綠藤何以成為今天的綠藤？
財金系畢業，曾待過行銷顧問公司、金融業。即使創業題目與過去職務沒有直接相關，但對 Harris 而言，兩份工作經驗都是珍貴、必需的養分，使他更確定自己的熱情所在——相較行銷顧問協助經營他人品牌；金融業提供虛擬金融商品， Harris 更想實際參與製作，打造出實體、並富有理念的產品。
Harris 的母親，林碧霞博士，是橘子工坊創辦人，對「用植物力量做出環境友善產品」有深入研究。 Harris 承襲母親的專業，期待打造出能在商業運行，同時對社會、環境都有正面影響的產品，因此與大學好友共同創辦了「綠藤生機」。
如何讓「我相信」造成影響力？
追求「商業」、「社會」、「環境永續」的交集，走在這條創業路上並不容易。
創業初期，母親提供技術、經驗同時，也出了許多道題目：要求產品不能用特定成分、要往哪些方向測試……。層層限制，都是為了心中那份對「更好」的追求，無論是對環境更好或是對生活更好，雖使創業之路更加艱辛，卻打磨出綠藤生機「質疑理所當然」的態度。
綠藤對產品、對社會大眾拋出疑問：各個成分都有存在的必要嗎？我們真的需要每項保養嗎？種種提問成就了「減法哲學」——販售的產品不多，不使用的成分卻高達 2700 種。
在商業不斷創造需求、琳瑯滿目的時代，堅持「簡單純淨」和「環境永續」的原則，成為綠藤打動、影響世界的關鍵。
創業迎來的挫折與低潮
帶領綠藤生機前進的過程中，每年都有嶄新的突破，當然也有持續不斷的挫折。 Harris 笑說創業第一年的低潮就大於這輩子的累積；卻同時將壓力視為向前的動力：「人生像一條橡皮筋，永遠想往上拉，但張力就會讓自己不舒服。」
再堅實的橡皮筋，終有來到張力邊緣的時刻。2015 年，母親過世的噩耗；對 Harris 而言，失去的不僅是品牌精神領袖、更是自己的至親。雙重打擊使他接近崩潰，一度質疑自己、綠藤該怎麼走下去？
回憶落入低谷的時刻，Harris 想對當年的自己說：「全世界只有你知道自己的感受是什麼？你可以覺得自己很可憐，也可以為媽媽留下的東西感到驕傲。」選擇珍惜母親留下的一切，成為他重新振作的關鍵。
人往往陷於當下的痛苦而難以前進，但轉換視角，這些磨難都成了繼續前進的動力；從崩潰邊緣重生， Harris 更加堅定綠藤生機是件有意義、值得做一輩子的事，決心繼續走下去。
綠藤生機重視的夥伴特質
不僅對產品有所要求，企業文化也是 Harris 很看重的事情：「我希望綠藤生機不只是一份『工作』，而是與夥伴共同成就的『作品』。」如何找到志同道合的夥伴？ Harris 分享了幾項看重的特質：
- 面對事實、正向動作
菜鳥時期的 Harris，曾經將錯的檔案寄給當時的重要客戶，還讓部門主管親自到客戶公司道歉，當時的他既緊張又自責，以為要換來一頓罵了……。
沒想到老闆的反應出乎意料平淡，只說了一句：「這不是世界末日。」反而給予 Harris 更多時間向客戶彌補過錯、解決問題。這段記憶深深影響他面對「犯錯」的態度——期待夥伴能直面犯錯事實，積極地解決與修正。
- 在意他人、願意聆聽的能力
身為重視「環境保護」的企業，綠藤生機也希望夥伴能有其他關注的議題，無論是性別、職涯、動物……；從對議題了解的深度與廣度，能看出一個人的工作潛力。此外，綠藤生機也期待擁有願意聆聽、關心別人的夥伴，使團隊合作更加順暢。
- 負責，且多問「為什麼？」
多數人認為「負責」是在時間內把事情做完；但 Harris 更重視「了解、符合期待」，完成時要讓對方知道，且成品是對方認可的。
Harris 分享，了解期待的方式，是多問「為什麼？」當沒有釐清目標、期待，就埋頭苦幹，其實更容易浪費時間和資源。對綠藤生機而言，善加利用時間與資源，也是一種「環保」。
經歷挫折、低潮的洗鍊，Harris 更加堅定心之所向，也更珍惜身邊志同道合的夥伴：「和喜歡的人一起做認同的事，你不一定要早起直衝辦公室，但看到彼此時，會想說聲 ” Good to see you here. “」
簡單、純粹的信念就像真誠的鄰家大男孩，期待 Harris 持續用「我相信」正向前行，帶著綠藤生機，讓好事發芽。
收聽完整專訪Podcast>> 最近工作還好嗎 EP.57 不用興奮直衝辦公室，至少不再 Monday Blue～
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► 本集精彩片段◀︎
💬 04:58 工作犯大錯的時刻
💬 08:09 Agency 和品牌端怎麼選
💬 17:25 如何走出挫折
💬 18:20 進入心流的奇妙時刻
💬 29:45 綠藤喜歡的人才特質
💬 32:10 「負責」的展現
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