部落格

繼搜尋引擎成功爬到你的網站或網頁後（註：承上篇的crawling原理《實作！提昇Google搜尋排名的SEO－讓爬蟲成為你網站的閨蜜》），下一步便是要把它們放到索引裡頭啦！

Indexing

當爬蟲把資料存到資料庫後，資料庫會用其他程式專門去處理並分析每個網頁內容，擷取有用的資料，像是Metadata，canonical, rel links, schema markup, anchor text, 內容，其他超連結，影音圖片…等等，有系統的存起來。

最基本的on-page資料就是Metadata，這些Metadata告訴Google這個網頁基本的資訊，像是網頁標題（title）, 敘述（description），robots.meta tag，還有schema markup。

• 標題：也就是一個網頁的主題，像是一篇文章的標題一樣，含括網頁上主要內容，要有一定程度的獨特性，最好是跟其他網頁的標題在關鍵詞上越少重複最好。標題的相關性跟長度對用戶點擊率有很大的影響。搜尋引擎透過標題來判斷網頁內容的相關性，再與其他網站類似的網頁比較你網站的相關性程度。

• 敘述：網頁的精簡介紹，大概兩三行可以讓用戶清楚了解網頁大概的內容。這部分也會在SERP出現，對點擊率的影響不亞於標題，但對網頁的indexability沒有直接影響。

 

Robots Meta Tag

Schema markup有助Google更了解網頁內容的重要元素，透過標記把網頁內容呈現給爬蟲的方式更標準化，讓爬蟲能快速瞭解重要的內容在哪裡。這些標記整體來說是rich snippets，它更優化該網站在SERP的呈現方式，提供更多資訊給使用者，對點擊率有相當程度的影響。

在Index的過程通常是把關鍵詞跟有該關鍵詞的網頁放在一起，該網頁內容獨特性，或是與同網站其他網頁的類似性關鍵因素去決定索引（index）該網頁。並不是每個被放進索引的網頁都會被Rank，甚至是讓用戶在Google排名中找得到，一切還是取決於網頁內容的評等，這個評等還蓋了關聯性，外部連結（backlinks），等等的因素。

 

Ranking

根據Google，他們運用200多個singal/factor去決定網頁是否會出現在搜尋結果頁面上（search engine results page, SERP），以及在SERP哪個位置，這個演算法algorithm常常在變。

大致上可以分成幾個要素 （1） 網站內部要素 （2） 外部要素 （3） 使用者互動程度

（1） 內部要素

這些網站管理者可以控制的要素。最基本的是網頁所做的優化需要符合Google webmaster guideline。最重要的就是網頁內容是不是跟標題的關鍵詞target keyword有很大程度的相關，並且與其他同網站的網頁內容沒有大程度的重複。再來是其他輔助元素，像是schema markup, media精確的指出哪些部分是重要的內容。如果你是商品網站，每個商品網頁一定要提供對使用者越有用的資訊越好，像是產品品牌，型號，UPC/MPN，規格，圖片，價格，存貨量，成分，敘述甚至其他使用者評價…等等，並且用schema markup把這些資訊匡起來讓搜尋引擎快速處理這些資訊。

除了on-page元素，一個網頁在不在XML sitemap裡面，有多少內部連結，每個內部的連結的anchor text是否該網頁內容有關，離Home Page的距離，還有伺服器回應速度等等都是重要的元素。

（2）外部要素

外部連結像是endorsement，如果一個和關鍵詞相關性很高且可信度很高的網站連向你的網頁，這極有可能把link equity 是從他的網站導流到你的網頁面，為你的網站排名提供價值。舉例來說，你在你網頁上放了一篇你對搜尋引擎優化的分析文，結果被該領域的大佬網站們相中，紛紛在他們自己網站提及你的文章，並且用你文章的標題或是關鍵詞們當anchor text超連結到你文章，這對你網頁對那些關鍵詞的排名極有可能有很大的影響。

