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  • 職場新手也要向上管理:三個建議,讓老闆覺得你很有Sense!

    職場新手也要向上管理:三個建議,讓老闆覺得你很有Sense!

    最近剛成為社會新鮮人的弟弟,常跟我抱怨不知道老闆要什麼,總是無法符合老闆的期待,加上我之前帶人的經驗,我想總結成以下給社會新鮮人的三個建議以及具體作法。

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    一、老闆交辦事項要拿筆記下來,且要用5W1H檢視

    拿筆記下來的好處太多了,一部分是可以讓老闆放心,覺得「我說的話有受重視」,另外,你應該不只記老闆說的話,還要思考目的與做法是什麼。

    最簡單的方法,可以用5W1H預先列好空格,一邊聽老闆的任務交辦,一邊逐一確認並填上

    • Why:釐清老闆為什麼要做這件事,目的是什麼,你的思考與行動才能跟老闆同步。弔詭的是,有時連老闆自己可能都沒想清楚,問清楚之後可能有些事根本不用做,或是有更好的解法。
    • What:老闆確切要的是什麼,產出會長成什麼樣子?例如老闆要蒐集公司名單,那要做到什麼程度?需要有電話地址嗎?要知道這間公司的業務範圍嗎?
    • When:老闆什麼時候要?我什麼時候先給初版?關於時間,其實這是新人最常出問題的地方,請看以下第二點討論。
    • Who:這個任務要和誰合作?可以尋求誰的支援?我的產出是哪個部門會使用?可能影響到哪個部門?這是進階問題,在公司工作常要與其他部門協作,尤其部門主管的角色,會更在乎和其他部門的關係。瞭解這份產出跟其他部門的關係,哪些資源你是可以運用的,哪些雷你不能踩,會讓老闆安心不少。
    • Where:有時任務有地域性之分,例如辦活動時,要跟老闆確認希望在哪裡執行,交通與場地狀況如何。
    • How:不是問老闆怎麼做,而是先大致想過自己要怎麼做,並和老闆討論,例如:「我打算先在網路上搜尋,或是找找看有沒有產業公會的網頁,老闆你有什麼建議嗎?」

    不要怕問問題。初期你可能不知道該問什麼問題,但我保證若你問的問題是以上5W1H,老闆不會覺得你很煩,他會覺得你很有sense!

     

    二、不要高估自己,壓出太積極的時間,甚至要反過來抓緩衝時間

    社會新鮮人常常心中充滿熱血,想好好表現,所以會壓出太過積極的時間,但你認為老闆喜歡以下哪一種人呢?

    • 壓的時間很積極,但時間到了東西出不來或品質不好
    • 一開始拉長時間,但死線還沒到就先給老闆成果

    不要怕抓緩衝時間會讓老闆覺得你能力不好、效率不佳,若是你提的時間老闆不能接受,他一定會告訴你,你們可以討論為什麼他的估計和你的估計有不同。當你提的時間老闆可以接受,而你又提早把成品給他,對老闆來說是不是反而是驚喜?而且你還留了讓老闆修改調整的空間,出來的成品是不是會更符合他的期待?

    但要怎麼抓緩衝時間才能抓得巧呢?我個人有幾個準則:

    1. 原則上不會答應當天給,很少有事情這麼急的,答應當天給沒有任何緩衝,隔天給,至少晚上能加班完成(哭),且會把對方寵壞把事情拖成急事再找你
    2. 一般狀況會抓多20%的緩衝時間,任務的範圍越大,抓越長的緩衝時間
    3. 對自己越不熟的東西,抓越長的緩衝時間
    4. 自己手上的任務越多,抓越長的緩衝時間,因為不確定性增加了,你不知道其他任務會不會用掉超乎你預期的時間
    5. 抓時間會盡量跨過週末。因為最慘的狀況,我還能假日加班補救(再哭)
    6. 會在時間到之前,提早拿一個版本跟老闆討論,老闆會覺得你游刃有餘,且你做出來的東西更符合他的期待

     

     

    三、讓老闆知道你手上的工作清單與優先順序

    你的手上可能有許多交辦事項,有時是自己的規劃,有些是其他部門的合作事項,有時是老闆交辦的,但他根本忘了自己曾交代這麼多,所以在接下任務的同時,也要跟老闆確認先後次序,要讓老闆知道這個新任務,會怎麼樣影響到其他你已經答應的任務,你的優先次序也許根本和老闆不同。當你卯足全力完成A任務,他卻問你你毫無進度的B任務時,你會後悔莫及。

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    你應該要維護一個「任務清單」,依照重要性排列,並列出你估計需要的完成時間,這樣老闆的任務一來,你可以直接攤給他看,並直接挪移並確認「如果要加這個,這個任務會晚五天,可以嗎?」(當然老闆會不會接受是另一件事,但要訓練他學會尊重你的時間,一切都是有機會成本的)

    若是要總結成一句話,我要說:老闆最怕的事情,不是「煩」,而是「驚嚇」,因為驚嚇會讓原本正常的事情,都變成急事,而且拿來擦屁股要花的時間與力氣,常常遠大於一開始做事情的力氣。

    一個稱職的下屬應該要管理老闆的期待,不要時間到了,他卻發現你東西出不來(沒有釐清when與優先順序、沒有抓緩衝時間),或是那個東西不是他要的(沒有釐清Why與What,沒有提早確認),或是你莫名搞砸了和某部門的關係(沒有釐清Who),這對我來說,是向上管理的最重要核心。


    本文作者Evonne也有在Medium開設帳號喔,原文標題是三個建議,讓老闆覺得你很有Sense
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    也推薦你看看

    《職場心理學|如何向上管理?身為下屬的你應該要學會》

    《【職場競爭力觀察】台灣、中國不一樣的20幾歲!》

    《【職場心理學】工作上作風低調的你,老闆對你的貢獻成績一無所知?》

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  • 洗澡像踏進一朵雲?Kickstarter上爆紅的省水蓮蓬頭,爭相嘗試全新沐浴體驗

