也許你是位新手主管,剛上任沒多久,不確定要怎麼領導下屬? 或者是上任一段時間後,團隊的工作成效不佳,開始懷疑是不是自己的領導能力出了問題…

領導風格除了我們熟知的權威型和民主型,還有其他四種類型,依據 Daniel Goleman 的《Leadership That Gets Results》,書中定義以下 6 種領導風格,看看現在的你屬於下列哪一種?

 

1.前導型 ( The pacesetting leader )

這個類型的領導者會設立超高績效標準,執著於把事情做得又快又好,以相同標準要求員工,迅速指出表現不好的地方。許多人認為這就是領導者的樣子。這個領導風格的缺點在於,總是按照老闆說做,會扼殺創新的可能。在員工都很有能力,這種領導風格能發揮最佳效果。

 

2.權威型 ( The authoritative leader )

權威型領導者會讓員工了解自己的工作如何契合組織的願景。所以,員工明白自己做的事相當重要,也了解為什麼重要,投注最大努力,達成組織目標。但如果領導者與一群更有經驗的專家一起工作時,這種方式會失敗,會被認為太自大。但當需要新願景時,這種領導類型是最好的。例如,如果公司正在應對變化,他會激勵員工實現新願景。

 

3.親和型 ( The affiliative leader )

這類型的領導者「以人為本」,強調員工之間的情感連結,善於創造溫馨的工作環境,提升工作彈性。這種領導風格有顯著的正面影響,員工們會分享彼此的想法,也會分享靈感。但Goleman警告說,過分關注培養領導力可能會導致績效下降。

 

4.教練型 ( The coaching leader )

領導者可能會說:「我們來試試這個方法。」。這種類型的領導者是一個尋找個人優勢並幫助發展這些優勢的人。但是,如果團隊缺乏學習意願,這種領導風格將不起作用。

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5.強制型 ( The coercive leader )

這個領導者可能會下達命令:「按我說的做。」Goldman說這是一種不得已的領導風格,此風格疏遠了團隊成員,需要極度謹慎使用。只能在必要的少數情況下使用,像是要讓企業起死回生、敵意併購時。這些情況下,高壓式領導可以打破不當的企業習性,效果很好。 

 

6.民主型 ( The democratic leader )

民主型領導者注重討論和傾聽,讓員工有機會參與對目標有影響的決策,提升責任感。由於需要開很多會花時間討論,在緊急情況下不太適合,較適合需要聆聽專家意見的場合。

 

你的團隊需要什麼?

看完以上 6 種的領導風格,到底哪一個是最好的領導風格呢?其實,「你的團隊需要什麼」比你自己天生適合的領導風格更重要。

公司會面臨不同情境,根據情況不同選擇當下最適合你的領導風格。舉例而言,如果你需要執行高層之前制定的常態計劃,沒有太多變動,那麼「前導型」可能是最好的選擇;但如果度過了艱難的一年,公司急需改變,「民主型」可能會是你最好的選擇,團隊會積極參與計劃和決策。

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 需不要改變領導方式?

首先可以先確認一件事,「你的老闆為什麼僱用你?」他希望你按照上一位離開的主管的的管理風格繼續帶領團隊,還是期望你將團隊帶向不同的方向?不妨與與老闆討論看看,他對於團隊未來的預期與現況的想法,你才能選擇最佳的領導風格。 

如果工作都能順利準時完成,氣氛和諧融洽,或是老闆曾經誇獎過你的表現,你可以多相信自己一些,也相信老闆選擇你的原因。

 

團隊工作成效不佳不一定是你的領導風格出了問題,但可以將這個可能的問題點放在心上。選擇適合自己的領導方式不僅可以讓整體工作效率提升,也能促進你和團隊成員間的關係喔!

 

*本文轉譯自Balance Career,原文請點此

 

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