可惜現實世界總是不是這樣演的，當你開始帶一個人成為小主管那天起，你發現你的下屬可能連數字都會放錯，會遲到早退，上班可能沒什麼心，或者他能把基本的事情做好，卻達不到你的標準……以下三個帶人的Dos & Don’ts給各位才女建議：

【3個Dos】

了解團隊成員，為他們創造價值

我建議剛剛開始帶一個團隊，不管這個團隊是新創立的還是原本就在的，花時間跟每個人聊一聊，了解他們的個性以及更重要的是：他們在工作中追求的是什麼？為什麼他們會留在這個工作？是因為薪水，還是想要這個工作未來的發展，還是因為喜歡這個團隊？先了解這點，才能幫助你為他們創造他們想要的價值，進而讓他們在你的團隊裡面更能發揮貢獻。同時也要了解每個成員工作上的溝通地雷是什麼，主管的什麼行為會讓他們沮喪或憤怒，以及同樣的，怎麼樣的行為會讓他們覺得備受鼓舞，有了這些資訊，才能因材施教，對症下藥。

傾聽，耐心，花時間教

我相信許多時候在剛帶領一個團隊時，常常會有許多的無力感，你會覺得team裡面的人聽不懂你要什麼，或者跟你說懂但是結果不是你要的，這時候請保持耐心，要好好地從頭教起，這個教不是告訴他怎麼做執行，而是要了解他想事情跟處理事情的邏輯，教會他處理事情的系統和方法。回想你職涯之初也是有許多前輩或者某任老闆耐心地把你一個一個的能力跟架構培養起來，而現在的我們開始慢慢的成為中間階層的管理者，也是我們開始培養下一代的時候，師傅強則團隊強，好好的教會他們吧！

要解釋為什麼，並提供團隊遠景

你帶領團隊的方向是什麼？要達成什麼目標？為什麼是這個方向？這些     放在我們心中的答案跟原因要很清楚，這樣才能讓團隊跟你一起前進並且培養團隊的使命感，達成短期的目標時，也不要忘記小小的犒賞團隊跟自己一下，這樣才能讓大家有向心力！

【3個Don’ts】

不要情緒化

這點是我自己對自己的要求，因為我最不喜歡別人說你們女主管就是情緒化，或者從以前到現在受過許多不同的同事或老闆情緒化的影響，讓我要求自己不可以這樣，但我本身是個很容易受情緒影響的人，例如每個禮拜一到中午以前，我都會被Monday Blue嚴重的牢牢困住，常常不知道要怎麼跟別人講話，怎麼辦呢？這時候我就會注意不要在禮拜一一早排會或者跟團隊討論事情，避免把自己的情緒影響到別人，不想要被別人怎麼對待也不要那樣對待別人。

不要當沒肩膀的老闆

我記得以前我還沒帶人的時候，最討厭沒肩膀的老闆，還記得有一次辛辛苦苦做了一個企劃，明明就是老闆改了很多次都猶豫不決無法下決定，卻在業務部門主管的詢問下，把責任推給我說是我太晚教，當下我只能用一肚子髒話形容，再也不信任他對我講的所有事情，所以請記得，要當有肩膀的老闆，不要害怕扛責任。

不要總是太堅強

這點是我後來多年慢慢摸索出來的道理，身為一個女漢子，總是喜歡把所有的問題一肩扛下，展現我們任何難關都不怕的精神，但是因為這樣，團隊也會變得太依賴你，失去更多學習的機會或者我們失去很多有其他更好解決難關的方法，所以要學會適時展現你脆弱的那一面，煩惱那一面，甚至大到無法自己面對的那一面，藉由這樣的分享來拉近團隊的距離，同時也分攤自己的壓力，整個團隊一起解決這個難關了，也會讓大家更能凝聚在一起，讓這個難關變成多年後聊起當年勇的笑談插曲。

三明治般的中階主管，上有老闆下有基層職員，是活絡職場相當重要的樞紐，當然每個管理者的風格都不同，不過以上這些Dos & Don’ts一定能提供各位中階主管一些「選項」和思考方式。帶人的藝術千百種，歡迎職場才女們補充！

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而視覺如何扮演助攻的角色呢？

這麼說不太對，視覺其實是傳達一個概念的最重要角色。千言萬語也抵不過一張圖片！

我今天想用一個品牌來證明這件事情，一個現代廣告史上非常重要的品牌，從19世紀末到現在， 不斷的自我重新詮釋，讓品牌跟著時代潮流，在消費者心中占有一定位置。聊到這裡，大家可能又有千百個品牌在腦中打轉，但我要提的這個品牌可能又會跌破大家眼鏡。

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不是APPLE不是Google（況且這兩個品牌在19世紀末並不存在XD），這個品牌叫做CoCa-Cola （可口可樂）。我已經彷彿看到大家想反駁的眼神，試想，如果你是一個行銷人，每年最重要的事情莫過於新產品的上市（每次Apple上市全新iPhone的時候）或者經典商品的升級，這些新的，有趣的，顛覆傳統的概念和故事是多麼激動人心啊！那麼又如果，今天你負責的產品，是一個過去五十年來產品配方相同，喝起來和五十年前一樣，連瓶子的形狀都一樣的產品，你怎麼做行銷？你要怎麼持續不斷地，讓消費者對你保持興趣甚至引發購買呢？