    洗澡像踏進一朵雲?Kickstarter上爆紅的省水蓮蓬頭,爭相嘗試全新沐浴體驗

    市面上以省水為號召的低流量蓮蓬頭,有可能會出現以下問題:有些人認為使用它洗澡是較不愉快的體驗,並且很容易「作弊」。如果沐浴中的人想要更高的水壓,他們只需拿掉流量限制器,就能讓水流湧出。

    因此有間新創公司 Nebia,決定從根本改變蓮蓬頭的運作方式,使顧客既可省水,又毋須委屈淋浴品質。

    Nebia 的創辦人 Carlos Gomez Andonaegui 原本於墨西哥市開設了一家水療中心,而他最常感到困擾的,就是高昂的水費。海拔超過 2 千公尺的墨西哥市,有 2 千多萬人口,這裡缺少主要的天然水源,需要從山下約 1 千公尺處汲取水源給市民,因此水費時常大幅波動。對 Gomez Andonaegui 來說,這是營運上最大的壓力來源,他一直夢想著能改變。

    於是從 2010 年開始,Gomez Andonaegui 和他的爸爸花了 2 年開發出省水蓮蓬頭 Nebia 的原型;後來,父子兩人與 Philip Winter 合作,Philip 曾於另一間開發省水產品的公司 Toilets for People 工作,該公司致力於為開發中國家設計省水馬桶。

    2014 年,Nebia 的創辦人們將工作據點搬遷至舊金山,並納入了曾於蘋果公司的供應鏈部門工作的第三位創辦人 Gabriel Parisi-Amon。

    Nebia 歷經多年的開發與招募人才,終於在 2015 年在募資平台 Kickstarter 上首度亮相。

    「如果我們想要對全世界造成實質影響,必須創造人們會喜愛的體驗,」Philip Winter 表示,「這不能只是個省水的蓮蓬頭,它必須是更好的事物。」

    使用 Nebia 蓮蓬頭時,與其說像是踏進水流中,不如説像踏進一朵雲。「你瞬間浸入超高密度的水霧中,讓你的身體一次就濕透。」Winter 表示,「你只需要 30 秒就能徹底體會它的舒適。」

    (重點)水霧的範圍可達約 60 至 90 公分,普通蓮蓬頭則僅有十幾公分寬。「我們透過加大蓮蓬頭的表面面積,大幅增加水的使用效率。」Winter 表示,「我們將水變成霧,創造上百萬個小水滴,使水霧可接觸到的面積比一般水流多上 10 倍。」

    Nebia 蓮蓬頭將水變成霧,創造上百萬個小水滴。來源:Nebia
    Nebia 蓮蓬頭將水變成霧,創造上百萬個小水滴。來源:Nebia

    這樣的設計使 Nebia 可以降低 70% 的用水量,若使用一般蓮蓬頭,平均每次洗澡需花上 20 加侖(約 75 公升)的水,使用 Nebia 則僅需要 6 加侖(約 23 公升)。

    藉由改變對省水蓮蓬頭的體驗,這間公司希望讓更多人願意節省水源。「我們選擇改造蓮蓬頭的一部分原因,就是因為人們最不願意對此做改變。」Winter 表示。

    Nebia 不僅在 Kickstarter 上爆紅,成功募得 300 萬美金(約 9 千萬台幣),也獲得多位著名投資人的青睞,包括蘋果公司的執行長 Tim Cook 和 Google 董事長 Eric Schmidt 的投資。

    Nebia 蓮蓬頭的零售價為 399 美金(約 1 萬 2 千元台幣),以同樣類別的商品來說十分昂貴,這間公司希望逐步降低價格,使全世界的人都可購買;除此之外,使用者也能因為水費減少而省下一筆花費。Nebia 的願景是讓省水不再是一門苦差事,而是人們願意接受並能享受在其中的體驗。

    整理/郭潔鈴, 核稿編輯:金靖恩

    本文由社企流授權轉載,原文標題為:「前 Google 和蘋果 CEO 爭相投資的蓮蓬頭:提供宛如徜徉雲霧間的沐浴體驗,還可省下 70% 用水量

    Cover photo credit: Nebia

    參考資料

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    《缺水頻率只會愈來愈高,八個未來你一定要知道的節水妙招》

    《這台洗衣機「一杯水」就能把衣服洗乾淨,可節省80%用水量》

    《渴了嗎?來一杯家庭廢水——這款以亞馬遜森林為概念的濾水裝置,讓廢水變身乾淨飲用水》

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  • 開始搶進職場的Z世代!不容忽視的「他們」在想什麼

    開始搶進職場的Z世代!不容忽視的「他們」在想什麼

    Z世代(Generation Z)的人已經準備開始進入職場了!也許你還沒聽過這個新名詞,簡單來說,就是大家好熟悉的「千禧世代」的下一世代啦!如果以時間上來區分的話就是「1990年代後半,到2000年後出生」的人。

    那麼⋯⋯了解這些人的重要性是什麼?

    其實,從去年底到最近,Z世代已經成為國際商業媒體的內容裡熱門的話題,大家迫不及待地觀察這些新世代的職場新手,有什麼特質?在工作表現跟職涯成長的需求上又跟前一個世代有什麼不同?以快速因應並知道如何管理Z世代的部屬。最終目標就是吸引到新世代的人才,並留住他們!(又或者未來公司的產品的受眾就是這群Z世代)

    當然台灣與美國Z世代成長背景總是不太相同,但那些全球都在發生的普遍科技快速變革,讓Z世代們有些共通點,以下讓我們先稍稍了解一下Gen Z小捧油們的特質吧:

    (以下引用自美國EY公司在去年九月的調查

     

    「職涯成長」跟「工作熱情」的正相關持續加重

    對於「工作」舊有的普遍觀念是什麼?職場新手得在興趣跟穩定正職之間選邊站,例如Erin Minck在EY公司擔任品牌行銷實習生,他的父母雖然事業有成,不過代價就是放棄dream job,在工作裡不太有成就感,常常感到心很累。

