相信很多人對於接案的過程一定會有所好奇，最近我覺開始寫「接案實驗室裡的Q&A」一系列的文章，對我來說，也可以當作每個月的一個學習小結，過程中，付出和收穫一應具備，何樂而不為呢?
廢話不多說，直接進入問題一！
Q1. 為什麼你可以一直有案子接?
發現其實在接案的過程，私下陸續有人會詢問我這個問題，不過我之前在廣告公司待八年從來沒有私下接過案，雖然會有一陣子浮出創業念頭，多半也無疾而終…因此目前突然大幅轉折到現在的自由接案階段，把它認真分析了一下，我目前的案源主要源自三個重要元素：
- 去最多人需要你的地方
對我當時完全沒有任何準備，就突然去接案，其實真的就是到外包網上，放自己的作品集。
但最初接案的過程，因為我過去的職涯經驗，幾乎是每兩年一個產業一跳，所以整體的工作履歷，幾乎是非常短的時間就更新一輪，尤其很希望可以進入好的公司，遇見厲害的同事、主管，所以當我離開一個地方時，一定要求自己的履歷是有成績的，這樣再找工作的籌碼也會比較大。
- 廣結善緣，不要用公司職位來認識一個人
其實我最感謝的，是在合作的過程中，他是第一位提供案源給我的人–是過去合作的外發單位(在我尚未成立工作室、甚至公司時，已經相信我的能力的人)。坦白說，過去在職場的確會有很多人認為自己相較廠商，公司名稱好聽、較氣派、職位比較高，就會對人沒有耐心、或者甚至有些傲慢，但因為這個單位的合作人，從第一封信和她合作開始，我們就建立在友好的階段，他也很喜歡我的合作態度，種種的點滴累積，因此我們即使只做了一個專案，但在這幾個月，他陸續提供我許多合作的案源。
- 想盡辦法提高你的曝光度
無論是在社群上，或者其他地方，試著讓更多人知道你在做什麼，自己說來也想笑，因為太常發工作的貼文，也會想是否朋友超想把你刪除，但如果你在還沒有非常高的知名度之前，也就是收入還沒有到非常穩定，這樣的方式的確有其必要性，因為可以讓大家知道你提供的服務、可以知道你做的成果，未來你不知道誰會是你的合作對象(也謝謝近期願意相信我的人)。
Q2. 如果接案所要具備的能力，你覺得有那些?
就我而言，如果你是剛起步的狀態，第一個最重要的就是「業務能力」！
我並不是一個頂尖的業務人員，但基本的業務能力，如何去推薦自己、如何和客戶應對、陌生開發的勇氣、被拒絕的勇氣、結單的能力、如何安排進度表，讓自己從容的接案，而不是每天把自己搞得很累。因此，第一個能力，絕對是你存活下去的首要能力，除非想要每個月都等別人上門，但那是不可能的。
第二個能力就是你的核心能力，你的核心能力是什麼，如果以我而言，我的核心能力就是文字，但我將文字多年的延伸，已經由文案、變成企劃、變成社群，核心能力就代表你這個人最重要的作品，客戶買不買單？消費者買不買單？
一個好的核心能力，當業務能力打開一扇門，核心能力有辦法讓案源繼續傳承，一案接著一案……
第三個能力，是我正在培養的未來能力，把你的腦袋轉換成老闆，轉換成生意腦，想像自己是一個商品，它，未來的方向會往哪走?（因為革命還沒有成功，未來有更多觀察，再分享給大家）。
Q3.你通常怎麼調適心情?
現在想想應該歸功於成長的過程，其實遇到的挫折，無論是升學或者北上就業，其實都有非常多辛苦獨處的時候，因此，變成我今天可能難過，但過兩天就好了，太不開心的時候，有時候就會找不同的樂子，有時候會去運動、有時候會泡在書店、看電影、和好友聊一些廢話、最近則是和貓玩。
但也想分享一個自身的經驗給大家，我覺得快樂是一種可以儲存的能量，所以你平常可能好好的，但可以多累積一些開心的狀態，當遇到不開心的時候，就比較能撐過去。
前陣子我看一本書，也是關於創業的人寫的，裡面大概就是寫著，其實你公司行號上班，還有時間可以憂鬱、難過、或者悶悶不樂，每個月的錢還是會固定進來，但是當你今天是一個創業者，你的心理狀態，會影響到你的作品品質，所以要讓自己的內心很穩定，是一個想要創業的人，需要刻意訓練的部分。
Q4.接案最大的困難點，你覺得是什麼?
應該就是讓自己的案源有穩定的狀態，一開始的確是這麼想，但後來思考，如果要讓公司茁壯，需要的協助單位、需要的互補夥伴，這些層面都是慢慢要思考的。
但對我來說，創業真的是一個突然游泳游到大海的感覺，你每天都會看到不同種類的魚，日子蠻新鮮的，很適合我的個性，同時，在廣告公司磨練三年的時間，因為廣告公司幾乎什麼都要會一點，雜務其實也都是要處理，因此，對於創業的過程，也許也因為這點，讓我的適應期來得比別人快。
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