人資在面試新員工時，除了考慮學經歷和工作經驗外，找到適合公司文化的求職者，更能讓團隊有效率地運作。但俗話說物以類聚，面試官（潛意識）容易因個人偏見，找到和他們特質相近，卻不一定適合公司文化的人。
作者David Rock and Khalil是聆聽神經領導力協會的成員，負責研究如何為公司更有效率雇人，他們認為除了對每位求職者問一樣的問題，並設計量表評分，再運用下列三種檢視求職者特質的面試問題，更能準確找人。
1.獨立自主型公司文化
想評估求職者有沒有能力獨自完成所有工作，可以這樣問：
- 你有獨自完成企畫和執行專案的經驗嗎？
- 你用甚麼方法達成目標，結果如何？
- 你曾遇過那些挑戰，你認為自己一人有沒有辦法解決？
以上問題是要檢視求職者的自發性、專注力和變通能力，再利用下列三個面向評分：
洞察力：獨自設定和達成目標
策劃力：獨自組織、安排清楚的計劃；計畫能否反映潛在問題
執行力：無他人協助也能有效率完成工作；具有危機處理能力；不依賴上級指示下的應變能力
2.團隊合作型公司文化
想評估求職者團隊合作的能力指標，可以這樣問：
- 你曾有過甚麼團隊合作的經驗？
- 在團隊中，你常扮演甚麼角色，你的貢獻是甚麼？
- 你從團隊合作中，得到甚麼好處？
- 當團隊合作上有紛爭時，你會怎麼處理？
以上問題是要檢視求職者的團隊精神感，再利用下列三個面向評分：
工作方式：享受共同合作，並和團隊一起學習
合作心態：優先將團隊的成功，擺在個人目標之前
合作技巧：具備良好人際關係和溝通技巧能力、能為團隊付出一己之力
3.新創型公司文化
想了解求職者可塑性、適應新環境及接受挑戰的能力，可以這樣問：
- 你曾遇過工作上無法解決的問題是甚麼？
- 如果要處理你不熟悉的工作內容，比如操作新系統或新科技，你會用甚麼方式學習？
- 你曾處理過的挑戰是甚麼？從中學到了甚麼？
以上問題要檢視求職者的適應力、機動能力、在變動環境中的應變能力，再利用下列三個面向評分：
學習心態：認為新挑戰有助於學習、認為自我能力不受限，是可以被提升的
多元嘗試：把挑戰與改變都視為一種機會，而非威脅
情緒調適：能夠面對多次失敗與壓力處理、不容易被負面情緒牽著走、遇到問題主動解決，而非不知所措
想找到合適的員工，提升工作效率，可以試試依自己公司文化，列一份專屬問題清單為求職者評分，能降低因面試官的個人偏見而誤選或錯失的人才喔！
本文轉譯自 FASTCOMPANY，原文標題為 Three Types Of Work Culture And How To Hire For Each Of Them
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