（3） 使用者喜愛程度

如果使用者從SERP點到你網頁，沒有回到SERP，Google會衡量你的網頁到底對使用者的搜尋intent滿足程度有多高。如果使用者點到你網頁後沒幾秒馬上又點回去SERP，然後點其他網站，你可能很快就要被降等了。回到第一篇所說的，一切都是從目標用戶為中心，如果用戶覺得你的網站跟他所用的關鍵詞沒有相關，或者是你內容沒有提供他要的資訊，搜尋引擎會用這些使用者訊號去決定你相關度的評等。

 

結論

瞭解爬蟲和搜尋引擎的運作方式你就已經對SEO有相當程度的熟悉了，下一步就是集結第一篇所規劃的願景跟策略，和第二篇crawl-index-rank的運作，開始從使用者與搜尋引擎的角度，去規劃你的網站架構，還有主要與輔助內容，讓你的網站發光吧！

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經過系列文第一篇《提昇Google搜尋排名的SEO，原來一直都被我們錯用了》的解說，相信大家都對開始SEO之前最最重要的一步有點想法了，接下來就來到了「根據你目的而生」的實際做法－－－爬蟲篇，一起來了解吧！

Crawling，也就是讓搜尋引擎（Search Engine）找得到你！

搜尋引擎找網頁的方式有幾種，但主要是透過程式，或所謂的爬蟲（Crawler)。從信賴度高、流量高的網站開始抓網頁上的超連結（hyperlink），然後從這些連結的網頁再繼續抓上面的超連結，這的步驟不斷往下往外繼續擴張。Google會把這些超連結都記錄起來，像一個網狀圖一樣，網址A連到網址B, 網址C, 網址D類似的方式，然後把這個網狀關係以及每個連結的網頁內容，儲存到資料庫裡。

這是非常重要的一步，如果爬蟲連你的網頁都找不到，搜尋引擎是無法把你的網站或網頁放進它的索引（Index）。對新網站來說，最快讓搜尋引擎找到你的方式就是到Google的網站管理者工具註冊你的網站。搜尋引擎會根據你網站的大小，隱定性跟重要程度去決定多久爬一次你的網頁。

 

什麼是Crawl Budget？ 量有差嗎？

當一個網站的網頁量很大的時候，像是電商型（eCommerce）商品量龐大的網站來說，伺服器（Server）回應的速度效能，容易影響爬蟲下載網頁的量跟下次光臨的時間。這是所謂民間流傳Crawl Budget的問題。大部份網站不太會有Crawl Budget，也就是說只要是你網站沒像eBay這麼大，還夠穩，不會常常出現錯誤指令（time out or server error），或是一大堆404 Error、其他錯誤，幾乎爬蟲會爬所有找得到的網頁。

針對這個階段，建議大家

（1） 經常查看Webmaster/Search Console裡的crawl errors, response time，並且比對logs看搜尋引擎爬蟲流量是否穩定。

（2） 時常測試重要的網頁，比如說熱門商品網頁（Top Products）或是你希望使用者在Google搜尋結果裡搜得到的頁面，是否能讓爬蟲順利打開。如果你的網頁內容是java script產生，或是有user agent detection，可以在Search Console用’Fetch as Google’，或者下載User Agent Switcher看搜尋引擎所看到的網頁內容是否跟預期的一樣。你給Googlebot看的內容必須跟給一般使用者看的內容沒有差別，不然的話會有掛羊頭賣狗肉（Cloaking）之嫌，網頁極有可能被取消索引，光想到這裡都覺得悲慘無比。

到底爬蟲都爬哪些網頁（Crawl Mix)

不同URL但內容大同小異

如果兩個以上的URL都呈現很相似甚至一樣的內容，這些URL可能會相互競爭(cannibalize) ranking，因為搜尋引擎不知道要選哪一個; 例如說：

• www.widgets.com/blue-widgets?color=blue 跟 www.widgets.com/blue-widgets 重複
• www.widgets.com/blue-widgets?color=blue&cat=3 跟www.widgets.com/blue-widgets?cat=3&color=blue 重複

