Layra，成功大學工業設計系畢業，大學時就用零碎時間接設計案及家教。畢業後擔任過學校的專案助理、印刷公司的PM、以及空服員。後來加入了Fandora的創業行列，現任毛孩市集（寵物用品電商）的營運長。
空姐「以秒為單位」的工作效率，是意外的專業能力獲得
這段看似最不相關的經歷，其實是當初Layra給自己職涯的一個逗點，「當時想趁年輕多出去跑跑，希望透過這份工作多看看世界，給自己的時限最多就是三年，想說回來職場也還銜接得上。」
回頭看看這份工作，除了符合當初自己的期待之外，竟意外訓練了自己的危機處理和承受壓力的能力。
「在長程班機上，如果全滿一個空服員要服務53個客人，從出餐到收餐，平均執行一個動作只有幾秒中，包含詢問和手邊動作，這種切到『以秒為單位』的工作節奏，在當下壓力真的很大。但也從這些小事情的執行體驗到效率的重要性，也讓後來的自己面對新創公司每天的挑戰，更游刃有餘！」Layra笑著說。
離開空服員的工作崗位後，有兩個機會找上她：一個是去中國工作、一個是和朋友一起創業，不同於近年多數年輕人偏好的職涯選擇，她決定留在台灣，一起經營線上文創插畫品牌Fandora Shop。她相信在新創圈能接觸到更多元的挑戰、並且要扛起更多實際的基礎執行，「反正都是未知，若是這個項目成功了，感覺可以發揮更大的影響力。」
很少事業是由你一開始想像的樣子賺錢，來認識我們眼中的「法鬥哥」
Layra是在Fandora要開始執行「可獲利化」這個階段任務時加入的，於是誕生了第一個產品：明信片。嘗試之後發現賣得還不錯，看到「插畫家周邊商品」的市場潛力，但礙於單價低，無法真的實現獲利，團隊開始嘗試其它品項，終於在試賣T-shirt之後，營業額有了顯著成長！
而第一波最成功的合作，要頒發給「法鬥哥」，這角色就佔了平台10%的營收。在這個成功的商品背後，團隊也努力找出熱賣的原因：角色化。這個學習也大大影響了之後Fandora Shop的營運政策，成為現在專注IP（智慧財產權intellectual property，在這裡指各種角色授權商，例如小丸子、卡納赫拉、麻吉兔、偶像劇、動漫、youtuber等等）授權合作商品的電商。
但也在開始獲利的階段，公司遇到空前的資金危機。因為要大規模生產衣服，面臨很多不熟悉的廠商產能、供應鏈管理、庫存管理和現金流等問題。「我們認真意識到，公司是真的要沒有錢了。公司的資金困境，讓我陷入谷底，一直反覆檢討自己是不是做了錯誤的決策，甚至質疑自己的能力，是不是根本就不足以營運一間公司。」
面對心情的低谷，Layra並沒有放棄，公司的五個創辦人趕緊又籌出一筆錢借給公司，更堅定地往目標努力，現在的Fandora已經從原本的五人，擴張到40人，成為一個年營收破億的公司了。
當現有經驗交集了未來趨勢＝你比別人更適合的下一步
Fandora也曾面臨成長停滯，這時候公司就開始思考如何用現有營運體制，創造出更多利潤。鑽研消費者輪廓後發現，很多Fandora Shop的消費者都是有養寵物的客群，也很多消費者會購買貓狗圖案的商品，加上全球寵物市場規模年年看漲，於是Fandora團隊在2016年成立了垂直電商「毛孩市集」，販售寵物周邊商品。
這次有了Fandora Shop的倉庫管理know-how，毛孩市集營運起來更順利許多。對於新開始，Layra更加強了以工業設計為基底的綜合行銷能力輸入。
Layra就讀設計系，在課堂上常常有pitch自己產品的練習機會，加上逛大量網拍的經驗，不知不覺培養出看準商品切點的敏銳觀察力，最後運用影音的方式包裝，替毛孩市集說出好的故事，讓平常不會被注意到的產品熱賣！
「把好的商品推出去給大家看到，是一件很有價值的事情！」
找到對你自己而言的「價值」，走起來才會踏實
非常重視「價值」的Layra，聊起工作對她的價值，最重要的就是看到自己的能力確實提升。包含自己實際的工作能力，帶給團隊的職場環境、以及帶給公司的成長。
「創業四年，親身體驗『累積』與『目標設定』的重要性。如果可以，設定自己的短期和長期目標，知道自己為了什麼而忙碌，並看到進步。舉自己為例，創業算是短期目標，長期目標更希望可以投身非營利組織，協助青少年們找到自己的方向，並讓台灣人才走向國際。」
價值是個很抽象的詞，但在Layra的行動力中，顯得具體了起來。
來預告一下～下週一BetweenGos要邀請Layra來我們的第一集直播作客唷，才女們有沒有特別想問Layra什麼問題可以留言或私訊我們！7/2週一早上9:30敬請鎖定啊啊啊
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