你有沒有很好奇自己的優勢到底是什麼？以及在職場中你能做好的、能發揮的價值是什麼？雖然出社會快 6 年，已不是被社會打磨而是要被打敗的老妹，仍然有點不甘，總覺得自己的生活應該可以更好。為了回答「如何過得更好」這個命題，我想先知道我在哪些面向上能做得好，又或者是說，我有哪些特質，能幫助我在苦難的現實生活中，過得有趣、過關容易一點，「自我探索」遂變成 2024 年我的首要任務。

於是在 1 月初我報名了觀望很久的 BetweenGos 優勢探索工作坊，希望透過蓋洛普測驗，可以幫助我更了解我自己。

先講結論，課程雖然要價不斐（一天課程 6,800 元，早鳥優惠價），但我個人認為非常值得。在此不透露當天課程大綱與內容的前提下，寫下我個人的收穫，主要有 3 點：

蓋洛普測驗解讀

在課程前，每位學員都需要完成蓋洛普測驗，了解自己的 Top 5 天賦，雖然測驗網站對於你的天賦會給予清楚的說明，但仍缺乏日常情境，幫助你了解你在工作或生活當中，如何無意識的使用天賦。BetweenGos 優勢探索工作坊創辦人 Grace，也就是當天工作坊的講師，透過引導與明確情境的問題，讓學員有機會反思自己與天賦的連結。我覺得這個過程有趣的地方在於，你會發現原來日常中很多的行為或是決定，原來都是有一個脈絡可循的。

例如我有一項天賦是「蒐集」，連結到我日常超級喜歡蒐集各類可能無用的知識，或閱讀超多的書，單純就是喜歡接觸到新知識的這種行為，其實就是一種蒐集天賦的展現 XD

反思天賦與工作動力的連結

在反思自己與天賦的連結後，下一步 Grace 會帶學員反思天賦與工作動力的連結，找出自己的工作動力，並且思考如何將動力結合自己的天賦。這一個環節對我的幫助時，重新檢視我的工作成就感來源，並且把我的天賦（力量）用在喜歡且有意義的事情上。但要小心的地方是，天賦可以成就你，但也可能限制你，所以要留意你有沒有可能過度使用了某項天賦。

例如我喜歡蒐集，但如果我過度的蒐集，沒有讓自己進一步到將知識化為實踐的階段，蒐集可能就會成為我的限制，使我缺少行動力。

優勢矩陣分析，找到自己的光

透過「矩陣分析」，可以很清楚的看到我在目前的工作中，有使用到哪些天賦，以及有哪些天賦沒有辦法被發揮到。針對沒辦法發揮到的部分，透過跟學員的討論與分析，可以慢慢的掌握未來調整的方向。

這個環節對我而言最有幫助的地方是，讓我終於了解我在既有工作中老是覺得卡卡的地方，因為我的天賦目前是沒有辦法在工作中好好發光的。所以我的下一步，是找出該如何讓自己發光。

簡單來說，BetweenGos 優勢探索工作坊讓我有機會從迷霧中，先找到自己的光（天賦），進而了解日常生活中如何運用它，最後讓我開始反思在職場中，該如何讓自己好好發光的方法。

雖然課程已過去近兩個月，但我至今還記得上完課那種能量滿滿的感受。我很感謝幾個月前的我，願意給自己一個機會來上課，也很感謝當天跟我同組的學員們，真誠的一起分享、討論彼此的想法，老阿姨看著妹妹們都覺得妹妹們簡直在發光阿！！

課程的最後，Grace 請每一位學員找出一張自己有感的照片，分享自己的感受。我當時選擇西洋棋，原因是我覺得人生跟西洋棋很像，我們是棋士，而棋局就是我們的人生。棋局有輸有贏，但人生不是。西洋棋下的每一顆棋，是為了勝利；但人生的棋局不是，無論你往哪裡走，都是體驗。

希望自己永遠都願意體驗，好好運用自己的優勢，相信在哪裡都可以發光！

（本篇文章轉載自《優勢探索工作坊》學員 Jane 的文章分享）

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 Adam 的職涯路上充滿挑戰，今天想與你分享他在每一次的跨領域轉職，是如何透過不斷地探索、了解自己，在職涯路上持續突破，再次找到更堅定有力的自己。

從行銷跨領域轉職獵頭，每一次的轉換都更加認識自己

Adam 的轉職經歷相當豐富，從服務業管理到遊戲業行銷，再到新創公司的獵頭，每一次都是非常跨領域的挑戰。他提到，成功轉職獵頭後，這份工作確實減少了許多他不喜歡的內容，並為他帶來新的挑戰與學習機會。

然而，隨著工作的上手，熟悉感逐漸取代了最初的新鮮感。當挑戰變少，工作開始趨於單調時，也讓 Adam 開始重新思考下一步的方向。

雖然他仍然熱愛獵頭這份職業，但標準化的作業流程使工作少了一些樂趣。這或許也是許多人在職涯成長中會感到迷惘的過程——在習慣之後，開始尋求更高的突破與成就感。

重新聚焦理想的工作環境

為了驅散迷霧，Adam 再次參與 BetweenGos 的新課程《優勢思維 2.0》。他發現，課程中天賦探索的測驗工具【 ISME 職場優勢測驗】，更聚焦於職場角色的探索，協助自己收斂思考，「你現在工作的樣子，與你想要的工作樣子是否一致。」

此外，課程也幫助他去挖掘更深層的內在驅動力。「課程中會層層關卡去探討最核心、最底層的動機，讓我去思考什麼是真的必要的，一直支撐我活到現在的，而且是不能放棄的」Adam 說。

層層梳理下，Adam 發現自己的核心信念是「公平正義」。當某些政策或行為，讓團隊利益或和諧受損時，他會感到一股能量轉變，促使他採取行動。這個信念也成為他選擇工作的依據，希望加入重視團隊權益或共同利益的公司。

Adam 的 ISME 職場優勢測驗結果

天賦探索的測驗工具使用【 ISME 職場優勢測驗】，Adam 認為是項滿準的測驗設計，他分享說「當你看到結果的時候，你真的會覺得自己的確有這些樣貌存在。」

Adam 的優勢角色為下述三項特質，同時他也思考著如何在工作中做發揮：

• 魅力表演家：喜歡在團體中發揮影響力，享受被關注、被看見的感覺。過去 Adam 在遊戲公司負責跨部門專案的經驗，那是一個沒有同事願意接的專案，而他當被主管點名時，他感覺到自己的舞台來了。
• 危機解碼者：天生善於識別問題，喜歡挑戰難題，並從解決問題中獲得成就感。他笑稱自己有所謂的「謎之自信」，他認為沒有問題是真正的問題，而這份自信來自於過往的成功經驗。
• 靈活策略家：在處理問題的過程中不太依循既有的解法，而是喜歡想新出的出路。這一塊 Adam 認為自己還需要更多鍛鍊。

