很多人相信：「只要把事情做好，機會自然會來。」但現實是，有些人能力並不突出，卻總是獲得關鍵機會；而有些人勤奮又專業，卻始終被忽視。

這時候，我們很容易覺得不公平，甚至開始懷疑：

職場到底是比能力，還是比人脈關係？

但如果你把這件事情當成「能力 vs. 關係」的二選一，那就落入了思考陷阱。關係從來不是取代專業，而是讓你的專業被更多人看到，發揮更大的影響力。

職場影響力，來自於「誰願意支持你」

試想以下幾種情境：

• 你在會議上提出創新想法，但主管似乎對另一位同事的意見更有興趣，即使你的方案更具可行性。
• 你在績效評估中表現良好，但當升遷機會來臨時，你的名字卻不在名單上。
• 你試圖推動專案，但沒有人願意站出來支持，導致提案不了了之。

這些狀況可能讓人挫折，但背後的關鍵點是——

影響職場決策的，從來不只是個人成績，還包括你在團隊中的影響力。

而影響力，來自於你與他人的關係。

為什麼職場關係會影響你的發展？

1. 決策者信任誰，就會給誰機會

升遷、加薪、關鍵任務的分配，並不只是完全依靠數據決定，而是基於信任。而信任，不是來自「你做了多少事」，而是「決策者是否對你有正面認知」。

2. 別人願意支持你，你才能推動想法

很多時候，成功不是靠「個人能力」，而是靠「能夠影響多少人」。如果沒有人願意為你的想法背書，再好的建議都難以落地。

3. 職場不是個人競技場，而是團隊運作

工作不只是完成任務，而是與人協作。如果你的團隊不信任你、不願意配合，即使能力再強，也很難真正發揮價值。

如何建立有效的職場關係？

1. 先提供價值，而不是只專注於索取

真正有影響力的關係，不是靠「請吃飯」或「寒暄問候」，而是從「先幫助他人」開始的。例如：

• 在專案中主動提供協助，而不只是完成自己的工作範圍。
• 會議上適時支持同事的提案，讓對方也願意在關鍵時刻站在你這邊。
• 分享有價值的資訊，而不是只在需要幫忙時才聯絡對方。

2. 不只向上經營，也要橫向連結

許多人以為，建立關係就是「討好主管」，但同儕關係同樣重要。你的同事未來可能會成為決策者，而他們對你的評價，將影響你未來的機會。

3. 讓自己成為「值得被支持」的人

影響力的核心不是「經營關係」，而是「讓別人願意挺你」。這包含：

• 言行一致：說到做到，讓人知道你是可靠的夥伴。 
• 換位同理：能夠適時站在他人立場思考，理解不同想法。
• 尊重他人：不論對方職位高低，都展現尊重，讓合作關係更順暢。

結語：在關鍵時刻，有多少人願意為你發聲？

職場影響力不是算計，而是長期建立的關係。

你可以抱怨機會不公平，也可以選擇讓自己成為「被看見」的人。

如果你覺得自己的努力總是被忽視，在埋頭苦幹前，先問問自己：

• 決策者對你的印象如何？
• 你的同事願意支持你嗎？
• 在關鍵時刻，誰會為你發聲？

與其等待機會來臨，不如試著主動創造吧！

也推薦你看看：

《獵頭觀點：破解薪資漲幅關鍵，轉職真的能加薪嗎？》

文章轉載自 Adam Chuang

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前幾天我們在 IG 限動問大家，想要增加收入時，會選擇內部機會爭取加薪，還是靠副業、接案等外部機會，沒想到答案居然平手！

所以今天想先和你分享，如果想要爭取加薪，有 2 大關鍵是你可以思考的：

一、時機點

到底什麽時候要向主管提出自己想要加薪？有 3 個面向要注意，產業、公司狀態，跟自己的狀態。

• 產業面：現在所在的這個產業，前景、趨勢上發展好的話，就更有機會成功提加薪。
• 公司狀態：如果公司預期接下來的發展會更好的話，他會更願意投資在人才上面，所以如果現在你的公司，剛好產業跟公司的狀態都不錯的話，今年可能是一個很好的時機。
• 自己的狀態：如果今年剛好有一個表現蠻好的大專案，有一些具體成績的時候，也是一個很好提出加薪的時機點。

二、具體貢獻

延續上面，如果自己狀態不錯、表現很好，那一樣有 3 個小點，讓大家思考一下，如何向主管展現出來。

• 數據化貢獻：業績達成率、成功拿下多少客戶、或是花了多久簽到指標性的客戶等等。
• 穩定性：連續 6 個月 100% 達成目標。
• 未來的預期表現：根據今年的表現，明年預期為公司帶來 20% 的成長幅度。