    Minck說:「在職場上想要快樂,你就必須有兩個P: 熱情跟實際執行力(Passion and Practicality )」,前一代的人多數會認為兩個P是互相衝突的,多數人並默默接受這個「事實」。

    但Z世代不再這麼想了,EY公司的調查發現84%的人找工作時,主要目標放在這份職務是否能帶來職涯成長、跟發展自己有興趣的職涯技能上,他們相信自己是能做到兼顧兩個P的。

    想要抓住新世代的人才的心,就必須瞭解什麼樣的工作對他們有啟發、有興趣去學習,並向他們展示在公司裡他們可以怎麼達成自己想要的職涯目標。

     

    頭洗下去之前,先給自己一個試用期

    前面世代的人應徵一份工作前,比較常事先考慮:可以賺多少錢?可以養家嗎?可以做久嗎?如果它是個工作內容不全然滿意但錢比較多的職位,他們會選擇進入。不過Z世代有不同的優先考量:

    調查裡面發現高達85%的人選擇「錢少但能帶來滿足的工作」,他們不優先考慮薪資高但沒興趣的工作。薪資當然也重要,但他們更重視一份工作能否帶給他成就感跟成長,這也是為什麼Matt Stewart, College Works Painting的co-founder注意到Z世代願意先不拿薪資,先去試做某個職位是否適合自己。

    Stewart 說:「我們公司的Z世代實習生進來都是比較注重賺經驗賺學習,錢在他們眼裡是額外的紅利。」甚至也有遇過實習生主動拒絕薪資的,經驗對他們來說價值最高。

     

    跟千禧世代的樂觀特質不一樣

    以2008年的全球金融危機來說,當時身為小孩的Z世代是看著父母經歷這一切的,有了警覺性比較高、面對過金融危機的父母,他們的行事作風會更來得實際一點。

     

    獨立的工作風格

    另一項調查發現了71%的人相信「你想要完成任務,主要得靠自己!」GenZ有比較強的競爭性,也喜歡靠自己能力一手完成任務,也同時具備喜歡muti-tasking的特質,這可以帶來更多的工作成就感。甚至在同項調查裡,也看到69%的人比起辦公室大家共同工作,更想要有自己獨立的工作空間。

     

    生在科技加速發展的年代

    不同於見證網路、社群媒體、即時訊息、跟智慧型手機崛起跟快速進步的千禧人,Z世代完全就是生長在這個期間,這些對他們來說再自然不過,相對的Z世代就會更擅長、習慣用網路來拿資訊甚至學新技能等等的資源,另外他們也喜歡用影片來得知新訊息,喜歡視覺導向的學習。

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    更注重隱私

    千禧世代算是社群媒體的第一批使用者了,一剛開始也許出於新奇,大家能夠無壓力的公開發表自己的想法跟想分享的日常心情在上面。

    但Z世代的人,更會留心挑選想要放的資訊、 心情,對應到覺得適合的社媒上,例如FB看媒體資訊、發表觀點,IG就是放心情類的文字,閱讀的人相對少很多,多數的followers也都是在日常比較親近的人,少了長輩好友,更能放心寫抒發類的短文句了。

    以上是身為Z世代先鋒的羅西,對自己跟身邊同儕做比較後,整理出來覺得認同的幾項特質,

    當然,有任何不同意或其他新想法,歡迎跟我們討論跟分享~

    參考來源:

    也推薦你看看

    《面試得分!20個最常問的問題,原來要這樣準備!》

    《【職場心理學】工作上作風低調的你,老闆對你的貢獻成績一無所知?》

    《影響力正在發生:為什麼公司要聘請Slashies?》

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  • 中國年輕人從環境中獲得的優勢養分,台灣上班族怎麼學?

    中國年輕人從環境中獲得的優勢養分,台灣上班族怎麼學?

    某天突然捎來中國前同事的訊息。 

    「我過年後要跳槽了。」

    「什麼?不是才剛去半年嗎?發生什麼事?」我驚訝的問著。

    「公司年後要是不漲工資我就跳。」

    我轉頭問身旁其他的中國朋友,你們這裡一年半載就跳槽是常事嗎?

    「蠻正常的。」朋友給了一個不以為然的表情。

     

    中國員工奴性低,企業挖才快狠準

    在中國的薪資差距是非常極端的,一個在餐館當服務員的薪資普遍落在2000-4000RMB,而一般企業的主管可以領到10000RMB以上,簡易來說就是台灣基層薪資>中國基層薪資;台灣高層薪資<中國高層薪資。

    而目前觀察下來,在90後能擠到中階主管的不在少數,明顯感受到整個中國職場競爭力不分老幼,只要跟不上時代,淘汰就會在還未有自覺前就先把你淹沒。也因為如此,企業與企業的競爭更是白熱化,以我身旁一位剛從新聞傳播碩士畢業一年的中國友人為例,在原本的公司擔任品牌公關,月薪10000人民幣,正準備轉職時就有飛來雪般的公司要挖角她,還不乏像是網易這種大型規模的中國企業,這裡的公司敢開高薪搶人才,只要你是人才;這裡的員工沒有所謂忠誠度,只有錢才留得住人心。

     

    中國年輕人目標明確,政府提供大量資源

    你幾年後要幹嘛? 在中國蠻常聽到年輕人規劃幾年後就要創業。

    他們清楚知道自己在一般中小企業下的薪資是無法趕上飛騰的物價水平,從畢業後進入自己專業工作領域,磨了幾年後的社會經驗,帶走人脈,自行闢地,在這是非常常見的情形。又加上政府大量提供各種類型資源,像是創業園區、文創園區、電商園區的空間給予青年,對於從小就在全面競爭不安逸的人民性格下,抓住機會就去放手一搏,對於台灣則形成對比。

     

    全面高競爭,適者生存

    不論是中國掀起的共享經濟或是電子支付,任何企業都想進來分杯羹,政府必要時才出來壟斷市場,否則就是任由廝殺,適者生存不適者淘汰。

    舉例來說:2017是中國共享單車的起伏潮,至少有6家倒閉,60多家停止營運,不停傳出用戶押金拿不回,然而政府仍是冷眼旁觀,不插手。反觀台灣對於特定企業的保護政策,競爭力薄弱也就一顯而知。

