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社會新鮮人 / 對於海外工作及海外生活無限憧憬,興趣廣泛,熱愛學習,更熱愛一個人的旅行,不曾停止尋找自我價值。

  • Career轉職

    離職信怎麼寫才得體?2個大忌,千萬別犯!

    by Liv July 6, 2022
    by Liv July 6, 2022

    「轉身離開~♫分手說不出來~♪」提離職為何總是那麼難?尤其當你受上司器重,但考量職涯發展,你必須追求更寬闊的天空。在腦海演練過千百次提離職的情況:老闆會如何慰留你、自己又該怎麼回應,種種人情壓力排山倒海… 此時,離職信的存在就非常重要了,它是你與老闆面談的媒介,建築你們溝通的橋樑;也是一種對自己的保障,避免口頭提出之後公司不認帳。到底離職信該怎麼寫才得體,哪些一定要提,哪些又不該說呢? 首先,離職應該幾天前提出?根據勞基法規定:... 閱讀更多

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  • CareerLifestyle情緒放鬆

    放假還會掛心工作?三個警訊說明你已對工作「情感成癮」!

    by Liv May 13, 2022
    by Liv May 13, 2022

    親愛的你,在往下看之前,先檢視一下最近的心情:是不是常常感覺到工作好累、很有壓力?或者對於工作跟生活,漸漸失去動力?更甚者,你是否常常將不耐煩的情緒帶給身旁的人呢? 我們的社會文化裡,對於那些工作認真、投入事業的人們持正面評價──我們太喜歡「事情被解決」了,”Go big ,or go home.”的想法深植許多人心中,甚至某些時候,「工作狂」成了一個肯定詞。然而這其中卻忽略了一個重要的問題:我們是健康地投入工作,還是情感上過度依賴工作?

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  • Career求職面試

    找工作沒方向?用這招「四象限求職表格」,不再當迷途羔羊!

    by Liv November 9, 2021
    by Liv November 9, 2021
    每次上求職平台,都很盲目不知道從何開始,看到勉強可以接受的職稱就不管三七二十一,先投履歷再說。一開始覺得一定要好好慎選工作,畢竟大家都說第一份工作很重要,但隨著待業時間越來越長,身邊的朋友慢慢都找到工作時,亂槍打鳥卻成為唯一解套的方法……(拭淚) 苦無方向的迷途羔羊們,你們今天來對地方了!這次要介紹「四象限求職表格」,讓你在短時間內找到明確的目標,更快找到合適的職缺!  

    該如何使用四象限求職表格?

    4-box-job-searching-grid (2) 左上:我喜歡做的事情/右上:我討厭做的事情,左下:重要的公司資源/右下:不利的公司資源。左邊是對自己有益的元素,右邊則是對自己不利的元素。   我們分成上下兩部份來看,上半部是根據你過去的經驗來歸納自己喜歡跟討厭的工作內容;下半部則是與公司相關的細節,例如企業文化、團隊、主管和薪水等等,大原則是一樣的:左邊是喜歡/右邊是討厭。 4-box-job-searching-grid (3) 在考慮自己的求職過程時,區分這兩部份能幫助我們釐清思緒,更明確知道自己想要什麼以及原因為何。  

    先找到自己的喜好

    在打開任何求職平台之前,必須思考現階段(或前一份)工作當中,你最喜歡什麼?最不喜歡什麼?把它們列點來衡量,接著我們就開始使用表格吧! 表格上半部的兩個問題:
    • 我最喜歡做什麼(以及繼續做什麼/做更多)?
    • 我最不喜歡做什麼(想要停止/避免做)?
    若你是社會新鮮人,還沒有任何工作經驗,可以從自己的性格或者學校經驗著手:
    • 團隊合作
    • 策略發想
    • 社交
    • 領導
    • 邏輯思考
    • 問題解決
    4-box-job-searching-grid (4) 我們所列出的這些細節,都能提供下一份工作的方向。假設我理想的工作職位是「客戶關係經理」,而我過去的工作經驗分別有業務、行銷和顧問,曾與行銷、銷售和產品開發團隊工作的經驗,就是我的優勢,也是我更接近下一份工作的籌碼。   透過這個表格,我發現我喜歡與團隊溝通、開發客戶/建立關係以及行銷策略發想;但我不喜歡銷售、活動策畫和數位行銷。  

