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  • 【DJ搔耳朵】澳洲音樂創作,捉住聽覺不夠,更要拉攏你的視線

    【DJ搔耳朵】澳洲音樂創作,捉住聽覺不夠,更要拉攏你的視線

    不知道你有沒有發現一個有趣的現象:主流音樂的世界裡,專輯封面上千篇一律地印著歌手的人像,但到了非主流或樂團的音樂範疇,專輯封面有了不一樣的色彩。畢竟音樂缺少的正是具象的形象,而專輯封面是MV之外將音樂視覺化的最理想途徑之一。

    一個強而有力的專輯封面設計,不但能讓聽眾對於音樂本身產生強烈的特定印象,受其吸引,更能相輔相成地將專輯理念昇華至更高的層次。

    年僅24歲的澳洲製作人Flume,本名Harley Streten,5年前上傳了幾首自己用電腦做的音樂到soundcloud,沒有多久就成為澳洲最火紅的電子音樂先聲。今年5月發行了個人的第二張專輯 Skin ,最先是在他的soundcloud釋出這些單曲,和乍看分不出是照片還是3D繪圖的專輯視覺,直到注意到花朵上的金屬細節,才恍然大悟。

    Never Be Like You ft. Kai:

    DJ推薦 澳洲設計 電子音樂 Flume

    Flume 最新專輯 Skin, image source

    這是出自藝術家及設計師Jonathan Zawada之手的project,他利用科技和電腦演算探索著獨特物件和環境的可能性,並從中實現無法時時與熱愛的自然共處的遺憾,創作的媒材包含MV、專輯封面、油畫、傢俱、雕塑等。在Flume project裡,他由最細微的數字調整著花瓣的質地和顏色,以及其上的騷亂。儘管他也可以選擇手繪,數字和電腦運算所堆砌出來的成品對他來說才是腳踏實地的。

    Tiny Cities ft. Beck:

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    Flume 專輯 Skin 黑膠內頁設計, image source

    Zawada設計的視覺和Flume對於Skin的洞見有著極高的關聯。肌膚的怪異和親密正是Flume想透過這張專輯帶給聽眾的感受,好像來自外星,卻活生生地有著心跳。看看Zawada的花和植物,是不是也有著相同的體現呢?

    You Know ft. Allan Kingdom & Raekwon:

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    Flume 單曲 Smoke & Retribution, image source

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    Flume 單曲 Never Be Like You ft. Kai, image source

    DJ推薦 澳洲設計 電子音樂 Flume

    Flume 單曲 Say It ft. Tevo Lo, image source

    在Flume建構的聲音世界裡,充斥著別處聽不到的聲音。Never Be Like YouSay It 這類有著強勁合作歌手又極易入耳的歌曲,伴隨 Wall Fuck 必須用好耳機聆聽的新銳聲音設計,使你的聽覺旅程處處充滿玩味和驚喜。

    Wall Fuck:

    Flume說 Wall Fuck 是「宇宙撕裂時結構所迸發的聲音」,初聽怪意,隨著歌曲進程逐漸揉合他擅長的感性元素,激昂而美妙。我想這正是他會稱為personal的曲目,不為別人的期待創作,不期待很多人會喜歡,卻堅持著自己認知中對的事情,不斷突破自己先前設立的極限。即使已擁有眾多的追隨者,仍無所畏懼地秉持著實驗精神,開創潮流。

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  • 轉換「位置」,成為職場生活中「被需要」的你

    轉換「位置」,成為職場生活中「被需要」的你

    近幾年來,我從自己、朋友以及周遭的人身上觀察到,不論是二十幾、三十幾、甚至四十歲上下的人,依然對於自己決定一生想從事的工作感到迷惘。這不只發生在年輕族群或是「輕中年」族群,也發生在被社會視為條件優秀的人身上。起因不僅是薪水較微薄,或是工作不符合理想的族群,也出現在擁有優渥薪水,或是擁有一技之長的人身上。「不是那麼喜歡/ 滿意目前的工作」似乎成了許多人的共同問題。即使我擁有所謂的「一技之長」,也曾經自問:「我是草莓嗎?是我抗壓性太低嗎?為什麼現在這份工作我好像還是不太滿意?到底我該做什麼工作最好?」

    工作迷惘 員工心態 歸屬感 快樂職場

    有時候羨慕著五年級生還有年紀更長的人,總覺得在那年代裡他們好像什麼苦都能吃,也不太會抱怨。薪水多或少,工作環境困苦或無聊,他們總是能夠甘之如飴,錢一點一點地存下來,職位也越爬越高。而我們這些二、三十歲,老大也不小的人,卻還在追尋那份「理想」的工作,在心中美好的想像裡,我們打扮得俐落帥氣,擔任公司的重要角色,充滿想法與創意,而且準時下班後還能擁有高品質的生活。(是不是被電影或偶像劇影響太多⋯⋯?)事實是,我們好像還在追尋那份工作,而且也不確定會不會找到。

    最近在工作與生活中,漸漸看到答案浮現,那就是:「位置」,或者也可以說是「角色」。前陣子在工作上發生與上層溝通不良,導致我下游的工作受到影響,一直苦於無法改善,能做的似乎只有做個不抱怨的好員工,咬牙收拾殘局直到對方改變。然而後來意識到,「做個好員工」這樣的「員工心態」會讓自己只願意負責任內的事情,對於外在問題則是「選擇性」束手無策。

