晉升為主管，責任也隨之加重，從原先執行決策的角色，轉變成需為決策負責的人。決策的經驗還不多，面臨做決定的時刻，我們了解那種心中冒出許多不確定，擔心決定會被人否決的心情。以下這八種方法，幫助各位新手主管們，更有把握做出決定：
1.一開始就刪掉不可行的選項
建議大家做決定時，一開始就刪掉，一看就不可執行的選項，減少選項的數量，能有效降低選擇帶來的焦慮感。可以向其他人詢問建議，初步篩選掉不合理的選項，幫你保留大部分的精力，聚焦在其他重要的選項上。
2.專注在現有的數據上
特別在現今社會，我們相信數據會說話，常常以數字作為依據下決定。但過多的信息，反而成為我們害怕做決定的原因。你是否曾有過這樣的經驗？當資料越多，越會想等到將所有資訊都收集完畢後，再做出決定，然而收集到足夠資料的時間，往往趕不上需要做出決策的時刻，因此，你可以指定一個明確的時間，停止收集資料，專注在現有的數據上，做出當下最佳決策。
3.明白選項是可以再調整和修改的
在下決定之前，通常會有一個期限，在時間的壓力下，我們必須做出一個決定，我們通常會覺得，這個決定不是最好的。不過大部分的情況下，當你有更好的想法，隨時都能做調整，甚至換個新的方案。無論如何，採取第一步，總比停在原地好得多，後續的修改與調整，也會成為你經驗學習的一部分。
4.著重「可行性」，而非選項背後的「複雜性」
即便出現在眼前的選項，看起來非常複雜且具有挑戰性，要花長時間才能完成，越這麼想，你就越不敢做出選擇。當你著重於選項的可行性，去想它能「如何被實踐」，你就會產生更多信心！
5.回顧過去成功的經驗
沒有人總是能做出對的決定，面對失敗時，別讓煩惱的負面情緒佔據大腦太久，試著回想你過去的成就，或是曾在日常生活中做對的小小決定，從這些經驗裡，恢復你的信心，重新相信自己的專業和智慧。
6.預防可能的風險
做選擇無法完全避掉風險，可以在下決定前，事先評估機會成本，預先做好準備，減低自己遇到突發狀況時的慌亂，那麼有些看似很冒險的決定，也可能會是一個好的選擇。
7.先給自己戴上氧氣面罩
在飛機上當危機發生的時候，必須先給自己戴上氧氣面罩，才有能力去救別人。當你遲遲無法做決定感到焦慮，壓力大到好幾天都睡不好，狀態極差的你，這時候就像缺氧的人，無法帶領團隊前進。你該做的是：先冷靜下來，好好放鬆，釋放緊繃的壓力，呼吸新鮮空氣，重新緩和情緒後，再次與團隊評估選項，才可能得到新的進展！
8.做好溝通
有時候不敢做決定是因為害怕衝突。但身為主管，要有個覺悟是──你所做的決定無法取悅每個人。你心中就需要一個堅定的最終目標，並讓大家一起參與決策過程，認真考慮每個人提出的意見，和團隊真誠溝通。這樣一來，即使最後的決定和某些人想法不同，他們也會更容易理解你所做的決定。利用溝通及交流，修補彼此認知間的距離，下決定時就不會產生太多的壓力。
將未知的恐懼拆解成小塊，降低做決定的不確定感。試試這些做法，你會更有把握的說出：「好，就決定這麼做吧！」
※本文轉譯自Inc.，原文連結請點此※
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