建議把產生網址（URL）的邏輯標準化，同一個內容的網頁只會有一條對應網址。如果你網站設計的原因造成類似以上的URL情況，建議使用 canonical tag 把這些網頁都串連起來，讓搜尋引擎知道哪個URL版本是你希望出現在搜尋結果頁面裡。

 

內容更新的程度、速度（Staleness）？

搜尋引擎喜歡「時常更新的內容（fresh content）」，如果你重要的網頁常常更新，建議注意爬蟲光臨的頻率，如果爬蟲爬的頻率跟內容更新頻率差很遠，有可能會發生（A）搜尋引擎不覺得這些網頁重要（B）它很難從首頁連到這些網頁。

 

使用者會搜尋這些網頁嗎（Importance）？

最好讓重要的網頁從首頁3個點擊（Clicks）以內就可以連到。如果一個網頁很難從首頁連得到，搜尋引擎很可能解讀這個網頁「不重要」。建議時常分析爬蟲爬的網頁裡面，多少百分比是你認為重要的網頁。如果你發現這個百分比很小，頻率也很低，而且爬蟲花時間在不重要的網頁居多，你可能得再調整你網站的架構了; 扁化你的網站（flatten your site），讓重要的網頁往上移。

(Source https://goo.gl/FdKrT1)

一般來說，並不是每個網頁都值得被爬，甚至放進索引（Index），像是電商網站的結帳頁（check out）或是我的帳戶（my account這種網頁，大多是需要使用者登入或有隱私資訊，所以對搜尋引擎的有用度很低。你可以透過no nidex tag或是 Robots.txt讓爬蟲少來爬。

好處是，爬蟲不會浪費時間在無意義的網頁上，壞處有些重要的網頁，有可能會因為某個網頁誤標成不要爬，就因此消失在爬蟲的雷達當中。

 

XML Sitemap又是什麼，有多重要？

另一個讓爬蟲一次爬你重要的方式就是XML Sitemap。把所有你認為是很重要的網頁提交給Google，並且建議多久來爬一次，甚至每個網頁有多重要（數字從0到1）。雖然這兩個資訊被Google搜尋引擎大佬John Mueller否認有任何重要性，但放這些資訊在XML Sitemap裡是沒有什麼壞處的。

簡單來說，crawling是最重要的一步，如果爬蟲找不到你的網頁，使用者就無法從Google找到你。這邊要注意的是

（1）清楚計畫你怎麼讓爬蟲找到你，你可以透過GSC註冊，外部連結（從大網站像Google+, YouTube, YellowPages連到你網站），點擊付費廣告Paid Search等等快速的方式

（2） 把你希望使用者能從Google找到的網頁放到XML Sitemap，並且在GSC提交

（3） 從自家的伺服器紀錄（server logs）比對哪些網頁被Google的爬蟲爬過，狀態碼（status code）是什麼，爬蟲到底花時間在哪些網頁上，重要還是不重要的網頁，有哪些網頁從來沒被爬過的，去慢慢調整你網站的內部連結。

就是現在，跟著這篇內容一步一步地執行，讓Google更認識你的網站，最後提高SEO的呈現和排名。

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產品操作久了，總是會有些心得，尤其是對產品的週期跟廣告費的相對起伏，感觸特別深。

早期我從聯盟行銷出來，在那個世界裡，素材、文案跟網頁的抄襲非常非常嚴重，只要有某個產品廣告在某個流量平台上超過兩週，馬上會被最少10組人馬抄襲，然後你的獲利馬上會被大家瓜分掉。也因為這樣，在那個世界的行銷超人，都具備著一個很基本的能力，就是在最短的時間，放大放大再放大－－把某一個產品在市場上用最快的速度洗乾（狂售到頂、然後消退）。

