可能是因為很Fancy吧，想像一個光鮮亮麗的牌子，幫品牌做到目標銷售量，透過不同策略、促銷案、和厲害的人合作⋯⋯等，今天就用一個獵頭角度，分享我所知道的行銷職涯發展。

以下會有很多現實面請見諒，如果是想進入這個產業的可以認真參考：

行銷咖有幾種（有些公司是一人涵蓋多職，其實不見得是加分，最好是專精某一項然後其他都碰過一些） 因為行銷需要通才：

– Brand Marketing/ Planner/ Product marketing：看產品整體上下游到上市規劃，或是直接行銷公司品牌的給企業客戶
– Technical Marketing/ Product Manager
– Data Marketing：比較多數學系或是做大量分析的人會專精的，平常躲在電腦前分析東西，做成簡報提供給業務建議
– Trade Marketing：比較傳統的行銷模式
– Channel Marketing：通路行銷 （Online/  offline）

• B2B：通常偏和代理商之間的合作模式，價格訂制頗重要。
• B2C：要看走哪種通路（量販/ 3C/ 線上/ 小家藥局/ 各經銷商等等）

– Direct Marketing

• B2B： 很會做大量簡報是一定要的，通常會跨很多團隊合作。
• B2C ：算是自媒體了！薪水是大眾給你的。直播，直銷等等都是。

– Digital Marketing 數位行銷：幾乎每間公司都有這個位置，要熟悉目前的社群和很多線上工具。
– Growth Hacker：近期算是比較多人在討論的職位，在目前還是社群定義你是，才比較算是。
– Producer/ Value Creator：這也是近期比較新興的新職位，很像是一個品牌的大專案管理師， 要幾乎容納產品上市前中後的所有規劃。
– PR：專門辦活動或記者會，或是和公關公司有大量合作
– 企劃：要想非常非常多文案，頭髮很容易白這樣。

未來有可能的新型行銷：VR 虛擬實境；各種類型策展人，很像導演腳色在各個產品上。

由於行銷人蠻常換工作，但通常一旦離開市場，要接軌就要花一些時間，如果沒有跟著新的行銷手法走，薪水會比較難談。

如果你是行銷門外漢，想介入這種職位，請思考以下畫面

– 理想是：挖塞我幫一個品牌做到好多人知道耶，那個促銷那個文案是我弄的耶，好多成就感。跟好fancy的人合作又拍照好酷喔，被需要的感覺好開心！
– 現實是：行銷在一間公司組織/  或單看老闆的角度是： 超級花錢單位。所以最好是錢花下去就要看到回本而且營利。或者是行銷預算當然越低越好最好不要。
– 行銷人容易會想的角度是： 這個東西只有這樣的預算不可能，一坨提案馬的加班加到死，要我去找甚麼data甚麼圖，這個東西幾點要出來，客戶/ 主管/ 老闆怎麼這麼機車。  搞了幾天不眠不休終於做出成果，天啊！爽，然後慶功宴完繼續下個輪迴這樣。

所以行銷人必須要盡量培養創業思維，懂老闆在想甚麼，比較能得心應手做事。

薪水的話大致給大家參考，每間公司還是有所不同。

– 目前在中國就業的薪水最高，所以好多台灣人真的就殺過去了搶個好位置，那裡才是真的規模經濟，光看騰訊就好幾個億，跟台灣幾百萬使用者的履歷比起來就差很多。
– 行銷人目前最現實的地方就是： 薪水偏向金字塔模式。

• 如果是大品牌公司，職稱決定你的薪水
• 如果是新創公司，職稱不是重點，使用量/ 銷售數字才是重點。
• 介於中間差不多公司，職稱也不太是重點，公司績效大概是bonus重點。

– 目前是Growth hacker > Digital marketing > Product marketing > Channel marketing> Trade marketing> PR> AM>企劃  （僅供參考）

• 薪水的話約莫是28000 ->30000->32000->35000->38000-> 42000->45000->60000是一個級距（年薪50-80-110）  最多人在這級距超辛苦
• 下個級距 （110-150萬）大部分很強的主管在這個級距，這個級距年紀最剛好（通常也比較自滿）
• 下個級距（150-180萬） 看公司看績效
• 180－250－400萬（Director level）  在之上通常比較多是陸資或是特殊產業

我理解看完以上會想去中國發展，但是一旦去了，要回來台灣繼續做行銷有些難度，因為行銷方式差很多，該認真思考的不是職涯是生涯，如果是為了大數據那就去了好好拚，要野心夠大在中國比較好生存，某些東西是蠻深的，否則也是被吃掉然後騎虎難下路線。如果礙於現實去不了，放不下家人朋友，那就在台灣好好拚，加上找其他方式拿業外收入。

以行銷來說履歷上除了工作內容以外最好附上的：（請盡量數字化）

– 執行預算數字 （線上/ 線下）/  如果有規劃預算就很加分，說真的預算會決定行銷格局。
– 活動大概維持多久/ 多少人參與（線上線下）
– 有制定策略，規劃專案也要數字化：行銷決策一步錯就會步步錯
– 執行後下載量/ 銷售量 （也可以寫出估計創造多少營業額）
– 負責的國家或是地區經驗

行銷人的職涯發展

– 平行轉換：換產品/ 換品項來玩，薪水往上走一些或不動
– 往上金字塔型：你上面的人沒走，應該是很難上去der
– Z字型成長：在一個職位做好長一陣子，一跳就會跳很不錯的
– 直接轉功能：很多行銷累了覺得錢賺太少，會試著轉成業務，或轉其他類型職務

各個產業的行銷地位其實很不同

– 科技業：半導體薪水最高，其次軟體其次製造業。主要在於屬於哪種職位類型的行銷咖。
– 電商/ 平台/ 遊戲業/ 博弈業：如果做得不錯其實說實話晉升最快。因為變動極快，薪水落差級距非常大
– 公關業/ 精品業：薪水最低但最有挑戰性。職涯金字塔類型。
– 快速消費品產業：最多人想加入的也最競爭。職涯金字塔類型。
– 金融業/ 電信業：限制比較多，但薪水很穩定。職涯金字塔類型。
– 醫療業：最難進去但地位及薪水也最高，規範也很多，職涯偏向Z字型成長。
– 傳產：行銷人要做的事情通常比較雜職位會換來換去比較難定義。

以獵頭的角度來看，其實最好是能夠跨足亞太市場的行銷，因為了解各個國家文化，轉換上比較有優勢。但如何跨足亞太市場？多半是必須加入台灣為總部拓展出去的公司（傳產，貿易，科技業，電信業，新創公司等等）

– 只是當然台灣本土企業還是有其保守的地方，就是看個人選擇。
– 如果是外商在台灣的，多半是執行者。因為決策預算等等幾乎國外決定好，在台灣就是執行。見仁見智，能力夠好就有機會。

以上所需的英文能力是基本款，而且是超級基本款。

行銷人可能要注意的 （沒有針對任何人，單純是觀察）

– 過度包裝：履歷上會寫的比較浮誇，但有時候其實不是單個人完成，就不用寫得太虛無飄渺
– 講話時太多贅詞：不習慣to the point, I don’t know why⋯所以說話常常會有語助詞「的部分」、 、「這樣子的一個」。
– 活在個人世界： 對世界有無限美好想像，薪水、成就感什麼都不是重點，感覺好像人生無所求
– 專注在工作上，但忽略個人成長或是健康，導致工作上很有自信，但私人生活就超沒自信。

不管是光鮮亮麗還是責任感很強，成就感結束以後回到現實，薪水是比較辛苦的，工時跟薪資常常不成正比。行銷人真的很偉大。所以建議行銷人做通才很好，朋友很多很好，也要規畫屬於自己的時間，不是只有下班很累去運動，也建議不要只跟行銷人混在一群，外面的世界還很大。

行銷方式快速在變，當然要持續跟上是很辛苦的，所以如果是好的機會就把握，如果是還好的，就不要陷在圈圈內被自己的思維模式侷限。建議就算沒在工作的行銷人，也要跟世界保持連接、嘗試新事物、接案。現在自媒體實在是夯到爆炸，行銷人不趁這時候好好行銷自己更待何時？

