一個好的業務目標，不僅能讓整個團隊具有清晰的願景，更能帶領大家一起邁向成功！但如何制定好的業務計畫呢？不論你是「一人」或是「多人」團隊，有6件事很重要，只要把握其中關鍵，就能讓你在2020年的業績更上一層樓！
一、別忘了第四季度的一切
雖說新的一年就代表新的開始，但對於過去三個月（也就是10-12月）的個人 / 團隊表現、目標達成率等重點，別在新的一年，就把它們忘得一乾二凈，保持理性且沈穩的心態，挑出成功、失敗各3-5個專案，在深入討論後，可以將結論放在大家或自己看得到地方（佈告欄or電腦桌布），保持個人 / 團隊的工作熱情！
二、建立一個「清晰」、「具體」的願景
與同事 / 夥伴們擁有清晰、明確的願景很重要，那怎麼做才可以了解，大家是否清楚知道團隊願景為何呢？以下有3個問題，可以在開會時大家共同分享：
- 說說你對這個願景的理解。
- 這個願景能讓你具有動力嗎？
- 你認為這個願景，符合團隊的整體目標嗎？
即使你是一人團隊也別擔心，上述3個問題也能反問自己找出答案。
三、建立新的年度目標
制定1-3個年度目標，不論是業績要比去年成長幾趴，或是要找到幾個合作廠商，都有個關鍵要把握好：在完成每個目標時，要能夠離先前制定的「團隊願景」更近。而通常採用「量化」的方式訂定會較好追蹤與達成，例如：「達成50%的顧客回購率」會優於「提供良好的客戶服務」。
四、開始制定新年度的策略計畫
如果你是多人的業務團隊的話，可先將大家分成2-3組，依據新制定的年度目標，每組構想3-5個策略，最後再統整大家的內容，找出最適合的方案，幫助團隊向目標踏出第一步。
那如果你是一人業務團隊，可以先自己想3-5個策略，再與可信任的同事、主管討論，這樣做不僅能讓上層看見你的用心，更能在同事心中建立好的職場形象！
五、確立每個計畫的優先順序
在資源與時間都有限的前提下，為每個策略 / 計畫確立優先順序非常重要，可以將它們分為「必須要達成」與「做好即可」兩大類，防止往後事情打架時，可以跟大家達成共識，第一時間將資源給予最重要的策略/計畫。
小撇步：在多人團隊下，建立「責任制」很重要，知道哪個策略/計畫是誰負責的，才能讓團隊更穩固。
六、建立溝通的橋樑
多人團隊的狀態下，可以在每週會議上留點時間交流，請大家分享自己正在執行的項目、遇到的困難等，透過這個過程，每一個人都可以更清楚對方的作業內容，也更能明確了解大家是否都在往同一個方向前進。
即使是一人團隊，你也能設定一個固定的時間點，主動向上回報目前你的進度，以及需要主管協助的地方，才不會讓上層擔心專案進度，也能確保自己做的每項業務都在預期上。
其實不論是否擁有團隊，想要做好業績，願景、目標、訂定計畫、做好溝通等這幾點是必須做到的。新的一年，祝各位業務們業績翻倍，獎金都有厚厚的一疊XD
※本篇轉譯自inc.com，原文連結。
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