    遇到這種情況,抱怨、怒氣自然就會隨之而生,開始質疑起這份工作的存在必要,於是我決定自己尋求外援,試圖越層介入我原本認為不是職務內該介入的事。而這個角色扮演的測試,讓我開始轉換了看待自己在團隊所處位置的方式– 不再那麼覺得自己只是個「員工」。我傾向去解釋這樣的轉變是「位置」的轉變,而不是「心態」,是因為身為一個員工,有「員工心態」是完全可以理解的; 而身為老闆,為了事業傾全力去處理問題,更是理所當然。這樣一個「位置」的轉換,也就是「主被動做事方向的轉變,顯著地降低了我面對工作問題上的不甘願,以及不滿。」

    工作迷惘 員工心態 歸屬感 快樂職場

    從受僱方的心理層面切入,有時候問題並不全然在於目前工作的待遇或環境,在衣食無缺的生活裡長大,我們缺乏、並且想得到的,也許是一份廣義的「被需要」。如果你不再是被動地等待指令,反倒是個被(自己或他人)期待找方法來解決問題的人,那你就會更與這份工作融合,更懂得如何施力。所以囉,首先就從「轉換位置」開始,成為那個在日復一日的任務裡,找出成就、歸屬感的快樂職場人才。

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  • 堂堂爆滿補習班老師|受人喜愛的她,要讓所有人聽你說話

    堂堂爆滿補習班老師|受人喜愛的她,要讓所有人聽你說話

    從小到大,不論是班導、或補習班遇上的,總是會有那麼幾位老師,在我們日後人生重要關頭從腦裡一閃而過;老師!這叫起來理所當然卻負載重大責任的稱謂,通常決定了我們好奇心,日後在哪個領域迸發。

    搞笑中又帶著知性的補教業名師-Fran,即便沒有史嘉莉喬韓森的魔嗓,仍然在普遍由男老師主導發光的補教圈中,殺出一片藍海。妳知道,她從代兩次課,到宣佈自己成為未來正課老師的那一瞬間,全班的善男信女,竟為了這件事喝采擊掌⋯⋯。

    小小台前,她施了什麼魔法?

    Fran_補習班老師_專注聽妳說話-2

    簡單詢問了那些喜愛Fran的學生們,都異口同聲地回答:「老師好幽默!」別說他們了,短短一個訪問,我也得一直hold住抽動的嘴角,很難不去期待她下一秒又會怎麼語出驚人。「其實妳可以決定要不要讓別人聽妳說話,前提是妳知道他期待從你身上得到什麼?先搞清楚了再把你想傳達的訊息以投其所好的包裝送出,通常結果都不會太差」Fran說。

    小時候,她不知道自己可以是影響別人的那個人

    從小有一位優秀姐姐的結果,就是讓她樂於當一個安靜隨侍在側的小粉絲,加上國小國中的教育也傾向男生好動女生內向,就更加不覺得有人應該要認真把她當一回事。直到高中考進了中山女高,三年裡和女生們共組社團愈顯活潑,反而啓動她對於身為女生,可以有的潛力和想像。之後考進清華外語研究所,教學系統內的Critical Thinking(批判性思考),讓Fran真正開竅,學會在一大鍋雜質裡捉重點的技巧,也更奠定了她日後公開授課時的句句重點、針針見血的能力。

    接受每一個小挑戰,因為妳不知道會帶來什麼

    回想她第一次身為人師的經驗,「實在來得莫名其妙!起因是大學時英國文學這堂課我學得頗有心得,有位同學考試前請我當小老師開課給她抱佛腳,沒想到事情傳開居然來了16人(全班也只有30人,可見懶人包概念在那時候已經非常有viral的效果),當時意外發現自己竟有舞台魅力,以及令人發笑的本能。」

    Fran_補習班老師_專注聽妳說話-3
    (因為長期拿粉筆和麥克風,肌腱有點發炎,為了怕揉眼睛時揉進藥水,她總隨身帶瓶不沾手的)

    從谷底到高峰

    父親從生病到離開,家中經歷很長一段經濟與精神上的空窗,為了賺自己的學費也補貼家裡,Fran變成了「哪裡有課哪裡去」的游牧零星接課族,這種情況持續了快半年,長時間等待下個工作機會,又遇上身體出狀況等待開刀,一度覺得自己一無所有,乾脆從此放棄教學,甚至去健身業打打零工討生活。

    但一直都在Fran身體裡的教課因子,從來沒有因此消失。就在一個機緣之下,Fran來到現在的補習班,也就是這一個機會,給了她舞台大放光芒。

    來點不一樣,幽默的本質其實是「誠懇」

    Fran_補習班老師_專注聽妳說話-1

    做一個不一樣的分享者吧!不要求完美,例如別人都避免提敏感話題,但是我趁著電腦之父圖靈(Alan Turing)的故事帶到同志議題。別人不敢碰的?我來!」

    如今她每天樂於把內化過的所知所相信,用對的節奏以及對的表情聲音傳達,「真的很爽啊!只有當聽眾知道這是真的,才會發笑,你什麼時候買單你不信任的人賣的東西?」她也跟大家透露成功發表談話的心得:

    1.   首先看到事情的重點、洞察、找到對方要的是什麼
    2.   從高點鳥瞰,要知道時間的相對長短,才知道要怎麼處理說話節奏
    3.   建立實力,對講述主題要非常了解
    4.   真實和誠懇

    對了,最後這位補教名師想跟大家分享她聯考數學答題率100%的要訣:「整張考卷我只看得懂一題,接著我用30分鐘的時間把格子畫滿畫好,剩下的50分鐘我戴起眼鏡,全神貫注,看看有沒有別的考生不小心把寫完的滑到桌面下」所以最終,數學聯考她把握100%準確率得到了5分收場。她人生的幽默從來不是大道理,而是真實故事,也待日後一步步和 BetweenGos 的大家分享。