     

    國際新聞多於民間瑣事報導

    或許抑制新聞、言論及網路似乎是剝奪人民自由與「知」的權利,但試著反想:有沒有是我們可以選擇「不知」的權利呢?像是哪位藝人又跟誰再婚、哪條馬路又發生了情侶吵架諸類事件。在中國的新聞台上是不可能會看到如此芝麻小事件的,即使立場可能會偏頗,但仍然可以關注到國際事件,還給何謂是「新聞」的本質。至於那些民間或八卦消息,大多只會出現在網路平台上讓人自由點擊,我認為這是讓閱聽者有選擇新聞自由的之一種方式。

     

    民族性高強度團結

    兩岸政治話題一直是彼此心知肚明的敏感帶,但仍不少中國人會很好奇台灣人的想法,做試探性地詢問。不過有趣的現象在於較為明智且能理性溝通的中國人,大多是「深度」接觸過台灣人事物的族群,可能是來當過長期交換生、身旁有台灣好友之類的,他們大多能理解兩岸之間的矛盾心態,也較能學著彼此尊重。而有機會深度接觸中國的台灣人們,也發現其實他們真的很愛自己的國家,也知道所處的環境中有諸多不好,但始終秉持著「我的小孩只能我自己罵」的心態去評論,還記得當時因為韓國與美國的薩德事件影響到中國時,中國人民集體讓駐中的韓國連鎖樂天超市倒閉,原來一個國家的團結可以發揮到如此境界,還是令人非常吃驚。

    我始終認為每個國家都有它的好與壞,生存於這世界的我們除了抱怨,更實際的其實就是選擇(做些什麼),讓自己或所處的環境變得更好,共勉之。

    也推薦你看看

    《中國職場行規|十種微暗面,先做好心理準備!》

    《台灣影音青年上海求職記|「口紅效應」背後的各種真實操作》

    《【職場競爭力觀察】台灣、中國不一樣的20幾歲!》

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  • 日本職場熬媳婦的日子:前輩文化裡穩紮穩打三步驟

    日本職場熬媳婦的日子:前輩文化裡穩紮穩打三步驟

    日本社會注重「年齡順序」、「人際關係」、「排外文化」、還有很多看不見的「眉角」。對日本民族來說,我是一位「年輕外國女性」,是在這個民族中食物鏈最低的角色,一路走來從憤怒、反抗、難過,到最後漸漸找到自己的位子。

    我的方法是:「對待每位前輩、上司就像面對婆婆。」婆婆期許你表現良好,幫助夫家,就像在職場中,老闆雇用你是希望帶入更多產值,沒有人有義務要幫你,要去讓別人喜歡你,跟你工作快樂。我總是苦苦地跟朋友開玩笑說:「進入日本職場後,我經歷了好多位嚴苛的婆婆。」

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    新手媳婦進門Step1 :從打掃做起

    身為公司新人,工作最基本的內容,就是負責打掃整個辦公室,這是每天進公司要做的第一件事情。從掃地、吸地、整理亂掉的空間,我最大的夢魘是個圓形大容量柱體煙灰缸,每天一早,進入充滿煙味的會議室,要面對的就是從早到晚眾多編輯、客戶們留下的煙蒂,不知道是業界習慣還是那間公司的習慣,每人每天沒抽上三包煙,好像都會寫不出文章。每次打開那蓋子比看到月底的銀行帳戶餘額看到還驚恐百倍。

     

    討婆婆歡心Step2 :禮多人不怪

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    工作出差或私底下出去玩,只要有請假,或同事知道我出去玩,我絕對會認真的買伴手禮。所謂的認真,就是要讓拿到的人覺得有面子!

    比如說,去了一趟新加坡,雖然可以買綠蛋糕或零食糖果,便宜又好帶。但為了討各位婆婆們歡心,不可以隨便。 在日本,新加坡最有名、漂亮的伴手禮就是TWG的茶葉,而且東京還沒有分店。老實說,買一盒就要兩千多日幣(大約五百臺幣)以我要買的分量,可能要買至少四盒,連自己三天的伙食費,都不超過這價錢,但小小媳婦,為了在日本職場生存,再貴再麻煩,都要為了以後鋪路,以現在情況再回頭看,這點小錢對我來說,算是值得的投資。

     

    媳婦退一步Step3 :吃虧就是吃補

    遇到個性強的前輩,絕不能硬碰硬。部門之間,有專案的時候,絕對是要滿臉笑容、問好問早、問她小孩如何,就算沒小孩也要和她聊她喜歡的話題,重點就是「她 開 心」。 工作進度遇上同事一週都沒回應時,我會趁早晨或在走廊遇到時,隨口提到這件被她卡了很久的郵件:「如果沒有問題的話,我可以直接幫妳處理嗎?」,通常很忙的前輩都覺得這是小事,會有一種不好意思的態度,說麻煩你了,就算前輩們沒有記在心裡,旁邊的人也會記住你,這個小小的事情,久而久之,也塑造了有命必達,做事效率快速的一個形象。

    其實不論什麼工作,到頭來,還是人的問題,套句老話:「好的前輩帶你上天堂,不好的前輩讓你痛不欲生。」 在這不平等、不屬於自己家的地方,有過無數個質疑的念頭,目的就是要證明:「我可以。」

    每位前輩喜好不同,他們讓我在日本的每天都面臨不同的關卡,和他們來來往往的過招中,也教會我不同的生存之道。 你身邊是否也有這樣的婆婆前輩呢?

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  • 上班簡單穿搭公式:睡過頭也可以精神奕奕!

    上班簡單穿搭公式:睡過頭也可以精神奕奕!