Adam 認為三項特質中「魅力表演家」比較像是他想呈現的主體，其他兩個角色作為支撐性質。他希望在真正找出自己想要的舞台後，享受光芒的同時，持續精進「靈活策略家」彈性運用各種問題解法的能力，讓「魅力表演家」的特質得以更有效地發揮。

Adam ：接納自己，勇敢面對真實的自我

或許 Adam 的職涯心路就像許多人的煩惱一樣，過程中並非一帆風順，他曾在不同的領域作嘗試，也經歷過長長一段黯淡的迷惘期。如今，他心中的小迷霧漸漸散開，他也想各位學員分享，他如何在多次轉職中保持堅定、找到力量的方法：

• 先接納自己： 理解並接納自己的情緒，他提到在很沮喪時，千萬不要再罵自己或責怪自己為什麼會感到迷惘或焦慮。
• 與他人交流： 試著在與別人的交流中，獲得一些不一樣的觀點，並不要把自己封閉在自我焦慮中。
• 從事喜歡的運動： 運動可以幫助自己將頭腦、身體和心理整合起來，讓思緒變得更清晰。因為在運動過程中必須保持專注，就像打羽球時，球來了要打、要殺，根本沒有時間去想焦慮的事情。
• 制定計畫： 先找出自己的價值觀，並試著釐清推著自己不斷前進的動力是什麼？找到之後也才能做決定，制定計畫。

最後 Adam 也鼓勵大家「不要迴避，勇敢面對真實的自己。」不管年紀到了幾歲，探索自己都是一輩子的事情，這過程中沒有正確答案，也沒有更好的自己，因為你就是最好的。相信唯有誠實面對自己的內心，才能找到真正閃耀的舞台。

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「原來我不是不喜歡接觸人，而是更喜歡深度、有意義的交流。」

特別的是，從 BetweenGos 籌辦《優勢探索工作坊》以來，這班是「交往」天賦排序在第一名最多人的一班。有位學員在全班討論時分享到，同樣有交往的組員們原先都覺得自己不太喜歡接觸他人，因此在要踏出自己舒適圈出來參與實體工作坊，和陌生的人相處一天，對他們來說都是不容易的事，需要做不少心理準備。

然而來到工作坊經過實作練習、和彼此分享交流後發現，原來有「交往」的人並非不喜歡與人接觸，而是更喜歡真誠、深度、有意義的交流。在結束一天的相處與探索後，工作坊最後的分享中，學員們也幾乎都提到和不同經歷背景人的討論交流、認識到更多不同的觀點，帶給他們很多新的啟發與收穫。

講師 Grace 也針對這部分，在活動結束時給了全班一些回饋：

「和大家相處一整天，深刻感受到大家深度關係天賦的展現。不管是組內夥伴的討論，或是每一位同學在分享的時候，都很專注聆聽，給予溫暖的支持和回饋，是很棒的特質！

『交往』喜歡信任、舒服的小圈圈，但如果現在的你，想做出一些改變，說不定踏出去認識一些新的人，會給你一些不同的思考和發現！」

如果你也有相似的特質，可以觀察看看，是不是有特定讓你相較自在的相處對象或環境？同時想想看，現在的狀態需不需要跨出去吸收一些新的啟發呢？

實際案例分享：都是關係建立天賦的人，也能在團隊中被重用！

「覺得藍色（關係天賦）天賦在工作中很沒用，如果我的 Top 5 天賦都是藍色怎麼辦？」是我們常收到的學員問題，同樣也在這場工作坊被提了出來，當天賦多數為藍色的學員們表示認同的聲音此起彼落時，有位在科技業擔任人資的學員分享了他在工作中遇到的的實際案例。

這位人資學員在公司的部門組員們都是相較目標導向、執行力高的工作者，有次組內來了位新人，起初組員們都對這位新人的加入感到有些疑惑，因為在工作方式及成果上都與其他組員們有很大的不同。

但在他們開始執行公司內部一個新專案後便發現，這位新人竟然什麼都知道！原因是這位新人在組織內部和其他部門、同事都建立了很不錯的關係，也運用他善於洞察、理解他人需求等特質天賦，大大的幫助組內順利推動這個新專案，「他現在在我們組內非常被重用！」這位資深人資學員最後笑著說道。

延伸閱讀：深度關係天賦的人常被情勒？好想獲得「我沒有的天賦」該怎麼做？

別讓自己的職涯被年紀綁架，放棄了在工作中保有動力的機會。

早上一起探索了天賦與動力的關係後 ，下午的一開始，便有學員提出了一個問題：「隨著年紀及年資增長，轉換的成本越來越高，也因此不敢輕易嘗試不同的事情，我們該如去找到我們真正有動力的工作？」

講師 Grace 先詢問了大家的想法，在這一題全班彼此面面相覷，臉上都帶著疑惑，於是 Grace 給了大家幾點建議：

1. 我們都要提醒自己，不要被年紀綁架了，雖然現在或許會覺得年紀已經不小了，但實際上我們都還要在生命中花很多時間在職場上，維持現狀也可能產生成本。
2. 除了有意識的從工作中去觀察、回顧有動力的職務內容外，也可以想想看，學生時代曾做過哪些符合自己的天賦與動力的事情？以及下班時間有沒有什麼可以多利用去嘗試、探索的機會。
3. 親身嘗試是一種方式，不過現在也有很多不同的資源，不一定都要親身體驗才能知道，也還有很多不同的方式可以用更小的成本去接觸、了解不同的工作領域。

很開心學員們在這場工作坊裡，即便經歷背景、產業職務不盡相同，卻都能開放自在的提問與互動，不只為自己解惑，也互相帶給彼此更多元的觀點！

最後小提醒，無論在什麼年紀、身處在什麼樣的環境，我們都可以持續練習的是：

「試著從天賦出發思考，我想多發揮哪些天賦？這些天賦讓我想到什麼樣的工作？或是什麼樣的能力？」

看完工作坊的活動分享後，你也想要和大家一起探索自己的天賦嗎？最新場次已經開放報名囉！

The post 原來我並非不喜歡與人接觸，而是更喜歡真誠、深度、有意義的交流！｜《優勢探索工作坊》2024 五月場回顧 appeared first on BetweenGos 職涯服務平台.

