「我今天開了五個會，但好像什麼都沒有決定…」
「我花了一整天做報告，但我知道沒人會看…」
「我的工作到底有什麼意義？」
如果你讀到這裡心有戚戚焉，或許你正在經歷職場認知的重要轉變。最近一篇國外文章《The death of the corporate job.》引起廣大迴響，點出了一個許多人心照不宣的現象：我們正處在一個職場意義感集體崩解的時代。
當企業工作變成「表演藝術」：你也在演戲嗎？
無意義會議的循環地獄
現代職場出現了一個奇特的現象：越來越多工作者描述自己的工作時，會使用一些在日常對話中根本不會出現的詞彙。他們參加討論會議的會議，做沒有人會讀的簡報，這些簡報會在沒有人會打開的 email 中分享，然後產生一些根本不需要完成的任務。
最奇怪的是：大部分人其實都心知肚明。當你私下和這些人聊天時，也許是在下班後，也許是在他們有時間放鬆的時候，他們往往會承認：他們的工作基本上就是精心編排的表演藝術。
職場表演的真實成本
想像一下市區早上 8 點的景象：成千上望看起來很有目標的人，穿著筆挺的西裝、套裝，手裡拿著咖啡，已經開始接電話。整個場面看起來令人印象深刻且重要。
但如果你單獨和這些人交談，會聽到不同的故事。他們參加背靠背的會議，但什麼都沒有決定。他們管理主要為了證明專案經理存在價值而存在的專案。他們為策略制定策略，優化不需要優化的東西，破壞本來運作良好的事物。
文章中提到的一位在大型銀行上班的朋友描述他典型的一天：早上 8 點到，晚上 8 點離開，當被問及這十二個小時實際做了什麼時，他無法指出任何一件具體的事情。「我促進策略制定」，他說，然後意識到問題，還是無法具體說出在做什麼。
疫情拉開的職場真相：誰在真正工作？
在家工作揭露的真實
疫情暫時拉開了簾子。當每個人都在家工作時，誰真正在做事情、誰只是…在那裡，變得相對明顯。有些人的整個職責在他們無法親自參加會議時就消失了。其他人發現他們可以在大約三小時內完成他們的「全職」工作。
現在我們回到辦公室，每個人又開始假裝。但有些東西已經改變了。這種假裝感覺不同了，更有意識，更令人疲憊。
「狗屁工作」的進化與企業決策迷宮
經濟學家大衛·格雷伯稱這些為「狗屁工作」（bullshit jobs）——連做這些工作的人都懷疑是毫無意義的角色。但現況已經超越了個別的無意義工作，我們建立了整個相互依存的無意義生態系統。
考慮一下平均的企業決策過程：某人識別出一個「機會」（通常是一個根本不存在的問題），這會觸發連鎖反應：分析師分析，顧問諮詢，中層管理者管理分析的諮詢過程。接著舉辦工作坊，利害關係人參與討論，製作一份又一份的簡報。
幾個月後，可能會發生一些微小的改變——通常是任何有常識的人在一個下午就能完成的小調整。
關鍵是：參與其中的大多數人其實都心裡有數。分析師可能知道他們的模型大部分是猜測，顧問可能知道他們的框架只是包裝過的常識，管理者可能知道工作坊只是一場表演。但我們往往都需要彼此來維持這個幻覺，因為我們的房貸取決於此。
這就像企業版的《國王的新衣》，只是許多人都能看到國王是裸體的，大家可能也都知道其他人看得出來，但我們往往還是同意繼續稱讚他的服裝。
平行系統的崛起：真正的價值創造在哪裡？
新世代的「企業創業精神」
出現的現象並不是企業工作的徹底崩潰，而是更有趣的演變：人們在維持企業表面形象的同時，悄悄建立起真正創造價值的平行系統。
我們身邊有開發人員早上完成「官方」工作，下午建立自己的產品；有行銷人員在企業辦公桌上經營自己的代理業務；有顧問將例行性的交付工作自動化，把大部分時間投入真正有意義的副業專案。