    上班的日子,總有那麼幾天,鬧鐘就是不聽話,響得特別小聲,或是不知道被誰按掉(到底誰),慌張醒過來居然已經離最後出門底線只剩十分鐘!(在冬天又好像特別常發生…)

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    扣除起身照鏡子發呆的兩分鐘,回神只剩八分鐘!這時候居然還得想穿什麼!眼看出門deadline不斷逼近,超令人緊張!

    所以!今天要分享的是,怎麼在最短的時間內,幾乎不用認真穿搭也可以好看、又精神奕奕的超實用光速穿搭!

    其實只要掌握幾個簡單的「穿搭公式」,就可以輕鬆面對那幾個睡過頭的緊急突發早晨了!

    來不及戴上隱形眼鏡及認真也化妝沒關係,善用簡約風格,讓近視眼鏡也變成聰明穿搭的一部分!

    原則上呢,其實就是

    1. 降低需要搭配的件數
    2. 減少顏色的寬廣度

    以下是我的穿搭實作,四套請過目!

     

    一、剪裁簡單的長洋裝

    洋裝,絕對是落實「原則一:降低需要搭配的件數」的最佳示範!只要套上去,完全不用考慮上身和下身的搭配問題!(因為只有一件啊啊啊啊)

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    只要選個顏色相近的外套,就可以問心無愧的出門了!

    試問,還有比這個更簡單的穿搭了嗎?XD

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    二、今天我是米色人

    掌握「原則二:減少顏色的寬廣度」,只要把相近的顏色放在一起,穿搭就很有整體感,完全看不出來是睡過頭,彷彿是精心穿搭過的呢!而且完全不用用腦,超!簡!單!

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    深淺隨便抓,今天嘗試針織上衣加上針織裙,只要是同色系都適用!而且其實裙裝褲裝不限,材質也不限,只要顏色對了,通通都好看!

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    米色尤其適合上班穿,讓上班的日子更添柔和的氣質,保證上司和客戶的好感度往上+++,而且配上細框眼鏡也好看!

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    外套當然也要米色,三種不同的米色搭在一起,不僅不奇怪,而且很有整體感呀是不是?

    再加上一雙白球鞋就從容優雅上班去,看起來真聰明!(自己說)

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    三、牛仔褲&黑白配

    另一個快速穿搭的衣櫥必備法寶就是:牛仔褲。因為它可以搭配「所有」的衣服!

    然後為了更省時不出錯,除了牛仔之外就只要黑與白。不管是各種形式的上衣:針織、tshirt、毛衣、襯衫、帽踢、皮衣、西裝外套…,基本上就是任意搭都可以啦!

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    今天是將白襯衫+黑色長罩衫,配上眼鏡也是位職場俐落一姐。

    襯衫的領子,和眼鏡也很相稱,看起來格外有精神,完全不像是剛剛才慌亂起床呢!

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    四、全黑+西裝外套

    通常沒有靈感,或是超趕的時候,全身黑,就是更不用用腦的穿搭。

    所以衣櫃裡面一定至少要有一件黑上衣,和一件黑褲,以備不時之需!

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    但是不想要全身黑那麼無聊,那就隨手抓上一件格紋西裝外套吧!即使今天需要外出見客,這樣的裝扮也完全不失禮。

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    配上金屬框眼鏡,是不是有種精心搭過的復古感,(還是聰明的那種)

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    綜合以上,趕快整理一下衣櫃,把顏色相近的擺在一起,這樣即使明天睡過頭也可以從容上班去!

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  • 最紓壓的擴香體驗!國內外六大香氛品牌彙整

    最紓壓的擴香體驗!國內外六大香氛品牌彙整

    你懂得,味道的記憶比聲音影像還來得歷久不忘,將精心挑選的香水抹上,週遭的空氣都為你說話。但你知道,味道也可以是空間裡的擺設之一嗎?

    你有沒有過這樣的經驗:踏進一處擺設普通的空間,空氣中燃燒著隱隱約約的木質香,讓你覺得身子和環境都柔軟了起來,明明看起來普通冷清竟然也不覺得生冷疏離。

    這就是香氛的神奇魔力!

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    希望你們也試試香氛的美好,不論蠟燭或擴香,讓自己心愛的味道在空氣中淡淡擴散,是一件超級療癒的事啊。

    推薦你六個香氛品牌,從蠟燭到擴香,各家的味道皆有其特色。

     

    NEOM

    來自英國皇室御用的香氛品牌。

    透過精油香氛幫助你回歸身心靈的平衡,主打有機、頂級的奢華芳療。第一次認識這個品牌,就被它的舒緩恬睡香氛吸引,現在已經是床頭櫃不可或缺的東西!

    也因為成分是 100% 天然植物精油,有人會趁著蠟燭熔化溫度不高時,塗抹在手上做保養。

    • 私心推薦香味: Complete Bliss Home Fragrance( 平靜&舒壓系列:完美幸福室內擴香)
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    APOTHIA

    APOTHIA 一詞來自 Apothecary + Utopia,意味著藥妝與烏托邦理想的浪漫結合。 相較於一些主打精油 SPA 香氛的品牌,APOTHIA 的產品比較像「營造空間氛圍」的味道。每個系列的產品代表著一幅畫或一種情境,讓你一使用就身歷其境般快速轉換自己的狀態。

    • 私心推薦香味:SOUL Diffuser(非洲木質香調:靈魂樂章)
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    Jo Malone

    主打個人特色的英國香氛品牌 Jo Malone,這幾年迅瞬走紅,受到大家的喜愛。從包裝到氣味被精心設計成一場寵愛自己的體驗,叫人愛不釋手。

    不論果香、花香或是木質地的味道都非常的簡約,之前也有提過,簡約是他們味道的特色,也因此多種味道混搭起來也不奇怪,推薦大家搭配出屬於自己味道的空間。

    • 私心推薦香味:青檸、羅勒與柑橘奢華香氛工藝蠟燭
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    APOTHEKE FRAGRANCE