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  • 琳達專訪|紐約古怪女孩,跨足作家、部落客、商品與空間設計

    琳達專訪|紐約古怪女孩,跨足作家、部落客、商品與空間設計

    「設計本是一件事,通了就通了。」

    Linda Huang,你可能聽過她的名字,但可能是因為不同的原因。她著有《琳達誌:紐約客的巷弄生活》,也經營人氣部落格LindaHuang.me,創立自己的設計工作室,是為藝人打扮的造型師,也是北歐精品 Georg Jensen的視覺創意顧問。

    Linda有著最甜心的笑容,但實際上的她卻是反的,不嗜大眾口味,不隨波逐流,不是大眾款甜心,卻緊緊擄獲大家的心。回頭看起點,一切都從她的部落格開始。

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    從社群開始耕耘,用風格擄獲讀者的心

    台北科技大學工業設計系畢業後,前往紐約 Pratt Institute(普瑞特藝術學院)商業設計所。看似隨性自由的Linda在大學是第一名畢業的,她對於「設計系學習」的解讀是要「靈活、會轉彎」,瞭解作品的製程方式和大量吸收外界資訊是不需刻意強調的基本功,讓靈感源源不絕和順應各種可能的變數才是設計之道。Linda到了什麼都有、什麼都不奇怪的紐約後,靈魂更是得到無限的釋放,除了上課和做學校的Projects,她也認真的在「生活」。對她而言,紐約精采的生活和靈感創意是密不可分的,她就像有自我意識的海綿一樣,融入了大蘋果的一切,吸收和釋放著獨特的個人風格,順利從研究所畢業,還領到了當屆傑出研究生的殊榮。

    Linda個人獨特的穿搭和文字風格,用自然的方式分享在自創的部落格上,很快地就聚集了不少品味相仿的讀者。她把部落格當作「實驗室」,有趣的、好玩的、新鮮的就會在上面發生,跟著讀者一起成長。

     

    「無欲則剛」的力量

    Linda在紐約的工作經驗其實都滿有趣,在高級的Chelsea (雀兒喜)藝術家工作室設計書籍、幫來自倫敦的紙作品牌參展、在第五大道的奢華保養品牌於貴婦百貨 Bergdorf Goodman做櫥窗陳列設計(Linda說這間第五大道的公司是她待過最美的辦公室),假日也會和朋友們在Brooklyn(布魯克林)販售古著。最後她落腳在紐約市中心的廣告公司,在公司裡最有趣的電視廣告部門擔任 Art Director,相較於其他同事把升職當第一目標,Linda只想在這大蘋果裡放鬆地「玩」,

    玩創意、翻新Idea、搞怪storyboard。也許就是因為她太放鬆也太有趣,反而讓老闆看到了自己,舉凡到比佛利出差、Casting、拍片現場指導等只有在公司五年以上資深的設計師才有機會做的事情,Linda進公司不到三個月就被交付了許多重要任務。「其實公司要的只是Fresh idea,我剛好也只喜歡玩這個。」創意界就是需要這種玩心。

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    將「生活哲學」融入設計理念

    在紐約生活了七年以後,因為想多陪伴家人而回到台灣。體內的創作因子不斷刺激著她,讓她每年都要做不同的專題,累到極致才罷休。2016的「無性別計畫」,Linda挑戰自我,設計了一系列的產品,從服裝到皮件飾品,用最簡單的風格,卻讓每一件商品都有至少兩種以上的功能。譬如說:梳子同時可以是項鍊,手拿包上帶子不同的纏繞法就有不同的背法等,體現了Linda的生活哲學「在框架中活到最大的自由」。Linda說:「我不想告訴你確切要怎麼使用,我希望使用者可以自己發現,整個使用過程都是自由的,使用者可以自由決定要怎麼使用它。」

    瞭解更多無性別計畫:http://alturl.com/958fd
    無性別時尚系列:http://alturl.com/yk4vd

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    細節定義一切

    笑起來無敵開朗以及freestyle的Linda,沒想到是一個什麼都要SOP(標準作業流程)的細節魔人!「想法可以很自由,但作業上是需要規範的。」和工作夥伴在公事上的溝通都是條列式,減少不必要的往來時間,要求精準的作業,「和我一起工作的人壓力可能很大,這壓力不是因為被責罵,而是來自於隱性對自我要求的完美,不過最後大家會一起為成品感到驕傲,對於品牌的認同和每個人對自己做的事感到肯定,我很欣慰。」甚至對讀者的溝通,Linda也是字字精準,以Linda式的邏輯和幽默來回覆。因為大學主修室內設計,畫出來的圖只要差一厘米,都會影響現場很大,養成Linda對細節的注重。也就是這些細節的堆疊,才有辦法成就品牌的厚度。

     

    Linda業餘的興趣也很驚人!

    居然是「射箭」!就說Linda不是甜心吧!

    「心要平靜,箭才會穩。」這也真的是很哲學的言論發表啊!(實在很想和Linda作揖表尊敬XD)她的設計之路,走來寬且深,談到給年輕設計師的建議,她說:「能做就做,想做就做!在這前提,必須充實自己,我相信所有可以隨心所欲的實踐家,都有深厚的知識和技能背景。」

    也許就是這股熱情和樂於嘗試才有現在的琳達。

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    如果還想知道更多琳達紐約求學、工作、創業的大小事,傳傳 好友人數 給我們(或在粉絲團po文下留言)你想知道的問題,也許我們有機會邀請到琳達來和讀者面對面聊聊喔!

