女性佔了 50% 的中階主管和專業職缺， 但在組織頂端的女性比例， 根本不到 17%！
演講的開場先用一個數字震撼彈來切入演講的主題～讓大家思考，那「消失的33%女性」，為何沒有成為更頂端的領導者？從另一個角度來看，女性的中階主管其實為數眾多，但卡住她們升遷的原因又是什麼呢？
講者自己本身是一名顧問公司的CEO，長期對於人力資源的配置和培養有很多心得。她認為是若想要在組織內升遷， 通常有三個關鍵：
a. 個人才能的發揮
聰明、認真、投入、 值得信任而且抗壓性高， 有能力運用自己的優勢在工作領域中取得成就。
b. 與他人協同合作
能夠領導與溝通，打造有效率的團隊合作達成目標。
c. 商業、策略性、財務的敏銳度
能了解產業的發展走向， 找出風險和機會後擬定策略，了解財報透露出的訊息並提出適當的建議。
雖然這三項關於領導的要素都很重要， 但當說到組織內的升遷時， 第3點的相關技巧和能力，會比另外兩項領導特質受到幾乎2倍的重視。而女性基本上得到第3種的能力訓練相對於男性少，也因此，講者認為這就是女性消失於領導高層的根本原因之一。
但怎麼會這樣呢？
同樣的組織，為何在培育男性員工和女性員工上，會有這樣的差異？
此處講者認為，長久以來的一些「性別刻板印象」容易形塑這種狀況。比如說組織評鑑要提供女性指導時， 都是強調一些古板的建議－－期待女性能更果斷、更有自信－－也就是說女性被期待的往往是「個人特質」上的進步。而在職場領導能力的訓練上，主管可能更容易讓男性在策略上的工作上有發揮，而讓女性專注更多執行面上的細節。
因此，在演講的最後，講者認為「消失的 33% 」並不是人人都了解的狀況， 但絕對是一個可以付諸行動的概念。 對女人來說，想要成為高階的領導人，需要學習與證明自己能有商業、策略性、財務的敏銳度，並對組織提出適當的建言；對男性來說（尤其是公司現有的領導者），也需要檢視是否普遍存在性別刻板印象，在培養員工時，能夠不因性別而有所限制， 幫助職業女性合理升遷， 也拉近組織高層的性別差異。現在一起來看Susan Colantuono精采的演說。
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