真心希望有幫助到各位！獻上這篇嘔心瀝血～

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PM的定義百百種，今天我用獵頭的角度想縮小深入探討兩種角色，來跟大家聊聊我知道的認知差距。了解市場上如何看PM職務，以及它職涯發展的可能性後，也許你更能多方面去衡量轉職PM的這件事。

Project Manager（專案經理）

Product Manager（產品經理）

顧名思義，一個專注在產品上，一個專注在專案控管。

我想先請大家回顧一下，美國專案管理學會（Project Management Institute, PMI），1969年成立於美國費城，當時是20世紀，也就是工業化社會，每一項工作範圍最都好有標準流程，包含教育科系分類。

但現在來到21世紀，是個人崛起的世紀，也是C2B、C2C的世紀，也就是說－－很多專案管理的方法漸漸開始不管用了。

以前一個專案開始發展，從上游原料到下游生產，然後做出成堆一樣的產品，接著往下游供應鏈走，最後到消費者端，透過行銷佈局傳播，讓消費者被動式接受既有的產品；但是但是但是！現在是整個反過來，也就是C2B的時代，如果每個消費者的需求就是一個專案，一個新產品kick off，那用原本的大量生產方法絕對不可行，方法必須轉型，所以現在認知的很多PM角色其實已經不是過去定義的那樣具備單向決定權。

PM，其實不是個管理職，所以PM是什麼？

PM這個職稱常常讓人誤會，很多人不知道為什麼擠破頭考遍證照想要擔任這個角色，就因為Manager這個字在中文是「經理」，所以讓人有所誤會。PM通常是By Project帶人的，也就是說當今天有「專案（需求）」形成了，大家把人湊一湊，有一個PM來管理彼此的時間、會議、該做什麼事，協調各方團隊或是整體流程的進度、控管預算、衡量風險等等。一旦案子結束就拆光光了，甲員工的KPI不是這位專案經理／產品經理打的，是這位甲員工原本的主管打的。

那就有趣了，既然KPI不是PM打的，那員工就不會聽命行事囉？通常很多公司都會設立綜合考評，專案經理可以給直屬主管一些直接建議，當然這內部就很多問題了，例如：人。

大家都想建立自己的護城河，說有責任感但事實上只是在自己的框框裡面做到盡善盡美，所以你會發現，不知道為什麼，很多男性員工的公司，PM都是女生；尤其是製造業，一大堆女性PM，或是PM Specialist，他們在做的事就是卡在主管／甲員工／工程師／行銷／採購等等等部門之間的一個小協調者（coordinator），工作的確很忙，但就是非常高階的行政助理。

所以薪水普通也很難往上升，月薪多半抓在35,000－65,000之間。需要專業嗎？恩需要，但這不是真正的Project manager／Product manager。其實這樣的角色只要主動、願意學習、喜歡跟人溝通或動腦的人，不要太懶散的人，都可以做，也正是為什麼我最擔心他們是未來最可能被取代的一群。

所以會常常看到一些履歷，莫名地從一個神奇的產業或角色，下一份工作轉成PM，別懷疑，就是老闆認為你蠻認真的，給你個機會，表面上因為信任你所以請你來幫忙，事實上甚麼都要做不知道掛哪Title就掛個PM，但是未來被取代性就是高。

或者是有一群人想要職場有些角色轉換，都會提及能不能轉成PM，通常我都會藉由對方人格特質去討論適應性和可塑性。不可塑的個性就不要一股腦兒跟風，以為這是個可以提升自己能力的機會，至於哪種人不可塑這篇我就暫且不提，這取決於產業／產品／工作內容。

真正的「管理職」，在這些角色叫做 PM Director

這時候就得實際管理一群PM了，那有些人會說，那我認真做個PM，一樣透過一大段時間的努力讓自己往上升就可以帶人了呀！這個沒錯，這就是所謂的水平競爭，首先你得幹掉一坨跟你一樣野心的人，或者是幹掉你上面那個人。

豈不是又回到根本的問題：人。

再者可以仔細看看你公司的PM Director這角色，他們的工作內容，是你覺得有挑戰性的嗎？他們的工時是不是比你還長？管數字營運是你有興趣的嗎？你可以處理一堆人的問題嗎？所以在看title之前，千萬要先了解工作內容，思考它的發展性，因為當你做的工作越雜，有時候其實越無法專業。

如果你還是想清楚要走 PM，那麼 PMP 證照值得嗎？

如果是證照號碼前10,000位的也許頗有價值，但在後面的就流於形式了，只能證明自己知道PM的方法。

至於薪水，有可能考到證照就加薪嗎（我三天要回答一次這個問題）？答案是不太可能，因為太氾濫了。就跟考TOEIC一樣，就是一個至少你比別人認真的意思，加上沒有實作經驗根本不可能，其實重點還是學習過程中的個人能力是否有提升，是否讓老闆／主管看到你的不可取代性。

我本身沒有報名過PMP課程，但查了非常多資料，也問過數十位具有這個證照的人對於學習的過程以及拿到證照以後的市場反應如何，普遍都是認同可以獲得以前沒有的一些知識跟方法，更了解如何「規劃」，在學習過程中蠻辛苦的，所以考過以後都頗有成就感。但是我看到的是價值在下降，甚至流於形式化。

至於這筆錢該不該花，見仁見智。就跟你英文如果很好也不一定要考GMAT/TOEFL/TOEIC一樣，到底能不能用來做有效溝通而已。我倒是認同PMP對未來工作有幫助的點不是金錢增加，反倒用在個人時間管理，理財上都有另外一種加分效果。如果是只為了獲得證照但不知道為什麼考的人，那我就非常不建議，因為考到後不運用然後說自己值得更多錢希望公司加薪，那機率真的相對不高。

從事獵頭，我也問過很多高階主管，認為自己底下員工們，有PMP證照加分嗎？多半在新創／軟體／中小型公司，是不加分的。有些甚至是扣分，原因是因為擁有這些證照的人思維模式普遍都很侷限。

「寧願訓練執行力很強的員工變成專案＋執行然後幫他加薪，也不要去雇用一個純PM但不知道能執行什麼的，」一間新創老闆這麼說，好，你也可以想成他節省人力。

「我可以雇用一個全職PM，但很快的我也會把他裁掉，假設我案子數量不夠多，」專接外包案子的老闆這麼說，嗯，也可以想成老闆自己不會所以找專業經理人。

「如果能，我會用合約制的找外部顧問擔任我的PM，因為我不需要他每天八小時坐在辦公室。」平台公司高階主管這麼說。Ok的，成本考量。

「PMP比較適任有製造流程的公司」⋯⋯

⋯⋯

⋯⋯

諸如此類。

畢竟各位，老闆跟員工思維絕對不同。如果將一個定義好的案子用既有的思維模式進行，沒有其他跳脫框架的方法，甚至有時候就是出一張嘴而已，那就真的是個普通的PM。

PM 們，你的喜怒哀樂

每天都得了解不同職務在做什麼事情，廣但不精，所以值得慶幸的是工作不太無聊。但每天有開不完的會，改這個改那個，符合誰誰誰的需求，上面說這個怎樣要改，下面說這個哪個不行，那個同事是白癡嗎，誰誰誰這麼大牌，哪個人很難搞，我要等誰誰誰給我東西才能下班，明明弄不完還是要報喜不報憂，先在客戶端假設已經做好一半事實上八字撇不了，拜託求求誰誰誰不要鬧了，大家都趕時間。

天啊就因為誰誰誰出了甚麼錯我就要一起飛過去跟客戶道歉是為了甚麼?

天啊他不是業務嗎為什麼這種事情我要處理

天啊他不是財務嗎為什麼這種事情我要處理

天啊他不是UI/UX嗎為什麼美感這麼差

PM的內心是一種，恩你們做的事情我真的理解，所以請你幫忙，有些東西我真的不懂，所以也請你幫忙，到最後比一個誰氣勢比較強。

所以，一個厲害的 PM 大概是怎麼樣的狀態？

厲害的PM月薪至少10萬起跳，最高我看過的有22萬月薪但產業是有侷限的。

普遍猛烈的PM是過去一定要具備專精能力背景（技術／行銷等）一陣子，英文超強算基本，專案經驗扎實最好是跨國的，溝通力很強可跨部門協調，具備管理／領導能力，對上能讓主管放心，對平行同事競合關係，對下員工帶人又帶心，這種PM在台灣說實話不多，畢竟要處理好多人的關係跟情緒，EQ/IQ要兼具，能夠認識到五個就真的要偷笑了。（但還是很多PM都誤以為自己就是這一類。）  .