如果能夠把這 3 點都講清楚的話，相信在提出加薪時會更有說服力！一般來說，大家可能會選在年末報告或 1 on 1 meeting 時提出，如果剛剛那 3 個思考點，你覺得有點困難的話，距離年末還有一些時間，推薦你《優勢定位》這堂課，會透過 9 大模組，帶你一步一步展開行動，提高自己的價值。

無論是現在想要爭取加薪，或是未來有新的機會想要爭取，甚至是經營副業、自媒體等，這堂課都能幫助你了解自己的獨特優勢，在對的地方用對力，更有自信之外，也能夠讓別人看見自己的價值。

BetweenGos 每週的電子報除了提供最新產業資訊、職涯發展、優勢探索、自我成長等內容，也會不定時挑選讀者的煩惱和你分享。雖然每個人的職涯路不同，可是我們都可能遇到相似的問題。希望這些方向能陪伴你探索自己，讓你更堅定自己每一個選擇，一起時時回顧、持續進步。

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The post 加薪 vs 副業…想增加收入到底該怎麼做才好？｜🌿最近工作還好嗎 20240811 appeared first on BetweenGos 職涯服務平台.

你知道自己的核心競爭力是什麼嗎？很多時候，我們談到競爭力，直覺會聯想到專業技能，像是 Coding、設計等等，但其實每一個職能裡，都能找到自己和別人不同之處，也就是你的核心競爭力。今天也分享一個讀者的問題跟你聊聊：

想要提升自己的薪水，但行政的工作總是很瑣碎，不知道怎麼提升。如果要跨領域，也覺得自己沒有什麼能力，不知道該怎麼培養自己的核心競爭力，來改變現況。目前擔任小主管，工作穩定而且收入蠻不錯的，但每天都在做著重複的工作內容，加上輪班的生活，讓我開始覺得好累。我其實一直對其他領域很有興趣。但想歸想，要放棄現在的身份跟收入，去外面找工作，就覺得很猶豫。加上已經32歲了，又沒有其他的經驗，可能也沒有公司要我吧。我到底應該勇敢的嘗試還是繼續待？

想要找到自己的核心競爭力，首先可以思考一件事，就是你現在的工作當中，你的老闆、公司，在花錢買你的什麼能力？

，有蠻多比如說行政、助理，類似這樣職能的夥伴，有時候都會覺得說，我好像不太確定我的核心競爭力，或者我的硬實力到底在哪裡？

可是你想你的工作，你的老闆一定一定有因為你做對什麼，或者你一定有什麼樣的貢獻，才會讓他願意花錢請你在這裡的。

譬如說你的專案管理、時間管理、流程化事情的能力，這些其實都是硬實力，不要覺得自己做的事情微不足道。很多時候我們問大家這個問題，他們會覺得自己做的事情好小、好像都舉無輕重。

但是你要思考的是，你已經有在工作，那就表示你存在一定是有你的價值的，只是我們比較重要的是，要找到我這個價值具體是什麼，然後我可以怎麼樣把它放大。

因為我如果能夠把它放大的話，我才有辦法再去爭取更好的職位或更好的薪水。

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The post 感覺自己沒有競爭力，薪水無法提升｜🌿電子報 20240714 appeared first on BetweenGos 職涯服務平台.

許多工作者在規劃職涯目標時，會對自己的能力感到不自信，認為自己的專業程度不夠，但其實除了「技能」外，工作中累積的點滴都是我們的養分！這週也挑選了一個故事，想和你聊聊這件事：

大家眼中的我，好像什麼工作都會一點、很有自信，工作的品質也很不錯，而且是完美主義。但其實我對職涯很迷惘，對發展停滯焦慮不安、對專業技能的深度熟練度不足，而感到自卑。我該如何加強我的專業技能呢？

很多時候我們談專業時，只會聯想到硬實力，例如設計、寫程式等，類似像這樣技能類的東西。很多人會忽略了軟實力，覺得軟實力在轉職上沒有幫助，很難具體的描述或展現。像是業務、行政、客服，甚至是行銷等，有時候都會覺得「到底我的專業是什麼？」，但其實軟實力也是一個非常重要、且有優勢的能力。

我們可以思考看看，假如你的軟實力是「細心」這個特質，你好好發揮他的話，他可能運用在管理流程上可以表現得很好，因為你會知道，我連A端到B端到C端到我的專案，最後結案，這一連串的流程有很多細節，是我可以掌握得很好，我知道怎麼管理讓他成效更好，這對公司來說就是一個非常重要的能力。

再舉一個案例，像是溝通談判的技巧，你如果是業務相關，或是要做商業開發，那溝通談判技巧就是你的硬實力，他也完全屬於專業的範疇

另外還有產業知識，很多時候我們在一個垂直領域待久了後，會對一切瞭若指掌。對於產業知識整體的了解，知道上下之間的供應鏈關係，或是整個市場面的趨勢，對公司來說也全部都是專業。所以我們要非常清楚的知道，我們現在在累積哪一方面的專業，然後不要覺得只有技能類、軟體類才算專業。

先釐清我們現在想要累積的是什麼，之後就要花時間去耕耘他，同時也要找到自己的優勢，這樣可以幫助你耕耘的這一塊更放大。

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The post 工作那麼久，能力好像還是沒成長｜🌿電子報 20240505 appeared first on BetweenGos 職涯服務平台.