每一次的工作坊結束後，我們會整理當天遇到的學員故事，如果你也對職涯有點迷惘，也許這些故事可以幫助你：

「以前的我不知道，原來熱愛學習，也是一種天賦！」

這班同學的 Top5 當中，蠻多人都有「學習」這項天賦。它的意思是「很享受學習新東西的過程」，所以往往在工作中會想要尋求新的刺激、新的成長，是工作中重要的動力來源。相反的，如果少了讓自己學習成長的成分，就會感覺慢慢失去動力。

「學習」天賦帶來的優點有：不害怕新事物、學習力快、會主動擴充自己的能力範圍，在職場上常常是有彈性、勇於嘗試的代表。但有時候也會因為對太多東西都感興趣，而忽略了累積、深耕。

講師 Grace 在活動結束後也給予大家小建議：「學習天賦的人喜歡廣泛地吸收新知，是屬於比較流動、發散的天賦，可能會對於『聚焦目標』比較不敏感，對於想要做出一些突破的人，不妨勇敢地訂下目標，從第一小步開始嘗試看看，也許就會看見不一樣的成果和改變喔！」

原來「喜歡」也是需要練習發現的！

活動中有同學提問：「該如何定義喜歡的天賦？」
講師 Grace 把這個問題帶到班上和大家討論，每個人的回答都不同。
有人說：「身體有熱情的感覺」
有人說：「讓自己感到舒服自在」
有人說：「帶來更多挑戰性」
有人說：「以往沒注意到的優點」……

這個有趣的討論也帶給我們不一樣的啟發，原來「喜歡」並沒有標準定義，也可能隨著每個人的人生階段而改變，但從「最喜歡的天賦」出發，可能會找到現階段的你，最最在意的事。

你呢？什麼事情對你來說很重要？
或許也可以問問自己：「你最喜歡的天賦是哪個？」
你可能會被自己的答案驚喜到，而更認識自己哦！

用優勢矩陣來診斷你現在的狀況吧！

• 放大現有的優勢，讓工作表現更好

優勢矩陣的書寫一直是同學們很喜歡的部分，它能協助自己釐清目前的工作狀態，更了解如何發揮天賦在工作中。像是擁有「交往」天賦同學，在思考下一步的優勢策略時，認為可以將「交往」天賦應用在業務工作，把客戶當成朋友一樣對待，會更好地建立彼此的關係。

• 注意！企業文化也是選擇工作的重點

而且，有時侯在工作中覺得「卡卡的」，不一定是工作內容本身的問題，也有可能是「企業文化」和自己的天賦不適配。例如有同學發現自己的「理念」天賦比較難應用在目前待的傳統產業公司，可以考慮換到其他比較創新、開放的產業，同組組員就建議她未來在求職面試時，可以多透過提問的方式，了解該企業文化是不是自己喜歡的！

在工作坊的尾聲，有人分享到，原本期待天賦測驗可以告訴自己適合做什麼，經過工作坊後反而是知道自己的天賦如何支持目前的工作；也有人是原先太執著於補足自己的短處，後來發現應該要更專注在放大自己的長處。很開心許多同學在經過一整天的探索與交流後，更認識自己、肯定自我價值，甚至思考轉換產業的可能性，我們也很期待看到大家未來的發展與改變呢！

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身份多元的工作者一起探索天賦

3 月場次在一整天腦力激盪中圓滿落幕，很特別的是，這次參與工作坊的學員們，前五大天賦依序是：交往、體諒、和諧、伯樂、適應，都是屬於關係建立的天賦！也因此在工作坊一開始，就能感受到「交往」天賦的學員們很願意聆聽彼此，並踴躍交流，整體氛圍十分熱絡！

當天參與的學員，年齡橫跨 27 歲到 49 歲，年資從 1 年到 20 年都有，儘管大家的經歷與背景不同，在講師 Grace 的引導下，每個小組都討論的很熱烈，交流彼此對天賦不同的看法和發揮方式。每個人都有機會聽到他人獨特的觀點，或看到自己本來沒有看見的盲點，能接觸到不同領域和身分的工作者，這也是參加工作坊最難能可貴的地方。

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認識自己的天賦 用不同視角看待天賦與工作的關聯

從過去接觸的學員中，關係建立天賦多的人，時常會有的煩惱是：「這對我的工作有什麼用呢？」但當講師 Grace 介紹並舉例天賦可以怎麼被應用在工作中，學員們看起來都有一種：「喔～原來如此」的反應，發現其實自己的天賦比原本想像的還更強大。

當天進行小組討論時，有一位學員原本覺得自己的「體諒」天賦對工作不太有幫助，然而同組的學員分享了不同的觀點，他認為擁有「體諒」天賦的人可以在工作中更快查覺到他人的需求，或在溝通時比較不會冒犯到他人。相比對他人情緒較不敏感的人，「體諒」天賦與生俱來的同理心，是我們在和他人建立關係時特別突出且重要的特質，這樣的軟實力在工作上也是非常重要的能力。

也有具備「溝通」與「成就」天賦的學員，原本不確定自己是不是該繼續做業務的工作，在講師與助教協助解讀他的天賦後，他發現自己的天賦應用在業務的價值，除了對目前工作有幫助，也能更有方向地提升所需的能力。

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透過優勢矩陣 瞭解如何將天賦發揮在工作中

在上午的時間，講師 Grace 會先帶學員們一起認識、了解天賦，到了下午場就會開始應用了！藉由優勢矩陣的書寫活動，幫助他們思考目前這份工作的性質適不適合自己，以利進一步調整工作的內容或嘗試轉換跑道。

有學員原本想要轉職，在瞭解到自己的「適應」天賦可以讓他更活在當下，就變得更能肯定自己，相信自己可以決定未來，並且轉念成想要繼續在目前工作中，繼續努力跟嘗試。但很有趣的是，另外一位具有「適應」天賦的學員，則是認為自己本來容易適應現狀，對於未來比較沒有想法，在和組員們交流後，開始想要試著設立更清楚的目標。一樣的天賦，對應在不同人身上，發揮和影響的方式也都截然不同。

除了藉由天賦看見自己更多的可能性外，也有學員是更加確認自己走在對的道路上，例如：有學員的工作是人力資源管理，他認為自己擁有的「交往」、「體諒」、「和諧」天賦，都非常適合現在這份工作，也都有很好地應用跟發揮，很開心自己當初有選對職業。

經歷一連串的探索和交流，很開心看到學員們藉由工作坊更加認識自己，並對職涯的下一步有更多的想法。其實，不管我們下一步的方向是什麼，只要是朝向自己更理想的狀態前進，就是一個好的開始！

看完工作坊的活動分享後，你也想要和大家一起探索自己的天賦嗎？最新場次已經開放報名囉！

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（本篇文章轉載自【跨領域求職實戰】學員 DN 子彈筆記·紙本手帳·電子手帳 的文章分享）

原本就想從事國外業務工作的我，剛畢業時發現中部的貿易公司都偏好「國貿本科」或是已有相關經驗的人才，便決定從貨運承攬業磨練自己的國貿實戰經驗，為以後的國外業務工作鋪路。

經過 4 年的國貿經驗後，即使已經對航運的工作有一定的基礎，但不願意讓自己的人生只從事單一領域的工作，想提高自己的競爭力，便開始思考如何能仰賴在中小型航運企業的工作經驗，成功跨領域到上市公司的國外業務。