    來自日本的 APOTHEKE FRAGRANCE,主打「天然」及「手工」製造。

    「APOTHEKE」在德文中有調製香料、藥草的含義。除了使用大豆蠟為基底,也選擇使用可回收的材料作為香氛產品的包裝容器。

    希望使用者不論工作、睡覺、思考時,都在每一個時刻找到相對應的氣味。

    • 私心推薦香味:ARETHA 擴香
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    薑心比心

    以「薑」為基底,發產出的香氛產品,溫潤的撫慰每個人的能量。

    薑除了消除異味,經過配方的調配,也是令人驚艷的香氛產品,適合在寒冷的冬天使用,帶給你安撫身心的溫暖能量。

    私心推薦香味:茉莉青橄欖擴香

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    Diptyque

    誕生於巴黎聖日爾曼大道,由三位室內設計師、畫家、戲劇導演所創立的的香氛品牌。

    每個香氛系列創作靈感來自旅行與生活,都有其意義與靈魂,產品上有著獨特的橢圓形品牌圖像,希望妳將產品帶回去使用,也將故事和靈魂一併點燃帶走。

    2011 年他們做了件浪漫的事,把第一間位於聖日爾曼大道 34 號的創始店的味道蒐集起來,裝入瓶中,香味「聖日爾曼大道 34 號」便如此誕生,從此巴黎創始店的故事,流傳到世界各地,歷久不衰。

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    如果你也想為自己的空間注入靈魂的味道,讓自己被細細療癒,何不選一款精心設計的香氛產品,讓味道走入你的生活,讓空間添加點柔軟。

    作者|Yuting

    {本文經女人迷授權轉載,原文標題為【如果你想】擁有一間巴黎香味的屋子!六家獨特香氛品牌推薦 }

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  • 【職場心理學】工作上作風低調的你,老闆對你的貢獻成績一無所知?

    【職場心理學】工作上作風低調的你,老闆對你的貢獻成績一無所知?

    在職場裡,一定都會有這類型的人(或許你就是!)

    平常行事低調,不愛露鋒芒,不到處拍上司馬屁、誇炫自己的功績,只是默默把工作都做好做滿的這種人。

    也許這樣的你認為只要把工作事項紮實地做好,不但是種獨立的表現,老闆也自然就會看到你的努力跟成績!

    But but but, 到頭來才發現老闆根本不了解你到底為公司貢獻了甚麼?

    這一次整理自The Muse的讀者來信,這位讀者在職場上遇到類似的事情,不知道怎麼做才能不過度渲染又能讓老闆清楚了解他在公司的貢獻。

    The Muse的作者給了她三點建議:

     

    1.確實建立跟老闆溝通的管道

    你跟你的主管跟老闆都有在定期開會嗎?如果有,你們的開會內容都在討論什麼?

    身為你的上司,他也想看到你在目前的職位上,能夠逐漸駕輕就熟,做出好成績,但是如果老闆不知道你目前在工作上哪裡出了狀況的話,他也是無法幫你的。

    可以試著先跟他表達你的小擔憂,目前你跟老闆沒有一個會議或時間是抽出來定期更新你的工作進展的,你能問問老闆有沒有更有效率的方法,讓你能定期跟公司更新自己的工作狀況跟目前成績。

    如果上面的機會約成了,可以在會議前先寄封信給老闆列出幾點目前你在公司內的工作內容摘要與達成,讓他對你的現況有大致了解,再來進行討論。這是最不浪費時間,能快速切進問題核心討論的方式喔!

     

    2.「我們」這個主詞要小心使用

    如果你是團隊裡的一員,有時候很容易把自己的個人貢獻歸功於整個團隊。

    在公司檢視團隊績效的時候,大家常常會說是「我們團隊一起推行這個企劃」、「我們一起達成了這一季的KPI」。團隊的合作當然很重要啊,但也別忘了跟老闆經理提到你個人(確實)所做到的成績,同時再回歸到整個團隊的努力。

     

    3.幫自己的職涯發展排優先順序

    自己先想想職涯裡什麼對自己比較重要,是升遷還是加薪?或者想要開發新專業技能?還是想要更彈性的工作時間、地點等等。之後能再跟老闆主管做討論,主要就是要敢去談,一定還有能做調整的空間。

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    如果你是在一個體系比較小,跟老闆、主管關係比較親近的公司裡,也能把自己目前的職涯規劃藍圖跟他們做分享討論,例如你現在在行銷團隊裡,但未來想走PM的路,如果跟主管提到的話,接下來主管因為了解你的情況了,也才能夠盡他所能的幫助你,他自己也開始去思考目前你的工作內容,能否對你的下一步目標有幫助,也許接下來就開始指派相關任務給你去嘗試了!

    其實,到頭來就是回歸簡單幾個字「 不說出來、不去溝通,就是沒有!」,當然溝通的時候一定要保持謙虛,不要讓上司覺得你有予取予求、太傲慢等等超越限度的態度。

    能夠讓別人能清楚看到我們在工作上的價值,把中間隔闔透明化也是一種重要職場軟技能啊,可以幫未來職涯多拓幾條路出來!提出勇氣,爬出每天固定的to-do list迴圈,第一步先來想想目前工作的狀況有哪些是需要提出來和老闆主管溝通的吧!

    本文轉譯自The Muse,原文標題為“Ask an Honest HR Professional: How Can I Prove My Value Without Bragging?”

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  • 拒絕成為「公司內馴養型生物」!找到屬於你的職場真理

    拒絕成為「公司內馴養型生物」!找到屬於你的職場真理

    一說到馴養,大家可能會聯想到小王子,但今天想說的故事,是我們都正在經歷的:職場社會化。

    每間公司都有各自的文化、每個主管也都有各自的風格,在職場社會化的過程中記得要時時提醒自己:這些是屬於這個地方的規則,不一定是到處適用的真理。

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    「馴養是指一種生物的成長與生殖,逐漸受另一種生物利用與掌控的過程。」

    我覺得維基百科的定義好精準、好殘酷、好寫實,這的確是正在很多人身上發生的事:逐漸被利用和掌控。

    大家還記得國中生物學到的「狹適應型生物」嗎?狹適應型生物指的是:不太能因應環境變化的生命。這些生物通常只能在特定環境生存,只要外界稍有變動,就很容易遭遇生存危機。

    BUT!在條件適合的情境下,往往會成為那個環境的優勢物種。

    就是這個   BUT!