• 意見被忽略
• 習慣默默做事，但努力沒被看見
• 因為好講話被多賦予工作
• 嚴重一點甚至受到情緒勒索

想先跟有同樣困擾的同學們說聲「辛苦了！」 今天想跟你好好聊聊，怎麼翻轉現況，讓天賦出來幫助你面對職場壓力，適時展現影響力！ 不是每個人都有深度關係天賦啊！

深度關係天賦像是「體諒」「和諧」「適應」「交往」等天賦，太容易優先思考「其他人要什麼？」

所以自己的聲音往往會出現得比較晚。但如果我們都沒有「表達出來」，別人如果沒有跟你一樣的天賦，可能真的感受不到啊～ 所以，我們最需要練習的就是「表達」。把我內心的想法、做過的努力、對大家的建議… 都透過下面三個步驟，把自己準備好，更有自信地表達出來！

開始建立影響力三步驟

• [1] 找到關鍵目標對象

先觀察現在的狀況下，你需要說服的關鍵人物是誰？是主管、老闆、客戶、還是客戶的老闆…? 找到最關鍵的利害關係人，是展現自己價值和影響力的第一要務！

• [2] 善用天賦：我的洞察力是秘密武器

深度關係天賦的人具有魔法！因為你能夠讀懂別人的內心話，透過同理而產生的對話，一定更強而有力！延續第一步驟的目標對象，觀察他需要什麼？遇到什麼問題？而你，能提供他什麼協助？

• [3] 找到機會點，展現說服力

結合步驟一和二，找到目標對象的需求，以及自己能提供的協助，就是一個最好的切入點！（例如：幫助客戶解決拖了一季都解決不了的問題、幫助主管搜集市場資訊讓提案更完整…）慢慢累積這些信用，完成之後記得和對方確認這次的合作是否有可以做得更好的地方，讓對方知道你的貢獻，並透過討論，建立彼此合作默契，下一次他也會第一個想到你了！

如果有成功，也記得回信和我們分享喔！

如果你對於展現影響力想了解更多，新課《優勢定位》的「04模組：目標對象*」，和「07模組：展現影響力*」，可以幫助到你！課程會從理解、產出、態度，三個面向來拆解影響力，並制訂專屬自己的影響力打造計畫，有興趣的你，趕快到課程頁面看看吧！

*參考：優勢定位九宮格模板下載 & 範例介紹

一起善用天賦，創造職場影響力吧！

Grace

職涯教練 / BetweenGos 職涯平台創辦人

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真正的優勢，需要內在探索 + 外在評估

真正的「優勢」，是自己擅長、並且比別人好的地方。所以除了「向內探索」以外，也很需要「外在評估」，讓我們客觀分析所處環境、對應的利害關係人、市場需求，才能更明確定義自己在哪個位置上更有優勢。 舉例來說，如果我是一位工程師，我自己寫 code 的時候很滿足，但如果沒有和別人放在一起評估，很難知道自己寫的 code 的速度、簡潔度、完整度有多好，在市場上算是在哪個層級？更適合在產品開發的哪個階段？少了「外在評估」，自然很難估算自己的價值。 但在職場上，很多「外在評估」並不那麼外顯，例如：

• 老闆 / 客戶到底要什麼？
• 公司需要我提供的價值是什麼？
• 我自己想要展現的價值，和公司需要我提供的價值，有沒有相符呢？
• 我會是最好的人選嗎？

所以《優勢定位》這堂課，會加入「外部評估」的工具，幫助你判斷，現在的你是否在對的位置上，又可以如何制定目標，讓自己往更想爭取的機會靠近。  

提供外部評估工具，完整你的優勢探索旅程

無論你的目標是爭取內部機會、轉職、發展副業、想離開現狀… 只要有一個「想改變」的念頭，就是一個好的開始！ 優勢定位這堂課會透過三個行動歷程，讓你把這個念頭，化為自己的優勢策略：