後來轉型做品牌了，這個習慣我還是沒改掉，遇到一個賣得動、數據好的商品，第一個反應就是要把它放大、把市場洗乾，可是自己做品牌時，就會有庫存跟工廠交期的問題，所以很多時候，就被強迫要緩下來，用廣告預算來控制庫存。

一段時間下來，我發現了一件非常有趣的事情，就是今天如果我用「正確」的廣告預算，來磨一個產品時，反而可以讓一個產品的生命週期更持久，舉個簡單的例子：

假設今天一隻產品廣告預算開一天5萬元，ROI平均在4，也就是會產出20萬／天的營業額，然後可以讓廣告跑兩個月，300萬廣告費帶進1200萬營業額。

但是！如果廣告預算只開一天3萬，ROI平均會到6，18萬／天的營業額，然後可以持續操作三個月，180萬廣告費帶進1600萬營業額。

為什麼預算開大了反而ROI會掉？因為當廣告預算大到一個程度，而受眾人數不夠廣的時候，會很容易達到一個邊際效應遞減的狀況。從廣告上的角度去解釋，就是假設你今天預算3萬，廣告平台拉出了可能會買你產品的受眾，你的預算剛好每個人一天看一次，但是當你預算超過三萬，多的廣告費沒有地方去的時候，廣告平台就會再拉出這些可能會買的人，然後廣告重複播放。（偏偏，有些人，不會買就是不會買），但是因為多的廣告費沒地方去，他就是會一直看到。然後當買過的人越來越多的時候，你的CPA（客戶取得成本，Cost Per Acquisition）就會越漲越高。很多時候，降低預算就能夠減少CPA亂灑亂飄的問題。

當你的廣告費沒有超額溢出的時候，廣告平台有時間去優化而跟深入找出真正會買你產品的人，這時候除了CPA會漲的比較緩慢的同時，產品週期也會比較久，賣出去的數量也相對的會比較多。以上都是我個人對演算法的長期操作與觀察，可能對可能不對，但是至少我看到的是這樣。

撇開賺快錢的公司不談，如果今天經營的是自有品牌，不怕抄襲的產品，為什麼把產品生命週期拉長，對一間從0到1的公司會這麼重要（注意，是0到1的公司，我不是在講那種已經很成熟，資源豐富的公司）：

1. 你沒有在追品項，所以品沒有被抄襲的問題，真的沒有必要「這麼快」地把錢轉進來，反而是用少一點的廣告費、週期拉長一點、淨利高一點。然後公司初期爆衝成長時後勤壓力會小一點。
2. 從0到1的公司，產品開發不會有成熟的公司來得快。今天營業額爆衝的時候，基本上所有人馬都會被送去支援，老闆下去包貨跟回客服的比比皆是。很多時候一堆老闆又不願意請人，因為怕這一波結束後，新人會沒事做。通常這時候產品開發100%會被緩下來丟一旁（我看到的每一間公司都是這樣）。但是一旦產品被洗乾，新產品開發又銜接不上的時候，公司非常容易會出現「營業額空窗期」，營業額空窗其實蠻可怕的，老闆會焦慮，產品開發趕進度會趕出品質不優的產品。更別說營業額爆衝的時候，後勤跟不跟得上，出不出的了貨，新人訓練來不來得及等等人力上的消耗，空窗期時，人事閒，你還是得付薪水，爆衝期，人忙翻，搞不好還得付加班費。

所以，前一陣子一直在思考的，其實就是這門功課。我手上有幾間公司初期的營業額都是靠幾支產品在撐，曾經最快的紀錄是兩週洗乾一隻產品，然後快速洗乾又找不到新品時，就一直撞營業額空窗期。公司創立的前三個月營業額都是一天10幾20萬，然後撞到空窗期＋轉型時掉到剩下一天3萬～5萬連續三週（媽呀真的超焦慮）。後來公司轉型完了，開發了3～5隻自有品牌的回購品後，現在的我正在學著慢慢地控制這些產品的銷售速度。讓我的營業額不再是靠一兩支產品一天賣幾百組來撐。而是靠5～8隻產品，每隻產品一天賣個40～60組來穩定維持。然後控制著產品的週期去配合新品開發的時間，慢慢補足後勤跟團隊的實力，再慢慢的把營業額穩穩的拉上去。