講到這裡是否有點改觀，覺得可口可樂的行銷是非常厲害的～他始終有辦法用新鮮素材讓你注意到這個品牌，而每次他們推出全新創意概念的時候，視覺就是他們最大的武器，藉由一張圖片，訴說了整個故事，將我們和品牌就這麼樣串聯起來。

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這隻北極熊是我小時候對可口可樂很重要的印象，還記得這個北極熊帶給我的冰涼感，以及覺得他們把英文中 Cool 的雙關語在平面視覺上精準的呈現。翻開百事可樂跟可口可樂的競爭史，簡直可以寫一齣精彩的電影了，也許你覺得：「那是因為可口可樂比較好喝啊！」但百事可樂在二十世紀中期出現的時候，消費者口味的盲測中發現，其實百事更勝一籌，而在剛開始的階段，百事可樂銷量的確超越了可口可樂，他們藉由一些受歡迎的明星們做廣告來建立起年輕流行的品牌形象，甚至讓可口可樂一度改變了他們從未改變過的配方，推出了 New Coke，卻遭到消費者撻伐，後來才又換回Coke Classic。兩個品牌在行銷策略上的不同， 可口可樂如何在行銷策略上走出自己的路其實是很值得對行銷有興趣的人借鏡學習的。

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“Open Happiness” 這個2000年之後的廣告概念我們更可以看到可口可樂怎麼把這概念玩到一個極致－－從 ”Happiness factory” 這個影片開始，我們看到可口可樂往全新階段邁進，更加挑動人心、更貼近社會文化、更有人味！而在視覺呈現的聯結上，運用”Open happiness” 的視覺傳達出打開這瓶神奇的飲料帶給人的歡樂，以及“Live on the Coke side of life” 去展現可口可樂的內部想像世界裡面的趣味性，視覺設計以及呈現在行銷廣告上的重要性在此不言自明。

2013年，可口可樂因為“Small world machine” 獲得坎城國際創意節大獎，更再度挑戰一個品牌可以操作文化、創意、概念的極限－－透過一瓶可口可樂，這個可能已經代表某種文化意涵的飲料， 去化解本是同根生卻因不同文化差異而產生的誤解。這個大膽的舉動，同時也代表了品牌更加融合進世界的文化以及時代性的議題，將可口可樂的創意帶入下一個階段。

而這樣的大膽的作風也許其來有自，根據2013年當時可口可樂Creative Chief Jonathon Mildenhall（已經離開可口可樂，目前是airbnb CMO）的坎城國際創意節的演講，在60年代美國種族議題還是很敏感的階段，可口可樂在當時就大膽地，在廣告中同時讓黑人和白人同坐在一張長椅上（長椅中間把手還有寫著種族隔離的訊息，當時的背景是黑人和白人甚至要上不同的廁所的時代）肩靠肩的同享可口可樂帶來的歡樂氣氛，也因為這樣，商業化的同時，在這個品牌的血液中，也許就在議題操作上流著一些獨樹一幟，和其他人不同的氣質。而所有的這些廣告故事，若沒有視覺的呈現，又怎麼能夠說的清楚呢？

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（以下言論為個人意見，不代表任何品牌立場）

我想大家應該沒有想過這一切跟希臘神話有關吧！荷馬史詩伊利亞德（Iliás）講的是特洛伊戰爭的故事，這場戰爭緣起于奧林匹斯一個金蘋果的故事，當妒忌女神厄里斯（Eris）發現他沒有被邀請參加一場眾神的盛宴，他不請自來的在宴會中留下一了大家從來沒有見過，一顆絕美的金蘋果，上面寫著：獻給最美的女神。

當時奧林匹斯聖山中的三位被眾神公認的美女：智慧女神雅典娜（Athena），掌管生育和婚姻氣質高貴的女神赫拉（Hera），掌管愛情和美麗的女神阿芙羅黛蒂（Aphrodite）都渴望得到這顆金蘋果，眾神的投票不分高下於是他們找了個凡人，來決定誰是最美的， 最後阿芙羅黛蒂勝出，但也引發其他兩個女神的不滿，這個事件最終成為特洛伊戰爭的導火線。

當時被公認為美女的三位女神，個性和價值觀個個不同，但背後其實代表著男人女人嚮往的女性性格和價值觀特點，三位女神的外表都美若天仙，體態婀娜萬千：雅典娜充滿智慧擅長武藝和謀略，她雖然身材很好長得又美，性格中卻帶有男性特質中足智多謀，武藝高強的特點存在，赫拉本性溫柔和順（她是嫁給宙斯之後，在宙斯時常背著她偷情才變得多疑善妒）是守護女性家庭和生育的女神，她那極具女性化的身軀汗舉手投足流露出來的嬌美特質，令眾神稱羨，阿芙羅黛蒂（亦稱維納斯Venus）擁有最完美的身段和身材，舉手投足散發對男性絕對的誘惑力，隨意就把男人玩弄于股掌之間，她掌管愛情和性慾。