    表格的下半部份

    利用表格的上半部,我們已經成功歸納出自己想要的工作內容是什麼,就可以開始找符合的公司了。表格下半部是那些跟公司有關的細節,以下是對大部分人來說重要的公司資源:
    • 聰明的團隊
    • 懂得帶人的主管
    • 高薪
    • 透明的升遷制度
    • 離家近
    • 知名企業
    • 跟你一起成長團隊
    • 有明確的市場調性/產品
    甚至還有更多值得列點的資源,下半部表格難在要把這些重要資源限縮成「3個你最在意的」,而且必須在面試的時候就確認公司是否符合這三點。透過列點的方式,能給我們一個明確的方向,也更確定我們要什麼。記得我們一直提到的表格原則嗎?左邊是喜歡,右邊則是討厭,什樣的前例讓我們想列在右邊,提醒自己不要再找到這樣的公司資源。 以下是我的範例: 4-box-job-searching-grid (5) 對我來說重要的資源有:聰明的團隊、有自主性和跟社福相關的企業,但我絕對不想再重蹈覆轍的有:微觀的管理風格、官僚體系和我無法認同的產品。再次強調,列點能幫助我們省下很多時間和麻煩,更確定自己的方向。  

    職稱沒那麼重要,為什麼?

    打開求職平台輸入大方向的職稱,就有一堆相關職缺跑出來:
    • 業務發展經理
    • 產品行銷經理
    • 策略總監
    • 專案經理
    • 客服經理
    而為什麼我說職稱相對來說沒那麼重要呢?因為每個公司對職稱的定義都不太一樣,卻有可能都是做類似的事情(也有可能毫無相關)。除非你真的清楚自己想要的工作,否則很容易受職稱影響,就更難知道自己適合的、想要的工作。 除了這個表格,從身邊找資源也是一個輔助的辦法,當時我列出20個身邊從事各行各業的朋友,一一與他們見面,詢問他們我想知道的內容,比如廣告業的策略總監在做什麼,和一般行銷經理有什麼不同等等,這都能幫助我離理想的工作更近一步,希望你也能夠過這個表格,找到自己的目標,甚至把他套用在任何需要決定的目標上!祝福你也跟我一樣! 其實很多時候「知道自己不想要什麼」已經讓你的方向邁進了一步,從眾多的職涯目標與工作中,刪去了一些不需考慮的選項。 我們接下來只要針對「自己想要什麼」找出答案,可以順利的規劃出自己的職涯目標以及理想工作,建立在了解自我且探索而出的答案,能夠大幅降低你找錯工作、沒有動力與迷惘卡關的機率。這個過程,我們稱之為「職涯探索」。 本文轉載自Medium,原文連結。 BetweenGos 從 2022 年開始,固定推出「優勢探索工作坊」,運用蓋洛普優勢識別測驗工具,將以溫暖、實際且理性的方式,帶你一步步找出職涯方向。如果你也想透過工作坊,探索自己的優勢,找到個人動力源頭與發展方向,看見更多職涯機會!►前往看近期工作坊場次 BetweenGos 優勢探索工作坊 也推薦你看看: 《職涯優勢諮詢|將蓋洛普天賦鍛鍊成你的職場優勢》 《蓋洛普測驗常見QA大彙整!你想問的問題我們都幫你整理好了~》 ✨《BetweenGos 優勢思維線上課》年中特別活動✨帶你探索天賦與定位,超過1600人報名 4/20 – 5/31 期間購課,除了享年度最優惠折扣之外,再含蓋洛普測驗 Top5(市價約 $658),共省超過 $1,200!提前購課享更多優惠,還能提前收到測驗序號,讓你了解自己的 Top 5 天賦,提早走在認識自己的道路上! ►►開始認識自己的天賦 如果你在轉職、跨領域期間遇到任何煩惱,點擊看更多►BetweenGos 職涯服務 一天一點靈感,獻給知性的你!現在就來follow我們的 IG:  instagram-logo  給你更多美好提案!... 閱讀更多

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  • Career

    該不該離職?公司有這四個「易倒閉特質」就快逃!

    by Liv April 23, 2020
    by Liv April 23, 2020
    人人都希望自己的公司發展充滿未來性,並且同時賦予自我成長的機會。但當公司發展處於低效率的臨終關懷階段,太過安逸於現狀的舒適圈,會出現哪些徵兆?如果剛好最近你想著要換跑道,卻不知該不該離開──請留意公司有沒有以下這四個特質,有的話,就快逃吧XD

    低效率公司常出現的四大陋習:

