也許你是位新手主管，剛上任沒多久，不確定要怎麼領導下屬？ 或者是上任一段時間後，團隊的工作成效不佳，開始懷疑是不是自己的領導能力出了問題…
領導風格除了我們熟知的權威型和民主型，還有其他四種類型，依據 Daniel Goleman 的《Leadership That Gets Results》，書中定義以下 6 種領導風格，看看現在的你屬於下列哪一種？
1.前導型 ( The pacesetting leader )：
這個類型的領導者會設立超高績效標準，執著於把事情做得又快又好，以相同標準要求員工，迅速指出表現不好的地方。許多人認為這就是領導者的樣子。這個領導風格的缺點在於，總是按照老闆說做，會扼殺創新的可能。在員工都很有能力，這種領導風格能發揮最佳效果。
2.權威型 ( The authoritative leader )：
權威型領導者會讓員工了解自己的工作如何契合組織的願景。所以，員工明白自己做的事相當重要，也了解為什麼重要，投注最大努力，達成組織目標。但如果領導者與一群更有經驗的專家一起工作時，這種方式會失敗，會被認為太自大。但當需要新願景時，這種領導類型是最好的。例如，如果公司正在應對變化，他會激勵員工實現新願景。
3.親和型 ( The affiliative leader )：
這類型的領導者「以人為本」，強調員工之間的情感連結，善於創造溫馨的工作環境，提升工作彈性。這種領導風格有顯著的正面影響，員工們會分享彼此的想法，也會分享靈感。但Goleman警告說，過分關注培養領導力可能會導致績效下降。
4.教練型 ( The coaching leader )：
領導者可能會說：「我們來試試這個方法。」。這種類型的領導者是一個尋找個人優勢並幫助發展這些優勢的人。但是，如果團隊缺乏學習意願，這種領導風格將不起作用。
5.強制型 ( The coercive leader )：
這個領導者可能會下達命令：「按我說的做。」Goldman說這是一種不得已的領導風格，此風格疏遠了團隊成員，需要極度謹慎使用。只能在必要的少數情況下使用，像是要讓企業起死回生、敵意併購時。這些情況下，高壓式領導可以打破不當的企業習性，效果很好。
6.民主型 ( The democratic leader )：
民主型領導者注重討論和傾聽，讓員工有機會參與對目標有影響的決策，提升責任感。由於需要開很多會花時間討論，在緊急情況下不太適合，較適合需要聆聽專家意見的場合。
你的團隊需要什麼？
看完以上 6 種的領導風格，到底哪一個是最好的領導風格呢？其實，「你的團隊需要什麼」比你自己天生適合的領導風格更重要。
公司會面臨不同情境，根據情況不同選擇當下最適合你的領導風格。舉例而言，如果你需要執行高層之前制定的常態計劃，沒有太多變動，那麼「前導型」可能是最好的選擇；但如果度過了艱難的一年，公司急需改變，「民主型」可能會是你最好的選擇，團隊會積極參與計劃和決策。
需不要改變領導方式？
首先可以先確認一件事，「你的老闆為什麼僱用你？」他希望你按照上一位離開的主管的的管理風格繼續帶領團隊，還是期望你將團隊帶向不同的方向？不妨與與老闆討論看看，他對於團隊未來的預期與現況的想法，你才能選擇最佳的領導風格。
如果工作都能順利準時完成，氣氛和諧融洽，或是老闆曾經誇獎過你的表現，你可以多相信自己一些，也相信老闆選擇你的原因。
團隊工作成效不佳不一定是你的領導風格出了問題，但可以將這個可能的問題點放在心上。選擇適合自己的領導方式不僅可以讓整體工作效率提升，也能促進你和團隊成員間的關係喔！
＊本文轉譯自Balance Career，原文請點此＊
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