在準備轉職的過程中，雖然自己很明確目標就是想從事國外業務的工作，但一開始我並未鎖定特定產業，甚至沒有專研各類型的國外業務工作內容，只知道自己想待大公司，想增加自己的視野；以為自己的經歷能夠套用在各個職缺，因此在投遞履歷時並未針對公司職缺製作「客製化的履歷」，果不其然就遇到了 20 封履歷石沉大海的窘境。

當時已經是裸辭一段時間的我，隨著面試機會的比例開始不如預期，開始影響到自己的求職自信心，看了一些書、YouTube 影片想振作起來，但還是沒有找到真正可行的方法來增加面試和錄取機會。在一天持續上網搜尋「轉職技巧」時，我遇上了 BetweenGos《跨領域求職實戰》課程，也是第一次看到這類主題的線上課程，便抱著試看看的心態購入，沒想到卻真的成功幫助我跳槽到理想中的公司。

讀懂求職網上的關鍵字，也要收集新公司的同事名單

過去的我以為有國貿經驗，就可以運用在各種國外業務的職缺裡面，但實際上一個職位的工作內容，還是要認真讀過求職網上的工作內容，才能互相媒合。

BetweenGos《跨領域求職實戰》課程中學習到，如何透過求職網站的訊息，判斷主要的工作內容來製作客製化履歷，在收集到關鍵字後也最好上cake resume, linkedin 搜尋公司的員工資料，搜尋你未來會一起共事的潛在同事和主管，可以從他們的自介中能更了解自己未來的工作內容，也有助於面試應答！

盤點自己過去的經歷，從中找出自己的硬實力+軟實力

「過去的經歷不會白費，只是你還不懂的包裝自己」

在跨領域求職的過程中，最常被問的面試問題是：「你沒有相關經驗，為什麼我要錄取你？」過去的我時常被這個問題給打倒，以為被這麼問就等於被判死刑了，但經過《跨領域求職實戰》課程中曾提到，即便是不同產業，還是有一些工作上的邏輯能夠應用在未來的工作中，這也可能是你潛在的優勢！於是我便認真盤點過去擔任助理時，累積的技能、作法、成就，能運用在未來哪方面的工作中，即使我沒有同產業的經驗，但我擁有相似的成功處理經驗，也有做功課了解這個職位需執行的工作內容，有自信地告訴對方: 我能夠勝任這個職位！

掌握面試主控權，提升自己的面試錄取率！

以往我在準備面試時，都是依照網路上的「面試必問 10 題」這類型的題目來做準備，像在念書一樣執著在有沒有把答案背熟。直到我上了 BetweenGos《跨領域求職實戰》課程中提到「掌握面試的主導權，讓面試過程往自己最有利的方向前進」我參考了課程中的自我介紹模板，並製作了一份針對面試公司的自介簡報，簡報中除了基本資料外，還有分享自己對該職缺的認識、個人實力與職缺的連結、未來職涯規劃…等的內容。到了面試當天，面試官在我主動分享自介簡報後，後續都是依照我的簡報內容去做提問，因為簡報中都是最精華和最有優勢的個人經歷，因此我便成功掌握了面試的主導權，不只順利拿到 offer 也成功為自己爭取到更高的薪資。

送給所有求職者的一段話：

曾經我也疑惑：「我沒有相關經驗，為什麼對方會錄取我？」，友人笑著說：「你準備的這麼認真，誰會不想錄取你？」原來過去所累積的技能和經驗都不會白費，花時間為未來的公司做功課，即使在該領域沒有相關經驗，你的努力也能打動對方。

相信會願意點進來看這篇文章的你，都是對自己的職涯發展有期待的人，在求職的過程中，我們總會遇到一些低潮而懷疑自己的能力，甚至想放棄夢想的時期，有時並非自身條件不夠，只是沒有找到正確的方式來達成自己的目標；我很幸運自己能在轉職的過程中遇到 BetweenGos《跨領域求職實戰》課程，不只突破了我的求職盲點，讓我有勇氣去挑戰自己的極限，更協助我達成自己的職涯目標，這套學習系統適用在各階段的求職、轉職時期，絕對可以幫助到想要跨入新領域的你，祝福所有眼裡有光心中有火的打工人，都能走出自己的理想職涯！

（本篇文章轉載自【跨領域求職實戰】學員 DN 子彈筆記·紙本手帳·電子手帳 的文章分享）

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為什麼會預約一對一優勢諮詢？

走在認識自己的路上，我一直認真懇切地想明白『我』到底是什麼樣的人，蓋洛普優勢測驗就是我找到的其中一項工具。

蓋洛普優勢測驗要說複雜也不算複雜，總體來說就是將人的天賦特質分為 34 項，並像是 DNA 定序一樣，排列出你這 34 項特質的順序，排序愈前面，就是你愈突出顯著的天賦。

收到報告後，每個字是都看得懂（就算是英文也只需要交給翻譯軟體就好），但對照到自己身上，更多的是「聽起來都滿有道理，但要思考細節好像就摸不著頭緒」的感覺。

出於「總是想進一步認識自己」的目的，最後便找上了 BetweenGos 的蓋洛普優勢諮詢。

之所以選擇這間機構，追溯最初緣分是從女力學院（WOOMANPOWER）的課程認識到 BetweenGos 講師兼職涯教練 Grace，後來也訂閱了他們的 Podcast 和電子報，漸漸地對這個品牌熟悉起來。到 2022 年底因為產生解惑需求，就順勢預約了 BetweenGos 的一對一諮詢。

諮詢的目的？

在做蓋洛普優勢測驗之前，我便隱約發現自己會隨時隨地都會下意識地吸收外界給予的資訊，並在腦海中多次反芻。這些資訊不斷在我的內部打轉，但卻幾乎沒有相應的輸出，也就是將這些思考表達出來反饋給世界，因此沒辦法應證自己的想法和改變。

蓋洛普測驗報告分析

蓋洛普測驗報告總覽

從蓋洛普測驗報告的總覽可以看到，我是一個高純度的「戰略思維人」，TOP 10 中有 60% 都屬於戰略思維類的天賦，TOP 5 的比例更是高到 80%。

我對這個結果的感覺是「欸？原來是這麼回事」，但仔細想想似乎也沒有太過意外，畢竟我一直感受到自己有某些十分突出的特質，先不論好壞，但無疑與我所見到的大多數人都十分不同。