該轉職這個角色嗎？

說實話這個問題是很多人心中的疑問，這個回答超難。

如果你原本的專業你已經很膩了，這是選項之一，可以讓你用不同的視野重新看待工作或專案／產品。必須認真考慮原本的專業價值度如何，如果相對價值高那就試著不要放掉，試著同時進行只是時間比例問題。因為一旦忘記當初專業就會缺乏手感，怕會淪落到最後轉換不成功，回來又沒比別人厲害，這個轉換非常看人格特質。比如說你是工程師，那就試試看能不能將工作從兩成的專案管理慢慢調為六七成，看能不能負荷，如果沒有比其他人強，那就試看看其他角色，否則職涯走向會亂掉，別人不懂你到底會什麼淪為出一張嘴。

如果是過去的專業價值度不高，如果因緣際會能轉職這個角色，請你務必100%要培養一個被人所認同的能力，否則就會淪為上面所提到的，就是眾多PM的其中一個，還是不知道價值在哪。

PM的職涯規劃是甚麼？

往上走以外，很多人會往業務行銷面或是採購或是營運面/顧問業走，看個人能力跟規劃，這個無法用分類帽來看，就想成是念個企管系，甚麼都懂但不精。所以完全取決於你負責到的產品／溝通到的部門／預算／職掌範圍來看職涯，掛這個Title是很弔詭的，就跟現在有很多人掛自己是顧問職一樣。

其實很多人的工作與生活都是PM，甚至生小孩也是個專案管理；從備料到產品上線，上線後服務等，我一位身處科技業的業務好朋友用這個詞來說明規畫生小孩的想法。總而言之，PM的角色已經漸趨模糊，而且職等平均是往下走的，未來可能變成一個專精職，可以從大學畢業後就開始訓練的，既然要做的事情太多又複雜，那就好好學怎麼「做人」，從善待、給予、接受學起吧！

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image source : 博客來

從一個人目前不錯的生活故事推敲過去的他如何轉變，也用了「職涯的前中後段」去探討人生不同階段的選擇，提醒大家不管哪個階段都要注意的成長與經歷。

作者認為其中「職涯軟實力」對於不同職涯階段都有很大的影響力，那麼哪些可以算是你個人的軟實力：

• 共通能力: 不管幾歲或是換了哪份工作，這份能力從頭到尾就是你具備的特色
• 有重大意義的經驗：不管是工作/生活/旅遊/演講等，能夠讓你有某些體悟或成長的重大經驗
• 穩固而長久的關係：定期評估周遭的「職涯生態系統」，其實就是人脈。

接著我再整理了作者給不同職涯階段的人的重點建議：

你可以問自己以下這些問題！

給職涯初中期找方向的對象:

A. 能力和熱情都遠高於平均的人，才有資格掛上所謂的專業／主管／顧問職。

B. 成為人才吸鐵， 假設把你上網拍賣，誰會來競標？客戶會嗎？同事或主管會嗎？

C. 擔任主管職的你，如何看待員工/同儕？  通常都會說我了解他們，但想也知道其實很多主管不了解員工。過去帶領過的同事，了解他們現在的發展嗎？ 優秀的那幾位目前為什麼沒有跟著你？

D. Be A Giver.  在職場上這件事情好像你很想但卻很難，因為自顧不暇。

給職場中後段的對象

好像甚麼都會一點了，拜科技所賜，其實變成「可能甚麼都不會」的速度越來越快，只剩下經驗／某些智慧／格局。

A. 年紀大了要善用活躍智慧（Active Wisdom）而不是濫用，而且必須與時俱進，濫用就成了說教了！

B. 不免俗的，作者可能因為年紀比較是X世代的，還是要來點甚麼4R術語:Reframe, Refresh, Reconnect, Reboot.

也就是說就是人脈／經驗／專業再次盤點的意思啦，很多人年紀活越大其實要關注的事情越多，家人小孩或者是生活興趣都成為時間管理的一部分，似乎會忘記在專業人脈／工作趨勢／新科技等等的時程安排。

人脈：整個職涯共用的軟實力

大家都知道人脈很重要，但所謂的人脈到底是甚麼？

「認識很多人完全不是重點，重點是你了解多少人。   」

• 交際應酬只能得到以物易物般的利益，但相反的真心幫助他人反而能得到真人脈。以獵頭來看，最擔心的的確是有人說喔喔誰誰誰我認識阿，超熟常看到，但常看到的場合在哪也是重點。
• 具備在職場上的專家社群／請益對象，而且對方要願意才行。
• 支持者：在專業上有一群人知道你是誰，而且想到某工作就會想到你可能適合。
• 自己有「個人形象」存在，至少讓別人願意親近你而不是明顯的利用你

給工作倦怠期的你

與其請你做職涯規劃，反而應該更注重在 「時間規劃」。

規劃更多時間做對自己有益的事，包含下班後增進其他專業能力／軟實力／ 陪家人的時間。

有人可能會問，這樣不就讓自己的職場競爭力更低嗎？喔不！照理來說，越忙、忙著處理很多不同的事情，應該會越自律、工作越有效率、越來越不忙。

別成為「職場快閃族」

作者也特別提醒尤其Y/Z世代的人「千萬別成為職場快閃族，一群盲目的只會看公司表皮的就業者。」

表皮可能是公司初期給的薪資超高所以加入，或是這間公司好像很多人去，好像工時很彈性，好像xxx, 或是PTT說好像這間公司很不好就不去，爸媽跟我說這間公司很穩定等等等，沒有自己的聲音與主見，也不清楚自己的定位。

對於判斷一間公司是否該加入，可以從以下著手：

判斷對方是屬於股東至上／客戶至上／人才至上的企業。

A. 股東至上：只看公司收益 ，也就是最賺錢的部門最被重視，那你面試的單位是不是呢?

B. 客戶：為顧客創造價值（也就是其實員工會瘋狂加班或是on call）

C. 人才至上：也就是員工要超級無敵精挑細選, 給員工自由與彈性, 換來高績效與責任感。殊不知這件事情最難，因為主管想要掌權， 必須得知道員工在做甚麼，那員工還要清楚回報才能知道他的工作價值。

職涯不管怎麼選，都要搭配生活考量而不是只有工作職責，工作職責可能會因公司營運而變動很大，可能是薪資／工時／家庭狀態等等⋯⋯。

但永遠不能忘記的是每份工作內容，自己產生的價值，而且找到對的報酬、樂趣、影響力。   

身為獵頭，發現很多人履歷寫不出來是因為，覺得自己做的事情很雜，都在完成 「主管交辦事項」，但其實履歷重點是統整自己在這間公司裡「原來你有這些成就」，就連會議排程都必須要結合不同部門同事的時間，做最巧妙適合的安排；還有會議室協調及工作期間總共完成了幾份會議紀錄或是歸檔；或者出國參展協助主管和多少國家的人議價等等都可以列入工作細項裡。

不過我特別喜歡裡面看似聊天但對我非常有力量的一段話：

善用好奇心，以探索為武器，必然的挫敗，用技能及經驗擊敗，打造全新的社會免疫系統。當你已經盲目到不知道甚麼才是重要的事，記得找回初衷，回歸人性面，確保你還有堅固的自信心。  

以上送給大家:) 當然以上有包含一些個人見解，有興趣的人可以買來看看喔!!! 傳送門

值得閱讀年紀:  30後對於職場有一些茫然或是人資/獵頭產業

學習程度來個三顆星，故事啟發程度對我來說有3.5顆星

當然這是一個所謂傳統標準的職涯想法，但如果你是個積極追尋自由的人，這本書就不見得適合你囉！應該去看這本協槓青年《【好書俘】S姐推薦Slash系列：職涯規劃是條直線，但生涯設計是循環》

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心裡想好好休息一陣子，但是面試的公司給的上班日期就是這麼緊湊，最慢一個月，最快希望你把年假也都請一請，趕快提早上班，或是抓個年後上班。這種時間點其實都非常尷尬，心裡有一種似乎不答應，對方就會考慮別的人選的感覺，心理癢癢的，不知道該怎麼談判才好。