    1.無法適應變化度高的產業環境

    低效率公司往往無法適應變化度極高的產業環境,換句話說就是對現況感到相當滿意,且不打算採取任何行動。當公司無法意識到市場的變化性及新型態產業的出現,久而久之只會停滯不前。

    2.公司高層反對創新及改革聲浪

    上司或主管本應是帶領公司朝向更有發展性的前景邁進,但當他們開始拒絕新的聲音,抵制任何創新與改變,只因他們根本沒意識到市場競爭力的破壞性多高,這是身為領導者最可怕的陋習。 1

    3.軍隊式的企業文化

    公司不是軍隊!下屬永遠都在等待上級的指示才敢行動。這可能出於兩種原因,一是害怕犯錯,二是缺乏賦權。因為在低效率公司的企業文化當中,形塑一種「軍隊式的領導」模式,當員工害怕承擔錯誤,甚至無權做出決策,只會培養出更多無主動性及創造力的員工。

    4.過度仰賴「希望及運氣」

    當然對於公司決策的成敗關鍵,希望跟運氣有時候是最大的幕後推手,但過分仰賴這些的公司決策只顯得空洞不堪。常有句話說「機會是留給準備好的人」,幸運只是讓你更加分,平時的準備及規劃才能把握每個到來的機會!   反之,高效率公司都是怎麼做的呢?

    1.永遠不滿於現狀

    高效率的公司不會停滯不前,他們反而希望能夠一直前進並改進。在這樣的企業文化影響之下,使得員工追求更好的自我,甚至帶動公司上下追求更卓越的表現。

    2.了解客戶及競爭對手

    維持顧客關係是高效率公司能夠立足市場的關鍵之一。除了隨時觀察競爭對手及市場動向,與客戶保持聯繫也是很重要的一環。懂得傾聽客戶意見,關鍵時刻採取必要措施維繫與客戶之間的連結性,才能保持領先地位。 2

    3.懂得傾聽員工

    不僅要傾聽客戶的意見,更要懂得傾聽員工的想法,因為最好的想法來自每天辛苦工作的員工們。領導者了解這點,允許下屬獨立作業並且相信他們能夠做出正確的決策,才能孕育更多積極向上的人才。

    4.積極尋求機會

    米爾頓•伯利(Milton Berle,美國喜劇演員)曾說:「如果機會不來敲門,那就建一扇門。(If opportunity doesn’t knock, build a door.) 」高效率的人才不被動等待機會來臨,而是努力追求它。   低效率公司過於安逸現狀的同時,具前瞻性的公司已經一步一步前進並立足於市場,阻撓了員工自我成長的機會。檢視一下目前所處公司未來發展的可能性,是否值得自己繼續留下並奮鬥下去,又或者能採取什麼樣的方法做好向上管理呢?而這些特點更能應用在自我管理上,提醒自己時時刻刻成為高效率人才。   ✦在成為高效人才的路上,BetweenGos 陪你有效定位職場優勢,在職場上閃閃發光!>>>前往了解線上課程 擺脫職涯卡關 也推薦你看看: 《有這種上司算你倒楣?六種令人頭痛的慣老闆典型》 《你做好「向上管理」了嗎?當你不認同老闆的時候,你該…》 《跟老闆說分手:5個離職禮貌,延續職場好人脈!》   本文轉載自Forbes,原文連結。 進一步了解職涯服務,加入 LINE 取得更多資訊 ▸▸ 好友人數 一天一點靈感,獻給知性的你!現在就來 follow 我們的IG: instagram-logo  陪你把職涯走得更順利!... 閱讀更多

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  • CareerLifestyle創意靈感

    為什麼生產力App沒有讓你效率更高?因為你少做這件事!

    by Liv March 19, 2020
    by Liv March 19, 2020
    相信大家一定都下載過生產力工具,想讓自己工作效率更高,或者有動力面對每天上班的挑戰!這些出發點都是好的,但你最後發現往往這些App都在手機資料夾裡面長滿灰塵!我個人就曾經下載過to-do-list,一開始覺得還不錯用,最後變成記事本……(說來都嘴軟XD)  

    正確的工具vs.技能的掌握

    我們都以為只要裝備好,人就會變強,就像打怪一樣,不管怎樣先買最好的裝備啦~最後發現自己根本不會用!或者剛學煮菜的新手,連鹽跟糖都分不清,就在煩惱要買哪種鍋子(黑人問號)。你也突破盲點了嗎?在談任何生產力工具前,技能的掌握是必要的。
    工具不會讓你高效,如果沒有技能,一切都是白搭。 (A tool won’t make you productive. Without the skill to support it, a tool is useless.)
    想要找到工作流程的漏洞並優化,我們應該先考慮以下三個步驟是否有幫助,再來看要使用哪些生產力工具,而大部分的我們,跳過反思工作流程這塊,直接找工具。  