1. 盤點｜核心競爭力：從內在出發，盤點自己的硬實力及軟實力，讓你更有自信迎接挑戰。
2. 聚焦｜優勢定位：加入外部市場觀點，客觀檢視自己的價值，找到最適合自己的位置。
3. 行動｜價值展現：－這三大步驟，又可以再被拆解成「優勢定位九宮格」，讓學習歷程更視覺化，也可以依據你的需求來上課，更彈性有效率！

這三大步驟，又可以再被拆解成「優勢定位九宮格」，讓學習歷程更視覺化，也可以依據你的需求來上課，更彈性有效率！（參考：優勢定位九宮格模板下載 & 範例介紹） 這堂課不適合想停留在目前舒適圈的人，所以如果現在的你，沒有想改變的事，這堂課可能就沒那麼適合你。 但如果你有「想改變」的念頭，這堂課會帶你全面的盤點內外在，對應那個目標，我們一起把路鋪出來！ 一樣，上這堂課不會輕鬆， 但不輕鬆的路，總是最有收穫。 期待和你一起找到優勢定位，放大你的價值與影響力！ Grace  職涯教練 / BetweenGos 職涯平台創辦人

P.S. 《優勢定位》課程首映的學員回饋出來了，快去課程頁面看看吧！

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別擔心，你不是唯一一個有這樣煩惱的職場工作者。 在現今快速變化的職場環境中，職場工作者不僅需要符合基本工作要求，擁有與時俱進的專業知識與技能，還需要清晰且具吸引力的【優勢定位九宮格（Career Value Proposition）】，才有辦法在眾多面試者、工作者中脫穎而出，獲得更好的工作機會。

這個【優勢定位九宮格（Career Value Proposition）】，是一位職場工作者能夠為雇主或客戶提供的「獨特市場價值的總和」，也是職涯發展最重要的成功關鍵。

BetweenGos 作為職涯平台，我們將藉由過往成功輔導 25、35、45 歲不同職涯階段工作者的案例，與你一起探討如何挖掘並打造【優勢定位九宮格（Career Value Proposition）】，讓個人的職業生涯能夠更快速的往理想職涯邁進。

案例一：25 歲的 J 小姐 – 展現硬實力、提升軟實力

25 歲的 J 小姐是一位內容行銷專員。剛出社會不久的他，雖然很清楚自己想要往內容行銷的方向發展，但面對 AI 的高速發展，他感到不安，覺得自己需要制定更明確的目標，在短時間內有效提升自己的專業技能與價值。

透過【優勢定位九宮格（Career Value Proposition）】的內在盤點，J 小姐發現自己在硬實力這塊已經有一定的累積，接下來希望加強數據洞察能力推動內容優化，而在軟實力的部分，則希望可以幫助公司快速成長，成為能夠協助主管將新想法落地的行銷企劃人才。

案例二：35 歲的 A 先生 – 找到自己在團隊中的位置

35 歲的 A 先生原本任職於餐飲服務業，30 歲之後發覺自己對於人資、獵頭方面蠻有想法的，近期也成功跨領域轉職為人資，然而人資、獵頭領域進入門檻低、競爭相對激烈，成功跨領域轉職到人資領域的他，需要在短時間內確立並展現自己的獨特價值。

透過【優勢定位九宮格（Career Value Proposition）】的外在評估，A 先生找到自己的獨特價值以及可以持續努力的目標，發覺自己對於團隊和諧的重視，能夠為主管、團隊帶來穩定的力量，有效凝聚團隊向心力，期許自己持續努力，在團隊中成為增加員工穩定性和動力的重要角色。

案例三：45 歲的 E 小姐 – 轉化興趣為職場價值

45 歲的 E 小姐是一位公務人員，一直以來都很喜歡出國旅遊，經常在親友圈分享旅遊心得獲得大家讚許，覺得公務員的工作很穩定沒有不好，但好像缺乏一些什麼，一方面認為自己沒有什麼特長，另一方面很希望有機會在下班時間發展自己在觀光旅遊的興趣。

面對百家爭鳴的自媒體紅海市場，展現獨特性才是成功關鍵，透過【優勢定位九宮格（Career Value Proposition）】一步步的引導，E 小姐順利聚焦出個人優勢，發現自己在工作上因為公務員的訓練，擅長流程規劃管理，搭配自己熱愛分享的個性，能夠在社群上為粉絲帶來正向感染力，兩者結合剛好找到自己自媒體可以經營的方向與目標。

領取【優勢定位九宮格】模板，開始一步步釐清目標，制定出更清晰的職涯規劃！

每個職場工作者都有獨特的市場價值，而【優勢定位九宮格（Career Value Proposition）】就是幫助工作者更了解自己和展現獨特價值的工具。無論你目前在哪個職涯階段，或是想要往哪個職位、產業發展，重要的是要認識到自己的獨特優勢定位，並且運用它們來持續打造理想的職涯旅程，將自己放在對的位置上，產生最大的價值。

