獵頭觀點：新創公司適合你嗎？如何評估加入新創的風險與回報？

Adam Chuang — Thu, 13 Feb 2025 07:33:15 +0000

其實新創不適合你？

2009 年，Airbnb 創辦人發現用戶上傳的房源照片品質參差不齊，影響了訂單轉化率。他們沒有單純依賴技術解決，而是親自挨家挨戶幫房東拍攝專業照片。這個「不計成本」的舉動，最終讓平台的預訂量翻倍。這就是新創公司的典型樣貌：沒有人只做自己職位內的事，大家都在想辦法讓產品成功。

那麼，新創到底是什麼？為何選擇新創？又適合哪些人加入？

多元學習、跨職能成長

在新創，你可能是「PM 兼業務，設計師兼行銷」，這樣的環境讓你的能力迅速成長。

LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 在《Blitzscaling》書中提到：「加入一家成長快速的新創，你將會在短時間內獲得大量職能經驗，這是一般企業無法提供的。」

影響力大、責任感強

相較於大公司，新創的組織扁平，產品經理、專案經理、設計師都能直接影響決策。例如，Figma 創辦初期，每位員工都需要對核心功能提出改進意見，這讓產品迅速迭代並獲得市場青睞。

跳脫框架、快速驗證

在新創，沒有繁瑣的流程，你可以用最快的方式驗證想法。例如，Notion 創辦人 Ivan Zhao 早期會親自回覆用戶意見，直接根據反饋調整產品，這是大企業難以做到的。

風險 vs. 回報：你該如何評估？

高風險 90% 新創活不過三年？

根據 Startup Genome 報告，90% 的新創最終失敗，這意味著你可能面對過早擴張、資金管理不善、錯估市場需求、組織重組等挑戰。

高回報 2 年學習 = 傳統企業 5 年？

LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 在《The Startup of You》中提過：「在新創公司，你的學習速度比傳統企業快很多，因為你不只是在執行任務，而是在創造新事物、應對不確定性。」

新創的快速變化環境，讓你能參與從 0 到 1 的產品開發，學習解決市場問題，累積遠超大公司的經驗。

什麼樣的人適合新創？

擁抱挑戰的問題解決者

新創環境瞬息萬變，沒有標準答案，更多時候需要你主動發現問題、尋找解法。如果你享受快速迭代、拆解複雜問題，那麼那新創可能適合你。

高壓變動中的適應高手

新創公司策略變動快，有時候昨天決定的事，今天可能就推翻了，今天的產品方向，可能明天就因市場回饋而調整。能夠快速調整心態的人，才能在這樣的環境中生存。

跨界成長的學習探索者

在新創，你的角色不會只侷限於職稱，產品經理可能要參與市場策略，設計師可能要與用戶直接溝通。願意學習、接受多元挑戰的人，才能在這樣的環境中脫穎而出。

結語：加入新創是高風險、高回報的投資

加入新創是高風險、高回報的投資。如果你喜歡高速學習、尋求影響力、擁抱挑戰，那麼新創可能是你加速成長的最佳選擇；反之，如果你更重視穩定的職涯發展，或對變動感到焦慮，那麼大公司可能更適合你。

當你考慮加入新創時，記得自行評估公司的商業模式、團隊文化與資金狀況，思考這趟旅程是否值得一試。

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《獵頭觀點：破解薪資漲幅關鍵，轉職真的能加薪嗎？》

文章轉載自 Adam Chuang

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獵頭觀點：破解薪資漲幅關鍵，轉職真的能加薪嗎？

Adam Chuang — Thu, 13 Feb 2025 07:30:34 +0000

轉職 = 薪資漲幅 = 市場價值？

作為一名軟體產業的獵頭，我常接觸到人選希望轉職能有一定的薪資漲幅，這是人之常情，但在我們談薪資前，我想多提一下關於「能力」這件事情。

以產品經理和專案經理為例，我們可以從很多人才報告或是職缺刊登中看到，具備數據驅動思維（data-driven mindset）且熟悉產品分析工具（如 Amplitude、Mixpanel）的產品經理職位需求持續增長。

專案經理的需求雖然相對穩定，但市場更加青睞具備敏捷開發經驗及熟悉與 DevOps 團隊合作經驗的人才。
在市場需求不斷變動下，若你的經驗與能力符合市場期待，還具備 0 到 1 產品管理的經驗、處理模糊情境的能力、產品商業思維與跨部門溝通能力，轉職時便擁有更多的談判籌碼，獲得薪資漲幅的機會也會更高；反之，若僅具備基礎的產品/專案管理經驗，也無法證明自己能帶來明顯業務價值，薪資漲幅就難以期待。

「薪資確實是衡量轉職的重要指標，但關注自身能力可以帶你走得更遠。」

技能過時 vs. 市場趨勢

市場逐漸淘汰單純依賴傳統管理工具（如 Excel）進行專案管理的 PM。若不積極學習如 Jira、Confluence 或進階分析工具，可能會發現自己越來越難跟上市場需求。

假設一位 PM 薪資卡在月薪 NT$100,000，你可以選擇加入一間剛起步的 SaaS 新創學習更多商業模式的經驗；也可以選擇一份提供更高薪水但與現職類似產品的穩定外商工作。這抉擇的背後，就反映了你對職涯的長期規劃。

短期收益 vs. 長期發展

現在正逢年後轉職潮，相信很多人會開始思考轉職，在轉職前，你可以問問自己：

我的技能有哪些是市場缺乏的？這些能力是否能帶來明顯的業務價值？（例如：是否熟悉 A/B 測試與 User Journey 分析，並能將數據洞察轉化為具體能增進營收的提案？）
這次轉職想換到的，是我欠缺的能力還是單純的薪水？（例如：加入新創是否能補足你在跨國市場或技術整合的經驗？）
3~5 年後，這次轉職所培養技能和經歷，能否讓我走得更遠？（例如：現在補足數據分析能力，未來是否能讓你成為更高階的產品負責人？）

儘管擬定了長遠的職涯計畫，我們仍需根據市場變化滾動式調整。市場價值來自於持續提升自己，讓能力推動市場需求。薪資漲幅是結果而非目的。