根據教練說明，戰略思維型的天賦者重視思考和邏輯，做事前非常需要知道「為什麼」。

我需要知道「為什麼」，「意義感」對我來說很・重・要！

對我來說，只要找到意義感，事情簡直能輕鬆地水到渠成，但如果我不知道「為什麼要做」，哪怕曉得千百種成功的方式，也沒有動力去執行任何一種。

接著我們繼續探索關於「我」這個人的特質，依序分析我的蓋洛普前 5 大天賦：思維、蒐集、學習、戰略、個別。

蓋洛普測驗｜戰略思維｜思維

我的第一名天賦是思維（Intellection），這項天賦的特徵簡而言之就是「喜歡思考」，思考對我們來說如同呼吸一樣自然，而不思考簡直就和憋氣一樣辛苦。

思維天賦者會延展性、延續性地展開思想，既能夠往外擴展延伸，也能夠深入思考，而且會從一個議題衍伸到另一個議題，彼此環環相扣。

比起與人社交互動，思維天賦者更加喜歡自省和獨處，思考讓我們感到滿足（如同盡情呼吸一般舒適！），往往就寢時躺在床上也依然無法停下。

因為思考（吸收資訊並在內部消化）常常就已經讓我們（在某種程度上來說）完成了跟外界的互動，所以相對來說沒有行動力和執行力，思維天賦者就連成就感都能從內在得到，還能要求什麼執行力呢？

有幫助的地方？
教練詢問「思維」對我有幫助的地方，這個問題還真有點不好回答。不是因為想不到，而是「思維」天賦發揮作用的地方，幾乎不能說是「帶來助益」，而是「構成了我的大半部分」。

人類 70% 是由水構成的，那麼相對來說，我幾乎是由「思維」構成的，這種說法大概也不為過。

思考這件事組成了我的大半部分，形塑了我的性格和習慣。思考為我帶來平靜感，不去思考、沒有雜念或雜訊，比方說四周太過安靜，讓腦袋一片空白的時候反而會感到難受且焦慮不安。

思維像是種隨時纏繞在身邊的氛圍、或像是防護罩一樣的存在，我會無時不刻沉浸在思維中，就像魚生活在水中一般，突然脫離會不知所措十分難受。

所以突然問我這件事對我有什麼幫助，感覺像是被問到「能夠呼吸對我有什麼幫助一樣」。

有什麼幫助啊……大概就是讓我藉此活在世上，讓這副身心得以運作，就像是這樣的幫助吧。

對生活在思維的深海中，用鰓呼吸的我來說，我根本不理解岸上的人們是如何呼吸（思考）的，只能憑著想像去臆測，沒有水（思維）大概會讓他們容易乾燥與口渴（做事沒有仔細思考，缺少策略與方法），可能就是這樣吧……大概？

能夠發揮的地方？
教練繼續為我引導這份天賦，思考如何使用它有機會讓我的生活變得更好。

因為擁有思維天賦的人總是想得又深又廣，所以常具有全面性的觀點，會替別人想到沒想到的地方，能對團隊帶來很大價值。

這個特點對我來說十分矛盾，正因為我喜歡「想」，一切可以在內部就完成並獲得滿足，所以我並不追求跟人的互動，遑論在團隊中表現。

即時互動，甚至非即時的互動都對我來說是一件非常消耗能量的事情。對於一件事，尤其是跟人相關的事情，獲得的資訊和延伸的思考完全是以指數型方式增長。不誇張地說，有時僅僅是別人的一句話，就能讓思維人在心中寫出一冊論文。

一小段對話對普通人來說或許只是放鬆地小聊幾句，對思維天賦者來說卻是全程飛速運轉 CPU，甚至到對話結束後也沒辦法把資訊全部處理完畢。

我想這大概就是為什麼思維天賦者往往喜歡獨處大過於社交，而且非常需要擁有個人空間。沒有這項天賦的人恐怕不明白，別人的一句話、一個動作，甚至任何人事物的給予的一點訊息，都能在思維人的腦中激起巨大的思維浪潮。而原本正在思考的事情，早就不知被沖刷到哪裡去了。

所以即便這份能力對團隊很有助益，我也無法時常與人相處，不然就只會把 CPU 燒壞當機，最後還是得躲到無人處花時間慢慢回復重啟。

也因此，思維天賦者偏好「寫」大於「說」。除了剛才說到的訊息放大效應，需要時間緩衝來整理資訊以外，也是因為我們所有的想法都是環環相扣的！

做個比喻吧，我們腦海裡的思考是往各方面延伸的，就像個完整的 3D 立體圖像，檢視時可以隨意旋轉、放大縮小、切換視角。

但改為用語言表達，就像是切換成 1D 的型態，因為即時溝通很吃注意力，一次幾乎只能著重於一個焦點來討論。

你能想像一個 3D 的城堡圖像壓縮成 1D 的線條會是什麼樣子嗎？所以我在表達想法時常有這種感覺 — — 我都不知道自己在說什麼鬼東西，算了算了還是不講為罷。

而比起語言，能反覆閱讀、用自己步調梳理的文字要稍好一點，比較像是 2D 圖像，雖然還是被簡化了許多細節，但好歹能看出樣貌。

對此教練也提到，不少經營個人品牌的人都擁有思維這項天賦，我想這跟上述種種特質大概都脫不了關係。

簡而言之，我想這是種充滿矛盾，旁人難以捉摸，擁有非常獨立的「自我世界」的一種天賦吧。如果一個團隊擁有思維天賦者，務必好好珍惜，我都不敢想像，待在團隊中的思維人，究竟得燒壞多少自己的 CPU…….

蓋洛普測驗｜戰略思維｜蒐集

接著來到第 2 名的天賦 — — 蒐集（Input）。

這種天賦讓人渴望收集和保存，總會不由自主地把覺得「可能會用上」、「感覺有價值」的東西放入自己的倉庫中。不分實體或者虛擬，蒐集天賦者的本能，就是收藏一切觸動了「蒐集」天賦的事物。

這個天賦也讓我滿有感的，甚至能夠連結到另一個詞：「貪婪」。

因為蒐集這種天賦像個餵不飽的大黑洞，只要判斷有一點點價值就什麼都吃、什麼都納為己有。但其實也說不上好或者壞，而更像是一種生存策略，就是「不管用不用得到，先存起來再說」。

就我自己來說，我在學生時代曾蒐集過大量的動漫畫周邊、公仔玩偶等，為此花費不少時間金錢。而到了出社會後，這些實體的東西是放下了，但轉而蒐集各種課程、閱讀過的書籍、看過的影片、以及各種各樣的圖文筆記。

只要是看到可能有用的資訊，如文章、圖片、影片等，也一律不挑食地存起來。

教練提到，蒐集天賦者因為什麼都吸收所以接觸甚廣，資料庫擁有很多素材可以拿來分析問題並規劃策略。

比較常見的問題是，有可能因為蒐集得太多，如果又沒有系統性的歸納方法，很可能會找不到明明已經蒐集過的東西。

對我來說這似乎不成問題，因為蒐集的東西太多，找東西的技能便也隨之提升，真的要找的時候大多都還是能找到。

我對這個天賦卡關的地方，反而是蒐集了好多好多「可能會用上」的東西，但回過頭來卻發現似乎沒有可用的地方，感覺這些蒐集來的東西似乎永遠只能放在倉庫裡積灰，感覺十分可惜。

