2017年六月初，Emily還在緊鑼密鼓為台灣市場的新產品發表會最後衝刺準備，主管一句話：「外派行程確定，六月底出發俄羅斯，預期十月新產品上市。」完成手邊的大型活動、工作交接、租屋處退租打包、整理行李起飛，短短一個月的時間，Emily揮揮手離開從小到大成長的故鄉，前往寒冷遙遠的北國俄羅斯。
30天內確認外派俄羅斯，三個月完成新產品上市
離開是第一步，落地生根才是重點。這次外派，Emily並非只是總部派來空降驗收成果的主管，她必須從零開始，在這個語言文化甚至氣候環境都與台灣截然不同的國家，認識市場、擬訂計畫、建立團隊到打響手機品牌在俄羅斯市場的第一炮，這一切，要在三個月內完成。
天啊！這該如何著手？
「我給自己一個月的時間settle down，一個人先活下來！」食衣住行生活快速安頓後，工作上藉由總部資源，和3家全球性的廣告公司聯絡，聽取簡報，了解概況；八月，著手實地市場調查，接著，確立行銷主軸、代言人、電視廣告、大型媒體發佈會，緊鑼密鼓一系列全展開，「台灣市場做到第三年才到位的行銷活動，在俄羅斯一次全砸下去，對行銷人員來說是很難得的機會，當然也可想而知總部對『第一次』重視的程度。」
跨文化溝通要訣：Open minded多聆聽，快速下決定
過程中，最困難也最有收穫的，是跨文化溝通。Emily分享，她會直接告訴部屬，「我完全不懂你，你必須要說服我。」這品牌來自中國公司，中國人對領導階層的決定是服從的，俄羅斯人相對較有想法有主見，「一直發想一直討論，卻沒有結論。」前半年Emily初來乍到，「在不違背行銷原則下，盡量open minded聆聽部屬的意見。」漸漸自己的生活觀察越來越多，她會適時帶頭決定，以縮短反覆討論的時間，因應快速的產業競爭步調。
她回想在台灣一步步建立這手機知名度時，自己也經歷過類似過程，以道地台灣人的角度，卻要不斷和外派而來的中國上司溝通，以爭取能打動台灣消費者的行銷方式。例如：原本品牌規範一律是橫式招牌，但地狹人稠、店面窄小的台灣，一定得要直立式招牌，提案說服不成，又經過照片分享、店面尺寸量測、不同品牌比較，甚至帶領中國總部行銷人員實地參訪台灣各地手機店面，整整兩年的來回溝通，它終於開放「豎招」。
打行銷戰與爭取外派機會相同：保持彈性，60、70分出手
因為有了在台灣市場各種實戰經驗，Emily才有信心挑戰人口數倍土地面積數百倍的俄羅斯。謙稱「不夠勇敢」的Emily，外派也非一步到位，「在美國唸完碩士後直接回台灣，覺得那個市場語言文化各方面我完全不理解，怎麼可能在當地做行銷！」在台灣待過奧美廣告公司、BenQ品牌行銷總部、 電商HerBuy，Emily不斷充實自己的行銷經驗，「了解台灣的市場就這麼一點兒大，能玩的有限，當然會希望有機會外派。」轉職中國手機公司算是「想很多」的Emily跨出的第一步。
當時此款手機在台灣還完全沒知名度，三年時間慢慢建立通路、專賣店、品牌、消費者忠誠。台灣繳出成績單後，Emily開始出差幾周至一、兩個月支援尼泊爾開拓市場，「理想的外派當然想去比較相近的東南亞或者歐美，但這些已開發國家市場都已經飽和，對新品牌來說機會很小。」於是，以中國為主場，不難想像俄羅斯為下一個重點區域。
又是一個艱難的從零開始，Emily同樣設定三年，要在俄羅斯完成手機品牌行銷的階段性任務。原本個性要求完美的Emily每次行銷規劃都要反覆推敲確認，「事前準備到120分，才能接受至少 90分的結果。」但在步調快速的手機產業與異國訓練下，她越來越有「彈性」，「永遠沒有準備充份的一天，只要有60、70分把握，就可以出手了！」重點是在過程中不斷地快速調整適應。手機品牌的行銷戰如此，個人的職涯規劃，其實也是這樣。
Emily說，整個團隊都很年輕敢衝，即使資金、人脈、通路、品牌都遠不如領導品牌，卻把被交付的任務當成自行創業般積極投入，「好像看到台灣那個提著皮箱全世界做貿易的年代，覺得自己也被這樣的熱情激勵感染！」
從台灣本地市場不同公司體系、不同行銷面向的訓練，到出差短期駐守不同市場，以至外派一個全新的國家，Emily一路穩紮穩打，她建議想挑戰外派的女性，機會可遇不可求，不必過份期待一步到位，但過程中保持彈性，機會上門時，勇敢出手！
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