    企業裡面優勢物種的成功,讓許多人把特例當成真理,不知不覺中被錯誤的價值和習慣馴養,進而限制未來發展的格局。很可怕不是嗎?

    在公司,我們常會聽到主管或前輩分享他們的職場成功學和價值觀,看著這些人位高權重的模樣,很多人就那樣相信了他們所說的道理,在腦中記著這些金科玉律,勤勤懇懇地努力向上。

    因為眼前這些人就是優勢物種啊!而且優勢那麼明顯、吃香喝辣,照他們所說的去做應該也會成功吧!

    但也許,我們可以從另一個角度來思考:「為什麼他會在這裡待那麼久?」

    是因為這邊真的很棒、待遇很好、很有發展性,還是他早已失去市場價值而無力遷徙?

    或更根本地來說:是不是他畢生信仰的成功學和價值觀,成為他的界線,只能讓他在這裡成功,也只能讓他走到這裡?於是這些人的成功只是無根之木,無源之水,他們的榮耀沒有辦法在另一個地方重現。

     

    在這裡看起來是優勢物種, 但放到整個職場上衡量,有可能只是狹適應型生物

    每個成功案例都是有先決條件的。

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    拿家裡心愛的狗狗貓貓來說好了,看著牠們每天吃完睡、睡完吃、還有人陪玩,中間再夾雜一些發呆。是不是感覺寵物都過得比自己好   XD不過,牠們一旦脫離關愛自己的主人,現在享受的事物就會煙消雲散。

    同樣的,一旦脫離現在的公司,你眼前的這個人,還能不能擁有如今的榮耀?

    這會決定我們是否要學習他的職場哲學和方法。

    任何成功都需要考量它所鑲嵌的脈絡,無法複製的成功只會是特例。時空背景一樣嗎?這份工作的前景還是很好嗎?市場還有那麼大嗎?公司還在草創時期而容易打入核心嗎?你也有一個特別罩自己的主管嗎?

    如果條件不同,即使按照他所說的去做,也不一定能實現他描繪出來的願景。

     

    不要相信特例,而是要尋找支撐這個世界運轉的最基本真理

    消費者的基本心態是什麼?市場行銷和企業經營的基本原理是什麼?

    人與人之間相處不變的法則是什麼?現在整體職場的趨勢和關切是什麼?

    真理本身就是寶藏,是智慧,是成功。越逼近真理,就越會具有龐大的威力,因此,絕對不要放棄尋找真理的腳步。

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    要不斷跟外界趨勢保持同步、要去看你沒有看過的世界、去看一些經典的書和文章,

    要尋找好的老師、要勇於認識新朋友、要不斷學習更好的想法,讓思維持續更新變化。

    要服膺整個職場的真理,而不是迷信某個特例。

    從一開始就把自己定位在整個職場上來成長,才能擁有最大的適應性。

    這不是高調,即使是從最基本的生存面來說也一樣,擁有追求真理的認知,才能讓我們在職場上永續、成為廣適應型生物。

    畢竟公司會倒,但我們還是需要工作。

    本文授權轉載自隱者的旋律點回原文連結

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  • 在Apple實習學到的事:和大師學習,做出全球第一批Emoji!

    在Apple實習學到的事:和大師學習,做出全球第一批Emoji!

    對於千千萬萬的iPhone用戶來說,手機裡面的那些可愛的表情符號肯定早就是日常必備了吧。但是你知道其中的一些emoji是怎麼來的嗎?第一批emoji的設計者Angela Guzman 分享了她當年在蘋果當實習生時創作這些表情符號的故事。

    以下是她的分享:

    這是一位實習生和她的導師如何坐在一起設計蘋果最初的emoji,從而改變了全世界的人們相互溝通方式的故事。這也是一個讓他們到現在還維持互相力挺的好朋友關係的工作項目,也是這些小小的表情符號能成功的關鍵。

    簡而言之,我就是那位實習生,Raymond就是我一輩子的好朋友和導師。在那3個月的時間裡,我們一起創作了其中使用最廣泛的一些emoji:笑哭、便便、愛心、慶祝拉花等約460多個表情。

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    2008年的時候Angela Guzman為蘋果設計的emoji(表情符號)

    後來,作為蘋果的全職員工,我甚至還自己又設計了一些。

     

    不一樣的2008夏天

    那一年,距離我拿到羅德島設計學院(RISD)圖形設計碩士學位還有一年。就在那個夏天,我應徵到蘋果實習生的資格,很榮幸能跟我崇拜的一支團隊共事。

    負責iPhone設計的也是這支團隊。這部神奇的小手機一年前剛剛在舊金山的Macworld Expo嶄露頭角。你唯一可以想像的是,當我搭飛機抵達Cupertino到達1 Infinite Loop(蘋果總部)時,我對一切有多麽的陌生跟緊張,我不知道自己會被分配到什麼樣的單位,共事團隊的規模有多大,我會坐在哪裡,或者我是不是真的可以騎腳踏車去上班(但我騎得很爛啦QQ)。

    我到了公司並跟團隊初次見面後不久(而且是騎車上班喔!),他們就給了我一項任務。我還在努力弄清楚我的第一個工作是要幹什麼的時候,有人在旁邊問我知不知道emoji是什麼?

    好吧,我不知道(當時不知道),絕大部分的英語國家都不知道。所以我回答說「不知道」。當然,這很快就會改變,因為iPhone很快就會把這個概念普及到全世界,通過一個emoji鍵盤。之後有人向我解釋了這個日語的意思,也才知道其實我已經畫過好幾百個了。正當我盯著走廊的地板,心裡還在思考的時候,我的導師Raymond指定了任務給我:「這可不是字型或者版面設計的練習,而是可愛、讓人喜歡的小插圖。」

     

    頂尖圖示設計師變成我的職場導師!