     

  • 美學 vs. 效益?品牌行銷看設計

    美學 vs. 效益?品牌行銷看設計

    作為品牌行銷人的工作內容大概有一半的時間都要看設計。看廣告公司創意的設計、看通路促銷文宣的設計,看贈品廠商商品的設計。老實說看設計不難,美醜個人意見皆可發表,難的是要給出不帶主觀意識的評語以及在來回討論之間達成共識。

    那麼對我們來說什麼才是好設計呢?

     

    是否符合品牌調性(brand tonality)

    通常我們第一眼看的就是品牌調性。品牌之所以能夠長久建立在消費者心中的形象,是因為有嚴謹的品牌規範(brand guideline)存在。一份完整的品牌規範會先從品牌願景及精神開始說明,再解釋logo及品牌色調如何在各種條件下被使用,因此專業的品牌負責人會一眼就看出這份設計有哪裡是違反規範的。例如說廣告公司的提案如果將可口可樂的主要色調以綠色或藍色來呈現,這很明顯就是不對的。品牌調性除了色系或字體是無法被改變之外,常常會被討論的是品牌精神。例如我之前負責的頂級烈酒品牌就會需要被呈現出尊榮大氣,運動潮流品牌就必須是創意摩登等等。

    品牌行銷 品牌調性 麥當勞 平面文宣

    註:可口可樂品牌規範載明不被允許使用的範例

    品牌行銷 品牌調性 麥當勞 平面文宣

    註:麥當勞品牌規範載明logo在各種顏色上的使用圖例

     

    是否解決商業議題(business issue)

    FMCG產業一年到頭各式各樣的促銷活動,每份文宣品的設計都有很清楚的目的性,那就是要促進銷量,換句話說這其中的商業議題就是:如何讓消費者看了就想買?設計上的重點就會變成如何突顯商品特色,如何著重促銷訊息,不同通路的消費者會被哪些不同的元素所吸引。例如同樣都是新品上市的促銷,在量販店購物的消費者價格敏感度是高的,因此在設計的排版上就必須突出折價或贈品訊息,但是在便利商店的年輕消費族群嚐鮮心態重,設計就會以溝通新品特色為主。

    品牌行銷 品牌調性 麥當勞 平面文宣

    註:爽健美茶今年初上市的蜷川實花限定版公關文宣

    品牌行銷 品牌調性 麥當勞 平面文宣

    註:但在7-11冰箱貼上溝通的就會以限定商品限時特價訊息為主

    品牌行銷 品牌調性 麥當勞 平面文宣

    註:甚至在icash文宣上不會特別溝通限定新品訊息

     

    是否吻合大眾美(visual aesthetics)

    最後也是最難取得共識的美感議題,關乎於對美醜的定義不同,一份設計可能所有人的意見都是分歧的,但這也是我們工作時最需要避免的,那就是以純粹的個人觀感來回覆設計者。但依照我看過這麼多的作品觀察到的是,每個人對美的定義不盡相同,不得眼緣的設計倒是大家都挺一致同意的⋯⋯即使到了現在我也偶爾會在收到提案時心中吶喊怎麼這麼醜啊⋯⋯

    行銷是科學與藝術的結合,套在本文主題上也就是說,我們必須以有邏輯的理性思維去檢視感性的創作設計,我相信對於行銷人來說是一門永遠學不完的功課,左腦與右腦交叉使用的碰撞激盪也是這個工作有趣之處。下次看到商業設計時也試著用以上三個原則分析看看!

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  • 東京生存觀察-無所不在的「菠菜原則」,有餘裕還是好匆忙?

    東京生存觀察-無所不在的「菠菜原則」,有餘裕還是好匆忙?

    找到現在的工作後,因為內容跟前職幾乎毫無關聯,久違地重新回到職場菜鳥身份,最讓我感動的莫過於不用扛責任這件事(ㄎㄎ),在日本這個喜歡從頭訓(ㄒㄧˇ)練(ㄋㄠˇ)新人、有事負責人需要先跳出來扛責任的國家,不管是跟客戶打屁哈拉套情報,還是每個月算業績被總部狠釘,或是跟其它部門主管協調工作,基本上目前都還沒有我直接的事(或是老闆會罩著我,在此不得不說,工作多年我最大的心得就是,一切都是假的,跟老闆合得來才是真道理啊XDDD)。

    說是不同產業,其實還是繼續做與廣告業相仿的工作 –– 管進度、看預算、跟著老闆的行程與工作幫忙處理瑣碎事物與見習 –– 不知道是廣告公司時代的訓練與運作方式太高強度,還是因為產業太過不同(或是我已心如止水眼神都死了哈哈哈),總之到目前為止客觀地來看,跟廣告公司時代相比真的都不是什麼困難的工作。身為一個嚮往No Gain, No Pain(你沒看錯我沒寫反)的廢人,截至目前為止真正能讓我困擾的除了日文不夠好外,就是「無法自己掌控時間」這件事。

    OL 東京 時間管理 辦公室對話

    工作上大家應該都有相同的經驗 –– 總會有段時期,工作必須跟著老闆團團轉,配合主管的需求與節奏;跟著開會、跟著學新東西、然後處理雜事、開始一點一點被指派完成工作中零碎的部分,同時還需要各種查資料與彙整⋯⋯結果就是正規的上班時間大概有1/3是跟著老闆、1/3是完成雜務、1/3是學新東西,必須等到客人或自己下班,才能靜下來處理資料整理或寫企劃等真正需要動腦的工作,加班也就變得在所難免。