如果你也希望像這些案例中的工作者一樣，往理想職涯更靠近一些，推薦你下載【優勢定位九宮格（Career Value Proposition）】模板，開始一步步釐清目標，制定出更清晰的個人職涯規劃，為轉職、升遷、副業等未來職涯發展做更好的準備！ ►前往下載優勢定位九宮格模板  

《優勢定位》線上課程 透過獨家定位工具，幫助你挖掘個人獨特性與市場定位！

透過驗證過的職涯定位工具「優勢定位九宮格」，協助你盤點個人軟硬實力，用過往累積的「#優勢」重新定位自己，掌握自己的核心競爭力，開始放大市場價值，爭取轉職/升遷/副業等新機會！► 詳細了解課程

優勢定位，其實是結合「優勢＋定位」，全面提升自己市場價值的完整方法。

這堂課程將由三個階段組成：

1.  盤點核心競爭力：從內在出發，盤點自己的硬實力及軟實力，讓你更有自信迎接挑戰。
2.  優勢定位：加入外部市場觀點，客觀檢視自己的價值，找到最適合自己的位置。
3.  價值展現：聚焦目標，實際展開行動，提高自己的身價及影響力，讓目標更快實現！

明確的三階段行動歷程，帶你一步一步跟著課程設計的引導和學習計畫，更有方向感和實踐力！► 手刀加入課程

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以我看來，工具都有它的用途，一個工具能有這麼多用戶使用，無疑證明它有一定的價值。端看你要用這項工具達到「何種目標」，目標清楚，這項工具就能為你所用。

我用 LinkedIn 投過不少履歷，也得到面試機會，自從我將檔案改成 Freelancer 的版本之後，我開始從 LinkedIn 接到不少案件，所以 LinkedIn 對我來說很好用，是很好發揮個人品牌和開發潛在客戶的地方。

對新鮮人來說，可能會認為 LinkedIn 對沒有資歷的新鮮人很不友善，然而任何人都可以透過 LinkedIn 在上面找到適合的機會。我會鼓勵新鮮人投資一點時間，完成一份 LinkedIn，幫助你增加更多的曝光度喔！

完成 LinkedIn 檔案其實很簡單

尤其當 GPT 出來後。只要下達清楚的指令，描述你的學經歷和專案經驗，GPT 就會生成一份很猛的履歷給你看，再去調整成適合的程度即可。

新鮮人或許會困擾沒有經歷如何製作 LinkedIn，與其將 LinkedIn 當作履歷工具，不如把它當社交工具，你會更輕鬆，以社交平台而言，LinkedIn 的成交率和目標導向遠高於Facebook，是我最喜歡它的地方。

照著下面這四個步驟，相信你在使用 LinkedIn 、找工作和互動上，都會覺得更上手唷！

1. 提高個人檔案完整度

基本資訊填完整，能讓你的檔案越容易被搜尋到，留住他人的機率也會越高。只要能放上大頭貼、封面描述和一份簡單自我介紹，留存率就能增加 4 成左右喔！

一開始面對空白的檔案可能會讓人壓力很大，別擔心，先從幾個基本的要素開始，細節再按照第二點逐步優化即可。

大頭貼

關鍵字：五官清晰、正面清楚、背景和造型乾淨清爽

雖然沒人規定 LinkedIn 的頭貼照片一定要像履歷照那樣正式，從事網路行銷和社群、服務業等，生活感明顯一點的照片也可以。強調創意、創作性的職位放上正式履歷照反而不一定加分。

一般職務 / Freelancer：

我的話定位是接案作家，自己比較傾向生活感的照片，不少LinkedIn照片也能找到生活性質強的照片。只要五官清晰、親和力和專業性夠，都可以用。

高階主管/ＣLevel ：

這邊借用我的好朋友 Disney 的照片，如果是主管、有一定的職位，清爽乾淨的形象照也直接代表了品牌形象。

封面照片

封面照片是個很好行銷自己的版位，可以視為你的個人名片，讓人一點進來就知道你的專業、預期的職位。常見的 LinkedIn Banner 有三種類型：

個人名片

新鮮人可以嘗試這種風格，為自己的預期職位下一個定義，例如：社群行銷/平面視覺設計師，讓 HR 找到你時可以一眼了解你的專長。Canva 可以幫助你設計出漂亮又清楚的封面照片。