教練對此的建議是：「先有目標，再來蒐集」。把蒐集和使用這兩件事倒過來做，先去想要用在哪裡，然後再發揮蒐集天賦去蒐羅素材，這樣一來就不會發生蒐集來不知用在哪裡的狀況了。

有幫助的地方？
回顧蒐集這份天賦，就如同它的本質一般，為了以備不時之需而不斷蒐藏的素材，確實在很多時候為我提供了幫助。

由於隨時吸收資訊的本能，我能夠在有需要時即時調用需要的素材解決當下問題。對我來說，這是一份有幫上忙，而且一旦能學會「有意識」地使用它，肯定能用得更好的一份天賦。

蓋洛普測驗｜戰略思維｜學習

接下來的第 3 名是「學習」（Learner），學習天賦者的特色就是求知若渴，或者說不斷尋找新事物和新體驗。

學習天賦者在學東西時完全不需要任何功利目的，學習的過程本身就是目的，如同享樂一般讓我們感到滿足愉悅。

從正面角度看待，學習天賦者非常能夠接受新事物，不如說沒有新東西反而會促使他們渴望改變現狀。從反面來看則是容易對「認為已經知道、已經足夠」的事情喪失所有興趣，講難聽點就叫做「三分鐘熱度」。

學習天賦者由於不斷涉獵新事物，所以很容易擁有跨領域思維，擅長整合不同系統的事務，完全不害怕改變，容易成為改革的推動者。

與此同時相對的，如果在一份工作中感覺已經學不到新東西，會讓學習天賦者萌生去意，可能不容易在單一領域長久鑽研、累積所謂的「資歷」，規劃職涯上時需要留意。

天賦在自身的體現？
對我個人來說，擁有「蒐集」加上「學習」這兩天賦簡直……嗯該怎麼說呢，用個奇妙的比喻，讓我感覺自己就像是一款擁有深度學習演算法的 AI。

為什麼要學習、為什麼要吸收根本不重要，這些都是在內部寫好的程式設定，我只是一台按照設置運作的機器。

而當這樣龐大複雜又具有系統邏輯的知識架構遇上「思維」天賦……嗯，我真的需要知道生命的意義，意識的本質，以及世界的真相，不然的話，就沒辦法有所憑依地活在世上。

唉……還是繼續往下探索天賦吧，繼續尋找我對自身疑惑的可能解方。

蓋洛普測驗｜戰略思維｜戰略

我第 4 名的天賦是「戰略」（Strategic），這個天賦的特色是「致力於尋找問題的最佳解方」。

戰略天賦者在遇到需要解決的問題時，不會一看到某個可能性就一股腦鑽下去，而是會掃描全局，找出所有可能的方案或因素，並且分析不同因素導致的權重，綜合所有資訊挑選出最佳解決方案。

戰略天賦者對於同一個目標，能找到很多不同達成的方式。因此往往會是優秀的棋手，能夠跳出區域性的膠著戰局，從更高的地方俯視棋盤，發現不同的著力點，找到最優的下一步棋。

有幫助的地方？
就我檢視自己這項天賦，擁有「戰略」特質的人，或許沒有神準得每次都挑到「最佳選擇」，但必定有能力避開每次的「最壞選擇」。

畢竟如果你把每條能夠抵達目的的路徑都比較了一遍，包含一切海陸空手段，甚至連鑽狗洞都考慮過，並剔除所有死路和成本過高的路徑。都到了這種程度後，還能選到最糟的一條也真的不容易。

反過來說，戰略天賦者便相對缺乏執行力，不是因為我們不知道該怎麼做，是因為方法太多種了，而且每樣都可以，都有一定程度成功率，所以根本不曉得該挑哪一個才好。

至少對我來說，選擇困難是長年的好發病症，因為知道太多條抵達目的地的方式，常常不知道該走哪一條，或者選擇後會猶豫不定，不曉得自己是否做對決定。

A 有 A 的好，B 也有B的好，每個選擇都有潛在其他機遇，絕對沒有一定要走哪一條路這回事。而如果全部都是正確答案，這時的煩惱會變成「到底哪個才是最正確、最快速、最有效的」？這導致擁有戰略天賦的我常常優柔寡斷，難以下決定。

到此為止我累積了 4 項戰略思維型天賦，而不論是「蒐集」、「學習」或者「戰略」都對新事物擁有很大的包容力。

也難怪我常常覺得自己的思考是一團橡皮泥，能夠恣意拉伸壓扁或塑造成各種形狀。我的思考和價值觀幾乎可以是各種樣態的，所以我也能夠接受世界是各種樣態的。

我這個人真奇妙呢……嗯，那還是繼續來看看最後一個 TOP 5 天賦吧。

蓋洛普測驗｜關係建立｜個別

我第 5 名的天賦是「個別」（Individualization），這個天賦有點意思，據教練所說說在日常裡很難察覺。就我自己的解讀，這種能力有點像是除了五感之外的另一種感觸，就像是一種專屬於自己的偵查天線，因為和沒有這種天賦的人相比，個別天賦者所看到的世界可以說是全然不同的。

「個別」這項天賦的特點，就是「擅長發現個體的不同之處」。也就是能夠從擁有同質性的「群體」中，發現每個「個體」的不同之處。

你擅長分辨一家子的兄弟或姊妹嗎？他們各自的喜好、專長、興趣、價值觀哪裡不同？那雙胞胎呢？甚至複製人呢？嘿，這就是個別天賦者擅長的事情。

如果是工作中的選才，即便是兩個背景、資歷、技能一模一樣的工程師，個別天賦者也能從候選者的談吐、個性、喜好、價值觀判斷這個人能不能跟團隊與公司合得來，是否更加適合這個職位，或者有其他更加適合這位候選者的地方。

個別天賦者擅長識別每個人的獨特性，能夠因材施教、懂得如何因人而異，不會將同一套標準用於每個人，也很容易發現別人身上的優點。

個別天賦者對於「人」有強大的觀察力，能夠識別微小的差距，這種觀察與識別力就像是「設計師」的眼光。沒錯，就是那種會在你一臉茫然的狀態下，嚴肅、鄭重只差沒抓狂地告訴你：「有色差！你他喵色盲沒看到它們的色差嗎？」的那種設計師。

「綠」在設計師的眼中有湖水綠、草綠、淡綠、檸檬綠、森林綠、孔雀石綠，但在普通人眼中……啊不就是綠色嗎？（於是設計師最後放棄了，繼續認命地為這些「色盲」擔當人體測色儀。）

人腦為了節省效能，會將同質性高的事物歸類，而個別天賦者十分逆反，就是能從不同個體身上找到最細微的差別。

心流

由於天賦是一種無須刻意使用、自然流露的行為模式，我跟教練也討論到了「心流」（Flow）。

我很幸運，是屬於進入過、體驗過心流的那一類人。有時在做事情的時候，會進入一個毫無煩惱的狀態，每次完成一個小段落，獲得小成就後會有片刻的喜悅，接著就繼續投入其中。當整件事順暢地完成後，會出現莫大的成就感，並對自己感到自信、充滿活力。