說實在的，我也還在摸索，如何從前期廣告數據，來推估出一隻產品的週期，配上回購的比例，再次推算出週期結束後能持續創造的營業額，然後找出「正確」的廣告預算來磨這些產品，讓產品的週期，可以搭配得上新品開發的速度，讓團隊有時間能穩穩提升的同時，讓公司不再撞到營業額空窗期，穩穩走過這個0到1的階段。

聽起來或許很匪夷所思，能快速轉進來的錢為什麼不趕快轉進來，可是很多時候，一間0到1的公司，就真的必須要靠賺少一點的錢，來賺取更多、更穩定的未來。

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在網站中，表單是使用者跟我們溝通的主要橋樑。透過表單，使用者可以買東西、訂閱新文章、更新資料⋯⋯可以說網站最重要的功能，都是靠表單來完成。然而這個跟顧客打交道的重要環節，我們真的有做好了嗎？以下分享的是一些常見的表單設計問題，以及我們可以怎麼修正。

 

千萬美金的教訓

表單設計好，可以差多少？旅遊網站 Expedia 曾經分享過一段經驗：在他們的訂單頁面中，部分使用者填寫了旅遊地點、旅館、付款資訊，並按下「立即購買」後，卻並未成功完成交易。經過調查後發現，原來是在姓名欄位後面，還有一個非必填的欄位「公司」，而部分使用者卻誤以為這是要寫「銀行」的「公司」名稱；更糟的是，使用者會在緊接著的地址欄位填寫銀行的地址。當後續在驗證信用卡時，如果核對了地址，就會因為填寫的並非刷卡人的地址，而導致刷卡失敗。他們在新版本中把這個欄位移除，猜猜看差了多少？根據他們所述，只是刪掉這個欄位，就幫他們一年增加 1200萬美金的收入！就一個選填欄位…

相信大家也認同表單的重要性，然而以下幾個問題卻仍是十分常見：

 

1. 要求使用者填寫非必要的資訊

我們有時會要求使用者多填寫一些資訊，通常是為了後續拿來統計、分析之用，然而這真的是必要的嗎？與其干擾使用者完成目前最重要的任務，是否可以減少需填寫的資料，讓使用者專心填完？我們或許會認為，把一些欄位改成非必填就搞定了，使用者可以不必費心寫嘛！然而看看前面 Expedia 的例子，其實使用者所理解到的資訊，有時會與我們想像的不同。

要試用 IBM 的新產品，需要填寫許多欄位，然而這些真的是必須的嗎？

 

2. 送出表單的主要按鈕（Call To Action）不夠明顯

填完表單之後，除了送出表單、前往下一頁的主要路徑之外，通常還有像是取消、上一步之類的次要路徑；常見的錯誤之一，便是讓次要路徑的按鈕太過搶眼。次要路徑的按鈕或連結，只要找得到即可，不需要過分強調顏色；同時要讓主要路徑按鈕的大小、顏色都能讓它容易被找到。

取消按鈕用紅色的設計，過於搶眼而可能導致誤點

把主要路徑的按鈕標示清楚，次要路徑找得到即可

 

3. 沒有說明清楚送出表單可以得到什麼價值、又會付出什麼成本

有時候使用者放棄填寫表單，並不是因為我們的產品不符需求，而是使用者花了時間，卻仍然搞不清楚到底有哪些費用和風險，又會得到什麼；應該要說清楚，或是提供一些選項，讓使用者來決定。舉例來說，使用者給了 email 之後會不會收到廣告信？大概是什麼內容？多常會收到？把話講清楚，使用者比較願意放心把資料交給我們，使用者也不會因為之後收到了意料外的電子報，再憤而把我們加入垃圾信名單。

