這絕對是一個見解獨到的演講。
講者認為所有偉大且具有啟發性的領袖或公司，他們的思考、溝通方式與行動都和大部分的人不同，而透過這種「特殊模式」帶給大眾的觀點，卻能「強烈鼓動」其追隨者或消費者，使他們獲得青睞，脫穎而出。
但，這樣強烈的鼓動從何而生？
那就要深入了解黃金圈（The Golden Circle）的核心了，黃金圈是講者通篇用來解釋觀點的架構，三層同心圓由裡至外分別代表：Why, How, What
無論是一個產品或是一份事業，大部分的人通常很清楚自己在做什麼（What），一部分人知道如何做出來（How），但是非常少的人知道為什麼做這個（Why）。大家習慣「由外而內」地思考及表達，而往往在最後一層停住，彷彿不是大家關心的重點。而往往能夠「從內而外」出發，從一開始就清楚陳述最核心 “why we do this ” 的公司／事業， 才能紮紮實實地獲得長久且穩定的成功。
為什麼呢？
講者舉例，蘋果總是「從內而外」地傳達他們存在及帶來的價值－Think Differently.
論述邏輯是這樣的：
Why－我們所做的每件事都在挑戰現狀，我們執著於用不同的角度思考。
How－我們挑戰現狀的方式是使我們的產品有美好的設計、容易使用的介面並打造全面的使用者體驗。
What－我們只是恰巧做了很棒的電腦，手機，手錶⋯⋯甚至是以後的Apple Car。
這樣核心論述，一旦被吸收並買單，不管蘋果出了什麼產品，消費者都會趨之若騖－因為他們知道，即使是相同概念的產品，蘋果一定也會做得獨樹一格。 就如講者在演講中一再強調的：人們不會買你做了什麼；人們要買你做它的原因 。（People don’t buy what you do; people buy why you do it.）
這樣的邏輯，在此篇演講中也套用到金恩博士及萊特兄弟的案例上。講者認為，一個足以引爆民權運動的演說，或是一個挑戰飛行夢想的事業，在歷史上都不是一種偶然。他們的成功是因為『為什麼要做這件事』的核心理念讓人產生了共鳴，人們相信－－人們追隨－－人們被鼓動，因此才獲得巨大的回響及成功。
Simon Sinek | How great leaders inspire action
賽門西奈克：偉大的領袖如何鼓動行為
cover image: www.indiewire.com
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