    第一個►限縮任務時間

    大部分上班族的工時為八小時(先撇開我們常抱怨工時太長的問題XD),因為乍看之下很長,我們會高估自己在一天中處理任務的效率,認為絕對有足夠的時間解決問題。然而事實是,人類並不擅長估計一項任務需要多長時間。最近的一項研究發現,只有17%的人能夠準確預測任務需要多長時間。 why-your-productivity-tools-are-making-you-less-productive (2) 美國暢銷書《Deep Work深度工作力》作者Cal Newport說:「透過安排日程和縮短任務時間,能迫使我們面對實際擁有的時間壓力以及如何在短時間內達成任務,提高效率。」哪怕今天只有一小時,也要認清哪些任務是緊急的,哪些可以之後處理。  

    第二個►黃金工作期

    我們已經習慣遵循一個「正常」的時間表,比如早上九點到晚上六點,而非這範圍的時間通通說不!但其實我們每個人都有自己的黃金時間,有的人就是越晚思緒越活躍,而有的就是習慣早起思考。在你表現最好的時候工作,不僅能消除所有讓你分心的因子,你的效率也會更好。  

    第三個►試著說不吧!

    停止再寫下一連串你無法達成的待辦清單了!你應該問自己兩個問題(通常會是你最在意的部分):
    • 今天應該最先處理什麼事?
    • 什麼事情最重要?
    透過這樣能夠讓你更專注在該做的事情上,而不會為了無數個未完成的待辦清單感到焦慮。 股神巴菲特曾說過:「成功與非常成功的人差別在於:非常成功的人,懂得對絕大多數的事情說『不』。」這個做法或許很難,但他迫使我們做出選擇。 why-your-productivity-tools-are-making-you-less-productive (3)

    所以,下載生產力工具前,先問自己:

    • 這個App要解決的問題是什麼?
              -不確定?請回到上一步檢視工作流程。
    • 目前工作管理流程是什麼?
             -如果沒有,一樣回到上一步檢視工作流程。          -如果有,請問App如何輔助自己?   如果你已經有下載生產力工具,但沒作用,問題可能出在你的工作管理流程,一樣請你回到上一步。記得先檢討自己的工作流程是否有機會優化,再來利用生產力工具輔助,先練基本功才能配道具的概念XD   也推薦你看看: 《還不知道「深度工作力」就太遜了~五步驟養成21世紀人才必備力!》 《六個時間管理App推薦,讓你效率大增》 《出國好用App一次報你知!先收藏再說!》   想比別人更早看到最新文章?加入我們的LINE好友吧▸▸ 好友人數 成為我們的一份子後,歡迎找我們職涯諮詢,吐吐苦水也可以喔:) 本文轉載自Medium,原文連結。... 閱讀更多

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  • Career

    小心升遷沒有你!5個白目行徑老闆嘴上不說,卻火在心頭!

    by Liv March 13, 2020
    by Liv March 13, 2020
    最關鍵的年底到了!除了年終獎金,大家最care的話題想當然就是:明年升遷有沒有我?在職場上,能否獲得拔擢升官的關鍵,除了業績表現,最重要的,就是平常做人成不成功了。如果很會做事,但處處樹敵,甚至不小心成為老闆眼中的「職場小白」,白目行為讓你綜合表現瑜不掩瑕,要怎麼能升官加薪呢?眼看一年又要過去了,各位趕緊來個綜合評比,瞧瞧讓老闆暗自在內心扣分的員工白目行徑有哪些?你是否不小心踩到這些老闆/主管沒說的地雷?  

    白目行徑一:過於展現自己,扣40分

    因為太太太重要了,擺第一個說~過於展現自己能力其實換句話說就是「不懂做面子給老闆」,而這點也是發生頻率最高的,通常有以下兩種情境: 一是當面糾正老闆,不管是開會還是私下,應盡量用婉轉的語氣提醒老闆錯誤的地方。若是跟客戶開會更要注意,就算老闆平時很nice,不太計較這種面子問題,客戶仍會把這記在心裡(內心打叉)。就算不是在職場上,跟朋友對話也很常發生未留情面的窘境,所以說話的藝術真的很重要~ 5-ways-you-are- offensive-to-your-boss-without -realizing-2 二是打斷老闆說話,懂得尊重對方是最基本的禮貌,尤其是老闆,人家畢竟還是你的上司。先等他說完自己的想法,再來回應也不遲。  
    才女額外小提醒:與客戶見面時,就算窗口是自己,也要懂得做面子給老闆。記得先介紹老闆給客戶認識,把焦點轉移到老闆身上,讓老闆成為主角!
     