    遇到開會大半天,還得先把會議記錄寫出來,才能開始忙手上業務的日子,我都是靠著回想老闆被釘業績的慘況,來安慰自己加班也不算什麼,完全就是一個以毒攻毒(?)的心態。是說日本職場流行一個說法是「ほう·れん·そう」,這個字是「菠菜」的意思,取其三個音節,分別代表日本人認為工作上最重要的三件事:報告(ほうこく)、連絡(れんらく)、相談(そうだん/諮詢)。客觀來看確實是很重要的原則,畢竟案子要能順利進行,與其說是靠每個成員的付出,不如說是靠無數次的溝通協調,才能確保平衡、往正確的方向前進(或即使已經是屍速列車還是可以前進這樣)。然而,不知道是否因為日本是個有事老闆先扛的國家,還是純粹民族性太龜毛,這樣的溝通協調放到日本,實際上往往呈現一個走火入魔的情況。

    OL 東京 時間管理 辦公室對話

    像是我就認識不少日本同事,把「報告」跟「聯絡」這件事發揮到淋漓盡致,就是每 · 件 · 事都會跟老闆/ 同事打招呼 –– 可能我的同事們都發揮日本人生於憂患的精神,擔心自己在上廁所、泡咖啡、或是跟誰交辦工作細節的途中,會被外星人打劫帶走或遭逢大難,所以務必要留下行蹤以防被遺忘⋯⋯這習慣放在服務業或工廠之類還蠻合理,但明明是在辦公室裡各做各的事情,可以清楚掌握同事每分每秒行程的感覺實在太詭異,就是會默默開始猜測,啊⋯⋯去這麼久是去大號吧;畢竟在「菠菜原則」之下,已經很講究工作中的進度報告與情報交換,我又還處於必須繞著老闆與前輩團團轉的狀態,除此之外還要全天候被迫分享同事的個人時間分配,讓我常常有種自己就是隻工蟻的錯覺 –– 每天進入辦公室後就是跟其他螞蟻一起完成蟻后(a.k.a 我老闆or我老闆的老闆)交付的任務,然後不停跟其他工蟻摩擦觸角交頭接耳,只為了交換諸如「我要去吃中飯了」、「我已經寫信給某某廠商了」、「我要去現場找OO問XX」⋯⋯等,讓我常常想回覆「隨便你」的情報。

    資生堂旗下的開架品牌AQUALABEL水之印,去年起開始的新一波產品形象廣告,主文案是「游刃有餘的人好美麗呐」。(影片各僅15秒)

    雖然我對於廣告情境設定是個大翻白眼,只能說這一系列廣告三個代言人都進入超凡入聖的階段,可能他們的狗跟小孩都有預知樂透牌號或股票走勢的能力吧。但身為一個目前生活完全沒有餘裕可言的人,這文案真是直擊我心;有能力保持不慌不忙、面對一切都游刃有餘的人,確實是魅力非凡,令人心生嚮往。

    特別是工作多年後其實就知道,這種游刃有餘與其說是來自工作經驗與能力的累積,不如說是已經養成事先推演計算各種狀況的習慣、並且絕對不會放鬆、不心存僥倖的高度自律者才能達到的境界。(臣妾做不到啊~~)

    你的今天是充滿餘裕的一天嗎?還是像我一樣,難以獨立支配自己的時間呢?

    不管是哪一種,且讓我們咬著牙繼續奔跑吧!

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  • 擺脫句點王!電台主持人用四步,讓人愛上與你對話

    擺脫句點王!電台主持人用四步,讓人愛上與你對話

    我們每天都需要與人說話,無論是正式的面談還是短暫的閒聊~ 但是可能從沒想過:我們有沒有花心思經營一個好的對話,還是我們只是在說「自己想說的話」而已?

    後者很容易帶來災難— 不歡而散或是彼此草草敷衍結束;而前者不僅能讓人在對話過程中感到愉快,也能夠在對話結束後有所收穫。在這個時代,可能人們打字的時間比說話多,一場流暢自信的談話,可能是很多人的大障礙。但對話神奇的魔力在於過程中的互動、情緒、感染力,人們因此建立了真實的連結,而真實的連結是人際互動的基石。

    這篇TED的講者Celeste Headlee是為一位電台記者及主持人,她藉由自身深厚的訪談功力與經驗,幫助我們能夠建立與他人更為流暢也愉快的談話模式。幾個訣竅:

    人際 溝通技巧 句點王 PM

     

    句點王也許不是故意的

    首先,提升對方在對話中的參與意願

    • 提問開放式問題: 避免用封閉式的問題來進行對話,例如「昨天的活動玩好嗎?」通常第一時間對方就會想用最有力的字詞回答 「好玩!」、「不好玩!」⋯⋯然後大家都靜默了。所以盡量用開放性問題引導多一些描述空間的回答,像是問:「活動的情形如何?」「你感覺怎麼樣?」使對方能去想問題,也才有可能得到額外有趣的答案。
    • 可參考5W1H的思考方式:(who, what, when, where, why or how),總之就是不要只給是非題讓對方回答呀。

     

    專注是對自己也是對別人的尊重

    然後,專注於當下  ~

    • Ÿ專注在此時此刻的對話中:不要去想著半小時前逛的網拍,一小時前跟某個同事或老闆的爭執,也不要想下班後要去哪吃晚餐,全神貫注在現在的對話中!不要讓對方覺得你心不在焉,那只會讓對方覺得不被尊重而想立刻離開這個交談中。
    • 順其自然,不刻意:放鬆且自然的對話讓人感到自在,一心只想著要問出犀利的問題,反而適得其反。甚至會帶來突兀的感覺。

     

