊究竟是如何打造的呢？... 閱讀更多

史黛西當了十幾年PM（菸~），如果問PM的專長是什麼？大概一半的機率會聽到「溝通」這個答案。說起來PM既不設計、不生產製造、也不銷售不維修，實在很難端出一盤迷倒眾生的「專業能力」；但另一方面，PM又是帶領整個團隊達陣的火車頭，以及串連產品與服務從無到有的靈魂人物，從這個角度看來，又得十八般武藝樣樣精通。... 閱讀更多

這次想紀錄並檢討一下，之前做產品經理時，公司決定導入UX設計的過程，以及我與UX設計師之間的互動血淚史。... 閱讀更多

大家覺得，在專案進行的過程中，最困難、可能造成最大風險的部分是什麼呢？是技術難度？市場需求改變？還是利害關係人的支持？我認為最大的風險來源，總是躲在邊界。... 閱讀更多