在訂閱電子報時，告知會收到什麼內容，
以及寄送頻率，也可勾選自己想要的內容

而送出表單能得到什麼價值？也可以考慮調整 Call To Action 按鈕的文案來強調。把最重要、使用者最在意的價值直接寫出來吧！這個部分也可以參考看看之前跟 Call to Action 有關的這篇文章。

 

4. 缺乏清楚的導覽，告訴使用者目前到哪個步驟

這個表單送出後就是完成訂單了嗎？就要付錢了嗎？不清楚的資訊，會讓使用者不敢繼續下去。在過去訪談的經驗中，有些使用者是這樣說的：「對於陌生的服務，都不敢就這樣一直點下去，很怕一不小心就付了錢。」可以考慮提供一個流程、進度圖，明確告訴使用者現在在哪一步，下一步是什麼，還有什麼要完成，怎麼樣回到上一步等等。CTA 也可以用比較明確的文字，來告訴使用者現在將要完成什麼事情；像是要下單前的按鈕，最好不要只寫「送出」，可以寫「送出訂單」會更明確一點。

 

5. 沒有適時提供協助

在過程中，使用者仍然會對一些細節有所疑問，像是在買東西時，大約什麼時候可以收到？我的信用卡號會不會有風險？提供了 Email，是否會收到我不想看到的廣告信？可以考慮提供一些常見問答資訊，讓使用者可以即時解決疑惑。

Apple Store 的購物車頁面，把此時可能會有的疑問用 FAQ 的方式列在下方，以供參考

 

6. 過長的下拉式選單

有些問題我們會使用下拉式選單來處理，像是幣別、國籍…等等，然而如果塞了幾十甚至上百個選項進去，其實一點都不好點選，簡直在考驗人們的耐心。或許可以考慮用提供搜尋功能的下拉式選單，當使用者輸入一些內容時便即時進行篩選，快速又方便。

 

7. 不明確的錯誤訊息

錯誤訊息要能讓使用者明確知道哪個欄位填錯了，應該怎麼改善。常見的錯誤是，並未指出是哪個欄位有錯，或者只說了這個欄位有錯，卻沒講是格式錯誤、數值太大太小、還是應該怎麼修正。

錯誤訊息必須明確，如果期望資料是以 http 開頭，就應該直接說明，只寫”輸入正確的網址”太模糊

 

8. 清楚提示期望使用者填寫的格式和內容

在表單中，應該同時標明這個欄位的標題（label），以及使用 placeholder 來提供填寫提示。如果只有 placeholder，當使用者開始填寫內容時，placeholder 的內容消失，使用者可能無法發現正在寫的內容有錯誤，或是忙別的事情回來後就忘了這是要填什麼。

欄位標題和輸入提示都是不可或缺的

 

9. 沒有妥善支援行動裝置

在手機上填寫表單一直都是不容易的事，手機上的表單設計也並不容易。必須注意字型和按鈕大小、版面配置之外，必須提醒的是，測試時最好實際用手機來填寫看看，而不能只用模擬器！因為模擬器雖然可以讓我們確認視覺配置上是否正確，但實際用手機填寫一遍，才更能感受到實際要花多久時間，容易填寫與否…等等。

表單還有好多細節，這次先列出幾個常見的問題跟大家分享。你也有覺得受不了的表單設計嗎？歡迎提出來一起討論。

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本文授權轉載自Conversion Lab，參考原文。

看過了前兩篇《離開台灣之前，對「海外工作」四個字，你該先認識的一件事》和《海外工作絕對優勢：有了「跨文化經驗」，剩下都是小事》，進階到下一個問題：

「哪一個國家比較適合我？」

選擇哪一個國家通常有很多因素和條件，例如你的行業在這個國家比較有未來發展性，通常是指新興市場國家；或是你就是喜歡這個國家或城市的生活、文化，通常是指歐美日等已發開國家；又或者，你的男/女朋友在這裡，這就純粹是個人的因素了。