    接下來的3個月裡,我和Raymond坐在同一間辦公室裡一起畫了一大批的人臉、場所、標誌、動物、食物、衣服、符號、節日、運動等等的,好吧,剩下的那些可能你也知道。但在完成任何一個上述東西之前,我首先必須知道如何設計蘋果風格的圖標。我們把任務進行了分解,然後教人學會謙虛和設計技巧的課開始了。

    Raymond設計了笑哭和便便,我設計了愛心和慶祝拉花。来源:https://emojipedia.org/apple/
    Raymond設計了笑哭和便便,我設計了愛心和慶祝拉花。来源:https://emojipedia.org/apple/

    Raymond教會了我有關emoji設計的一切。我當時還不知道,我的這位為人謙虛、很nice的導師其實是全世界最好的圖示設計師之一。也就是說,我竟然坐在了世界頂尖的圖示設計師的旁邊!還能夠不斷吸收他的經驗,一直到我能獨立為止,在這個過程中我們還一起分享了在南佛羅里達長大的故事,包括我們為了找到好看的大蕉而有的“Pollo Tropical”之旅。在他身上我學到了「謙虛」兩個字(即使是世界頂尖的人才),check!

    我設計的第一個emoji是個訂婚戒指,之所以選擇它是因為它的金屬紋路和鑲嵌的寶石很有挑戰性,對於新手來說很難渲染出來。光一個小戒指就花掉了我一整天的時間,不過很快我一天就能做2個、3個,越做效率越高。

    不管我做的速度有多快,我都會不斷檢查那些細節:木材紋理的方向,蘋果茄子的斑點呈現的位置,芙蓉花的葉脈走向,足球皮革的縫製方式,細節總也數不完。我非常努力地想要照顧到所有這些細節,一個個像素地進行檢查,不斷地放大縮小來評估效果,因為所有的細節都很重要。

    3個月的時間裡我天天都盯著屏幕上的幾百個emoji看。

    這中間賈伯斯也過來對我們的成果進行第一次審核,我們大家都非常緊張,當那些圖示獲得批准通過時大家都感受到了成功的喜悅。如果說連強人賈伯斯都批准並發行了我的emoji,我也可以說設計圖示這門技能我學到了,check!

     

    你不知道的Emoji背後小故事

    有時候我們的emoji出來的效果比我們預想的還要好笑,有的還有一些故事在呢。例如呀,Raymond把他的開心便便用到了冰淇淋甜筒上面。現在你知道了,我想你應該一輩子都忘不了吧!

    另一個例子是我們繪製這些圖示的順序。我們把最難的留到最後,所以穿紅色連衣裙的舞者是我實習期間做的最後一個,因為這是我總會中途放棄的一個。這要拜她那件褶皺裙所賜,然後最後由Raymond定案輸出。

    我一開始畫的是藍綠色的裙子咖啡色的腰帶。我當時的靈感來源於我妹妹在同一年做的一條裙子,調色板和比例都是一樣的。

    從以前有趣的小故事裡,我突然想到他和我高中的學校相隔不到30英里,我們有相似的共同過去,跟一起設計圖示的經歷,總讓我們一邊流著淚水一邊笑得停不下來,就是現在很夯的笑哭沒錯!

    我的實習結束10年之後,Raymond跟我仍然坐在一個充滿笑聲的屋子里共事,他也還是一如既往地給予我最真誠地反饋,時刻提點著我,反過來我對他也是無話不說的。

    我認為所有這些都是emoji成功的關鍵,通過設計我們也建立起了友誼。

    當我發現舊金山Bernal Heights Park的這塊不斷變臉的石頭時,Raymond和我都要這個神奇的便便表示一下敬意
    當我發現舊金山Bernal Heights Park的這塊不斷變臉的石頭時,Raymond和我都要這個神奇的便便表示一下敬意

     

    實習的作品成果被蘋果採用正式發佈

    今年是蘋果原創的emoji推出10週年的日子。2008年11月,也就是我的實習生涯結束後不久,這些表情符號首次在日本發佈。我沒想到在幾個月的時間內我會完成了這麼一個項目,它改變了我們文化的溝通方式,改變了emoji在每個地方的呈現方式。我說的每個地方包括了:玩具、衣服、貼紙、糖果、影音、書籍、珠寶、標誌、電影,以及你看到的一切。

    小附註:儘管Raymond和我,Angela Guzman,是蘋果emoji的原創設計師,負責第一批接近500個角色(也獲得了一項美國專利)的設計,後來當然還有更多的蘋果設計師設計了成千上萬更多的emoji——其中有的甚至還是動畫的!

    10年前,Raymond和我一起做了一個我到現在為止最喜歡的項目之一,一個讓我發現自己ikigai(生き甲斐)的項目。這個日語的意思是指個人的熱愛、使命跟工作交織在一起的地方(有人會說它的意思就是你每天早上醒來的理由),我在2008年的時候正是這種感受。我會帶著小確幸醒來,在我必須騎腳踏車上班的日子裡,我會扛著我的車走下三層樓梯然後臉上帶著微笑去工作。這就是它的魅力!

    實習期結束後Raymond給我的禮物,他的現實版的emoji。桔子、蘋果、茄子都是我設計過的emoji。
    實習期結束後Raymond給我的禮物,他的現實版的emoji。桔子、蘋果、茄子都是我設計過的emoji。

    為此,我要建議每一位職場人都要好好想想自己每天早上醒來的理由是什麼,去找到自己謙遜的導師,或者自己就成為一位謙遜導師,然後樂意建立友誼。因為當工作跟學習促發友誼時,那種友誼反過來也會促進兩個人的成長。

    我每做一個emoji都會學到一些新東西。每做出一個emoji,我和Raymond都會成為更好的朋友,我們的朋友關係越好,我就成為更好的設計師。這種情況下,友誼和設計每次都創作出了一個emoji。這次我決定追溯回去整個過程,再把它寫成了文章,因為我覺得這是一個很值得分享的故事。

    本文編譯自Angela Guzman的文章,原文連結
    編譯者: boxi,由36氪授權轉載。

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