    白目行徑二:沒有時間觀念,扣30分

    「抱歉,因為塞車遲到了…」這句話偶爾用還可以,但常用的話,老闆絕對會在內心扣分,認為你就是個時間管理差的人,若基於不可抗因素影響行程,還能諒解,但有些情況是你其實提早出門,避開交通巔峰時刻,或者早點起床就能解決的。從沒有時間觀念這點,就可以看出一個人自不自律。 5-ways-you-are- offensive-to-your-boss-without -realizing-3  

    白目行徑三:不懂看場合說話,扣20分

    輕鬆的時候開點小玩笑,是可以接受的,但也要注意分寸。開會的時候,總有些生性幽默的同事會講幾句笑話緩解氣氛,你有注意過老闆的表情嗎?也許老闆只想效率結束這場會議,趕緊有個結論。另外,樹立榜樣給新進人員也是老闆在意的點,有新進員工報到時,老闆會希望團隊暫且收斂平時輕鬆愉快的工作氣氛,不讓新進人員鬆懈、認為這裡是可以隨便打鬧的工作場合。  

    白目行徑四:急於解釋原因,扣30分

    當老闆追究事件的對錯時,多數人因為不想被誤會而急著撇清責任。但是,通常這樣回應更容易讓老闆動怒,認為下屬規避責任。因為老闆認為組內就是一個團隊,做事應該互相照應,踢皮球卸責不符合團隊意識,每個人對於事件發生的結果都有一定的歸屬責任。就算是不小心,急於解釋自己,看起來就給人一種總是在找藉口的觀感。而老闆通常要的只是一個解決方法,不是要你說:「這案子不是我負責的,是XXX」、「不是,我當初是因為…」。 【延伸閱讀:《被上司狂罵?心理學家:撐過四分半就好》】  

    白目行徑五:只做好份內工作,扣30分

    我們來試想一個情境:某件案子在開會的分工之下,分成三個細節處理,你被分派到其中兩樣,而你的夥伴卻只分到一樣,你會忿忿不平,還是欣然接受呢?一次兩次,太過計較的員工,最終都會被老闆列入黑名單的~記得之前我們請到Audrey來聊職場好人緣的直播中提到,大家最喜歡的會是「有團隊意識的人」,會關心同事的進度、是否需要幫忙的這種人,才會被老闆記得。   回首自己的2018,是否在無意間也做了這些事情?這五個行徑絕對值得記下來時時刻刻提醒自己;身為老闆的你,是否也常在某些時刻被員工惹怒呢?新的一年要來了,祝福大家都有新的氣象迎接2019哦:)   也推薦你看看: 《就這10個!老闆看在眼裡卻沒說的升遷加分題》 《你與頂尖成功人士的差距,竟只差這幾個小習慣?》 《很基本但你不一定知道!與主管說話的十要十不要》 ►追蹤BetweenGos職場才女粉絲團,職涯聰明優雅level up,工作/生活都過得漂亮!... 閱讀更多

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  • Career職場心理學

    離職前的同事真的會這樣!這些跡象告訴你:他要離職了!

    by Liv January 3, 2020
    by Liv January 3, 2020
    即將離職的員工,通常都不太在意自己手邊執行的工作了,因為再過不久,他們就會離開這裡!除了在工作態度上的轉變,還有哪些跡象透露出一個人想離職的念頭?身為一個員工,若你不想被主管發現自己即將離職,請拿出筆記本抄下來。身為一位主管,當員工出現這些行為改變,你更要警惕在心! 1.穿衣風格改變 趁工作空檔偷溜出去面試的正式服裝/對於工作毫無熱情的休閒穿著 2.休假時間變多 年假、積假、補休、病假生理假,無所不用其極把假休完 3.失去工作興致 對於手邊執行的專案或者討論不再有貢獻,因為他們知道自己幾天後就不在了 4.開始缺乏幽默感 不需要對工作表現出熱情,也不用再帶動死氣沉沉的辦公室氣氛 5.展現出愧疚感 缺乏工作熱情,或忙著找新工作,對於手邊事務效率大不如前,對同事感到抱歉或愧疚 17 signs someone might be about to quit their job-2 6.常常愁眉苦臉 好像每天都有人欠他五百萬 7.出現偏激語言 對很多事都感到煩躁,對上司也不例外 8.行為舉止改變 以往不常跟同事出去吃飯,卻突然想跟了,而且越來越頻繁 9.生活出現重大改變 也許是家裡出現變化,讓他們想找新的工作,或離家近的公司 10.生產力下降 不管是報告遲到還是業績下降,種種展現出人在心不在的跡象 17 signs someone might be about to quit their job-3 11.處理衝突的方式改變 以往他們可能會跟同事爭辯不同的想法,但現在不會了,They don’t care at all. 12.不想談論長期的專案 尤其長期的專案或deadline可能影響到他們的時間  