他們沒有選擇辭職，而是巧妙地利用企業提供的基礎設施——穩定薪水、工作設備、職場穩定性——作為建立真正有價值工作的平台。企業角色沒有消失，而是轉化為資助真實工作的機制。
一位受訪者稱這為「企業創業精神」——不是 LinkedIn 上常見的「內部創業家」概念，而是運用企業身份來補貼自己真正想做的工作。
千禧世代的職場覺醒
這對二十多歲和三十出頭的工作者來說可能特別有感。我們進入職場時，企業角色的虛假性質已經變得相對明顯。我們許多人從未經歷過可以真心相信企業工作有意義的「黃金時代」。
我們散布在各大企業的玻璃大樓中，其中不少人可能都不太相信自己的職位描述代表任何真實的東西。有些人可能是從未「駭過」任何東西的「成長駭客」，沒有在轉型任何事物的「數位轉型主管」，管理創新缺席的「創新經理」。
但與其陷入存在危機，我們看到的是另一種現象的出現：一種務實的接受，伴隨著創造性的顛覆。他們照常出現，完美地演出這場遊戲，但同時建立逃生路線。
從困境到轉機：優勢探索或許能幫你找到真正想做的事情
了解你的核心優勢，不再迷失方向
在這樣混亂的職場環境中，最重要的不是逃避，而是清楚認識自己的優勢在哪裡。BetweenGos 經過十年的職涯輔導經驗，開發出 ISME 職場優勢測驗，要幫助忙碌的現代工作者，在短時間內識別自己真正的核心優勢，並找到改變的下一步方向。
ISME 代表四種職場動力來源：
- I – 影響力 (Influence)：渴望在工作中感受到自己的行為對他人、組織或社會產生正面影響。重視影響力的人在擁有自主性和發揮舞台時會更有動力。
- S – 安全感 (Security)：需要在穩定、被支持的環境中才能發揮長才。重視安全感的人在獲得足夠支持和信任後，會更專注於發揮專長。
- M – 意義感 (Meaning)：追求工作的深層意義和價值認同。這類型的人對願景、價值觀和決策背後的「為什麼」特別敏感。
- E – 成就感 (Excellence)：透過達成具體目標、獲得認可來驅動自己。在目標明確且充滿挑戰的環境下，更能激發這類人的動力。
12 種職場優勢角色，找到你的獨特定位
除了四大動力來源，ISME 還細分為 12 種具體的職場優勢角色。不論你是善於觀察的獨特性探尋者、勇於冒險的開拓行動者、具有同理心的情緒洞察者，還是追求成就的目標達成家，每個角色都有其獨特價值和適合的發展方向。
舉例來說：
- 如果你是開拓行動者，與其在充滿冗長會議的環境中消耗能量，不如思考如何運用行動力開創真正有價值的專案
- 如果你是情緒洞察者，可以考慮如何在工作中發揮同理心和人際理解能力，或探索更需要這項優勢的職涯方向
- 如果你是目標達成家，可以將這種對成果的執著轉化為個人事業的推進力
點擊 YT 影片了解完整的 12 種職場優勢角色：
關鍵是：當你清楚自己的優勢所在，就不會再被那些毫無意義的企業角色定義，而能主動創造發揮優勢的機會。
實踐自由職涯：從企業角色到真實人生
重新定義工作的價值：從「有意義」到「有用」
一旦你停止相信企業角色的虛假意義，就能開始真正善用它。關鍵在於心態轉換：將企業工作視為基礎設施而非身份認同，視為資源而非人生使命。
你的企業角色不需要「有意義」，但它需要「有用」：
- 有用於建立和累積技能
- 有用於資助你真正想做的專案
- 有用於在你探索人生方向時提供穩定收入
- 有用於建立人脈和學習產業知識
文章中提到最誠實的一位受訪者——一位科技公司 VP 說：「我管理一個 12 人團隊，他們為其他團隊製作文件，而那些團隊也為高層製作文件，但高層根本不看文件。我年薪 15 萬英鎊。這完全荒謬，但我會盡可能利用這個機會，同時在旁邊建立真正有意義的事業。」