如果一間公司不能等待你，代表你的可取代性真的好高

如果公司願意等待你，代表你有某方面具備價值，相對的，挺多「事情」是可談的。不是予取予求，而是雙方都認知的合理範圍內有所討論的空間 (薪資/上班時間/ 地點等等) 。

這就是重點了，你有這樣的價值嗎？

有些人是一個工作銜接下一個新的，在還沒有喘息的空間就直接無縫接軌，似乎要讓別人知道自己是個「好的工作者」 盡忠職守，但這在21世紀好像沒有特別的用處，久了你自己心裡累得跟狗一樣，發現其實真的沒人特別感謝你的這種犧牲。

也有人會說很多公司希望我年後上班，為了領年終我必須硬撐一陣子，或是有責任感的交接一陣子，所以選擇年後休息個幾天就上工，但必須要說這是過去傳統的模式。

新的模式是甚麼？你在工作中能「做自己」，在符合社會規範下，還沒正式上班前，真正的「休息」。

休息可以是放空個幾天讓自己重新出發；也可以是一趟屬於自己的長期旅遊；更可以是一段尋找自己的一段時間。或者實際去你有興趣的地方打打工，去當滑雪教練幾個月，上一陣子的烘焙課程，更好的是空出一段時間能真正的陪陪家人，體驗時間自由(但財務暫時不特別自由) 的感覺。

正式上班日期只是一個藉口讓自己可以逃避那些不敢面對的真相 (其實也是人生最容易後悔的真相)。

「反正先賺錢再說，剛好也沒事。」 (事實上可以趁期間多找幾個朋友吃吃飯)

「新公司很需要我去救火，以後進公司也才不會被白眼。」(其實是你多想了)

其實就算你無法立馬全職去新公司幫忙，轉個念和對方談短暫合約或是顧問制當成是副業也沒有不好。

「延後正職上班的時間」或是「彈性上班時間」是許多21世紀工作人的新想法

不過重點再來一次，你有這樣的價值嗎？

如果覺得自己沒有，機率很高的就是你的社會價值開始下降，那未來裁員可能也是先裁你。

趁現在有自知之明趕快比別人多辛苦多努力一些，多結交朋友，多保持一顆愉悅的心面對不同人事物。

思維或個性越封閉越藏私在21世紀其實越沒有意義，好像白天工作叱刹風雲但其實不見得懂得生活。

充分的休息或充電過後，絕對會更感恩下個機會

前提是不能超過半年太久，代表你人格特質可能過度挑剔機會，或過度依賴他人，或是根本就是懶一個字。

但有種人卻是直接徹底轉型了，原本打算下個工作之間休息個一陣子，過程中因為各種人事物導致自己轉型換產業，近期因為自媒體的關係，非常多周遭的朋友就這麼做了，有人直接變成健身教練、跑課老師、生涯規劃師、網拍達人、專注房產或Airbnb，有人回家裡幫忙後找到轉型的樂趣，這群人在過程中發現自己的人生目標，找到個人價值，不是職涯目標了！

現金流如果夠過活半年就有權力抓「三個月的空窗期」

相信我，空窗期絕對不是空等著工作的來臨，而是給自己一段真正屬於自己的時間去檢視自己真的想要的是甚麼。

絕對絕對要多跟非同溫層的人聊聊天，不認識就多參加活動，或是報名一些有興趣的進修學習。

• 空窗期要多看點書，不是光靠網路資訊或是社交，這樣聊天才不會空泛。
• 在過程中也要維持運動的習慣，活用體力，讓身體知道甚麼是自律 (不然通常會慣性熬夜生理時鐘出問題)。
• 被動接受資訊倒不如主動創造，科技媒體把我們都變笨了，找些活用腦力的事情來做。

生涯規劃與職涯規劃最大的不同就在於，能不能正確面對自己的人生。

我們以為年輕就要趕快衝，畢業後就要趕快讓自己有一個新身分，接著忙著social忙著增加自己的收入來支付生活，殊不知所謂的生活方式反而被薪資收入侷限。

殊不知職涯規劃其實也不過就是那幾年。

人生有很多目標，感情/進修/理財/收入/興趣/人脈/夢想/健康/ 副業/家人/旅遊。而工作真的仔細回想，的確是其中一塊而已，這個比例放得多大，代表其他的比例就縮的多小。

管什麼貧富差距，公平的是我們都是24小時過每一天。

所以重點是：「給自己時間審視個人價值，後續規劃如何增加個人價值。」

多規劃做的太少的那些，就趁現在一次完成，別拖了，2018年給自己一個機會吧。

【推薦閱讀：轉職跟職涯規劃】

《獵頭S姐看職涯發展：偶然升遷來好快，竟來自這個下班的習慣！》

《【好書俘】S姐推薦Slash系列：就業的終結－你的未來不屬於任何公司》

《轉職是非題：辭職前，需要先找好下份工作嗎？》

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當然以下職缺只是我單純舉的幾個例子，提供給各企業的HR（人資）參考，沒有要打槍企業的組織模式，只是讓你知道時代在變，老闆可能忘記變 （只記得KPI），是時候大家要跳出來做個關鍵腦袋的改革，組織才有可能招募到對的「有為青年」或是 「給現在的好人才一個更棒的舞台」。

否則，現在業界不會有這麼多教練存在，這麼多線上課程，這麼多人第一志願是YouTuber、 Influencer、KOL，打算把興趣變成專業當飯吃。

工作者們，你真的不是有志難伸，你只是還沒找到對的地方，對的文化，跟到對的企業跟老闆。但也有可能，工作者們，是你自己的思維模式沒有改變。

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你的人格特質，統整，洞察力，邏輯思考能力，整合能力，策略分析能力等等，更注重時間管理，人才管理，文化管理。很多事情都要思考WHY。 這些都不是上個世代告訴我們的，聽話照做不流行，反骨改造更創新。

我簡單註釋幾個你可能沒聽過的職缺大概的畫面，都很值得研究，這些角色都非常注重soft skill。

提供幾個比較偏向「年輕人」可以實作／轉換的方向：

• Customer Success  （結合客服+行銷+業務， 有些還加了IT）  

過往大家把客服想得很low，沒錯，大翻身的時刻來臨，客戶為尊，所以你最懂客戶需求，你說了算。

• Product manager/Product Owner  （把產品當成自己的公司在經營）    

沒錯，你覺得自己不合適創業，就先帶著富爸爸嘗試走一遍創業的各種流程，產銷人發財你全都要顧！

• Scrum master/ Agile Coach  （敏捷式教練）

重點現在已經不是訓練工程師了，是訓練人才！

• Talent Innovation / Talent Attraction Partner  （人才創新掛的/用新的方式吸引人才）

公司品牌已經不是重點，用人主管，老闆是誰，員工福利最大化符合求職者願景才能真正吸引人才。

• Community Manager （大量專業社群管理） 

只會FB、IG、LINE不夠，你會用小紅書、Dcard和抖音嗎？  

 這些是針對資深工作者可以轉換的新舞台，簡單舉幾個很多人沒聽過的位置。很多職缺位置在市場很難找？ 不，這些人都在等待你給他一個舞台。他們過去不是這種職位，但肯定很多人具備這樣的能力。

• Global Practice lead- BlockChian/ AI/ 4.0/xxxxx 

任何創新事務/熟悉整個領域可以應用的專家

• Imagineer  

想像力工程師， 透過合作/內部創業，把理想產品實作出來，gotomarket

• Career Coach/ Life Planner  

比起職涯規劃，更多人出來做生涯/心靈規劃

• CCO （Chief Culture Officer） 

針對公司文化能夠提出解決/定義方案。

總之，默默的，你認知的職位都悄悄轉型了

業務需要具備人資專業，人資必須懂行銷，行銷人要能理解工程，而工程師必須具備業務力，事實上現代的人才，一個個體戶就該是一間公司，其他不熟悉的有辦法找到人一起合作，共享經驗。老師也再也不是老師，因為老師根本也跟不上改變的速度，反而業界有更多的教練/ 諮詢師/規劃師的師字輩跑出來。  個人品牌盡出，哪有人不結合特質與專業的？

能夠整合的人就會產生新的職缺，淘汰傳統一個職能一個角色的樣貌。讓更多人在職場上能夠更做自己。別忘了我們是在Z時代，ME me generation，是一個跟明星拍照也只會看自己拍得好不好看的時代。