    敘事王可能比句點王更令人討厭

    再來,放下自我中心的對話方式~

    人際 溝通技巧 句點王 PM

    • 不要重複一樣的話 : 說重複的話容易有傲慢及無聊的感覺,尤其不斷聊自己想要聊的話題,而對方其實不一定有興趣聽。
    • Ÿ適時當個傾聽者 : 只顧著不斷講述自己的意見是不行的,很容易造成自以為是的壞印象,傾聽事嘗試以對方的角色/ 立場去發想與了解,唯有傾聽,才是真正處在談話之中。如果只想大肆發表意見,不需要別人的回覆和建議的話,還真的不如去寫網誌就好。
    • Ÿ不要拿自己的經驗和對方相提並論: 有些時候為了塑造共鳴,我們會把自己的經驗拿來跟對方相比擬,比如他們提到最近在工作上遇到的難題,就接著講其實自己也討厭手上的工作。每個人的經歷都必定不同,不需要向人證明你做了多少事或你有痛苦,來表達自己的同理心,很有可能會招來反效果。

     

    讓別人喜歡你講話的節奏

    最後,提醒自己「簡短又有料」

    • 想想迷你裙:不要總是覺得發表長篇大論才是有料,讓別人能夠消化瞭解並且接續著話題,才是談話的意義。非常喜歡演講中提到的比喻:像迷你裙的長度是最棒的了,夠短能引起他人興趣,卻又長到足以完整表達觀點(A good conversation is like a miniskirt; short enough to retain interest, but long enough to cover the subject.) 。

    這篇TED的講者Celeste 是位聊天高手,她認為她所提出的建議全都建立在一個基礎下— 保持好奇心:每個談話都是有意義的,每個人一定都有個隱藏的過人之處;一場對話中,自己不是主角也不該當掌控者,需要暫且放下自己的意見,敞開心胸聆聽。懂得對他人保持興趣,不僅能夠有一個很棒的談話體驗,說不定還能得到使你驚豔的收穫喔。

    真的非常有趣又幽默,一起來看看:

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  • 【專訪Sherry】時間不是女人的敵人,SK-II業務到香奈兒PM之路

    【專訪Sherry】時間不是女人的敵人,SK-II業務到香奈兒PM之路

    那年的週年慶,一想到可能佔了全年業績的60%,說什麼無論如何也要把產品推進去百貨公司⋯⋯。透過對市場的精準掌握開始著手企劃,最後一刻,台北知名百貨和她買斷了3000多萬台幣的商品,她是Sherry,在頂級保養品產業磨練八年。大學時期就讀的是資管系、身為一位完全沒有相關背景的新鮮人,抱持一個簡單信念「設定目標,踏實地前進」。起初她先在行銷課程裡認識到P&G,和它背後超越百年的行銷發展和理念,Sherry清楚,未來想成為有影響力的產品規劃人才,得先在公司人力需求最大的基層團隊裡做出一點成績。所以她從大四申請實習,畢業後就直接在P&G旗下的 SK-II擔任業務,這麼一做就是六年; 前三年,成天要帶領個個年資比都她深的櫃姐們,「為了吃緊的人力我們彼此相挺,最高紀錄連續上班40天!和她們相處的日子,我變得更有同理心也更注重細節,這兩種特質,在之後設計商品行銷的『使用者經驗』環節裡,協助我做更實際的假設,也強化了我的決策架構。」

    Chanel Product Marketing 業務 PM

    說到這裡,她補充了這些年的觀察心得:「其實台灣美妝保養品界,女生們可以發展的切入越來越多了,讓妳從平凡變為不凡的點,小從保持理性、客觀,大至運用數據的力量。例如:常聽女性友人抱怨業績做得很差,妳問她差在哪?多數人回答的是『主觀』答案、缺乏明確參考指標。妳認為一個月200萬業績差嗎?這時候若回頭看去年同期做了250萬,那答案才是變差。多數人習慣用直覺判斷,然而女性要往核心走,擁有客觀分析成長(或衰退)的能力是重要的。確實,現有高層仍以男性居多,越是如此,越要數據化妳需求的資源和原因,和他們說著同一種語言。」

    「研究市場、採買、討論設計、到成品出現,接著被放到了架上⋯⋯」

    Chanel Product Marketing 業務 PM

    她把握了五年在業務端工作的機會,深入前線和消費者互動、聆聽客人反饋,這段歷練幫助她在接下來兩年,成為快速捉住市場需求的產品行銷經理(PM, Product Marketing Manager)。我們都知道P&G是家品類別的領導者,Sherry就任PM兩年期間,主導了其中兩個品牌:海倫仙度絲和Ariel(Costco 限定),尤其後者在日本已經有很好的銷售成績,卻是台灣民眾完全陌生的新牌子,她開始將商品在地化,包括在台灣做焦點團體(focus group, 市場調查的一種方式)、價格定位、和日本供應鏈洽談、到設計台灣專用的外包裝,拍攝影片、和正式上架。「業務經驗讓我更快速掌握消費者的喜好、以及對店櫃的擺設更敏銳!所以在把創意最終呈現在客戶面前時,我對自己的策略和團隊抱持信心」果然,在台灣Costco銷售成績亮眼,「有過去的種種酸甜苦辣作為對比,那時候的成就感更顯加倍,也支持我們在未來的工作裡產出更多熱情。」

    定位商品,也定位自己

    「PM如果只負責一個產品,第一件事,就是找出商品在市場上的定位,然後統合各個單位像是業務、公關、活動,讓大家很清楚這團隊的核心理念,接著訂定明確目標,投入實驗找到正確的消費者,最後達到業績要求,這是一連串如何藉由影響力,讓別人跟著你一起達成目標的實作,」Sherry接著說,

    Chanel Product Marketing 業務 PM

    「我認為工作的階段成就,會跟自己的成長息息相關。在我上班幾年之後,越來越清楚如何面對壓力,例如要怎麼回應別人對你的要求,什麼時候應該要態度堅定,工作不單單純為老闆的定義而活,畢竟,大部份人認可的價值觀不見得就是自己也認同的。」在完成階段性任務之後,她給自己兩個月休假,去巴黎充電和感受生活。身心都處在最佳的狀態,回國後進入Chanel的保養品線擔任PM。聊天過程,Sherry大方分享了她對美妝產業PM的實作心得,給有興趣從事這行的朋友一些參考。「首先快速掌握趨勢,例如最近的熱門話題是什麼?同類品項競爭者的訴求為何?跟你的定位最大的差異點是什麼?同時搭配對時下行銷工具的熟悉度,快速跟上目標消費者慣用的接收管道,例如你的產品適合直播嗎?