    最後五個即將離職的跡象,送給主管作為警惕:

    13.謠言滿天飛 通常員工離職的消息,主管都會最後才知道,必須謹慎看待這些耳語謠言 14.常常不讀不回 不回訊息、Line或任何通訊軟體,甚至面談都不願意 15.工時產生變化 開始常遲到或加班到很晚等等,因為他們除了上班,還要找工作、面試 16.不願溝通解決問題 若你聽聞相關謠言,想跟他談談的話,是不可能的,他們心意已決 17.你將有不祥的預感 當工作氣氛變得詭異,相信你的直覺吧!   以上17個跡象,真的讓人頻頻點頭,離職前的人真的會這樣!看完這篇,希望你能夠成功演好即將離職者的腳色,順利不被發現(誤)。如果底下可能出現即將離職員工的主管,試著去了解員工的想法吧!說不定有機會成功挽留一位好的職員~   ✦80%的人想離職是因為人際關係,你也是嗎?不再為同樣問題煩惱,透過情境分析、理論應用,最後實作打造適合你的溝通 SOP>>>前往了解2021職場溝通課職場溝通課 也推薦你看看: 《提不起勁?試試這幾件事,讓你重拾工作原動力》 《心好累?三分之二的員工至少每天幻想離職一次》 《該不該離職?公司有這四個「易倒閉特質」就快逃!》 本文轉載自Business Insider,原文連結。 進一步了解職涯服務,加入 LINE 取得更多資訊 ▸▸ 好友人數 一天一點靈感,獻給知性的你!現在就來 follow 我們的IG: instagram-logo  陪你把職涯走得更順利!... 閱讀更多

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  • Career各類職務拆解轉職

    給想轉職的你:薪水想往上加?三個談薪前的know-how

    by Liv December 26, 2019
    by Liv December 26, 2019
    很多轉職者,在開始工作前,不會與主管進一步談論薪水,而是接受對方提出的薪資。這是因為轉職者認為自己剛到新的職場,還不夠有實力討論薪水;或者就算有想法也不敢提。談薪水難道就證明你是個貪婪的人嗎?當然不是!  

    你應該爭取更高薪的理由:

    • 測試主管跟公司的好機會
    跟主管真實對話的第一個機會。因為在工作環境上你會需要主管的支持,而這是一個很好測試主管是否願意支持你或者態度如何的最佳時機。
    • 展現自己談判與溝通能力
    如果你的工作是業務或者跟銷售有關,那你更應該要表現出這方面的才能,就算不是,你總會需要跟同事溝通吧?尤其對於轉職階段的人來說,秀出自己的能力是很加分的。
    • 起薪的百分比計算很重要
    請記住,所有未來的加薪、獎金和績效增長都將按你起薪的百分比計算。一旦你進去,就很難獲得基本工資的大幅提升。此時不加,更待何時? Layer 0  

    保持尊重的態度很重要

    談論薪水以前,做好功課是很重要的:你應該清楚自己為公司帶來的效益以及自己的價值,但仍要保持尊重及自信的態度,而不是一味要求公司應該給你相對應的報酬。如果可以的話,會建議你直接跟主管面談,勝過人資或獵頭。討論之前,先假設對方也想跟你談薪水,也是一個戰勝心魔的方法。 開始討論之後,除了獲得自己最初想要的薪資及福利,一定要想清楚自己最低可以接受的範圍。就算不能達成最初目的,也要從中去協調對你而言最大的利益。千萬不要被當前的利益沖昏頭,即便有些提議在當下看起來不錯,也要去檢核是否有達到自己想要的,畢竟談薪是有很多空間的。通常過程都不會太愉快,講到錢總是有點傷感情,但一時的不愉快,可以給你帶來更多利益,何樂而不為呢? 2  

    轉職階段更要思考:這樣真的值得嗎?