1. 輕鬆、簡單的背景

我的朋友 Rabbie 則直接用 Cover 放上了個人網站的訊息，顯眼、又簡單。

2. 企業 Branding Cover

不少任職的用戶也會直接放上企業的 Branding，讓企業的品牌更鮮明，同時不失去個人品牌的專業性。

個人簡介（關於我）

這是整個 LinkedIn 檔案中最重要的區塊，重要性高過經歷的欄位！這個區塊放得比經歷前面，越早展現你的價值、專長、和個人定位，能夠讓 HR 快速透過這份文字認識你、知道找你合作什麼工作，個人簡介這樣寫：

1. 定義出 3 個主要能力（以及主要關鍵字）

例如：寫作、SEO、LinkedIn 優化 一句話描述這三個你最強的能力。在開頭清楚、明確的告知你的專業為何。

2. 放上你的技能列表

列出你所有技能，讓大家知道你還擁有哪些附加能力。Linkedin可以讓你選擇5個技能列表，別客氣！盡量寫滿吧！

3. 放上中英文版本

我會在中文下面另外放上英文版本，可以請 GPT 幫你的中文文案翻譯，在LinkedIn許多工作者習慣使用英文，然而平時的工作環境也是中文居多，放上雙語版本能夠增加你的合作機會。

4. 學經歷

在每一個學經歷，善用『勾選技能』這項功能，請勾好勾滿，這勝過你苦思 3 天撰寫的成果！技能列表能快速幫助 HR 了解到你在這份學經歷中使用了哪些工作技能，經歷則可以用重點一句話簡短帶過即可（別忘了同時將關鍵字置入其中）將介紹精華集中放在你的自我介紹！學經歷整理清楚即可。

2. 善用 SEO 思維優化你的個人檔案

只要有搜尋的地方，都可以用 SEO 。運用 「google 關鍵字規劃工具」或線上的「免費關鍵字工具」，查詢你的職位相關關鍵字、長尾關鍵字個別聲量，看看大家針對這個職位用了哪些關鍵字，將討論聲量高的關鍵字放進你的個人檔案。

這邊推薦 Semrush，選擇你的國家，就可以免費查詢關鍵字和聲量多寡，讓檔案多一些關鍵字，可以增加被搜尋機率。

3. 多多發文分享觀點和資訊

檔案填寫完整後，別忘了多在 LinkedIn 上活躍活動。這跟任何媒合平台、社群平台的運算機制雷同，你越活躍，演算法會判定你為活躍用戶，進而增加你的曝光機會。

一個禮拜花個 10 分鐘上傳 2-3 篇動態是個輕鬆、且高報酬的好方法。如果你擅長的領域，可以發表一些觀點和建議，是不是專家其實無所謂，重點是要有主見。

如果認為憑空生出自己的內容很困難，跟風是個好主意。在 LinkedIn 上追蹤幾個知名媒體頁、或你關注的領域的企業粉專，分享時事和你有興趣的消息，轉貼貼文時發表一兩句你的看法，增加社群的參與度，久而久之，你會累積越來越多相關人脈和同好。

當你未來與HR接洽時，秀出自己的 LinkedIn 也會給人：wow，你很有想法且認真經營！的印象，而增加面談的談資喔。

如何增加 LinkedIn 曝光度，可以參考我這篇文章。

4. 進階版：邀請推薦

這個是亞洲人很少、很少做，且滿常被忽略的事情。但我認為這件事情相當重要。國外不少 LinkedIn 個人品牌專家不斷強調，邀請合作對象為你背書專業性，能夠為你的事業和個人品牌帶來相當的加分。

這些推薦就像是你進入一間官網，他在首頁列出一排客戶名單，這些閃亮亮的推薦用詞能夠有效、快速提升自己的商譽和給人的信任感。

如果尚未有經驗的新鮮人，可以不用急著現在做，等未來有工作經驗後，別忘記邀請你的主管、同事和合作對象，為你撰寫一封推薦。當陌生人拜訪你的LinkedIn，看到這些推薦會增加一點信任分數，因為有參考價值。

如何邀請他人為你做 LinkedIn 推薦？

1. 寫一封招呼訊息給你想邀請的對象

這裡是一封我實際用過的邀請範本：

嗨，{name} 我最近正在徵求 linkedin 推薦，希望邀請你為我寫一段推薦。

我會寫一版本文字給你，你可以根據事實或自己的想法改寫

我也會為你推薦！請問能邀請你嗎？

而基於禮尚往來的原則，我也會真摯寫一封推薦函回推薦對方，這會提升對方推薦你的意願。

2. 對方同意後，寫初稿給對方

這段推薦文字需要包含你想被推薦的地方，你與對方合作時，你所展現的專業能力和成果。

是的，邀請推薦，需要準備一封初稿給對方，幫助對方知道要推薦你什麼？提供初稿也能讓對方直接改寫，比起直接請對方憑空撰寫還要來得容易，這樣的舉動能大幅降低對方的壓力。

