PM

找到現在的工作後，因為內容跟前職幾乎毫無關聯，久違地重新回到職場菜鳥身份，最讓我感動的莫過於不用扛責任這件事（ㄎㄎ），在日本這個喜歡從頭訓（ㄒㄧˇ）練（ㄋㄠˇ）新人、有事負責人需要先跳出來扛責任的國家，不管是跟客戶打屁哈拉套情報，還是每個月算業績被總部狠釘，或是跟其它部門主管協調工作，基本上目前都還沒有我直接的事（或是老闆會罩著我，在此不得不說，工作多年我最大的心得就是，一切都是假的，跟老闆合得來才是真道理啊XDDD）。... 閱讀更多

我們每天都需要與人說話，無論是正式的面談還是短暫的閒聊～ 但是可能從沒想過：我們有沒有花心思經營一個好的對話，還是我們只是在說「自己想說的話」而已？... 閱讀更多

那年的週年慶，一想到可能佔了全年業績的60%，說什麼無論如何也要把產品推進去百貨公司⋯⋯。透過對市場的精準掌握開始著手企劃，最後一刻，台北知名百貨和她買斷了3000多萬台幣的商品，她是Sherry，在頂級保養品產業磨練八年。大學時期就讀的是資管系、身為一位完全沒有相關背景的新鮮人，抱持一個簡單信念「設定目標，踏實地前進」。起初她先在行銷課程裡認識到P＆G，和它背後超越百年的行銷發展和理念，Sherry清楚，未來想成為有影響力的產品規劃人才，得先在公司人力需求最大的基層團隊裡做出一點成績。所以她從大四申請實習，畢業後就直接在P&G旗下的 SK-II擔任業務，這麼一做就是六年; 前三年，成天要帶領個個年資比都她深的櫃姐們，「為了吃緊的人力我們彼此相挺，最高紀錄連續上班40天！和她們相處的日子，我變得更有同理心也更注重細節，這兩種特質，在之後設計商品行銷的『使用者經驗』環節裡，協助我做更實際的假設，也強化了我的決策架構。」... 閱讀更多

許多柏林的新創公司對待員工其實是能省則省，卻捧著大把鈔票請來外頭的顧問公司「專家」來整頓內務，讓內部的員工十分不滿。但究竟是什麼樣的專業知識和技能讓這些專家們能夠到不同的公司呼風喚雨？柏林網站ShopAlike 公司中的國際策略長本人，自己從前就是這麼一位專家，她在我們的內部員工訓練中透露了專家們的一套小祕密 — 專案管理（Project Management）。... 閱讀更多

隻身前往矽谷的台灣女孩，Cynthia，在全球最頂尖的網路通訊廠Cisco擔任產品經理（PM, Product Manager），要說Cisco是網通業裡的Louis Vuitton一點也不為過，有著高品質的創新搭配上不俗的價位；可以想像要在如此致力創造穩定品質，同時顧及創新的科技公司裡擔任產品經理，挑戰是多麼顯而易見。有一天，聚會裡的閒聊場合，同事問了她美國籍老闆：「你會怎麼會形容Cynthia？」答：「她是個無所畏懼的台灣女孩！」不禁懷疑，他形容的真是眼前這位瘦小，臉上還帶點稚氣的年輕人嗎⋯⋯。... 閱讀更多

談到PM，數年前我曾在軟體新創公司擔任專案經理（Project manager），也曾在台灣雙A之一品牌廠擔任硬體的產品經理（Product Manager）。一開始當PM時，我認為PM就是產品的母親，定義出對的產品並催生它，讓它在市場上大賣，聽起來超級威風（腦中浮現—賈伯斯）。但實際發生的，對當時初出茅廬的我而言，卻似乎完全不是那麼回事⋯⋯... 閱讀更多

Vanessa，台灣棉條品牌KiraKira凱娜創辦人，有「棉條教主」的可愛稱號，一個什麼都要做第一的女孩。熱情、直率、加上一點點叛逆，讓人很難不喜歡上。她的人生哲學是「只試過一個，不要跟我說你最喜歡這個。交男友，和選擇生理用品都是！」... 閱讀更多

第一次見到Mona，她的外型前衛衝突卻帶著一種撫慰人心的溫暖氣質，紫羅蘭色的頭髮（經過多次色彩革命，現在的頭髮是動人的霧銀色）和柔和的聲音讓人印象深刻。... 閱讀更多