這三種價值觀的呈現，當我們想想身邊的女性朋友或者我們自己身為女人，是不是常常可以在他們或自己身上看到這三種個性的轉換呢？

正因如此，讓我們來同時看看香奈兒，迪奧，聖羅蘭三個品牌代表的個性和價值（brand identity or brand DNA，在行銷管理的世界裡面，常常把品牌想像成一個人，來描述這個品牌的個性和品牌所追求的價值。 ）和三位女神的三種價值是否有所相關呢？

這三個品牌在現代女性服裝發展史上意義重大，我們且來看看在香奈兒出現之前，19世紀末20世紀初女性的衣著是這樣子的：

（圖片來源）

束腰裙撐樣樣來，極盡所能地展性女性的S型曲線，纖腰翹臀，再以華麗的織料繁複的垂綴修飾來妝點裙擺，這樣的服裝雖然華美，但是女性穿著這些衣服的時候其實是被牢牢束縛住，並且不盡舒適，在行動上也只能優雅地移動，不適合做出大動作。

香奈兒女士（Gabrielle “Coco” Chanel）在1909年成立香奈兒這個品牌，而她在女性服裝史上的意義在於帶入男性服裝的元素，進而將女人從19世紀末被牢牢綑住的束腰裙撐中解放出來，簡潔（Simplicity）是她的設計哲學，從發明了全新的女帽樣式將羽毛去除帶來一種時髦簡單的風格開始，她修短了裙身露出腳踝，解放腰部，拋去緊身胸衣，讓女性即使穿著裙裝也可以自由地行動。

（圖片來源）

黑色，這個被視為香奈兒品牌代表色之一的顏色，在當時除了喪服之外，只會出現在男性西服中意謂著「正式」，香奈兒女士重新詮釋了這個顏色，讓它成為女性服飾中簡潔又時尚的概念。因此，我們在觀察香奈兒的服飾或者視覺設計的時候，它既帶著一種叛逆的態度，又同時女性和男性特質並存。

（圖片來源）

香奈兒之後，歐洲大陸經歷了第一次世界大戰和第二次世界大戰的摧殘，重新開始在戰後找回活力，男人從戰場上回歸，女性不用再從事社會上主要的勞動角色，女性的溫柔平順特質重新受到重視，純粹的女性化，彷彿妻子迎接從戰場上回歸的丈夫，依賴男人，像小女人般撒嬌耍賴，在社會上再度蓬勃復興了，1947年Dior品牌的創立，正是在這樣的社會價值體系之下。Christian Dior先生創立Dior品牌，以展現女性窈窕的腰身，性感的胸線，修長的剪裁，以柔美的女性特質震驚了時尚界，進而被美國時尚編輯稱之為New Look，和19世紀末不同的是，Christian Dior沒有用束胸束腰裙撐，而是運用不同多款布料和巧奪天工的剪裁，在戰後資源仍然匱乏的時期，帶給女性一種追求歡樂和極致美麗的象徵和希望，將理想女人風姿綽約的身形重新帶回女性身上。因此我們可以看到，Dior的服飾跟視覺設計是一種絕對女性化的呈現，藉此帶出女性各種的精緻柔美。

（圖片來源）

聖羅蘭先生(Yves Saint Laurent)在1962年的時候創立了聖羅蘭（Saint Laurent Paris），那個年代的歐洲開放而前衛，男女平權的女性訴求開始興起，安迪沃荷（Andy Warhol）等新一代的藝術家掀起藝術界和社會的全新風貌，在這個時代背景下，聖羅蘭先生是第一位將西褲帶給女性的設計師，讓職業婦女在工作的時候更能夠和男人一樣平起平坐。同時，他的作品中也帶入裸背和背部蝴蝶結的設計呈現女性身軀曲線的誘惑。這樣極端不同的設計理念其實反映了當時女性意識的價值：讓女人可以自己選擇，她要呈現自身能力和男人在工作上平起平坐，抑或是要呈現魅惑女人味的性感。也因此，聖羅蘭的設計是大膽而解放的，女性不再屈從於男性的價值，甚至可以將男人掌握在鼓掌之間，自由地展露他想要顯現的那一個面向。從聖羅蘭當時的視覺呈現，我們可以看出品牌毫不隱藏人類身體的魅力，但卻不是純粹女性化，而是將主導權交回女性手上，更進一步解放了女性。

（圖片來源）

（圖片來源）

在讀完這三個時尚品牌對女性魅力的詮釋之後，不知道大家有沒有發現，這三個品牌的品牌價值以及精神，跟三位希臘神話女神所代表的三種個性遙相輝映呢？妳覺得哪個女神跟哪個品牌個性相連結呢？你喜歡哪個品牌的個性呢？

同場加映：給女性的小小bonus，如果想知道YSL這個品牌在身體解放上有多前衛的話，可以試著Google：”Yves Saint Laurent M7”這款香水的主視覺就會明白了。

（以上言論為個人意見，不代表各個品牌立場。）

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