這代表什麼？ 其實不是恐慌，我完全認知這是讓人變得更好的方法，過去的我們太過於一條線，工業化改造了我們的腦袋。更多人跳出來嘗試用自己的方式讓社會更好，包含投入政黨，包含建立自己的各種學院，透過群體力量期許能夠改變社會的一小群人物，我自己當然也不例外。

 我嚮往自由，所以我想教別人，如何自由。

從中，個體必須要能夠「透明「自己，才有可能和人之間更快建立信任；怎麼透明自己？把你脆弱的那面攤出來其實沒啥不好，把你薪資透明出來也沒差，反而你會發現過去建立起來的自尊，完全在阻礙你自己的成長。

怎麼解決焦慮、增進自己？    

1. 努力爭取你不擅長的工作，然後找出樂趣。 

不是要你做一輩子，是你起碼要體驗到什麼叫換位思考。

2. 看看你現在公司的主管同事們，不要再跟思維老舊的人混一起。

我知道這句話很傷人，但老舊思維頂多給你經驗跟智慧，學到了就該應用在新的事物上，否則你怎麼進化自己？

3. 參加外部活動或是進修。

多認識人你就會發現自己的盲點可能是不太會說話，或者是不太好親近，慢慢你肯定會找到志同道合的朋友，集結一群安靜的人也沒差啊！  你就可以自己舉辦活動了呀。

4. 改變自己的自我介紹方式。 

別人有興趣的不是你的Title， 那只是包裝。是你這個人有不有趣，工作內容做什麼，你喜歡什麼。 你有沒有遇過認識朋友詢問他是做什麼的，「嗯嗯我在科技公司做行銷」，你不覺得這聽起來就很距離感嗎？ 總之聊天就是要延續話題跟引起對方好奇心，你也在練習你對別人的好奇心。

5.改變生活方式。

不是跟風跑去旅遊打卡或是寫美食紀錄比較厲害，而是能夠找出你在工作與生活之中能夠發揮影響力之處，試著和興趣找出連結。相信我，通常下班後頗厲害的人，上班能力肯定比別人強，只是他有選擇權要或不要而已。

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當然還有很多解決方式，但前提是，你真的認知你該改變了嗎？

2020年再也不是你認知的時間列表了，這是五個世代（5 Generation） 合作的時代，任何東西都可能被顛覆或翻轉，2000年出生的人現在已經開始要實習了，要出社會了，你不跟他們學習，彼此進化，難道你要抓著老舊思維跟別人說嘿嘿快去找個穩定的工作嗎？ 一旦你穩定了就代表你連接受彈性的思維都沒有啊。
※本文轉載自S姐部落格，原文連結。

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《S姐經驗分享，薪水怎麼談（業務篇）》

《獵頭S姐看職涯發展：偶然升遷來好快，竟來自這個下班的習慣！》

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其實在一開始我接觸這本書的時候，有種天啊又是一個人脈書？人脈不應該是走出去就好了嗎，去外面參加活動就好了呀，為什麼要宅在家看，然後以為自己這樣人脈就變好了？

可是當我開始翻閱試讀本的時候，我被這本書深深吸引不誇張，少數看到針對人脈解剖到這麼淋漓盡致的書了，這和我觀察到的企業組織變化很像，以前是金字塔組織，現在是人脈串聯或並聯。每個工作轉換都跟「人」脫離不了太大關係，可能是家人／另一半／同事／主管甚至新公司的合作夥伴，所以我們把人脈拉大看成是一個企業組織，假設下圖：

有些組織是一人之下萬人之上，有些錯綜複雜，有些鬥爭，有些譁眾取寵，有些強調人人皆而平等，有些企業把人變成工業化時代分類分好好安份做事就好。

那如果把企業組織轉過來看成個體的人脈連結，就會發現為什麼在你周遭有些人可以做自己，有些人包裝得光鮮亮麗但內心超空虛，有些人就點頭之交，道不同不相為謀，有些人是把每個人都當成平凡人看待，有些人特別喜歡拉關係，有些人以為自己超強但事實上根本弱到爆。端看你所在的同溫層其實不夠，因為一旦沒有吸收成長能量的來源，等於井底之蛙，然後隨著時間流逝，你才突然發現，跟你同年齡的人為什麼不同環境會造就這麼巨大的落差。

書裡面有講了很多種案例跟方法，告訴你如何自創個人人脈平台，點線面的方式去做衍生，同時也告訴你同溫層沒有不好，但多少對上要有成長空間，平行要能夠跨領域，對下要接地氣。

自尊不能當飯吃

其實我也不知道從小時候哪個教育學程導致長大的我們自尊特別強烈，怕麻煩別人，怕做這件事情丟臉，怕別人看到聽到會被八卦，自尊卡在那，導致朋友圈會稍微侷限，好像唸到一個程度的書就只能跟也這樣經歷過的人相處，沒道理啊，其實出社會被社會洗禮過的人，終究要面對自己真正的人生，如果只用自己的經歷Title而不用「你自己本身的人格特質」去吸引人，那總有一天自尊會把你吃了。

總之這本書我覺得很不賴，看了會不停思考，我可以在建立人脈上面多做些什麼，哪些是我忽略的，哪些是我要嘗試修正的。

這不是一本厚黑學的書，而是徹底地告訴你為什麼你需要改變，

這也不是一本人性書或是故事書給你討拍的，是告訴你同溫層到底為什麼可怕。

很建議已經有一些人脈圈的朋友嘗試想多做些突破的人買，如果你真的徹底的沒朋友就不要買喔，其餘內容就靠各位讀者買來好好研讀囉！

p.s. 我有寫書評耶！是真的推。

博客來連結

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這是她的故事⋯⋯

輔大畢業後想往行銷發展，去了媒體公司也待過奧美，後來 「因緣際會」 經過介紹進了 Swarovaski，體驗精品業如何做品牌，努力了一陣子後，因為公司保守一年只辦兩次活動，她希望可以多做其他事情，後來再度「因緣際會」 經過某主管介紹進去Bank of America,  是的，換個產業玩，用不同的角度去看金融產業如何走行銷，她在此公司發想了許多新的idea,，給保守的金融業來個震撼彈，發行了現在企業都在沿用的異業結盟信用卡方案，公司獲利成長了三倍以上！

後來「因緣際會」 之下她被挖到雅詩蘭黛 (當時很不紅的公司)，原本要找工作，但她的成績在某些圈子有目共睹，主管直接從國外飛過來跟她談，希望她把一個美國研發出來的保養品發揚光大，當初公司也才不到幾個人，是你的話你會有這種勇氣嗎?

是的，她接受了，因為是全新的挑戰，接著她瘋狂工作，用各種行銷方式，找了很多記者發表，到最後這個牌子成名，也就是海洋拉娜系列。紅了，於是各家保養品公司瘋狂想挖角她，但最後她選了進微軟。

進一個她沒有接觸過的產業，奠定了她在行銷角度上可以用不同產業的思維發想，也奠定了她懂得開發客戶的基礎。微軟很辛苦，因為是以前沒碰過的東西，負責微軟反盜版行銷及智財權推廣 (是，當初微軟抓盜版很嚴) ，要跟很多海關，政府單位合作去推行Campaign, 有時候還要凌晨三點被海關叫起床，去海關檢驗是否此批貨物是盜版等等，也是這樣，也遇到了被黑道威脅的挑戰。 (可以想像)

因為「因緣際會」，她覺得也許可以去不同國家發展，她選擇了一家剛來亞洲要打亞洲市場的公司，學會如何與中國對岸彼此 「搞關係」(當時中國跟台灣是陳水扁時代，是很尷尬的) ，然後她的視野拓展到了APEC 整個亞太，接著因為過去的經驗以及她不服輸的態度，被其他公司挖去做新事業開發Director， 賺了很多錢，因為她用健康來換成就感跟金錢 (是挺辛苦)。

後來身體搞壞了，「因緣際會」  去一家台商公司擔任行銷頭，跟3M打戰 (有點類似休息性的工作)，最後去了某品牌手機team 擔任Global Branding & Marketing Director。這間公司主打筆電，所以手機Team是完全不被重視的，但是執行長要數字，她瘋狂的到處飛到處尋找合作夥伴，到處簡報，從公司內部到全世界各地， 終於開始有第一家電信業合作，接著第二家，她讓公司手機從一年15萬台成長到去年賣了150萬支，沒有囤貨。

最近因為家裡私事，人生遇到了一些衝擊，決定離職，所以我「因緣際會」 跟她見了面。

我問她未來的規劃除了工作以外是甚麼，她說她想在五年內把她成功的故事寫出來，或是去參加講座分享給大家，我也問她，你每份工作的休息時間都不長，平常你怎麼休息的?

