其實新創不適合你 ？
2009 年，Airbnb 創辦人發現用戶上傳的房源照片品質參差不齊，影響了訂單轉化率。他們沒有單純依賴技術解決，而是親自挨家挨戶幫房東拍攝專業照片。這個「不計成本」的舉動，最終讓平台的預訂量翻倍。這就是新創公司的典型樣貌：沒有人只做自己職位內的事，大家都在想辦法讓產品成功。
那麼，新創到底是什麼？為何選擇新創？又適合哪些人加入？
多元學習、跨職能成長
在新創，你可能是「PM 兼業務，設計師兼行銷」，這樣的環境讓你的能力迅速成長。
LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 在 《Blitzscaling》書中提到：「加入一家成長快速的新創，你將會在短時間內獲得大量職能經驗，這是一般企業無法提供的。」
影響力大、責任感強
相較於大公司，新創的組織扁平，產品經理、專案經理、設計師都能直接影響決策。例如，Figma 創辦初期，每位員工都需要對核心功能提出改進意見，這讓產品迅速迭代並獲得市場青睞。
跳脫框架、快速驗證
在新創，沒有繁瑣的流程，你可以用最快的方式驗證想法。例如，Notion 創辦人 Ivan Zhao 早期會親自回覆用戶意見，直接根據反饋調整產品，這是大企業難以做到的。
風險 vs. 回報：你該如何評估？
高風險 90% 新創活不過三年？
根據 Startup Genome 報告，90% 的新創最終失敗，這意味著你可能面對過早擴張、資金管理不善、錯估市場需求、組織重組等挑戰。
高回報 2 年學習 = 傳統企業 5 年？
LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 在《The Startup of You》中提過：「在新創公司，你的學習速度比傳統企業快很多，因為你不只是在執行任務，而是在創造新事物、應對不確定性。」
新創的快速變化環境，讓你能參與從 0 到 1 的產品開發，學習解決市場問題，累積遠超大公司的經驗。
什麼樣的人適合新創？
擁抱挑戰的問題解決者
新創環境瞬息萬變，沒有標準答案，更多時候需要你主動發現問題、尋找解法。如果你享受快速迭代、拆解複雜問題，那麼那新創可能適合你。
高壓變動中的適應高手
新創公司策略變動快，有時候昨天決定的事，今天可能就推翻了，今天的產品方向，可能明天就因市場回饋而調整。能夠快速調整心態的人，才能在這樣的環境中生存。
跨界成長的學習探索者
在新創，你的角色不會只侷限於職稱，產品經理可能要參與市場策略，設計師可能要與用戶直接溝通。願意學習、接受多元挑戰的人，才能在這樣的環境中脫穎而出。
結語：加入新創是高風險、高回報的投資
加入新創是高風險、高回報的投資。如果你喜歡高速學習、尋求影響力、擁抱挑戰，那麼新創可能是你加速成長的最佳選擇；反之，如果你更重視穩定的職涯發展，或對變動感到焦慮，那麼大公司可能更適合你。
當你考慮加入新創時，記得自行評估公司的商業模式、團隊文化與資金狀況，思考這趟旅程是否值得一試。
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