    雖然總是有談論空間的,但還是取決於:你的職業變化多大及相關工作技能的水平,面對轉職,有另一個可能性是你必須接受較低的薪水。比如說從金融業轉職到社福機構,那麼較低的薪資是無可避免的。你該問問自己是否真的值得?   記得,討論薪水不是只有薪資上面的變化,其他方面也是有協調的空間,比如爭取利用額外獎金的方式、補助通勤費用等等。如果你不要求,就永遠不會得到想要的。對公司來說,他們選擇了你,代表看中你的某些能力或潛能,幾千塊的薪資調整,對彼此都是雙贏的局面,下次記得一定要開口爭取談論薪水的機會噢!祝大家談薪愉快(笑)~~   本文轉載自Medium,原文連結。 也推薦你看看: 《如何調漲商品價格卻不失去顧客?兩個做法,讓消費者更願意掏錢》 《出國工作,就比較有前途嗎?揭露台灣、香港、美國真實就業情況》 《帶菜鳥學問大!掌握六秘訣,成為值得尊敬的好前輩》 一天一點靈感,獻給知性慵懶的妳!現在就來follow我們的IG: instagram-logo 給妳更多美好提案!... 閱讀更多

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  • Career職場心理學

    升遷標準到底是什麼?跟著這5個步驟,在同事間脫穎而出!

    by Liv September 5, 2019
    by Liv September 5, 2019
    「我到底要怎樣才能脫穎而出!?(高八度吶喊)」這問題就像人生一樣,是一輩子的課題。我們總希望自己的努力能被上司看見,獲得升遷機會,成就更好的自我。對於升遷,老闆看重的又是哪些細節,怎麼做才能脫穎而出?我又要怎麼證明自己可以接受挑戰呢?讓我們繼續看下去~  

    第一步:表現積極態度

    主管在考量升遷人選時,會先觀察他們在該職務上表現得如何?以下五點則是主管評估與考量的指標:  
    • 你工作表現優秀
    • 你具有領導特質
    • 你工作效率很好
    • 你和同事的關係不錯
    • 你持續在進步
    對目前的工作內容駕輕就熟是最基本的標準,而你是否能擔任起管理職的重要角色,就要看其他四點了。在團隊間扮演重要的領導角色,主管相當信任你的能力,並且認為你對公司非常有幫助,甚至可以承擔更多責任,才會進一步考慮賦予升遷的機會給你!做好當前的事,並表現出積極的態度將成為你手中的籌碼,更是前進下一關的入場券。 延伸閱讀:你對公司來說重要嗎?兩大觀點,釐清自己的定位和優勢! 5-step-to-get-a-promotion (2)  

    第二步:做好心理建設

    拿到升遷機會的入場券之後(也就是當主管評估完上述五點),代表你已經在同階級同事之間脫穎而出,便會準備與你溝通升遷機會,你更可以主動提出面談的要求。此階段你必須做的就是:讓主管感覺你已經準備好迎接下一關的挑戰。 從平時跟同事的相處,你可以得知自己是否深得他們信任,將來能否帶領團隊蒸蒸日上;或者主管曾表示交付任務給你使他非常放心,這些都能向主管證明選你是對的!  

    第三步:主動尋找機會

    倘若與主管談完之後,主管向你表示他很抱歉,部門目前沒有升遷機會,也別擔心!可以主動找看看其他部門是否有,不過請注意:向其他部門打聽可能不是個好的做法喔~辦公室總是隔牆有耳,消息傳千里,若你是主管一定也不想在不知情的情況下,從他人嘴裡得知,自已的下屬正在找其他部門的升遷機會吧? 5-step-to-get-a-promotion (1) 比較建議的做法是先從徵才網站上找看看目前公司開出的職缺,再跟主管討論看看,若想學習公司其他部門的工作,是否能幫忙?一定要讓主管知道你的想法,你是真的很積極想留在這間公司,並為公司帶來更多的績效,這也是測試主管或公司是否重視員工的機會。  