「我享受我的工作，或是去做志工。」

天阿。 我內心按了很大的讚，我非常佩服她的故事，當然一個成功的女強人，不管到幾歲，心態一樣跟30歲出頭那樣有衝勁非常讓我印象深刻。保養得很好以外，成功的女人背後總有一個很支持她的男人，還有一個19歲的小孩，這位女性在衝事業的時候，為了工作常常到處飛，作息不正常，也許很多男人是無法接受的，這個女性在各個角度上都算是個典範，當然我相信中間有非常多的故事跟有苦說不出來的地方，畢竟大家只看成果。另外一個值得提的是，她私底下非常謙虛，不擺架子，我相信工作上她非常tough, 但她會分得非常清楚。

她的故事裡充滿很多因緣際會，因緣際會如何來的?  這些機運都不是天上掉下來的，要走出去阿！很多人下班後就因為太累回家，ok 要休息，但是一個禮拜有七天，至少安排三天走出去吧？ 運動也可以，出去以後你才知道甚麼叫因緣際會，因為不熟識的朋友，因為活動，認識彼此，大家圈子兜來兜去或是有一面之緣，這些人都會成為你的貴人。不要以為社群媒體方便就只在網路上在手機上聊，聊一聊多見個面吧！

我很推崇吃飯聊天也可以成長的概念，去認識一些業界不錯的人，給你一些不同角度的視野，讓你思考自己的規劃跟價值。不是說天天， 就偶爾，偶爾一次的啟發就很好了，就跟聽演講聽到一句重點記一輩子就夠了一樣。

現在的社會不是你一股腦栽進工作裡面就是最有成就的，而是你在各個活動及工作內容中認識了多少人以及工作經驗中奠定了多少你的基礎。

我會在hunter產業，這麼開心，也是因緣際會。怎麼說呢? 因為當初在學時候，有一門課教授請假，所以請了某位大老闆來幫忙演講跟分享，當時我只是個菜鳥學生，覺得他好屌，下課的時候各個同學做自己的事情，沒人鳥他，我親自過去跟他遞上了名片 (*超緊張) 也跟他要了一張名片，當下這個老闆只說了一句話。「不錯，你很有種，我看好你！」 然後就在我想換工作的時候跟他連繫上，我才知道hunter這個產業，然後因緣際會就這麼做到現在。

人生有很多選擇，只是看你有沒有做出「行動」去選擇。

沒有走出去看看，你連選擇的權利都沒了。  

推薦閱讀：【S姐專欄】

《轉職PM何去何從？獵人頭S姐看職務、規畫、和未來發展》

《【專訪S姐】說到Work Hard Play Harder，她絕對是行家！》

《其實你有很多時間，給裝忙的上班族》

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X世代一輩子做一份工，Y世代一輩子做六份工，Z世代同時做六份工。

你呢？我同時有八到十份工。

藉由多年獵頭經驗觀點，跟大家分享書中我所看到的幾點進階思考，

不是在書裡面的，想知道其他書中內容的人自己去買。(傳送門)

一、未來工時只會越來越短／彈性

未來的個人工作是用「組成」的，不是單一工作。

假設未來更多企業無法負擔人力成本，或者是科技進步讓人力縮編，政府也許會因應人力策略而縮短規定的工時，讓多數人擁有一份工。

但假設你的一天八小時變成一天四小時，你會怎麼辦？想當然，找更多機會創造收入。所以未來別人會關心的不是你的那份工薪水多少，而是時薪多少，或者是討論你的「收入結構」！

(＊收入結構包含工資收入以及投資／非工資收入)

工作組成就是現在流行的名詞：協槓。

舉例：我有一位朋友的工作就是用組成的。護理系畢業的她，經過一段時間的「工時排序」，早上小額投資股票／中午和家人聚餐／下午及晚上教游泳／英文／健身，冬天偶爾當滑雪教練，同時兼職當國外遊學的顧問，零碎時間更兼著做電商事業。最近還跟我討論想跨足中東以及馬來西亞的生意。

二、主管職只會越來越少

在未來的世界每個個體越來越獨立，科技可以協助個人多工。

世界也越來越能夠理解合作大於競爭，企業是如此，個人也是如此。主管職是工業化時代送給你的華麗職稱，但不好意思新世代不流行這種方式。

三、找出屬於自己的系統／商業模式，以個人保護網取代組織保護傘

可以想像每個大企業都在創建自己的生態系統，樂天集團、蘋果、微軟、Amazon、阿里巴巴、鴻海帝國等等都在不停的創建自己的系統。其實說實話就是企業都在做副業啦，你用的晶碩隱形眼鏡就是和碩的，和碩其實跟ASUS是一體的。

那為什麼人不能做副業？誰規定的？請問企業/政府會保障你一輩子嗎？問題就是，你要也有自己的系統，努力脫身；還是你只想單純成為系統的一部份而脫不了身，沒有安全感？

四、人脈鏈結

不是抱怨自己不是富二代，對的事情遇到錯的人就是會錯到底，但不怎麼樣的事情遇到對的人就是會不不同凡響，成為一個人脈吸鐵是新世代每個人的功課。

問題也不是讓自己認識一堆人泡在一個假的社交圈，而是讓人脈願意認識你，學習給予的力量，也學習拒絕的美感。

五、設想退場機制，才發現原來根本不難

很多人不敢跨出那一步，擔心自己的穩定薪水瞬間消失，那麼試著列下未來計畫的時間序列，再把目光往遠期拉。 短時間內你會因為沒有穩定收入而恐懼，但你列下的時間序列會提醒你發展的進程，別被短期的薪資數字綁住「成長型思維」。

序列裡也必須設定退場機制，然後你的字典裡就不會有後悔兩個字，也不會有千金難買早知道。

六、時間觀念重新排序

金錢可以存入銀行，但時間不行。好玩的是損失金錢會心痛，浪費時間卻不會。

撇除一到五的白天，下班後、清晨、假日時間其實可以重新排序的，他們雖然瑣碎但這些時間完全是你自己的，只是你存在一種對於時間的習慣與依賴。假設，今天有整整一個月你的時間是可以自己掌控的，跟求學時期放暑假一樣，你會做甚麼？

絕對不可能每天耍廢的阿， 所以屬於你的零工經濟也許就這麼開始了。

這本書有很多的實際練習，包含安排休假的想像，嘗試創造中繼空間(in-between space)；財務／時間的想像，對於已經是多工的人非常加分！但對於只有單一工作的人而言這本書就相對困難一些，建議先看看協槓青年這本書，總之，不要去學企業的成功法則，試著學個人成功法則。

最後提醒大家，

使用權經濟是一場財務革命。

消費方式轉換是一場供應鏈革命。

而零工經濟是職場革命。

也推薦你看看！

「獵頭顧問S姐帶你健檢人生職涯」，在Hahow課程募資中～～～

如果你也碰到以下任何一個職場問題：

這堂課也許就很適合你，先去看看詳細課程內容規劃唄！

【Freelancer 專題延伸閱讀】

《從上海回台灣當行銷Freelancer：我是如何接到第一個案子？》

《新手Freelancer不吃虧：你需要避免的三種客戶類型》

《文字Freelancer的行銷技：4步驟找到頭號客戶》

獨家精選只在LINE裡頭，現在先▸▸ 接著回傳「career or lifestyle/有興趣的內容（例如PM、轉職、行銷、穿搭、居家裝潢、花精）」讓我們遞給妳最相關的第一手消息！

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最近這本書讓我又愛又恨，愛的是終於有一本書可以好好的談談所謂的「斜槓工作模式」，是一本實用的工具書。恨的是OMG很多內容是我寫書裡面好想表達的，這本書作者用很平實的文字呈現出來了!