只是，我沒辦法有意識地控制自己的心流狀態，想進就進，想出就出。投入時往往廢寢忘食，整顆心都綁在上面；不在狀態就拖拖拉拉，從身到心都抗拒去執行。

教練於是試著幫我找到進入心流狀態的訣竅，我仔細回想，自己在做設計、寫程式、趕報告、寫小說時都出現過心流，不論是需要的技能或者思考方式都有些不太一樣，那麼它們的共通點到底是什麼？

我們聊了一會後，我突然總結出來自己進入心流的要件。

我大多數時候的思維都很發散，像是隨意的塗鴉。但某些時候思維會構成完整的藍圖，這時就有極大的動力、甚至是被推動著不由自主地去完成這件事。

於是，當我的思維已經在腦海中完成那幅藍圖，同時也具備相應技能，這時對我來說，只需要開啟身體的自動導航，有時甚至已經變成自動駕駛，等我回過神來就已經到達目的地了。

於是對我來說，我需要想辦法掌握主動讓思維構成「藍圖」的能力，這就是我的心流鑰匙！

雖然目前還抓不太到要領，不過意識到問題後多少有了能夠努力的目標，之後便朝這個方向試著鍛鍊自己的天賦吧。

自我探索的道路並沒有對錯，只要累積過實際經驗，就會一點一點地更加認識自己。
即便路線曲折，也是一步步地通往自己的目標。

我的天賦讓我執著地總想找到通往答案的那條「直線」，卻沒有看見，真實的道路可能是拐過無數個彎，看過各種風景後才會抵達終點的。

所以說，猶疑和困惑都是正常的，繞了無數彎也不代表走錯路，只要有付諸行動持續前進，就必定是在往終點邁進。

Call To Action !

至此，前進的目標再次確立了下來。而為了解決動力不足的問題，教練直截了當地把時間拉到未來，問我說：

「在你理想中，一年之後的你是什麼樣的？」

於是我聽見自己肯定地說：「希望明年的三月下旬，我將自己吸收進去的東西，消化反芻後產出為有意義和價值的具體事物（文章、圖像等），這件事已經像是吃飯睡覺一樣自然而然，不做不行的事情。同時在這時候，我已經能看出我的個人品牌的模樣，已有明確的主題和受眾，並能清晰地看到它帶給我自己和閱讀者的價值。」

最後，我也與教練 Grace 約定，讓她成為我的監督者，每周日要將一篇完成的文章寄給她。

哇，馬上就有了要做的作業，壓力果然隨之而來了呢。

但我接受了這項挑戰，決定從此時此刻開始走向明年這天的理想圖景，讓藍圖不再只是藍圖，而是一年後能夠抵達的現實。

畢竟都已經自我挖掘到這個地步了，哪怕執行力再差，爬也要想辦法爬向終點了吧。

那麼，我們就明年見吧，理想的我，理想的未來。每次我走不動了停下腳步時，別忘了在時間的彼端對我招手啊。

（本篇文章轉載自【一對一優勢諮詢】學員 Emi 的文章分享）

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緣起

2 年前跟團隊夥伴都做過完整蓋洛普測驗，當時有趣地發現了大家的排列組合差超多，看起來是個互補（同時也是摩擦 XD）

一方面是出於這個工具的好奇，另一方面是我現階段待解的新關卡，包含公司規模的成長、開始有新夥伴和外部協作夥伴加入、手頭上和必須心繫的事情增加。內部營運方式隨之調整的同時，整體的變動讓我意識到協作溝通越來越需要主動調整。特別是其中”和諧”的天賦讓我很介意，因為看起來真的很弱，而且我鮮少正面地感受到他對我有什麼幫助，甚至還有點絆住我 XD

這個月初我瞥見 Audrey 大大 （前女人迷品牌策略發展總監）在臉書上推薦課程，有線上也有實體課，於是就秒報北上學習。我是實體課偏好大大大於線上課的人，所以就直接衝台北上課。

總結 3 個收穫

1. 延續實體課的偏好

我很喜歡全神專注當下的體驗和實作，另外是與不同背景的組員交流能引發不同角度的經驗想法、舉手與講師的即時解惑，那種即時的眼神和肢體，是我喜歡實體課能帶來的效果。

特別印象深刻有一回合小組討論「#天賦盲點與對策」時，有一位組員提出的對策在我看來是比較消極的心態，於是衍伸出向講師的提問：「了解盲點之後該用相對不擅長的天賦來積極面對，還是其實消極也可以是一個選擇」也引出了關於在一些課題上可以更坦然”放下”的選項。

2. 自己課中到課後沈澱的新發現

這次課程我們專注在 34 項天賦中前 5 項天賦的發揮，藉著天賦與職能排列出來的優勢矩陣，去評估現在工作有沒有值得更好的地方。

我覺得把秀敏這個人抽離來看，和諧、蒐集、思維、回顧、責任 這 5 個天賦很像一個 5 人小隊，我可以操作做的是讓這 5 人小隊在職業角色上適才適用、互相支援。 我的“搜集”天賦是第2名，我覺得他就很像一個很好的、擁有大量 database 的軍師，輔助提升另外 4 個天賦的品質。

當我們在與人協作時，就很像我的 5 人小隊與另一個人的 5 人小隊在合作，這給我一種很可愛的感覺 XD

3. 答案都在我們的心理，可以被引導出來

Grace 透過學習單引導我們思考，課程中有很大量的書寫與討論時間，這是很棒的自我回顧對話過程，不用去管別人的，就專心面對自己。對於抗拒的，能有接納；對於喜歡的，能有更好的發揮。

在引導和解惑之中，我認識到這個天賦組成在過去幫助我在顧客關係維繫、初創 0 到 1 的營運、內容產出，都能有很好的發揮。而下一步便要重解自己的優勢，在整合、績效、專案管理上更適合我的方式，也能有跡可循。

法喜充滿後的下一步

我很常在每個好的學習之後法喜充滿 XD

在課堂的尾聲，我形容自己介意的『和諧』像是水的力量，他雖然不尖銳硬實，但也可以更海納百川地來創造屬於自己達成目標的可能性。 我寫的下一步行動，是先把過往的 data 經驗整理起來讓團隊可以更順利運行，接著自己也能以關係建立的長處發揮更多可能對外連結的機會。

額外收穫

中場休息和課後都跟 Rabbie 小兔 （BetweenGos 營運長）好奇請益了一些想法，之前在 podcast 中聽到他 BD 和特助角色上，在協助前公司增長上扮演很關鍵的角色。雖然我們的天賦特質天差地遠，卻也因為這樣可以提點我一些沒有想過可以做的方式（我的『蒐集』發威，哈）

