EP.107 看起來光鮮亮麗的管理顧問業在做什麼? ft. 前 BCG 董事經理、現任 ALPHA CAMP 營運長 Youchi Kuo|最近工作還好嗎

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你聽過「管理顧問產業」嗎?大多數人對於這個產業的印象都是光鮮亮麗,但對於前 BCG 董事經理、現任 ALPHA Camp 營運長郭又綺(Youchi Kuo)來說,最吸引人的其實是「解決問題的過程」。本集將來聊聊如何進入管理顧問產業,天賦在此產業的發揮,以及到達金字塔頂端後,選擇轉身新創的職涯故事~

進入管理顧問業的契機

大學主修財金的 Youchi,一直感覺自己無法像其他同學一樣透過「財務交易」得到滿足感,對於數字本身也沒那麼「有感覺」。大四快畢業時認識管理顧問產業,慢慢從 “Case Interview” 中找到解題的興致。回顧過往面談過程,會有一些案例的基本資料,面試官會問如何評估此案的盈利能力。Youchi 說:「有時候有些摸不著頭腦的 Case Interview 有點像腦筋急轉彎。但是那時發現只要理解問題,提出解方,對方就會對我的想法有興趣。」這樣一來一往之間,對於自己會什麼、能做什麼,就有了信心。

管理顧問業在做什麼?

通常客戶會來找策略管理顧問,都是為了較策略性、龐大的問題。剛入行還是分析師的時候,公司會希望新人多探索幾個不同產業,而這也是管理顧問產業最吸引人之處,可以透過這個過程了解產業方向,再做出職涯決定。 顧問最大的價值在於運用嶄新的視角為客戶提出解決方案,但同時最大的劣勢也是對於產業、主題的不熟悉。每個案子週期不長,大概2~3個月,所以專案開始前,顧問就要用各種方式把自己變成產業專家,而公司內部也會有豐沛的資源、過往的案例,隨時支持你去了解各個產業的不同面向,輔助做出最好的決策。

外在滿足後,轉向自我的實現

Youchi 的蓋洛普天賦有「成就」和「追求」,是驅使她不停向上的動力。回憶在台灣的求學過程,很自然就會想往金字塔頂端爬,出國念 MBA 也是試圖挑戰登頂,讓自己更有底氣。但是目標達成後,對於工作的意義就會突然悵然若失。她試著理解自己,「我需要先滿足外在成就,才會有足夠的關注,思考內在的原生動力真正想做什麼。」 對於 Youchi 來說,目前內在的動力是從個人到團體的轉變過程——除了建立一個完整的家庭,和先生共同打造科技新創教育Alpha Camp 時,也很渴望放大團隊本身的影響力,帶著眾人達成共同目標,一起走到原本沒有想到的地方。 Youchi 分享整個職涯的思考其實就是「試錯」模式。先自行提出大膽的假設,透過驗證來核對這個假設是否正確。 「主動找到結果,而不是被動的接受,或被錯誤擊敗。掌握主動性,就會發現其實一路上只是需要微調假設而已,調整之後就能夠往前推進。」

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► 本集精彩段落◀︎
📍04:40 為什麼想進入管顧業?
📍07:15 管顧業在做什麼?
📍11:00 如何把自己變成產業專家?
📍13:20 最挑戰的時刻
📍19:11 天賦如何影響工作?
📍21:32 成為自己的主人

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🟪 執行力天賦:小主管 → 外商獨立工作者
🟦 關係建立天賦:行銷 → 獵頭
🟧 影響力天賦:新創小公司 → 大公司
🟩 戰略思維:設計 → 主管

延伸收看:什麼是蓋洛普優勢識別測驗?

 

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