很推薦大家看，個人覺得精華全在前半部，不誇張，連標題都可以當成你的座右銘。中後段偏向工具書，適合剛學習目標設定的新手。

我不打算暴雷，但斜槓的重點在於告訴社會大眾，過去的職涯規劃一條線已經不存在，現在流行的是，工作就是生活，生活就是工作，為什麼一定要按公司規定時間上班？為什麼假日就一定要放假？我想加班我自己會加不需要別人督促，未來職場可能沒有主管一職，自己就是自己的主管。

順帶說說，其實古時代的偉人多數都是斜槓人，你有注意到嗎？只是工業化時代不小心把我們分類成一種角色一張名片了。看看傳奇人物曹操哥，他本身也是個詩人；阿佛烈·伯恩哈德·諾貝爾是瑞典化學家、工程師、發明家、軍工裝備製造商和矽藻土炸藥的發明者。既然是這樣，為什麼我們要隨著上個世代隨波逐流？

現在各種社交媒體，個人微不足道的能力，可以透過媒體平台透過人脈而開始發光，以前以為舞台必須透過漂亮的職場規劃，但現在呢？職場變成僅是舞台的其中一種選擇。以下五點就我自己以及周遭人脈的經驗針對Slash的想法分享給讀者參考！

斜槓不見得是拿來獲利用的，是增加自己的能見度

分享我自己的故事，以前我是個典型的屁孩，原本以為在歐洲壯遊過很帥，但工作後就發現時間跟財務好可貴，雖然熱愛獵頭的這份職業，認定為終身職，但一直覺得少了些甚麼，於是在27歲給自己一個機會開始接觸除了工作以外不同的人事物，接觸理財，開始有了不同的副業，也透過貴人的幫忙開始撰寫自己的職場部落格(就是你現在看的!)，沒有特別的原因就是想寫下來我看到的職場，慢慢開始累積了讀者，也非常感恩商周編輯發掘，開始有了自己的專欄(也因為有了轉轉老闆娘的幫忙有了自己的個人網站)。

後續開始有一些大專院校與企業的演講，原本只是偶爾看看書寫寫心得，後來開始有出版社的邀請撰寫書稿，錄製影片，也感恩鐘點大師提供平台讓我有機會對大眾將自己的時間出租做一對一職涯規劃，其間當然嘗試過直播(大眾問題太重複決定暫停改YouTube)，之後會有些線上課程，還莫名的要開始做Airbnb，偶爾也會辦聯誼，這些內容全部都是我很喜歡而且願意全心投入的工作/生活方式，忙得要命但其實很享受。

重點是當時27歲的我願意給自己一個機會勇闖江湖。

好玩的是我不打算創業，不打算開公司，我認為我已經半個創業了，有一群很棒的團隊，我要的是自由，以及有一個可以幫助人的肩膀。

你說這樣一定賺很多嗎？其實不是每個都是保證獲利的，But so what? 我的目標不是當個億萬富翁，其實是過很平凡的生活，很有安全感的那種平凡，但這樣的方式其實是最難的。但的確這幾年斜槓下來，我的財務目標越來越明確，的確是有機會比較早財富自由。

簡單來說，我是個 獵頭/背包客/部落客/專欄作家/演講/一對一職涯規劃/副業台灣/副業馬來西亞（線上課程？/YouTuber？/ Airbnb？/搞聯誼？），江湖人稱S姊只是我的一個總的代稱。這樣的名片，比起來我是個七年經驗的獵頭，好像精采多了？

有一種斜槓是很神奇的，就是所謂的「中間人」

中間人非常注重細節，當然我推薦大家去好好看看這本書對中間人的定義。獵頭本身就是個中間人，為什麼這麼說呢？有非常多獵頭的朋友因為認識的求職者跟客戶多，多了條斜槓是辦聯誼，也有獵頭兼職做卡內基訓練或企業內訓。也有很多求職者，本身工作以外還有做不同的生意會彼此交流，遇過做電子菸/賣二手車/自己本身也有兼職做人力仲介。

其實人人都可以是中間人。

另一位朋友常常是我副業上的請教對象，他本身過去是個工程師，後來也因為人脈不錯集資和朋友合夥創業，開過咖啡廳跟彩卷行；也因為了解裝潢因此和朋友合開設計工作室，兼職網路生意；因為興趣而投資錄音室，接著也有些土地房仲上的買賣關係；去國外闖盪也談台灣某些品牌代理做外銷，常常在想新的生意模式，故事說不完⋯⋯。

不過他的人生目標是讓爸媽退休，這樣的人相信很多讀者周遭有認識幾個，都不知道他們在忙甚麼，忙著結交人脈，這種人只要不要太油，都滿值得結交的，跟他們要名片，還真的不知道要給你哪一張，與其這樣，就低調說有做些小生意，車也開個最普通的。

這樣的人，給他個斜槓吧，差點沒請他巡迴演講。

斜槓不是一蹴可幾，絕對是要先了解自己適合甚麼

出社會後最寶貴的就是時間，花了一大半時間為別人而活，原來到頭來是要花時間面對自己。

如果有一件事情，是沒有任何人給你任何金錢，你也願意花時間付出，而且不求回報，那這件事情也許就是你的第一條斜槓開始。

舉最簡單的，可能有各種類型運動/ 心靈成長/ 廚藝/ 語言/品酒/ 等等，當然也需要花點時間看看除了工作，扣掉家人相處，還有甚麼其他時間可以利用，才有辦法慢慢累積實力，成長需要花費嗎？當然需要，只是不看投資報酬率，看成長多寡而已，有讓自己前進的我認為都划算。

進修是為了在未來獲利，興趣是為了更多元的生活

這兩者其實我分滿開的，很多人為了賺更多錢所以努力進修，考證照，學投資等等，這些都不會差，只是似乎太目標導向了，這樣會有一點太本末倒置，就好像人一出生只是為了死的漂亮，那過程就不重要了。

進修的成長過程與經歷的人事物以及後續的延伸發展才是最猛烈的。

建議讀者在給自己一些規劃的時候不要太專注在專業能力上，否則可能會自己到最後也不知道為何而學，這種最常見的就是學語言了，不知道為何而學。或是考EMBA？ 如果只是為了增加人脈真的不太需要，坊間有太多菁英團體甚至不見得要花費，舉例，想認識王雪紅，就去她的教會呀？（舉個例子不要抨擊我）

很多時候人脈都是在不經意的環境或因為興趣的活動中認識的，然後盡可能的，做自己。不是被討厭的那種。

你不用厲害了才開始，只有開始了才有可能變得厲害

很多人以為某些事情一定要學習到了得到認可了真的準備好了才開始做，根本不可能，出社會工作也不是這種模式。

是邊做邊學邊改善，才有可能開始被別人看到，旁邊的人都會默默觀察的，畢竟付生活費的是你自己不是他們啊？首先一定要正視自己的缺點，因為抗拒/害怕/擔心/懶惰/信心不足等都是影響你行動的大大斜槓。

一位生涯設計師朋友說：職涯規劃是一個直線，但生涯設計是一個循環。

這句話講得非常有力量，既然21世紀不該參考過去標準，未來也有太多所謂的工作型態在現在還沒有發生，現在的小孩未來的工作模式你也想不到，那就捨棄職涯直接追求生涯規劃吧，這也會幫助你去思考如何捨去水平式組織競爭的生存方式，工作很重要，但這的確是生涯的其中一部份，轉頭看看家人們，他們其實多半要的是你快樂不是要你變成賺錢機器。

另外，你也可以參考這篇文章，寫得非常好，協助你思考其實你已經有了幾條協槓喔!

