雖然說從做中學很重要，但對須兼顧向上和向下管理的夾心主管而言，要琢磨的東西太多太多了，從個人時間管理、教導下屬、包裝團隊到對上的各種眉眉角角，很少人可以快速上手。我非常懂那種經歷各種受挫小劇場、獨挑夜燈的孤單加班夜晚後，痛定思痛找方法來救自己的焦慮感。為了一起少走點冤枉路，這邊推薦你小主管各階段需要的救援書單，集合各路管理專家的智慧結晶，希望我們都能在管理這條路上，站在巨人的肩膀上，讓自己越看越遠、漸漸游刃有餘。
1.從個人行為養成──《原子習慣》
換位置後，小主管在工作習慣上，絕對需要大大調整。如何順利帶領下屬，但又不會占用自己大半時間，讓自己一直加班？或是要把事情分出去這件事，也需要一點一滴改變過往習慣。《原子習慣》主打「每天進步1%」，是本很適合忙碌小主管用來在陣痛期調適個人做事習慣的好書，而且必須說，由於一天只需要一點點進步，基本上無痛無壓力，反而能持之以恆。
我真的很推薦這本書，因為只要學會如何讓自己「系統性」地進步，不僅工作，甚至連整體生活都可以得到顯著改善。
2.拒當乖乖牌主管──《暗黑技術》
相信在職場打滾的各位絕對同意，很多時候「正統」的做事方法並不能讓事情最順利，反而需要一點小聰明，才會有最雙贏的結果。《暗黑技術：讓老闆挺你，讓部屬服你》這本書雖然乍看之下有點「走後門」（笑），但相信我，它超實用！不僅告訴你成功主管都怎麼運用這些暗黑技，提供的方法也真的超聰明，邊看會邊嘖嘖稱奇！
3.創造下屬的工作動力──《執行OKR，帶出強團隊》
相信不少人聽過OKR這詞，就是「目標」（Objective）加「關鍵成果」（Key Results）的縮寫。很多公司發現，過去用KPI衡量下屬表現的方式，或多或少讓團隊太過專注在「數據」上，而少了品質。但OKR是公司設定願景／目標，並分下去讓團隊自主訂定目標，藉以凝聚團隊向心力。管理者需要的並不是看他們數字上有無達標，而是檢核每個人的投入程度、專注力，是提升團隊效率的好方法。
《執行OKR，帶出強團隊》這本書我是覺得比較適合老闆看（畢竟是攸關整體運作制度），但若中階主管有這樣的思維，也許可做點管理上的突破。本書很棒的一點是，既有思考的高度，也有執行面的細節、成功實例。推薦給底下有一整個團隊的夾心主管～
4.用行為科學讓工作變輕鬆──《不懂帶人，你就自己做到死！》
先說，我真的很愛這本書XD雖然書名真的滿激烈（？）但也確實戳中小主管痛點──最怕下屬沒成長，然後自己埋頭做到死，不僅上司，你根本也看不到自己的進步啊！《不懂帶人，你就自己做到死！》從行為科學出發，撇開因材施教這件事，就下屬的「行為」，制定因應對策，並幫大家找出時間管理更有餘裕，並讓團隊整體前進的實用方法。一小篇一小篇分，也讓大家很好消化！
5.分析下屬，因材制定對策──《如何移動你的公車？》
這本書比較特別，是用一個「公車寓言」，教你分辨你的公車（公司／家庭／所處團體）中，大家屬於什麼樣的角色，而針對比較優秀的成員（跑者、慢跑者），教你怎麼激勵他們，主動推動這輛公車；也教你分辨車上的「拉拉隊」（散步者、乘客），並制定對策，讓他們不會拖垮團隊。
其實這本書不僅適合優化團隊，也滿適合審視自己目前屬於哪個階段，並可活用在家庭、個人事業上。大推！
6.各階層領導人一生指南──《這一生，你想留下什麼？》
若有心要走領導這條路，非常推薦你看「矽谷教父」約翰．漢尼斯的著作《這一生，你想留下什麼？》雖然他以比較高的思考角度，回顧並建議在領導路上跌跌撞撞的晚輩們「如何讓領導成為你的成就」，但每頁都非常發人深省，相信有心在管理路上成長的才女們，可以從中找到勇氣。
其實帶人相關的書非常非常多，也不只一種方法跟心法，今天先推薦到這邊，也歡迎才女們留言補充、討論，願我們在夾心中游刃有餘，成為自己也欣賞的領導人。
也推薦你看看：
《職場話題：你知道職場上最常用的10大「動物系管理理論」嗎？》
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