關於員工薪水該不該透明，長久以來眾說紛紜，不少新興企業和研究指出，將薪資公開透明，能有效激發員工鬥志、讓全公司生產力蒸蒸日上。不過也有企業反對公開薪資，認為會造成員工惡性競爭。
薪資公開，讓員工知道自己為何而拼命
美國新創社群公司Buffer是知名的薪資公開企業，但他們不單公開員工薪水，而是架設一個公開透明的網站，在上面公布一整套「公司內部衡量標準」，以及薪資計算方式，讓每個階層的員工了解自己得達到什麼樣的目標，才能步入下一個薪資水平，因此即使是中高階主管，也會相當清楚自己的使命與目標，讓全公司士氣大增。而這個網站，公司成員還可看到公司財務狀況、客戶的付款與使用情形，公司組織架構調整也會在上面公布。
漸進式調整，讓員工有適應期
並不是把每個人的薪水公開，公司就會成長，根據《別用你知道的方式管員工》一書所建議，由於茲事體大，公司可透過循序漸進的方式調整，重整士氣：
1.薪資公平
在公開薪水之前，必須先進行一輪調薪，讓相近職位的員工薪水不會差太多。
2.公布計薪方式
設計一套薪資計算方式，讓員工知道自己為什麼每個月領到這個數字的薪水。
3.逐步調整
建議可以先以小規模試驗看看，了解是否提升公司成員績效，以及大家的接受度為何。再擴大到整間公司。
引發員工惡性競爭，關鍵在「薪水不公平」
今年四月，立法院針對《就業服務法》修訂部分條文，規定如果企業徵才，該職缺月薪不達4萬元，則須公開薪資範圍，不得寫「薪資面議」，違者須處6～30萬元。根據yes123早前調查，有49.1%企業反對，支持的企業僅有15.2%，其他企業則是沒意見。
就相同職位職缺而言，因產業不同，每間企業營運成本也不同，對薪資競爭力較弱的中小企業來說，若薪資公開，投遞履歷數也許會減少，因此多半表示不同意。目前雖然這條法規尚未三讀通過，不過如果通過了，對薪資較低的企業來說，未來很可能會在徵才時刻意拉大薪資範圍，面試後再以最低起薪錄用。
企業和企業間的薪資落差若一目瞭然，新鮮人在就職時便可多加參考。但像有些小公司，不僅沒有薪資保密條款，每位員工的薪資還真的是「面議」，並無特別的標準，這樣就很容易引發惡性競爭，或是小團體之間的排擠現象。
為什麼要有薪資保密條款？
說好聽一點，是避免惡性競爭，但實際上薪資不保密，最容易引發的問題就是，員工拿別的員工薪水來抗議，這時若公司內部沒有明確的薪水計算方式，管理部很容易吃不消。因此大部分公司在員工到職當天，都會要求員工簽「薪資保密條款」。不過還有一點相信讓資方很傷腦筋，因為員工薪水，其實是會受到大環境影響的。有些年景氣較好，或急需某職缺人才、甚至是挖角，薪水就可以給到比較多，但如果公司營運受市場影響，可能也連帶影響徵才時開出的薪資條件。
每隔一段時間便會有的薪資公開與否問題，並無絕對對錯。在講求人情的企業裡，員工薪水很容易成為管理者的痛點；但對急著求生存的新創產業來說，這或許是激勵員工迸發創意和生產力的工具。你又怎麼看呢？
關於職場管理，也推薦你看看：
《【職場必修人際管理課】Lesson 3：掌握四重點，當個游刃有餘的中階主管》
《熟人無用時代來臨！專家表示：「掌握弱關係反而掌握成功機會」》
《【職場必修人際管理課】Lesson 2：加班或離職，只能二選一嗎？》
進一步了解職涯服務，加入 LINE 取得更多資訊 ▸▸ 
一天一點靈感，獻給知性的你！現在就來 follow 我們的IG： 
陪你把職涯走得更順利！
【優勢思維 2.0】線上課 ►購課含 ISME 優勢測驗正式版，點我看詳細介紹
想離職、沒有成長、找不到方向，想做些改變卻沒有動力...你也有相同的困擾嗎？
有時候感覺自己不夠好，也許應該試著嘗試不同的事？與其彌補弱項，不如專注發揮你的強項。
如果你也感覺工作有點卡卡的、想要探索更多可能性，也許「優勢思維」可以帶給你不同的啟發。
《優勢思維2.0》線上課包含 ISME 優勢測驗正式版 (市價 $600)，使用職涯教練 Grace 設計的升級版「優勢鍛鍊系統」，透過教練式提問引導，以及個人化的優勢測驗報告，一步步帶你分析潛能（價值觀 x 職能 x 天賦）、定位自己（找到適合的位置），學會將優勢思維應用於工作上，並看見職涯更多可能。
上完這堂課，你將能具體說出自己的優勢與定位，更有自信地邁出職涯下一步 ► 點我看課程
若你正在工作中遇到瓶頸...有些小卡關... ▶︎點擊看更多 BetweenGos 職涯服務
職場不是一個人的戰鬥，讓我們陪你把職涯走得更順利🌿一天一點靈感，獻給知性的你！歡迎追蹤我們的 IG 給你更多美好提案：）