給困在企業角色中的你：停止自我懷疑
如果你正在閱讀這篇文章，內心因為認知失調而感到快要發瘋，請記住：瘋狂的不是你，而是這個要求你假裝轉發電子郵件是一種職業的系統。
你可以獲得一張許可證：停止假裝你的企業角色是真實的。你可以出現、完成任務、參加會議，但你不必相信這些活動的意義。你不必將自己的身份與電子郵件簽名綁定。
你周圍的同事可能也不太相信這套制度，他們或許只是在等待有人先承認這個事實。
找到你的優勢，開始改變的第一步
優勢探索引導課：1 小時解鎖優勢組合、找到改變方向
BetweenGos 十週年了！在十週年之際，我們整合過往輔導經驗，打造輕量的《優勢探索引導課》，專為在職場中感到有些卡關的你設計。當「優勢」沒有被發揮，就像在錯誤的賽道上狂奔。光知道自己的優勢還不夠，更重要的是如何實際運用在工作中。
這堂課不只帶你「認識」優勢，更要「看見」優勢如何被發揮或埋沒，並「找到」接下來可以改變的方向。
課程內容包含：
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這堂課像職涯路上的好夥伴，隨時陪你重新檢視優勢、釐清方向。任何時刻，只要你願意開始，就已經踏向理想的路上。
結語：停止假裝，開始真實地活著
企業角色已死，這不是預言，而是許多人正在經歷的現實。但這並不意味著末日，而可能是新開始的訊號。
許多人已經不再相信企業角色了，即使仍在完美地演出它。信念可能已經消失，但表演仍在繼續。
觀察晚上的通勤路上，你會看到一場大規模的轉換儀式，只是這次是反向的。人們逐漸脫下他們的企業身份。到他們真正到家時，他們又重新變回了人類。
企業角色不是在某種戲劇性的崩潰中死亡的，而是像宗教對許多人的消逝一樣——透過信念的減少而緩慢死亡，而不是教堂的消失。
結構依然存在，辦公室依然閃閃發光，會議依然進行，email 依然流動。但對這種活動意味著什麼，它正在建立某種有價值的東西，它證明了所消耗的生命時間是正當的信念——這種信念正在蒸發。
你可以停止假裝你的企業角色是真實的。你可以出現、完成任務、參加會議，但你不必相信它。你不必將你的身份與你的 email 簽名綁定。
職涯的路上從來不孤單，重要的是找到真正適合自己的道路。不論你選擇在現有工作中發揮優勢，還是勇敢踏向自由職涯，不要忘記了解自己的優勢，永遠比任何職涯建議都重要。
因為真正的自由，從認識自己開始。
如果你準備好開始改變，歡迎加入我們：
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十週年全新輕量《優勢探索引導課》，用「1 小時」陪你解鎖優勢、看見改變方向
BetweenGos 今年十週年了，在陪伴大家探索職涯的過程中，我們常常聽到這樣的聲音：
「我知道自己有些優勢，但好像沒有完全發揮出來？」
「感覺工作遇到瓶頸，但不知道問題出在哪？」
「我一直不曉得自己的專長是什麼，怎麼挖掘潛在優勢？」
這些困擾提醒我們，光是知道自己的優勢還不夠，更重要的是如何將它們實際運用在工作中。
於是，在十週年之際，職涯教練 Grace 整合過往豐富授課經驗與諮詢方法，設計了全新輕量《優勢探索引導課》，希望用「1 小時」的時間，透過專為現代工作者打造的 ISME 測驗，搭配音頻＋學習單書寫，快速解鎖你的優勢組合，看見工作卡關的原因，並找到下一步改變方向。
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