    第二點,是說故事的能力,早期品牌想說什麼就拍成廣告,買下好時段播出,現在數位所引申出的互動讓消費者更自我了,如果加上你在國際品牌裡工作,會更常面臨「商品在地化」的挑戰。如何把國外總部的理念,轉化成當地消費者有感的故事,會是商品成敗的關鍵。例如前陣子吳君如和老公的故事影片,是成功帶入了華人文化的說故事。不妨試試,如果今天換成妳,想怎麼企劃呢?」

    第三,因為Sherry做過業務和PM,讓她能夠更妥善地顧及「各有需求、取其平衡」這門藝術。她說:「公司有公司要求、消費者也一樣,如何讓公司接受、消費者滿意?要挖掘消費者沒說出口的需求,在有限的動作裡,找到雙方交集點。例如Chanel的保養哲學並不那麼追求青春永駐這件事情, 因為法式思維認為『時間不是女人的敵人』,覺得女人隨著年紀的增加會更成熟有韻味,不需要永遠看起來像少女。但是來到了台灣,青春永駐「抗老型產品」在台灣整個保養品市場佔了40%!所以,我們去綜合兩者需求,回歸品牌精神,推出品牌在台灣的訴求就是『時間成就了最好的我。』」

    突破自身與環境的天花板

    Chanel Product Marketing 業務 PM

    最後Sherry也點出了,台灣優秀的資深人才,在國際品牌台灣區發展的現況和天花板。曾幾何時,台灣精品和保養品市場皆佔全世界排行前13大,但近年稍有萎縮下滑的趨勢,所以她建議相關專業人才可以調整心態和腳步,跟上整體亞洲市場的變化,例如透過各類平台、媒體多多接觸日、韓、中國等市場資訊脈動。也鼓勵大家多閱讀,可以走進各類主角的經驗當中。Sherry說:「我自己感到煩燥的時候,喜歡沉浸在故事當中,暫時讓自己從苦惱裡抽身,書裡還可以看到各種人性,一樣的效果,電影也是了解文化脈絡的捷徑,對新事物抱持開放態度,相信大家都可以在不同的劇本裡,找到啓發自己的片段。」

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  • 中性女孩穿搭|攝影師般的瀟灑Style,上班被自己帥暈

    中性女孩穿搭|攝影師般的瀟灑Style,上班被自己帥暈

    聲明:中性女孩指的不是男人婆,而是內心住著一個頑皮靈魂的女孩。她喜歡隨性過生活,取悅自己比取悅別人重要。性感是一個眼神,是一個投足,是由內而外散發的氣息,不是露出肌膚就可輕易達到的。

    Grace做中性穿搭專題也是做好幾集了,算是我最喜歡的專題之一,因為真的是私下最喜歡的打扮,以及每次都被自己帥暈(誤)。還記得之前很紅的換臉app,不管我的五官放到哪位男生朋友的臉上,都一秒變帥哥,我想,這也就是宿命了吧!XD

    也因為每週日固定做穿搭專欄,看著攝影師好友隨便拍兩下就有好照片,也是私心想要學習一下!於是,最近Grace有在做攝影練習唷!以及在腦海中不斷練習之後變成厲害攝影師該怎麼跟新進同好分享(踢飛)!文中也會有攝影師的不藏私教學唷!

    好啦拉回正題。

    這次有三套,都是以「帥」和「好活動」為出發的中性穿搭,要掌握的事情很簡單,其實就是「寬鬆剪裁」和「硬挺材質」。

    第一套是棉質短T+棉質寬褲,穿出休閒率性感

    中性女孩 上班穿搭 紐約潮流 白襯衫 襯衫穿搭 軍靴

    棉質寬褲其實是一個不太好駕馭的單品,因為不小心就會穿得很像睡衣!

    所以!這時候上身的選擇就很重要了!最好可以選擇磅數較高的T-shirt,像我身上這件是UNIQLO的,很容易取得~ 看側面形狀就知道厚度夠厚,反折的袖口色差,也增加了份量感。

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    配合攝影師工作需要上上下下跑來跑去的需求,棉質寬褲(也是UNIQLO)真的很實穿!配上個太陽眼鏡,是不是帥帥低呀~

    加映攝影師友情贈送【拍人物照小撇步一】:

    想拍出人物霸氣感,就是不要怕,把人物大膽置中,也可以讓人物置中走動增加生動感。

    (但是在馬路上拍真的要注意安全啊啊啊啊)

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    第二套是無印風白襯衫+牛仔寬褲,穿出親切可人感。

    如果妳今天想要盡力展現親和的一面,寬鬆剪裁棉麻材質的白襯衫是首選!