3. 對方沒問題後，邀請對方貼到你的 LinkedIn 上（需互為好友）

當對方潤過稿後，感謝對方，請對方到你的LinkedIn上做推薦， 這裡也提供一個訊息範本：

嗨{name}，收到你的回饋我好高興、也很感謝 帶給我很大的鼓勵

可以請你到我的 LinkedIn https://www.linkedin.com/in/renn-cheng-seo-content-writer/

在推薦區塊按「推薦Renn」 就可以複製貼上了！這只要10秒的時間，感恩～

寫完 LinkedIn 之後：主動爭取機會就是你的優勢

LinkedIn上面其實有很多意想不到的機會，因為 HR、HH 等人資工作者整天泡在這個平台上面。想被目標對象看見，就往目標受眾多的人地方去擠就對了！

除了 LinkedIn，我也想誠摯推薦幾個對找工作、職涯規劃有幫助的平台，上述教的方式，同樣可以套用在人力銀行平台、徵才平台和其他社群平台上，幫助你增加自己的曝光機會。主動爭取，就能增加優勢。

推薦找工作平台：Yourator

Yourator面世的時候，差不多就是我出社會的時候，所以可以說，我職涯一路上都是靠著 Yourator 陪我長大、幫我找到乾爹乾媽的大功臣，上面提供相當多在網路公司、數位媒體相關的職位，也特別規劃了新創實習的區塊，讓新鮮人從這裡找到不錯的實習機會。他們的部落格也相當用心，有許多履歷撰寫、面試的技巧，是個非常熱血、又很用心經營的團隊。

推薦職涯諮詢服務：BetweenGos

BetweenGos 前期也是以提供職涯諮詢服務為主，後來創辦人 Grace 引入了蓋洛普系統，以蓋洛普的系統為核心，來提供專業的職涯服務。無論是新鮮人、資深轉職人員，都可以透過蓋洛普來探索自我的獨特天賦，運用天賦找到自己熱愛其中的工作。

蓋洛普與其他職涯評測工具不同的地方，在於蓋洛普將天賦分成 16 個天賦特質，而每個人的天賦組合都不相同。蓋洛普是一把鑰匙，告訴你身上有哪些工具可以運用，你可以運用這些工具來探索出自己理想中的工作面貌，找到自己喜歡的工作樣子。

可以參考我早前寫的蓋洛普心得文：BetweenGos 講座心得｜ 天賦不是限制你的標籤，而是幫你推開更多可能性的門扉。

推薦找工作平台：CakeResume

提到找工作平台，都會提到 CakeResume，CakeResume 擁有國際工作機會，也多了許多遠端、兼職的多元工作選擇，能夠在這個平台上自製履歷、找尋工作、與獵頭合作一步到位。

祝大家在找工作的路上一路順利！

※ 本篇文章原文轉載自 Renn. C，原文連結請點此。

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一個老上司曾經提醒我：「太聰明的人反而無法致富，因為永遠會有人給你一份足夠好的工作。」

真正賺到錢的人，都擁有某個產品、事業或智慧財產權的一部分。如果你在科技公司工作，可透過認股，不過，真正的財富通常是自己創業，或是去投資成為公司的小股東創造出來的。

許多人都想要財務自由，但如果你沒有擁有公司的一部分，就很難達到。你還需要被動收入，也就是你去度假、睡覺或退休時仍能幫你賺錢的資產。

想要創造財富，所有權真的很重要。致富之道，沒有任何一個是出賣時間換來的。

我們活在一個槓桿效應無限大的時代，好奇心與求知欲帶來的經濟回報也從未如此高。比起追隨現在賺錢的行業，追隨你真正好奇的知識才是發展事業更好的起點。說也奇怪，你的熱愛會產出只有你或一小群人知道的知識。從自己好奇的知識中發展出興趣，更可能培養出這樣的熱愛。

追求你真正好奇的事物，而不是現在當紅的東西。想想看有什麼是這個社會想要、卻還不知道如何獲得的產品或服務。你要成為能規模化提供這種產品或服務的人，這才是賺錢真正的挑戰。

打造致富產品的關鍵

每個時代都有想要、卻還不知道如何獲得的產品或服務，有很多剛好都跟科技有關。

關鍵在於你如何讓自己擅長這件事？你在等待的一刻，就是當世界有新東西出現、社會需要一套新技能時，唯獨你擁有這套技能的時刻。在這個時刻來臨前，你在推特、YouTube建立品牌，提供免費內容，為自己打響名聲，當然過程中也承擔了風險。但當機會時刻到來，你就可以利用槓桿發揮自己獨特的技能。