撇開這些考量點不談，純粹就經濟的角度，其實我過去曾在多個不同國家工作的職涯中，可以將這些國家，簡單歸類為兩類。

第一類，我稱之為自由經濟國家。這一類國家，信奉80年代成為主流的「新經濟自由主義」，認為「有付出就有收穫」，強調自由競爭，弱化政府在市場的功能，稅率和財富重分配的比例都較低。這類國家，以美國一些自由經濟政策的州，以及大部份的亞洲國家為代表，中國大陸、韓國、香港、新加坡，以及（過去的）台灣，都屬此類。

另一類，則是社會福利國家。「薪資高、生活水平高，但是繳稅多，社會福利也好」，比起個人的成功，人們普遍更具集體意識，更重視社會整體的安定與和諧。這類國家，以歐洲國家－特別是德國、瑞士和北歐國家、澳洲、加拿大等等。

想當然爾，工作和生活的型態，在這兩類國家，也有極大的不同。在自由經濟國家（大部份的亞洲國家），因為「有付出就有收穫」，雖然不一定鼓勵，但也不排斥加班。而如果要出人頭地，付出努力就一定可以看到成果。反之，如果是在社會福利國家（例如德國、瑞士和北歐國家、澳洲），加班的情況可能就不是那麼常見。因為比起工作，這樣的社會氛圍更適合好好地體驗生活。

所以，下次如果再有人說「某某國家收入高，但是稅金也高」時，你會有能力判斷這樣的論述是否屬實。而在選擇要去哪個國家工作時，除了個人因素的考量，當地社會對於工作的期待是否符合自己的職涯規劃，也可以納入考量。再者要補充的是，開發中國家和已開發國家，最大的不同，個人認為是在於能不能「兌現承諾」這件事；也就是說，已開發國家一般而言，不論企業或是個人，是說話算話的，是有規章制度的。而在開發中的新興市場國家，則更要學會如何保護自己的權益。

 

海外工作不是唯一解－瞭解自己才能做長久的規劃職涯

說了這麼多和出國工作相關的觀察和見解，但其實，如果你想轉換工作跑道，海外職涯，並不一定是你的唯一解。

歐美的商學院都用三個標準來定義一個人的職場，就像三維空間的三個維度，X、Y、Z軸，人的職涯其實也可以用「產業（Industry）」、「職位（Function）」和「地點（Location）」。

產業就是士農工商，是科技業、金融業、製造業還是服務業。職位就是在企業裡的功能，有一個口訣是「產銷人發財」，生產、行銷、人事行政、研發、財務等。地點，有的人也說是「市場」，即是在哪個國家哪個城市從事這份工作，而往往又因為產業而有所不同；例如有的行業，大中華區是一個市場，有些是台灣加東南亞，有些則是台灣和日韓。當然，不同學派也會使用不同的名稱，但大體上就是這三個面向。

來到 mit.Jobs 尋找工作機會的求職者，理想上，多半是想要轉換「地點」的。但有機會深聊（用戶訪談）以後，發現許多人其實是產業或職能發生問題，因此才想轉換職場。在此筆者必須要強力地提醒，這三個面向，要轉換其中一個都非常困難，轉換兩個甚至三個，如果沒有強大的決心和覺悟，其實很有可能搞得自己最後不上不下，而打亂了自己的生涯規劃和職場延續性。

想要出國工作，就是想要挑戰更大、更高的舞台，希望更能發揮自身的價值。這樣的人，往往對於自己都是有高期待的。因此，瞭解自己的專長和弱點，設法去發揮優勢，並且補足短處，才是最重要的。知道自己「為什麼」這麼做，才不會迷失在認識自己和切入市場的混亂裡。

mit.Jobs 的創業初衷，就是希望讓每個人都能在這世界上，發揮自己的最大價值。所以，雖然我們的題目是海外工作，但海外工作，並不是你不滿意現在職場的唯一解。瞭解自己適合怎樣的職場和國家，才能夠妥善地規劃職涯，進而發揮自身的最理想價值。

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