從學習到進入職場，你或許聽過無數次的「工作要做自己有熱情的事、從工作當中找樂趣」。
近身觀察了數個小時之後，我發現「玩出生活」和「活出創意」，在這裡透過工作內容、同事相處、彈性工時、進修活動，由裡到外被徹底實踐在整個團隊文化裡。他們是橫跨兩大洲的資深新創公司－－PicCollage。
當時iPad剛出現蘋果專賣店的櫃上，PicCollage共同創辦人John便立刻買了一台來把玩，拍了幾張照片之後，想用豐富趣味的組圖分享給朋友，但當時，是個在AppStore根本還找不到Adobe製圖App的年代，「直覺式地用手觸碰完成排列」這個簡單又核心的需求，讓John決定要自己動手，把產品給做出來：「我想讓科技和生活有實際的結合，彷彿我們真的把手機照片印出來，擺在桌上拖移、把玩。當初根本沒想過，有一天會成為一家稍具規模的公司，但這是好的，因為表示這個Idea，已經從少數人的好玩，變成了多數人共同的樂趣。」他既謙卑又自在地側躺在會議室的軟地墊上，緩緩地和我們聊著。
走得長遠的產品，幾乎都是從「簡單」開始的
大家如果記得全聯小編前陣子的沒空做圖所以手繪泡麵圖而爆紅、瘋狂的「創意手寫風」網站，甚至是LINE貼圖裡的「粗糙風」表情系列，PicCollage也不例外，最早期的初版也是手繪在紙上呈現，加了一些在照片上新增貼圖的功能，卻在這時獲得了至關重要的第一批使用者。也因為這個概念的實現，John深深相信，在未來往前走的每一步，都不能被「功能」綁架，提醒自己「簡單」和「好玩」有沒有同步跟著團隊一起發展。
不就是組圖的APP嗎？它的未來性在哪？
在深入瞭解PicCollage之前，你可能跟我有一樣的疑問：它的未來在哪裡？共同創辦人John憑藉單純的信念帶著團隊走到現在，已經達到了多數同產業公司望塵莫及的成就：超過一億的使用者，深耕美國市場，還有一大部份是來自西語系國家的使用者，當中又以女生佔了八成！
有了這一批忠實的用戶基礎，PicCollage這些年藉由洞察需求陸續開發出帶給用戶「好玩」的產品：結合照片和影片編輯的Tappy、Muvi、和具備人工智慧基礎的Magicam等等。在PicCollage一路從實習生轉為全職PM的Nana說道：「人工智慧（AI）和機器學習絕對是通往下一階段的介質，這個時機點很像是八年前的SmartPhone崛起時點，只是現在換成了AI，比如說，它對PicCollage的影響就是讓用戶更輕易做到好看、好玩又獨特的影像創作，我認為這個時代缺乏的是想像力，不是技術。同時我們也嘗試把「有趣」推進校園和教育裡，PicCollage在美國被用來作教材輔助工具，讓小朋友動動手做成數位小冊子、或是觀察樹的成長。」
有趣的產品，必定來自有趣的團隊
把PicCollage的辦公室比喻成開放式的Lounge Bar一點也不為過，只是這Bar裡提供的不是酒，是人和人之間藉由課程和論壇，產生的激發交流。
因為所有在這的同事都抱持著開放心態，每週／兩週／月，在這個共同工作空間裡可以參加大大小小的活動，HackDay、西文課、工程師交流聚會、設計講座，幾個小時的換位角色扮演，讓每個人可以跳脫原本思考的框架，學習其它專長的同時，藉由「跨界」，讓自己在團隊裡更懂得如何與其它人才共事起來更有效率。Nana提到：「公司內除了以各種課程實踐「always be learning」，John也常以隨性的方式在團隊間分享如何發現趨勢、如何創業、設計、開發產品」。
John接著說：「每個人都要先有假設，跑錯了軌道沒有關係，但至少要積極地往某個方向跑。團隊很像是一支球隊，不用等教練發號施令，隊員們都在為彼此和自己創造得分的空間。所以在這裡，我們不要「秘密資訊」，每個隊員有平等的機會看到數據，讓每一個個體都有望向整體格局的視角。」
同事也有話要說
採訪過程中，John其實希望他的談話比重可以減少，讓出時間給公司其它夥伴：「畢竟他們說的，應該會比我更客觀吧（笑）！」說完，他便埋頭於某間小會議室，讓出我們可以自在採訪的空間。於是我們在辦公室四處遊走，試著捕獲走動著的PicCollage成員們。
還在讀大學的實習工程師Lisa，最喜歡的團隊文化是「自主性」，她說：「我在公司裡好像不只是一個工程師，因為必須用Leader和PM的角度去思考，自己的任務完成時間之於團隊的重要性，唯有這樣，我才能有餘裕去摸索公司給的這麼多學習資源，所以一大部份是寫程式以外的進步。John甚至鼓勵我們去外面探索更多學習資源，也才有東西分享給團隊的其它成員。話說回來，寫程式其實就是我最大的興趣，用程式可以解決別人的問題帶給我很大的成就感（笑）。
不急不徐的說話節奏、沉穩的思緒，她是從早期實習生轉為PM的Nana：「或許是團隊裡有Mentor制和Manager制，Mentor比較像是每個人的守護小天使，或許是你在團隊很欽佩的人才，或許是你們之間操作著完全不同的工作內容，你可以跟這人侃侃而談，討論如何讓個人發展和團隊成長並行不悖；Manager則比較像是你同部門的「前輩」，許多我們在工作上的疑惑，他們可能都已經遇過而且跨越了，所以和他們每週一對一時間，都能讓我很快掌握到自己哪裡不足和修正的建議。」我們後來也發現，他們一對一的時間，似乎不愛待在辦公室，最常見的情況是在附近的國父紀念館或松菸廣場，發現PicCollage同事邊走邊聊的背影。
穿著牛仔褲和T恤的Joanne，語氣溫柔而堅定，原來是團隊裡的視覺／UI設計師，她認為：團隊永遠都有進步的空間，不只是專業上的進步，而是怎麼去協助，相較之下不擅表達的設計師族群，把自己的才能，更順利地和團隊目標接軌，例如加強協作溝通的效率、加速每次實驗的汰換速度。團隊對設計Team的定位，像是視覺的『科學家』，讓大家在實驗室裡盡情做測試，再很快從實驗回饋中找到新方法。」
和Joanne半小時的對話當中，最令人印象深刻的是她提到：「衝擊」和「異識」必須存在於我們的生活裡，這是一組同溫層的反義詞。當我們有機會『傾聽』想法或做法很不同的人，而每個人都知道『直接』是一種義務，再透過協調、激發、思辨、產生，就能快速地釐清我們原本的認知、定義問題，甚至做出改變。
「工作要做自己有熱情的事、從工作當中找樂趣」，這件事能不能被實踐，跟創辦人和初期團隊成員有太直接的關係，PicCollage如今走了一小段路，成就了積極、踏實、玩中學的文化，現階段在尋找更多「創造樂趣」的夥伴加入團隊。「積極共享」是這次我們走訪PicCollage團隊之後，所看見最美好的價值。
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