女性佔了 50% 的中階主管和專業職缺, 但在組織頂端的女性比例, 根本不到 17%!

演講的開場先用一個數字震撼彈來切入演講的主題~讓大家思考,那「消失的33%女性」,為何沒有成為更頂端的領導者?從另一個角度來看,女性的中階主管其實為數眾多,但卡住她們升遷的原因又是什麼呢?

女性高階,消失的33%-1

講者自己本身是一名顧問公司的CEO,長期對於人力資源的配置和培養有很多心得。她認為是若想要在組織內升遷, 通常有三個關鍵:

a. 個人才能的發揮

聰明、認真、投入、 值得信任而且抗壓性高, 有能力運用自己的優勢在工作領域中取得成就。

b. 與他人協同合作

能夠領導與溝通,打造有效率的團隊合作達成目標。

c. 商業、策略性、財務的敏銳度

 能了解產業的發展走向, 找出風險和機會後擬定策略,了解財報透露出的訊息並提出適當的建議。

雖然這三項關於領導的要素都很重要, 但當說到組織內的升遷時, 第3點的相關技巧和能力,會比另外兩項領導特質受到幾乎2倍的重視。而女性基本上得到第3種的能力訓練相對於男性少,也因此,講者認為這就是女性消失於領導高層的根本原因之一。

但怎麼會這樣呢?

女性高階,消失的33%-2

同樣的組織,為何在培育男性員工和女性員工上,會有這樣的差異?

此處講者認為,長久以來的一些「性別刻板印象」容易形塑這種狀況。比如說組織評鑑要提供女性指導時, 都是強調一些古板的建議--期待女性能更果斷、更有自信--也就是說女性被期待的往往是「個人特質」上的進步。而在職場領導能力的訓練上,主管可能更容易讓男性在策略上的工作上有發揮,而讓女性專注更多執行面上的細節。

因此,在演講的最後,講者認為「消失的 33% 」並不是人人都了解的狀況, 但絕對是一個可以付諸行動的概念。 對女人來說,想要成為高階的領導人,需要學習與證明自己能有商業、策略性、財務的敏銳度,並對組織提出適當的建言;對男性來說(尤其是公司現有的領導者),也需要檢視是否普遍存在性別刻板印象,在培養員工時,能夠不因性別而有所限制, 幫助職業女性合理升遷, 也拉近組織高層的性別差異。現在一起來看Susan Colantuono精采的演說。

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