三種慣性思考模式
在多年的輔導與訓練生涯中，我們總結出大多數學員可能有的三種慣性思考模式：
1、不以解決問題為導向的災難式思考（因而覺得無助又絕望）。
2、以解決和預防問題為導向的災難式思考。
3、無視潛在問題的樂觀主義（信心滿滿地認為無論發生什麼，最後都會有好結果）。
這些思考模式沒有對或錯，它們之間也沒有優劣上下。不過，我們觀察到有趣的現象：不同思考模式的人，成就和體驗也有所不同。
那些傾向災難式思考、卻不是為了解決問題的人，通常會感到焦慮或沮喪。他們經常被無力感包圍，覺得情勢總是對他們不利。在實現抱負追求目標方面，他們的表現永遠趕不上別人。他們會覺得自己搭上恐怖飛車，沒辦法信任開車的人。從這個角度看來，上面三種思考模式之中，這是最綠桶思維的一種，對當事人沒有一點幫助。
相較之下，那些傾向以災難式思考尋求解決方案和防範措施的人，肯定能夠向目標邁進，實現理想抱負。只是，這種思考模式也有風險，因為他們可能會強調安全至上、面面俱到，因此少了做事的衝勁。這些人體驗到的人生樂趣可能會比積極樂觀、順勢而為的人少得多。再次強調，這沒有對或錯。
傾向這種思考模式的人也許可以評估一下，這種模式在什麼情境對他們有幫助，在什麼情境下又該彈性調整，換成另一種思考模式。因此，這種思考模式既包含有益的粉紅桶元素（當它們發揮作用時），也有綠桶思維的危險。
至於那些傾向樂觀思考模式、無視潛在問題的人，他們習慣以非常正向的心態（粉紅桶）體驗世界，通常更有機會實現抱負達成目標，因為他們在前進的道路上看不到阻礙。這種思考模式的危險在於，他們可能預期不到某些別人預料到的嚴重問題，導致事出突然措手不及。這有時會阻礙事情的進展，並且因為欠缺預防措施而增加工作量。
不過，他們往往能迅速回到足智多謀的狀態，也能樂觀地尋找前進的道路，很快就回到邁向成功的路徑，而且能享受過程。經驗告訴我們，這幾乎可以確定是最粉紅桶的思考模式，不過，偶爾它可能會讓人遇上原本可以避免的不預期障礙（綠桶）。
當然，任何一種思考模式究竟有用無用，牽涉到的不只是個人的目標和體驗。如果當事人是團隊、組織、家庭或群體的一分子，我們還得考慮他的思考模式對整體是不是有益。有時某種思考模式可能會變成綠桶思維，因為它對其他人沒有幫助。
舉例來說，如果某個樂觀的人跟習慣性預期潛在災難的人共事，那麼想法樂觀的人可能會覺得能量被對方耗盡。同樣地，預期災難的人如果遇上樂觀的隊友，焦慮程度可能會大幅升高。（他們下一步打算怎麼做？他們考慮過可能發生的問題了嗎？）
當然，這時可以採用的粉紅桶策略就是尊重個別差異和偏好，找出不同思考模式之間可以怎樣互補。就讓樂觀的人提出瘋狂刺激的點子，再讓善於預期並解決問題的人修改那些瘋狂點子，將它們變成可以執行的務實方案。
這裡的關鍵在於尊重每個人的需求。比方說，偏好樂觀思考的人需要我們在指出潛在問題之前，先感受他們的熱情；容易嗅出潛在問題的人可能需要一點時間和證據，才能確定某個點子行得通。別忘了，思考模式沒有對錯，差別只在於它們對某個特定情境、某段特殊旅程和某些特定成員是不是有用。
※本文摘自《粉紅桶思考法》，大田出版※
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