最後，認識自己是一輩子的功課，一直以來我不排斥透過更多方式來發掘，這次課程後，我覺得蓋洛普是很好的工具，也會是後續能夠持續提點與輔助我的好幫手！

（本篇文章轉載自《優勢探索工作坊》學員 蔡秀敏 的貼文分享）

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快速被看見的契機，30歲的迷惘轉折

瑞克第一份工作任職於連鎖咖啡店，剛出社會就快速成為展店經理，說起中間的過程，他很謙虛的說：「前公司算是滿扁平性的組織，那時要轉型，剛好自己念行銷，可以更快抓到公司要什麼。而且第一份工作覺得每件事都好新鮮，什麼事情都做，很快就被看到了。」

由於喜歡帶領人從 0 到 1、喜歡共同討論後激發出的火花，瑞克第二份工作選擇陪伴孩子共讀、課後共學。這樣的工作型態充滿熱情與歡樂，原以為會這樣一路下去。沒想到與爸爸深談後，屆臨 30 歲的他，開始意識到要回應家人的期待，更實際的評估金錢收入，因此決定轉職回到家鄉。

面試說的和實際狀況不一樣，他會這樣做～

重回餐飲業，對瑞克來說相當得心應手，不過很快就發現，手上的工作內容和當初面試時不一樣。「原本是公司想做學院，也是我想做的事，但實際情況要去執行更多餐廳營運的層面。」他做了以下準備和老闆討論，最終如願爭取到自己想要的結果！

• 回顧細節：他回憶面試時雙方談論的過程，那種熱情騙不了人。而後無法順利推動，是不是有其他原因？
• 深入觀察：用一年時間觀察自己是「不喜歡」還是「做不到」，由於與「人」的互動越來越遠，工作動力明顯減少，同時想要有更多的自主性，決定付諸行動與老闆深談。
• 協調取捨：主動提出降薪，並用更彈性的遠端方式，讓最初提到、他也最想做的專案推進。

找到勇氣與武器，就能閃閃發亮

迷惘過程中，他主動找 BetweenGos 進行兩次諮詢。「第一次職涯諮詢，我覺得 Grace 給了我好多勇氣，甚至介紹工作給我，也因此讓我覺得可以和老闆主動討論學院的專案。」

第二次職涯優勢諮詢後，他發現「認識自己的天賦和優勢就好像拿到武器一樣」，日常生活中可以輕易找到那些相對而言不太難，做起來又可以比別人效果更好的方式。更重要的是，「一旦認同自己的天賦和優勢，說出的話語和行為，就像全宇宙打 Spotlight 在你身上一樣，那個自信心是騙不了人的！」

最近瑞克帶著這樣的自信，順利通過面試轉戰科技業！

更多精彩內容 ►►請點擊收聽《最近工作還好嗎》

>> 【誰的職涯不迷惘#12】老闆要我做的，好像和面試說的不一樣……

► 本集精彩段落︎

剛出社會沒多久就當上管理職，秘訣是？

30歲的轉折&家人的期盼

諮詢後，得到勇氣與武器！

職務敘述（JD）和實際工作內容不符

天賦讓你閃亮亮～

如果你也想透過工作坊，探索自己的優勢，找到個人動力源頭，看見更多職涯機會！

►前往看近期工作坊場次

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《 BetweenGos 職涯探索工作坊，破解你破解你「不知道要做什麼」、「工作迷惘卡關」的職涯困境》

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愛學習的天賦，讓 Vicky 身經百戰

一畢業就進入這間家具產業龍頭品牌，每 2~3 年 Vicky 就有轉換的想法，但每次只要一有這想法提出，就會有不同部門的主管邀請她嘗試。在公司 20 年，從銷售開始做起，主管認為她對公司有向心力，建議試試倉儲行政的工作，而後又在另位主管建議下嘗試採購和行銷，而後轉戰總經理特助、客服、門市店長，最後在管理部待了 8 年， 因為「有太多的事情要重新去面對，不管是法令，HR 的專業，又是新的學習！」

超強責任感天賦，要向「懶螞蟻」學習

由於 Vicky 有蓋洛普中的「責任」天賦，對於每項任務都是盡心盡力，使命必達，有時會讓自己很累。直屬主管在她身邊看著，建議她成為一隻「懶螞蟻」，才能同時有益於自己和組織。

「螞蟻其實非常的忙碌，可是當它碰到一個危機來的時候，這個時候這些公蟻不知道該怎麼辦。可是這個懶螞蟻平常都是不做事的，它就只是在不斷的觀察，偵查找尋新的機會。然後一旦有一些狀況的時候，它可以重新調度。」後來她才了解，其實公司已經在正常的運作當中，如何去做不一樣的事情，才是主管該思考的事。

這些課後心得，或許也能幫助迷惘的你

每一件事情都全力以赴、立下不少戰功的 Vicky，發現自己什麼都能做，反而經歷強烈迷惘期。「我不喜歡迷惘就迷惘了，一定要做些什麼。」她打開 Podcast 認識 BetweenGos，一路從線上課的自我認識開始，發現多年的困擾居然是優勢，勇敢開啟104，意外看見自己的經歷在主管職很吃香！

如果這些課程能幫助職場經歷20年的她，或許也能幫助其他困惑迷惘的朋友們！以下就是她為職涯解密的過程：

• 《優勢思維》線上課程：這門課程以認識天賦優勢梳理個人狀態，課程內有大量的實作鍛鍊，如果能認真練習，在這裡可以釐清自己想要什麼！
• 優勢進階課程｜溝通領導一日工作坊：上這門課之前建議要先認識天賦優勢，因為會整合其他工具（如：冰山理論）來練習，幫助你與其他人有更順暢的溝通～
• 《跨領域求職實戰》線上課程：透過這堂課發現原來「困擾是優勢」，以提問回想過往工作，釐清職涯定位。
• 優勢探索一日工作坊：運用蓋洛普工具（優勢識別測驗）帶你認識自己，還有小組討論期間，發現每個人有不同的天賦優勢，面對事情也有不一樣的觀點和行動。

想聽更多對於自我的認識，以及心路歷程的真實分享，收聽我們的 podcast《最近工作還好嗎》
>> 【誰的職涯不迷惘#11】同一間公司待20年，還可以轉換跑道嗎？
（iOS 用戶點我收聽，Android 用戶點我收聽）

► 本集精彩段落︎
在同一間公司工作20年是什麼感覺？
公司內部多次轉調，滿足了愛學習的個性！
最終如何決定離開這份20年的工作？
優勢與工作內容的結合～
天賦優勢如何協助自己挑選工作？
成為一隻「懶螞蟻」

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《 BetweenGos 職涯探索工作坊，破解你破解你「不知道要做什麼」、「工作迷惘卡關」的職涯困境》

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