還有一點貼心提醒，斜槓不管年紀的，管的是心態，每條斜槓都不是喊假的，是真的投入。

事實上，在對岸也是有一本書是直接抨擊斜槓青年的，認為不應該什麼都有點興趣就自己掛了斜槓，但事實上什麼都做不好，最該注重的本業被丟在一邊。真的，如果已經開始有哪條槓已經被你擺在最後面的選擇，這就該認真取捨掉了。

你也想成為斜槓青年嗎？沒有標準SOP，就從衍生出第一條開始吧，你不孤單！

最後，預告今年會有四場針對SLASH的演講喔！！前陣子也辦了讀書會收穫良多：）

大家一起加油！！！

也推薦你看看

《It’s my pleasure！專訪才女Jamie，穿梭城市裡的單車Slash》

《【專訪S姐】說到Work Hard Play Harder，她絕對是行家！》

《Slashies日常生活紀實！由跨國品牌企劃揭開「冒險」原貌》

一天一點靈感，獻給知性慵懶的妳！現在就來follow我們的IG：  給妳更多美好提案！

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我身為獵頭工作者，一定要好好了解職缺及工作趨勢，一直認為生涯規劃大於職涯規劃。請容許我用個人角度來看這本書帶給我的衝擊，它完全符合我一直以來想鼓勵他人的一種觀念：就業終結。不是說不工作，而是多元“價值性工作”，和他人（老闆或各種方式）合作，創造自己的機會。

讀書前可以先看一下出處，作者Taylor Pearson非常年輕，也許他提到的觀點對很多資深工作者不夠有說服力，但必須承認這些標題，吸引了你的好奇心，作者使用了非常多佐證來告訴你，過去的舊思維時代已經過去，包含學歷至上、穩定工作、穩定薪水、穩定生活圈。上一代留下的資產等等。試想：當一群個體被奴役久了會如何？開始產生分裂：諸侯、革命。而現在其實正在面臨新經濟革命，你的未來不屬於任何公司，現在的你必須勇敢挑戰既有的生活模式。

作者透過和100位以上的世界各地創業家共事後發現某些準則，期望個體戶能多投資於創業技能，真正創造自由、意義、財務（書皮簡介）。就用這個表格來作為本書的核心好了，最讓我驚為天人的事實擺在眼前。整本書其實環繞在21世紀的無聲新經濟革命，每一次的經濟轉型，都是拋掉過去的制約因素，而制約你的是甚麼呢？

－過去已經發生的經濟革命：農業－>工業－>資訊－>現在的創業精神。

－過去已經發生的知識革命：文藝復興－>啟蒙運動－>實用主義－>現在的系統思維。

每個階段都是經歷一到兩個世紀。而現在的革命已經有雛形並且正在發生，共享經濟是雛形，階梯式創業是雛形，各種大企業轉型是雛形，身在這世紀就必須了解，與其成為被取代的那個，倒不如自已創造機會。

不要被學歷綁住，因為學歷是六七年級生的制約因素之一，所以放不下自尊，而我也是這年代的產物，父母認真工作賺錢，希望我得到一個好學歷找到一份好工作。在台灣看好像某幾間大學就比較強勢，但拉到「國際的層次」去看，就是一所學校。 重點不是念哪間學校，重點是為了什麼而唸。如果是為了爸媽或是好收入而不是為自己，那未來真的會開心嗎？

所以，這些事實超重要！！

A）文憑商品化：知識隨處可得（例如上網Google），學歷不值錢，創造知識或創造價值才有可能

A1 學徒制重新流行：經驗累積＞學歷
A2 工作軌跡經驗＞學歷

B）教育趕不上科技變化速度，未來的工作模式，有一大部分都不是現在的思維能預想得到的，也正是你的小孩，或是現在的國小生。

C）微型跨國企業＋全球工作外包：所以更便宜的工資是勢在必行。每個人強項在於自己的專業系統化獲利以外，加上和他人合作的系統化獲利。

D）探索式工作vs. 演算式工作

D1 機器人會取代大部分演算式的工作，所以工作會被重新定義。
D2 探索式的工作多數不確定但是是最標準的「心流式」工作：只要有意識地追求並選定目標（出自於真正內在動機而非外在動機），總是會成長為更沉穩成熟的個人，增加未來價值。

E）工作為了內在動機的長期槓桿性價值資產＞現金。

F）個體戶逐漸排斥被控制：週一到週五的上班規定，打卡規定，雖說被制約才會有秩序，但開發中國家更多人因為知識成長，更多人開始追求人生意義，跳脫經濟制約。

G）工作是選擇不應該是義務。由個體來選擇他要的工作（類創業），而且不只一個。

未來的主導者正由企業執行長，轉到各個個體創業家。每一次的經濟革命都花了150－200年，如今21世紀了，每次革命所需期間只會更短；預估2020－2050會是直接型經濟顛覆，從世界首富在過去這幾年有巨大的驟變就不難發現，財富有可能重新分配。

從書中延伸，我分享一下個人觀點：

台灣說到底不是種性制度或世襲制，大致上來說是個自由民主國家，你自己決定你想成為怎樣的人。所以培養系統性思維，創造未來價值，目標放在長遠的時間財富槓桿，報酬率遠高於追求眼前的薪水。

該怎麼做呢？老話一句：

1. 多看書
2. 多跟比你厲害的人請教
3. 多跟體制外的人聊天不要整天聊廢話聊過去
4. 培養團體合作思維
5. 具備個人中心思想（但不是固執）

如果是身為老闆的你，也許更該放任員工自由？

－員工的不可取代性有多高？說到底其實大企業底下的規則就是組織，這個部門需要多少人，這個單位不賺錢所以直接砍掉，這個單位賺錢所以增加人數，很少上位者會知道這些人是誰。如果未來有辦法透過機器取代，why not？當某些員工不可取代性高，但當他們追求自由時，是否可以彼此協議新的合作方式？

－每個人都是自私的，老闆追求人生價值／理想，員工也是。拋棄既有老闆最大思維，只要能替你賺錢或省錢的員工，都有值得繼續合作的可能性。

－其實很多企業家在組Eco-system，鼓勵員工內部創業。與其綁住員工，倒不如給予彼此自由或合作，更能創造新價值。

身為員工的你，也許更該給自己多點思維上的自由？

－如果仔細算一下工作的時薪，不划算就該為自己想而不是在體制裡繞圈子。

－當別人開始改變時也不要嗤之以鼻，人是盲從的並且需要被有人當先的。當你的圈子裡十個有八個有做副業或創業，那你會覺得這是應該。但如果圈子裡都是幫別人打工的人，那當然會覺得「反正創業是另外一個世界與我無關」。環境很重要，檢視工作及朋友圈吧！

－看起來目前是穩定，有工作就可以生存，但暴風前的寧靜怎麼想都覺得怪怪的。川普都當選了，你還認為經濟真的不會重新分配？

身為自由工作者的你，跳脫體制沒有不好，但也不能在自己的圈圈裡打轉。

作者在書裡提到「自由工作者如果不主動建立新系統來改善工作或銷售程序，他的創業精神可能少於受雇於人，但兼做副業的員工」

－如果用時間槓桿來看的話，沒有創造系統或是用系統思維做事，可能只能在整體經濟革命中佔一秒便宜，卻可能讓自己陷入另外一種，為了生存而做演算式的迴圈。

最後，如果看完不知道怎麼面對，試著列下來一直想改變的壞習慣，或是一直想做的一件事，透過90天計畫改變習慣，或是再去看一本書叫做《我們為什麼這樣生活，那樣工作》來思考自己的習慣。當然找一個好工作很重要，或是能不能出國工作這件事情是很多人在思考的，但將格局放大放長遠來看，你必須要知道這場革命已經發生。與其競爭倒不如合作，所以共享經濟已經擺在眼前。

如果你還有以下幾種想法，那真的未來幾年要非常小心，貧富差距會更明顯，因為世界變的速度比你想像快很多。

「想創業阿，只是不知道創甚麼」
「我的時間都給公司了，現在放假只想休息」
「他當初那個創業想法我也想過，想當初⋯⋯」

我只好說，Time is what we want most but we use worst.

所以新革命當中，能真正把時間放在對的資源上的人，越有機會獲取自由。

回顧過去不是拿來感嘆，過去都是經驗累積、都是故事，不管你現在幾歲，如果越早認清現實與環境變化，越快拋棄過去產生的既有思維，越有可能在新經濟革命中站穩腳步。猶豫或是懷疑自己的這些思維，都必須要盡快透過執行些甚麼來改善。不做怎麼知道？

機會不會等你準備好才出現，也不見得是靠運氣來的。想想從工作到現在，你創造了多少自己記得的故事呢？這個故事在五年後的你還會感恩有當初這過程嗎？如果問你從25－30歲最值得回憶的一件事是甚麼，你會回答甚麼？

不一定要創業，但一定要具備創業家的思維。

這也是我正在努力的，我本身風險承受度比較低，所以我會以不影響工作的方式進行副業，而且是有興趣或趨勢上的副業。花時間投資槓桿財富，何樂而不為。這本書非常非常適合上班族或是正在有副業／創業的工作者，直接給五顆星。認同歡迎分享：）或是買下這本書：就業的終結，好好認真一周內看完，絕對有收穫的。

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