周品均,34歲,曾創立東京著衣,現在的身份是Wstyle的創辦人兼執行長,也是一個孩子的媽。

生長在軍公教家庭,從小爸媽就希望她可以走老師這條相較平穩的路,但品均骨子裡的叛逆因子驅使著她在大學就開始了她的創業之路。品均走過宿舍創業、招聘員工、聘請專業經理人、到被跨國集團投資,短短10年,就到達了許多公司30年都沒有經歷過的規模發展,也逼迫著當時的小女孩快快地長大。

聊起創業的路,至今雖然已經12年,她的眼神依舊堅定發亮。

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回想創業的初期

品均創業時還是學生,沒有工作經驗,不懂打版,也不懂設計,要組織團隊,還要管理許多資深的員工,要怎麼說服他們與你一起並肩作戰?

品均說:「每個關卡都要自己成長,我覺得兩件事最重要,那就是『專業』和『態度』。『專業』不一定要是設計(與產品最直接相關)上的專業。當時我們也的確請到在業界二十年的資深主管,他們有時會說:『我都做幾十年了,你怎麼可能比我懂。』的確在打版和生產上我沒有他們懂,但我『很了解台灣女生要什麼』,這個對市場的敏銳度,就是做女裝市場最不可或缺的要素!」

「工作態度」則包含了自我要求、溝通、相處能力,不論面對誰,都要讓對方瞭解「為什麼」你想要這樣做。以身作則是不二法門,大家看你這麼拼,就會跟你一起拼。在溝通上也盡量避免命令或否定的方式,用「試試看」的口吻達到溝通的真正目的。

 

創業以來面臨最大的挑戰

「創辦人能不能主導品牌,是企業發展最重要的事情。」

其實就像是高年級實習生裡的劇情,當時還在東京著衣的周品均,公司有幾百人,每年幾十億的營業規模,有跨國投資和股東,大家都試著說服她別讓公司單靠一人管控,把一些權力放出去才能讓公司比較健康地成長。她說:「那時的我一度也覺得,我們的確需要人才資源,以為將工作分散出去是一條必經之路。但是後來發生了很多事情才發現,這個過程進行得太快,沒有找到高度符合理念的人來執行,公司默默成為『董事會說了算』,這已經不再符合創業的最初理念。

所以這次推出的新品牌Wstyle,周品均決定所有的事情還是要自己來,一步一步走穩腳步。

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給想創業者的話

「我很鼓勵大家做夢啊!只是除了夢想和理念之外,夢要放在踏實的地基上。一定要有心理準備,夢會燒錢,缺少了現實上的經濟基礎,夢可是會變成夢魘的。」

專業要足,心態、身體要健康,再來就是「現金流最重要」。品均回想起二十出頭歲的自己,為了擴充設備,跨足到公司成長的下一個階段,和銀行貸款了兩千七百萬!她還記得他簽字的時候手是發抖著的,「但是我清楚知道,這個借貸是投資,我不簽不會怎樣,公司還是會好好的活著,但是我簽了,會有無限的可能。」

就是這股霸氣和不服輸,她回來了。

 

走過東京著衣,和現在的品牌Wstyle的差別

「當時東京著衣的目標,是滿足大眾需求。現在的Wstyle是自己沈澱兩年打造的寶貝,品牌想要強調的理念是『讓現代女性更自信自主,找到最適合自己的生活態度,品牌只是在為妳加分』。選擇衣服的重點不是追求瘦高腿長,而是讓女性在各個場合都可以表現得體,是妳在穿衣服,不是被衣服穿!」

所以現在的品均,比當時更注重品牌的影響力。粉絲團分享的內容也不再只有服裝搭配,更多的是生活的分享,藉由「認同品牌」到消費,才能真正建立品牌的價值。

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給職場女性的話

身穿自己品牌的品均笑著說:「即便面臨心力交瘁的時刻,還是要保持優雅!」

「在台灣普遍對於女生的期待,總會常聽到『找個人嫁了就好』,所以女生也較容易為了外在因素而放棄事業,這是很可惜的!不管男生女生都要為自己的人生負責,別光想要靠誰。無論創業或人生,每一件事的發生,其實都是要幫助妳成為更好的自己。在生活中不斷地吸收、成長,自我認識。不要設限,你還可以再更好。」

如果妳有耐心看到這,想一下,是不是吸收了點別人的經驗談,此刻已經比前一分鐘更豐富了?

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