槓桿有三大類：

第一種是人力，也就是替你工作的人，這是最古老的槓桿，但在現代社會卻不是特別了不起的槓桿類型。

第二種是資本，是20世紀的人用來變成超級富豪的槓桿。從最富有的人身上，你就能看到資本槓桿的效應。

第三種是零邊際成本的產品或服務，這是全新的槓桿，也是最民主的，包括書籍、媒體、電影和軟體；其中軟體或許是力量最強大的，你只需要一部電腦，不需得到任何人的許可。你不需要其他人幫助或提供你資金，就能把你的努力倍數放大。

上個世代的財富是資本創造的，那些成功致富的人就是世界各地的華倫‧巴菲特。而新富階級、新一代億萬富翁則是靠新興槓桿產生的。

新一代的財富，是由軟體或媒體創造的。喜劇演員羅根靠他的播客每年賺進5,000萬到1億美元；以拍攝直播遊戲聞名的瑞典籍網紅PewDiePie，他的頻道收看人數比新聞頻道還多；貝佐斯、祖克伯、佩吉、布林、蓋茲和賈伯斯，這些人的致富槓桿都是以程式軟體為根基。

新型態的槓桿最值得關注的一點，你不需要得到他人的允許，就能使用這些槓桿或靠它們發跡致富。運用人力槓桿，需要有人願意追隨你；使用資本槓桿，得有人拿錢給你，讓你投資或打造商品。

寫程式、寫書、錄播客、推特發文、YouTube分享影片，這些全都不需要得到允許就能使用，這也是這種新型態槓桿相當平等的原因。槓桿從此變得普及，人人皆能使用。

※本文摘自《快樂實現自主富有》，天下雜誌出版※

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了解這一點，則不難理解為什麼包括環球影業在內的許多公司屹立不搖地度過了二十世紀，幾乎沒有開發新商業模式或針對既有模式加以創新。這段時期採用單一商業模式的傳統公司就算嘗試創新，也是從和經營目標沒什麼關聯的活動著手。在這種情況下，創新的報酬率往往很低，因為和公司經營目標未緊密相關的創新，很難為新顧客和既有顧客創造出新價值。

發展商業模式組合

隨著科技變革加速、顧客行為和期待改變，商業世界也在持續轉型。就像環球影業和其競爭對手為了維持地位，被迫創建新商業模式一樣，今日的企業必須開發、建立、發展和管理的商業模式不能只有一種，而是許多商業模式組合，才能在面臨不斷演變的顧客需求時面面俱到。

這些商業模式組合包括：成熟（mature）商業模式產生當前現金流；鄰接（adjacent）商業模式在成長曲線上能帶來未來現金流；新興（emerging）商業模式孕育構想、協助跨入另一市場；以及衰退（decline）商業模式失去重要性、營收下降。採用商業模式組合的企業總是不斷尋求未來價值，尤其著重尚未觸及的目標客層和市場。此外，組合方式能強化策略性決策，依科技和顧客需求的演進，決定哪些商業模式要提前、演進或退場，才能創造、傳遞與獲取未來價值。組合是為了持續創新，而不是當成策略抱著不放，停滯不前。

以重組來創新、轉型

新商業模式和商業模式組合不需要從頭創造。你可能已經非常了解你的顧客和市場，可以直接結合既有商業模式中的各種元素，創造出新價值，而產生最佳商業模式創新和轉型。

商業模式的元素週期表

同樣的，每個組織都有一組商業模式元素，集結成目前的單一（或多種）商業模式，才能創造、傳遞與獲取價值。為示範商業模式轉型的成效，《商業模式轉型》使用真實個案，凡是大型的個案研究，我們都會整理出該企業的所謂商業模式元素週期表，凸顯該公司商業模式的重要元素，與總體策略和文化，公司就是透過重新組合這些元素來創造新商業模式。週期表分為4個部分：抱負元素，關於組織願景和企圖心；活力元素，關於組織如何促進員工、顧客和夥伴的互動與參與；資訊元素，關於資訊如何在組織流動、創造價值；經營元素，對於創造價值至關重要的商業模式基本環節。

（本圖摘自天下雜誌出版《商業模式轉型》一書）

《商業模式轉型》針對個案企業列出的週期表不可能涵蓋公司內部所有相關元素，我們的目的是釐清如何結合各種元素，在策略上，包括商業模式轉型，這些要素如何整合、相連結。我們希望你從本書個案研究看到，有遠見且持續創新的企業會不斷結合各種元素，創造出嶄新且獨特的價值。

商業模式創新是從既有商業模式的元素、強化的元素以及全新的元素中找出新的組合。同樣重要的是，還要拋棄已不合時宜、阻礙成長的舊元素。

※本文摘自 《商業模式轉型：獲利世代2 價值創新的6大途徑》，天下雜誌出版※

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