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    在親和之餘,還是想要有點氣勢, 就來件單寧吧!褲管寬寬的走路有風,也是挺率性,這件ZARA的牛仔寬褲,也是很好入手的單品!(記得把襯衫前面紮進去,腿會顯得比較長~)

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    第三套亨利領墨綠襯衫+煙管褲+靴子,穿出紐約潮流感。

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    來了來了!這套真的好帥呀~~~ 連自己看到照片都驚呼連連!

    這次的亨利領襯衫(又是UNIQLO,這季好好逛,快去!)是男裝,所以有種oversize的帥感!有好幾種不同的穿法,等等下面一一示範,但重點是下身一定要嘗試黑色煙管褲(緊到不行那種)以及帥氣軍靴(Dr. Martens),這個組合真的不帥不用錢。也可以看看《靴子穿搭攻略,初秋就靠它了一靴多搭法》。

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    回到襯衫的穿法,第一種當然就是「全扣好好穿」。把扣子都扣上,留最下面兩顆不扣就好,也許搭個長項鍊,就讓你帥個源遠流長。

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    第二種穿法,就是假掰歐美部落客的「只紮一邊」。這個穿法隨性又有型,加上我的長褲口袋有拉鍊設計,可以露出來,也是穿搭的小巧思~

    身上沒有任何配件的時候,這樣穿很有重點!

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    【拍人物照小撇步二】攝影師說:

    可以選擇前景明亮,背景較暗的環境,凸顯人物的份量感(如上圖)。

    第三種就是「扣子全開大放送」。也是Grace身上最常出現的,因為又涼又帥,走路有風~

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    【拍人物照小撇步三】攝影師說:

    儘量尋找有深度的場景,拉遠鏡頭拍出景深的感覺,讓人物更突出。尤其是身後柱子的直立構圖,會讓身體也被拉長的加分錯覺(如上圖)。

    最後,希望各位喜歡中性穿搭的中性女孩喜歡這篇文章!

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    也歡迎轉貼給男朋友女朋友,叫他們趕快把拍照小撇步學起來,不要再拍出恐怖的五五身短腿照了!!!!

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    Photographer|Shuangraphy(也是拍照小撇步的提供者)

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  • 【專訪Heidi】我從德國人身上學到的事|三點不漏,德式專案管理

    【專訪Heidi】我從德國人身上學到的事|三點不漏,德式專案管理

    許多柏林的新創公司對待員工其實是能省則省,卻捧著大把鈔票請來外頭的顧問公司「專家」來整頓內務,讓內部的員工十分不滿。但究竟是什麼樣的專業知識和技能讓這些專家們能夠到不同的公司呼風喚雨?柏林網站ShopAlike 公司中的國際策略長本人,自己從前就是這麼一位專家,她在我們的內部員工訓練中透露了專家們的一套小祕密 — 專案管理(Project Management)。

    嚴謹且具有彈性的「專案管理」不僅能夠讓主事者充分掌握企劃大目標,同時可以給予員工對於企劃足夠的認同感,不會覺得自己每天只為瑣碎的小事瞎忙,最重要的是拉近參與企劃中個人間的距離,在不同的崗位且不斷調整與修正的進行式中,依然確保眾人齊心往同一個方向前進,最終將企劃圓滿完成。

    德國 專案管理 Visual Meta PM
    photo provided by Heidi Wildemann

    以下是柏林 Visual Meta(ShopAlike)國際策略長 Heidi Wildemann 綜合商學院與顧問公司所學,給我們的專案管理專業建議。

     

    仔細確立目標

    德國 專案管理 Visual Meta PM

    企劃初期通常是Heidi花最多時間的階段,她說這裡的工做得越細,往後的路走起來就越輕鬆。這個時候重點在於釐清企劃的終極目標、工作內容還有理想中的結果。只有在自己把這些問題考慮清楚仔細後,才開始把共事者遴選出來,然後在全員集合的Kick-Off會議中,讓每個成員都清楚企劃的走向。Heidi鼓勵我們在Kick-Off會議以前,一定要先準備齊全,她說準備最多的人,往往是最有能影響企劃方向的人。

     

    著眼關鍵人物

    人通常是企劃中最難控制的一部份,但是有效的遴選共事者,可以讓企劃在關鍵時刻不會前功盡棄。承上一點說明,與共事者的關係要在企劃初期就開始好好建立培養。除了把有能力並且有意願的同事拉進來以外,Heidi也要我們去關注那些持反對意見的人。也許在會議開始前先把他單獨找來談談,把自己的意見開誠佈公地說清楚,邀請他有禮也有理的回應,通常就不會把正式會議氣氛弄得太僵。

    除了共事者以外,老闆的支持也是企劃成敗的關鍵,Heidi說最重要的是Keep them informed. 在企劃進行當中,要記得不時向老闆回報進度,讓老闆看到企劃的成長和員工的投入。遇到資源分配時,老闆自然會將公司資源分給那個常常聽到的企劃案。

     

    彈性時間管理

    德國 專案管理 Visual Meta PM

    將企劃中的工作以週為單位來訂定進度。每週五天,每天三個工作欄位(Done, To-Do, Keep in Mind),把待辦事項寫在便利貼上,然後就可以看著他們一個個被移到Done欄位中,或是計劃有所變動,他們可以順延到隔天的To-Do 裡頭。

    時間安排的細節可以依照個人喜好,Heidi所要呈現的重點是「彈性」。沒有企劃能夠從起步到尾聲都按步就班,只有以萬變應萬變才是上策。每天調整一次,每週再調整一次,讓企劃進度與工作腳步可以相呼應,執行、重理再計劃不斷循環。

    另外一個有用的時間管理小訣竅,每天早上花15分鐘審理當日待辦事項,並將其一一列出優先順序,可以讓一天的工作事半功倍。

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