    第四步:切勿狂妄自大

    就算真的很有把握,或對自己的工作表現相當有自信,也切記不要狂妄自大,感謝主管給你這樣的機會。繼續做好份內的工作,表現積極態度,更別忘了持續精進自己的能力。  

    第五步:優雅地繼續前進

    若真的順利調轉到其他部門或者得到升遷機會,也請等到公司發布正式消息,再向同事們宣布,否則真的會很糗!記得告訴同事們調轉部門不代表我們的緣分已盡~曾經合作過的情誼不能忘! 還是老話一句:機會是留給準備好的人!如果還是很徬徨,可以看看下面這支我們製作的【職場塔羅--這次升遷有我嗎?】影片~來算一下牌吧XD也歡迎大家到Youtube訂閱我們的頻道喔:)   也推薦你看看: 《小心升遷沒有你!5個白目行徑老闆嘴上不說,卻火在心頭!》 《職涯升遷研究室|初階管理者和進階的管理者,有什麼不同?》 《做事不難,做人才難!這些職場生存術,讓你升官加薪人緣好》   想比別人更早看到最新文章?加入我們的LINE好友吧▸▸ 好友人數 成為我們的一份子後,歡迎找我們職涯諮詢,吐吐苦水也可以喔:) 本文轉載自thebalancecareers,原文連結。  ... 閱讀更多

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  • Career職場心理學

    主管和下屬總有一道牆?LinkedIn創辦人:打破隔閡,靠這5個字

    by Liv August 16, 2019
    by Liv August 16, 2019
    主管和下屬的關係好像不管怎麼經營都會隔閡,尤其碰到求安穩的下屬,主管怎麼帶頭衝?身為員工,我們一定會想:為什麼主管總是和我想的不一樣!你們沒有不一樣,只是思考的角度不同,大家都是真心為了公司好,也想從工作上獲得更多利益與成長,例如升遷、加薪和自我成長。 身為主管,要怎麼跟下屬溝通永遠是一門學問;員工又要如何轉換自己的心態,而非總是埋怨上司呢?Linkedin創辦人Reid Hoffman針對這樣的情況,寫了一封信想提醒所有職場人:   「我們是盟友(We are allies.)」 主管和員工溝通時,只要這五個字就夠了,因為我們不是敵人!身為下屬的你,若對於你與主管的關係有些疑慮,認為你跟主管的想法不一樣時,也請謹記這五個字。 try-to-communicate-with-coworkers-with-these-5-words (2)

    坦誠相對,創造更大力量

    在主管面前,我們假裝自己的忠心耿耿,當主管滔滔不絕講著未來三年的計畫,哪位員工不是在底下頻頻點頭,內心卻想說:三年後的我還要在這嗎!?同理,主管也假裝員工願意跟著自己, 為了公司一直打拼下去。會議結束後,別過頭來,彼此都清楚,這是不可能的。 直接坦承彼此都是為了公司努力著,這樣開放又誠實的溝通方式,有助於工作上相互信任。像盟友一般的同盟關係,讓雙方都清楚上班的目標只有一個,就是共同打完一場又一場的戰役。  

    用這五個字,創造目標導向的工作環境

    這樣的模式除了能與下屬建立更良善的合作關係,也能創造更好的合作默契。員工自己會因此建構出自我成長的空間,也會變得比較目標導向,而非整天想換主管/工作;離職的員工也能帶著這樣的心態,延續跟團隊的職場人緣,將這樣的想法帶入新的職場。 我們想過很多增進上下屬之間關係的方法,以及如何實施,但我們發現其實這個方法是最好的,就是直接而誠實的告訴對方:「我們是盟友。」 try-to-communicate-with-coworkers-with-these-5-words (3) 我曾聽過前輩講一句話:「今天只是因為我是主管,我需要承擔比較多的責任,但其實卸下這個職位,你和我都是一樣的!」這樣坦承的態度,同時又肯定到下屬的能力。的確,該前輩也一直是個人見人愛的主管,不擺架子又懂得歸功給下屬,難怪那麼成功!   我一直很喜歡用「夥伴」這個詞來稱呼共事的同事,就如盟友一樣,真的有種為了某件事共同奮鬥的感覺。為了業績、為了提案最後衝刺,一次又一次完成那些當初看似不可能的任務,團隊才能更緊密。 希望看完這篇文章的你,對上下屬關係的印象能夠扭轉,我們都是彼此的盟友與夥伴呀~   也推薦你看看: 《與同事發生衝突好可怕?今天我們讓你換個角度想!》 《漂亮回應面試官吧!萬年考古題「你的未來規劃是什麼」這樣答》 《「我難道就只能這樣嗎…?」做好這八點,升遷名單保證有你》   你不能錯過的有趣職場影音,都在我們的YouTube頻道!趕快來訂閱我們~ ↓↓↓記得開啟小鈴鐺,接收新片通知喔↓↓↓
    本文轉載自Harvard Business Review,原文連結。... 閱讀更多

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