在出走世代中，除了在職場中已有經驗的前輩外，對於剛從大學畢業、即將步入職場的新鮮人來說，不同的職場可能性讓想像無限擴大。今天專訪的對象是任職於跨國新創 JANDI 的 Lily，在實習半年後順利於七月成為正職，她要和大家分享職場新鮮人加入跨國新創，以及 Remote Work的心得。
就是沒有目標，所以才更要去尋找！
大學雙主修公共行政和統計的 Lily，在尋求第一份工作的時候，就像很多大學生一樣不是那麼明白自己的方向和喜好，但 Lily 並沒有因此停下腳步，反而投入實習和新創團隊中嘗試各種可能，重新檢視自己並刪除不喜歡的。
「盡可能去蒐集各種資訊，並分析自己符合的職業特性」Lily 說，雖然曾經對方向不太明確，但我是一個喜歡有變化、有挑戰的工作，因此選擇新創開啟自己的職業生涯。
我的學習成長，也帶動公司成長
JANDI 是一個橫跨台灣、韓國、日本的跨國新創公司，並專注在於企業通訊軟體工具。Lily 之所以選擇加入 JANDI 有兩個理由：「不需要刻意出走，而是尋找合適自己的地方，而我喜歡 JANDI 給予成長的資源以及這裡的人。」最讓她印象深刻的是 JANDI 在招募徵才資訊的一段話：工作目標是結果，你個人的成長與需求才是目標。我們願意提供資源，協助你實現。
目前 Lily 職位是 JANDI Business Value Creator，並以行銷成長面為主，涵蓋了內容、數據、客戶以及企劃，幾乎是所有關於行銷的工作。好奇心且大膽的 Lily 表示，正是有機會嘗試不同方式達到行銷上的成長，就是工作最有趣的部分。
在數據層面，Lily 運用後台資源做監測，藉此可以更瞭解用戶的使用行為。為什麼用戶會卡在這裡？為什麼用戶不會繼續使用下去？然而量化的數據並不能解釋所有，因此透過用戶拜訪進行焦點訪談等質化研究，可以完整拼湊出用戶真實的體驗。有了這些資訊背景後，無論是企劃專題或是社群、內容等，才有更有邏輯的作法。
在一個跨國新創裡面，將近九成的人都不在同一個辦公室，溝通協作往往是一大難題。才進入職場兩個月的 Lily 如何面對 Remote Work 呢？
「我們和其他國家成員聯繫不多，主要還是以台灣成員為主，即使如此還是四散在台北、台南、高雄等地」，Lily 一邊比手畫腳一邊說，「Remote Work 關鍵無他，就是好好溝通產生信賴感。」聽起來簡單，實際上有哪個公司或團隊敢說自己是完全的溝通無礙呢！
Lily 認為在團隊中主管扮演的角色便很重要，一開始大家肯定不太願意發表意見的，主管能不能帶動大家發言，或是透過詢問的方式認識彼此，縱然是小小的動作，都可以大大影響團隊間的信賴感。再輔以企業溝通管理的雲端工具，遠距團隊並不是不可能。
每天十五分鐘，讓成員資訊透明
在遠距團隊當中，再多的溝通也永遠不嫌多，在 JANDI 團隊中每天晚上一定會有個十五分鐘的電話會議。電話會議裡不報告、不解決問題、不討論，只做好資訊互相交流的事情，如果需要討論或是問題解答，必須在事前準備好說明或是事後補充。
遠距，不要成為你們之間的距離。唯有做到這樣，才能真正是一個好的遠距團隊。也歡迎對遠距工作有興趣的朋友加入remote taiwan社團一起討論唷！
跨國新創、遠距工作，對於新鮮人來說是快速成長的好機會
或許在別人的眼中，跨國新創團隊是難以想像的職涯安排，但對於 Lily 來說能把自己放在高度挑戰的環境，是快速成長的最好動力；而遠距工作的磨練，幾乎是將團隊溝通可能遇到的挑戰和缺點放大數倍，若能在遠距工作打好底子，相信在其他公司中也不是太難的事情。
在 JANDI 裡，我們的工作是打破錯誤的工具習慣、讓更多人體驗更好的工作溝通、讓遠距工作更加順暢。「我看到團隊相處可以如此契合，我看到正確的工具如何幫助企業，更看到數位工作的未來」，Lily 最後如此評價 JANDI。
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